“Mục tiêu của chúng tôi là khôi phục vị thế dẫn đầu ngành xây dựng Việt Nam trong thời gian tới, đồng thời đặt nền móng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế” – Tiến sĩ Nguyễn Kinh Luân – Phó Tổng Giám đốc Đầu tư và Phát triển Thị trường Quốc tế, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, nhấn mạnh.
.jpg)
Trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam đang đối mặt với nhiều biến động, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã và đang thực hiện những bước đi chiến lược nhằm tái cấu trúc toàn diện, hướng tới mục tiêu khôi phục vị thế dẫn đầu. Tiến sĩ Nguyễn Kinh Luân (Jerry Nguyen), Trưởng ban Tái cấu trúc, Thành viên Hội đồng Quản trị, đồng thời là Phó Tổng Giám đốc Đầu tư và Phát triển Thị trường Quốc tế của Tập đoàn, đã chia sẻ về chiến lược tái cấu trúc, định hướng phát triển bền vững, bản sắc văn hóa, và kế hoạch xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa để đưa Hòa Bình vươn xa trên thị trường quốc tế.
Sau một thời gian cũng khá dài trải qua những khó khăn của ngành xây dựng nói riêng và bối cảnh kinh tế nói chung, có thể thấy Hòa Bình đang thực hiện tái cấu trúc mạnh mẽ. Xin ông chia sẻ cụ thể hơn về chiến lược tái cấu trúc này?
TS. Nguyễn Kinh Luân: Tái cấu trúc là bước đi tất yếu để Hòa Bình thích ứng với bối cảnh mới và khẳng định vị thế trong ngành xây dựng. Chúng tôi tập trung vào bốn trụ cột chính.
Thứ nhất, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ xây dựng tiên tiến, tiếp cận trình độ thế giới, đặc biệt là công nghệ xanh và phát triển bền vững.
Thứ hai, kiện toàn chuỗi cung ứng cả trong nước và quốc tế để đảm bảo hiệu quả và tính cạnh tranh.
Thứ ba, tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào các mảng quản trị cốt lõi, từ quản lý dự án đến quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị).
Thứ tư, để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững, Hòa Bình đã triển khai chiến lược tài chính chặt chẽ. Đối với thị trường quốc tế, chúng tôi chỉ tham gia các dự án có cam kết bảo lãnh thanh toán từ chủ đầu tư, nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính. Trong nước, tập đoàn tập trung thu hồi nợ cũ và nợ khó đòi, đồng thời siết chặt quy trình đánh giá năng lực chủ đầu tư khi thực hiện dự án. Song song đó, Hòa Bình hoàn thiện bộ máy quản lý dự án và triển khai hệ thống quản trị rủi ro tích hợp, hướng tới mục tiêu giảm thiểu nợ xấu và nâng cao hiệu quả tài chính trong thời gian tới.
Hòa Bình là đơn vị tổng thầu xây dựng design & build hiếm hoi tại Việt Nam đầu tư hơn 100 triệu USD vào máy móc thiết bị xây dựng, giúp chủ động hơn trong thi công dự án, đảm bảo tiến độ và chất lượng cho chủ đầu tư. Hệ thống quản lý tập trung tiên tiến của chúng tôi cho phép tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao tính minh bạch và đồng bộ hóa dữ liệu trên toàn hệ thống. Hệ thống này không chỉ giám sát hiệu quả các dự án trong nước và quốc tế mà còn tạo nền tảng vững chắc để duy trì lợi thế cạnh tranh và đáp ứng tiêu chuẩn quản trị quốc tế.
Trong việc tái cấu trúc, chúng tôi cũng tập trung vào kiện toàn hệ sinh thái của new holdings, rà soát đánh giá lại tính hiệu quả hoạt động kinh doanh của các công ty con và công ty liên kết, loại bỏ các công ty hoạt động không hiệu quả và không phù hợp với chiến lược mới của tập đoàn, tăng vốn và mở rộng kinh doanh với những công ty đang làm ăn hiệu quả và tăng trưởng hàng năm tốt, lên lộ trình niêm yết với các công ty con và công ty liên kết đủ điều kiện.
Bên cạnh đó, chúng tôi đang đầu tư mạnh vào đào tạo đội ngũ công nhân và quản lý, chuẩn bị sẵn sàng cho các dự án quốc tế mà Hòa Bình đang tiếp cận. Đây là bước đệm để chúng tôi không chỉ giữ vững thị trường trong nước mà còn mở rộng ra khu vực và thế giới.
Một điểm đáng quan tâm khác là tập đoàn có những thay đổi về nhân sự cấp cao – điều cũng đã tốn không ít giấy mực của báo chí. Hiện nay, Hòa Bình đang xây dựng đội ngũ lãnh đạo như thế nào để đảm bảo sự kế thừa và phát triển bền vững?
