Mồ côi, nghèo khó và hành trình đi tìm giá trị con người
Ông Matsushita Konosuke – người sáng lập Tập đoàn Panasonic được xem là “thánh kinh doanh” của Nhật Bản. Hành trình vươn lên từ tuổi thơ nghèo khó, mồ côi đến khi gây dựng một đế chế toàn cầu của ông gắn liền với triết lý “con người vĩ đại”.
Sinh năm 1894, Matsushita là con út trong gia đình khá giả có 7 người con. Tuy nhiên, sau biến cố kinh doanh thất bại, cha mẹ ông mất hết tài sản, gia đình lâm vào cảnh khốn khó. Năm 4 tuổi, ông cùng gia đình ly tán. Đến 9 tuổi, Matsushita rời quê lên Osaka làm người ở đợ, bắt đầu tiếp xúc với những bài học đầu tiên về buôn bán.
Bi kịch chưa dừng lại ở đó. Cha mẹ và các anh chị của ông lần lượt qua đời vì bệnh tật, khiến ông thường xuyên suy tư về ý nghĩa sự sống và cái chết. Qua thời gian chiêm nghiệm, Matsushita đi đến kết luận rằng con người vốn mang trong mình phẩm giá cao quý và sức mạnh to lớn. Ông tin rằng “mỗi người đều có một viên kim cương” và “con người chính là vua của muôn loài”. Từ quan niệm này, ông khẳng định con người phải sống có trách nhiệm như một vị vua đối với xã hội.
Matsushita cho rằng nguồn gốc của chiến tranh và bạo lực xuất phát từ việc coi thường giá trị con người. Ngược lại, khi tôn trọng và đề cao phẩm giá bất khả xâm phạm của mỗi cá nhân, sự nhân ái và tinh thần trách nhiệm sẽ được khơi dậy. Ông gọi triết lý này là “ningen daiji” – lấy con người làm trọng.
Khởi nghiệp từ đui đèn gây dựng nên tập đoàn tỷ đô
Năm 1918, Matsushita Konosuke khi ấy 23 tuổi, ông đã quyết định khởi nghiệp và thành lập công ty sản xuất đồ điện nhỏ, sản phẩm đầu tiên là loại đui đèn cải tiến. Đây chính là tiền thân của tập đoàn Panasonic sau này.
Trong hoạt động kinh doanh, ông kiên trì quan điểm doanh nghiệp tồn tại không chỉ để sinh lợi mà còn để mang lại lợi ích cho khách hàng và xã hội. Ông nhấn mạnh mục tiêu là “tạo ra sản phẩm tốt, giá hợp lý và sản xuất với số lượng lớn”. Theo Matsushita, nếu kinh doanh gian dối hay chạy theo lợi nhuận mù quáng, doanh nghiệp đã phạm phải “tội ác với con người”.
Trong quản trị nhân sự, Matsushita luôn đặt hạnh phúc của nhân viên lên trên lợi nhuận. Ông hiếm khi sa thải nhân viên, thay vào đó tìm cách đồng hành cùng họ vượt qua khó khăn. Với sản phẩm, ông giữ nguyên tắc không hạ giá bán để duy trì chất lượng và uy tín. Với bản thân, ông dặn lòng “dù trong hoàn cảnh nào cũng không được đánh mất sự tự tin”.
Nhờ triết lý quản trị này, công ty nhanh chóng phát triển. Đến năm 1931, Matsushita đã sản xuất hơn 200 loại thiết bị điện, đội ngũ lao động vượt 1.000 người. Năm 1935, xưởng được tái tổ chức thành Công ty Công nghiệp Điện khí Matsushita.
Ba năm sau, công ty chế tạo thành công mẫu máy thu hình. Đến năm 1941, quy mô đã mở rộng với hơn 10.000 công nhân, trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu Nhật Bản.
Trong suốt 70 năm sự nghiệp, từ hai bàn tay trắng, ông đã xây dựng Panasonic thành tập đoàn trị giá khoảng 7.000 tỷ yen (tương đương 44 tỷ USD hiện nay).
Ông Matsushita Konosuke thường tự nhận mình chỉ là “người bình thường”: không bằng cấp, sức khỏe yếu, mất gia đình chỗ dựa. Nhưng ông không mặc cảm, trái lại coi đó là động lực để học hỏi và lắng nghe những người xung quanh. Chính sự khiêm nhường và tinh thần cầu thị đã giúp ông không ngừng hoàn thiện bản thân.
Triết lý “giữ ý thức của một người bình thường nhưng tin rằng con người thật vĩ đại” đã trở thành kim chỉ nam xuyên suốt sự nghiệp của Matsushita. Nhờ đó, ông không chỉ trở thành biểu tượng kinh doanh lừng lẫy mà còn để lại di sản tư tưởng nhân văn sâu sắc cho nhiều thế hệ.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/hanh-trinh-gay-dung-tap-doan-dien-tu-toan-cau-tu-mot-cau-be-phai-di-o-do-1398065.html