TS. Nguyễn Kinh Luân: Nhân sự luôn là yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển của Hòa Bình. Chúng tôi đang xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kế thừa với những tiêu chí rõ ràng: trẻ, chuyên nghiệp, nhiệt huyết, tự tin, có khả năng tư duy độc lập, dám đương đầu với thử thách, chịu trách nhiệm, và đặc biệt là có sức bền bỉ để làm việc dưới áp lực cao.
Hòa Bình không chỉ là một doanh nghiệp, mà còn là một tập thể gắn kết bởi bản sắc văn hóa đậm chất Việt Nam, thấm đẫm tinh thần nhân văn và lòng trắc ẩn. Mỗi cán bộ, công nhân viên mang trong mình khát vọng vươn xa, luôn nỗ lực vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cộng đồng.
Trong giai đoạn khó khăn vừa qua, tập thể Hòa Bình đã đồng cam cộng khổ, chia sẻ những thử thách khắc nghiệt, nhưng vẫn giữ vững niềm tin mãnh liệt vào sự khôi phục vị thế của Tập đoàn. Với tinh thần đoàn kết và quyết tâm, đội ngũ Hòa Bình cam kết thực hiện công cuộc tái cấu trúc toàn diện nhằm cải thiện sức khỏe tài chính và tối ưu hóa bộ máy tổ chức vận hành, hướng tới một tương lai tươi sáng.
Trong quá trình tái cấu trúc, việc kiện toàn bộ máy nhân sự là điều tất yếu. Sẽ có những nhân sự không phù hợp hoặc không thích ứng được với chiến lược mới. Đây là quy luật đào thải tự nhiên, nhưng tôi tin rằng qua quá trình này, Hòa Bình sẽ chuyển mình mạnh mẽ hơn, xây dựng được một đội ngũ tinh gọn, hiệu quả, và sẵn sàng đưa tập đoàn tiến xa.
Những rủi ro lớn nhất mà Hòa Bình có thể gặp phải trong quá trình tái cấu trúc và Tập đoàn chuẩn bị ứng phó như thế nào?
TS. Nguyễn Kinh Luân: Chúng tôi đã nhận diện và chuẩn bị phương án ứng phó cho bốn nhóm rủi ro chính.
Rủi ro tài chính là mối quan tâm hàng đầu. Quá trình tái cấu trúc đòi hỏi nguồn vốn lớn trong khi doanh thu có thể bị ảnh hưởng tạm thời. Chúng tôi đã thiết lập một quỹ dự phòng cho các chi phí hoạt động, đồng thời đảm bảo được các hạn mức tín dụng dự phòng với các ngân hàng lớn. Ngoài ra, việc bán các tài sản không cốt lõi cũng tạo ra nguồn thanh khoản bổ sung.
Rủi ro nhân sự là thách thức lớn thứ hai. Việc thay đổi cơ cấu tổ chức có thể gây mất ổn định tinh thần và năng suất lao động. Chúng tôi đã triển khai chương trình truyền thông nội bộ minh bạch, tổ chức các buổi đối thoại trực tiếp với nhân viên và sẽ có chính sách hỗ trợ tái đào tạo cho những vị trí bị ảnh hưởng.
Rủi ro về công nghệ cũng không thể xem nhẹ. Việc chuyển đổi sang hệ thống quản lý mới thông minh hơn, có sự can thiệp của AI, có thể gặp trục trặc kỹ thuật trong vận hành. Chúng tôi áp dụng phương pháp triển khai từng giai đoạn, có kế hoạch backup chi tiết và đội ngũ kỹ thuật 24/7 sẵn sàng xử lý sự cố.
Cuối cùng là rủi ro từ môi trường kinh doanh bên ngoài – biến động chính sách, giá nguyên vật liệu hay tình hình địa chính trị. Chúng tôi duy trì hệ thống cảnh báo sớm, đa dạng hóa thị trường và nguồn cung, đồng thời xây dựng các kịch bản ứng phó linh hoạt cho từng tình huống cụ thể.
Ngành xây dựng hiện nay đang chịu áp lực lớn từ yêu cầu phát triển bền vững và quản trị rủi ro. Hòa Bình triển khai các tiêu chuẩn ESG và công nghệ xanh như thế nào để đáp ứng những yêu cầu này?
TS. Nguyễn Kinh Luân: Công nghệ xanh và phát triển bền vững không chỉ là xu hướng mà còn là trách nhiệm của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay. Chúng tôi đang triển khai các giải pháp xây dựng tiết kiệm năng lượng, sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường, và tối ưu hóa quy trình để giảm thiểu tác động đến môi trường. Đồng thời, hệ thống quản lý dự án của chúng tôi được hoàn thiện theo tiêu chuẩn ESG, đảm bảo tính minh bạch, trách nhiệm xã hội, và quản trị hiệu quả. Việc tích hợp AI giúp chúng tôi phân tích dữ liệu dự án, tối ưu hóa chi phí, và nâng cao hiệu suất quản lý. Đây là những bước đi cụ thể để Hòa Bình không chỉ đáp ứng yêu cầu trong nước mà còn phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế.
Chất lượng luôn là tiêu chí hàng đầu của Hòa Bình, là lý do chúng tôi đạt danh hiệu “Thương hiệu Quốc gia” tại Việt Nam liên tiếp 9 lần trong 18 năm. Điều này khẳng định uy tín và cam kết của chúng tôi trong việc mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng và đối tác.
Với những thay đổi này, ông kỳ vọng Hòa Bình sẽ đạt được những gì trong tương lai, đặc biệt là trong bối cảnh chung khi khu vực tư nhân đang được tháo gỡ nhiều cơ chế để có thể thực sự “vươn mình”?
TS. Nguyễn Kinh Luân: Mục tiêu của chúng tôi là khôi phục vị thế dẫn đầu ngành xây dựng Việt Nam trong thời gian tới, đồng thời đặt nền móng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế. Qua quá trình tái cấu trúc, Hòa Bình sẽ trở thành một tập đoàn tinh gọn, hiện đại, và cạnh tranh mạnh mẽ hơn. Chúng tôi tin rằng với đội ngũ nhân sự chất lượng, công nghệ tiên tiến, và định hướng phát triển bền vững, Hòa Bình sẽ tiếp tục khẳng định được thương hiệu của mình không chỉ ở Việt Nam mà còn trên bản đồ xây dựng toàn cầu.
Hành trình quốc tế hóa của Hòa Bình bắt đầu từ năm 2011 với dự án đầu tay Le Yuan Residence tại Kuala Lumpur, Malaysia. Đây là bước đi mang tính đột phá khi ngành xây dựng Việt Nam còn chủ yếu tập trung trong nước. Kể từ đó, chúng tôi đã lần lượt mở rộng sự hiện diện tại Myanmar, Kuwait, Canada, Mỹ, Australia, Kenya và Cambodia.
Sau hơn một thập kỷ hoạt động quốc tế, chúng tôi đã xác định được những lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
Thứ nhất là khả năng cung cấp giải pháp tổng thể từ thiết kế, thi công đến quản lý dự án với chất lượng quốc tế nhưng chi phí cạnh tranh hơn so với các đối thủ từ các nước phát triển.
Thứ hai, đội ngũ kỹ sư và công nhân Việt Nam có tay nghề cao, kỷ luật tốt và khả năng thích ứng nhanh. Chúng tôi đã hợp tác với hơn 20 nhà thầu đa quốc gia từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Pháp, Đức, Mỹ, Australia, học hỏi và tích lũy nhiều kinh nghiệm cùng giải pháp thi công, giúp Hòa Bình vượt trội so với nhiều nhà thầu khác tại Việt Nam.
Thứ ba, kinh nghiệm làm việc trong điều kiện khí hậu đa dạng và khả năng hiểu, tôn trọng văn hóa địa phương giúp chúng tôi xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng và đối tác.
Hiện nay, chúng tôi đang tập trung vững chắc vào 4 thị trường lớn: Mỹ, Australia, Châu Á và Trung Đông. Thành công xuất khẩu dịch vụ xây dựng tổng hợp không chỉ mang lại lợi ích cho riêng Hòa Bình mà còn góp phần nâng tầm thương hiệu “Made in Vietnam”, kéo theo sự phát triển tổng thể của toàn bộ chuỗi cung ứng từ sản xuất vật liệu, thiết kế kiến trúc đến tài chính, logistics, mở đường cho các doanh nghiệp Việt Nam khác.
Câu hỏi cuối cùng, nếu gửi đến các cổ đông một thông điệp về tương lai của Hòa Bình, ông sẽ nói điều gì?
TS. Nguyễn Kinh Luân: Tôi muốn khẳng định với các cổ đông và nhà đầu tư rằng Hòa Bình đang trên con đường phục hồi mạnh mẽ. Những khó khăn trong thời gian qua đã trở thành bài học quý báu, giúp chúng tôi xây dựng nền tảng vững chắc hơn.
Quá trình tái cấu trúc không chỉ là việc cắt giảm chi phí hay tối ưu hóa hoạt động, mà còn là sự đầu tư chiến lược vào tương lai. Chúng tôi đang xây dựng một Hòa Bình mới – thông minh hơn, bền vững hơn và có khả năng cạnh tranh toàn cầu. Tôi tin tưởng rằng những nhà đầu tư có tầm nhìn xa sẽ thấy được tiềm năng to lớn của Hòa Bình trong giai đoạn tới. Chúng tôi cam kết minh bạch trong mọi hoạt động, tuân thủ nghiêm ngặt các chuẩn mực quản trị và luôn đặt lợi ích của cổ đông lên hàng đầu.
Xin cảm ơn chia sẻ của ông!
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/chien-luoc-tai-cau-truc-va-muc-tieu-khoi-phuc-vi-the-dan-dau-nganh-xay-dung-viet-nam-cua-hoa-binh/35019646
