Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO – Tiến sĩ. Luật sư. Đoàn Văn Bình: Khi hạnh phúc là “vươn mình cùng đất nước”

Gần 24 năm hoạt động, Tập đoàn CEO đã có một hành trình kiên định mục tiêu mang đến cuộc sống chất lượng hơn cho người Việt, không chỉ thông qua những dự án du lịch nghỉ dưỡng, nhà ở tầm vóc và các dịch vụ cao cấp, mà còn bằng tư duy, tầm nhìn và ý thức “có trách nhiệm” đối với những vấn đề quan trọng của nền kinh tế. Bằng lửa khát vọng, tinh thần hòa nhịp với kỷ nguyên mới của dân tộc, CEO tự tin về hành trình thịnh vượng phía trước – hành trình theo đuổi triết lý “vì một cuộc sống hạnh phúc” .

Ẩn chứa trong mỗi “dấu chân” của CEO là tinh thần yêu nước nồng nàn của một doanh nhân dân tộc luôn trăn trở với những vấn đề vĩ mô then chốt; là bản lĩnh tiên phong, lòng kiên định và khát vọng dâng hiến của một doanh nghiệp tư nhân luôn đặt sứ mệnh của mình gắn chặt với những chiến lược phát triển kinh tế lớn lao của quốc gia. 

“Chúng tôi hạnh phúc và luôn được tiếp thêm năng lượng tích cực khi chung tay thực hiện khát vọng vì một Việt Nam hùng cường”, TS.LS. Đoàn Văn Bình, Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO bày tỏ. Đó cũng là cách doanh nhân định vị văn hóa doanh nghiệp và dẫn dắt CEO vững vàng tiến bước cùng đất nước trong từng bước chân đi.

*****

Với những doanh nhân dân tộc, năm 2025 có lẽ là một dấu mốc đầy cảm xúc. Trong bối cảnh nền kinh tế đứng trước thời khắc bản lề cần có những chuyển đổi mang tính cách mạng để bước vào kỷ nguyên phát triển mới – nơi năng lực nội sinh cần được phát huy mạnh mẽ nhất, từ khóa “kinh tế tư nhân”, “doanh nghiệp tư nhân” liên tục được đề cập đến, không chỉ trong những định hướng, quán triệt của lãnh đạo cấp cao mà còn cả trong những luận bàn đầy trăn trở của các chuyên gia kinh tế và báo chí.

Nghị quyết 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân (Nghị quyết 68) với nhiều điểm đột phá từ tư duy đến giải pháp hành động, nhanh chóng được ban hành cũng như thể chế hóa một cách quyết liệt đã tạo ra “điểm tựa” vững chắc để khu vực kinh tế này có thể phát huy sức mạnh, hiện thực hóa những khát vọng lớn và phát triển bứt phá. Hơn lúc nào hết, doanh nghiệp tư nhân đang có những điều kiện để vươn lên mạnh mẽ, làm mới và tái định hình chân dung của nền kinh tế, ở một vị trí chưa từng có – vị trí trung tâm và là một động lực quan trọng nhất.

Doanh nhân, TS.LS. Đoàn Văn Bình là người có một đam mê rất đặc biệt. Ông thường xuyên theo dõi, cập nhật dòng chảy của thời cuộc một cách chi tiết, ghi chép tỉ mỉ và phân tích để đưa ra những dự báo, giải pháp. Với giọng nói đầy tâm huyết và nét mặt cương nghị toát lên sự tin tưởng, ông hồ hởi chia sẻ với chúng tôi: “Chưa bao giờ cộng đồng doanh nhân cảm thấy hừng hực khí thế, tràn đầy năng lượng và cảm hứng như lúc này. Khát vọng cống hiến đang được thổi bùng lên trong cộng đồng doanh nghiệp. Có những điều ấp ủ bấy lâu nhưng chưa làm được trước đây, thì nay, tất cả đang được chuyển hóa thành mục tiêu lớn và chúng tôi có động lực, có niềm tin để bắt tay vào hành động, tạo ra nhiều giá trị, đóng góp cho sự phát triển của đất nước. Thể chế đã mở đường, điều còn lại, có lẽ nằm ở sức bật, sự chăm chỉ, nỗ lực sáng tạo bứt phá, cống hiến của mỗi doanh nghiệp”.

Xuất hiện đầy tự tin trong cuộc họp Đại hội đồng cổ đông được tổ chức vào trung tuần tháng 5, chỉ ít ngày sau khi Nghị quyết 68 được ban hành, TS.LS. Đoàn Văn Bình thể hiện rõ sự phấn khởi, tinh thần lạc quan khi nói về hành trình phía trước của CEO. Ông nhìn nhận, các chính sách, pháp luật đang ngày càng mang tính kiến tạo, cởi mở hơn với cộng đồng doanh nghiệp. Chính phủ đang làm việc ngày đêm để cải cách thủ tục hành chính, thúc đẩy đầu tư công cho các dự án hạ tầng lớn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng có cơ hội tiếp cận với nguồn vốn dồi dào và chi phí hợp lý hơn. Đặc biệt hai ngành mũi nhọn mà CEO tập trung đầu tư là bất động sản nghỉ dưỡng và bất động sản công nghiệp cũng đang được hưởng lợi từ độ mở của nền kinh tế, sự phục hồi mạnh mẽ của ngành du lịch, tốc độ phát triển hạ tầng.

“Các điều kiện thuận lợi chưa từng có đã xuất hiện. Đây là cơ hội nghìn năm có một”, TS.LS. Đoàn Văn Bình khẳng định. Song hành cùng đất nước, Tập đoàn CEO định danh năm 2025 là bản lề để tạo đà cho một giai đoạn bứt phá mới: Tập trung giữ vững định hướng phát triển bền vững nhưng với tốc độ nhanh hơn, hiệu quả hơn. Đây là năm mà Tập đoàn chuẩn bị nền tảng, chiến lược mới, con người, tài chính, quỹ đất và các nguồn lực cần thiết khác để bước vào giai đoạn “tiến công” từ năm 2026, với mục tiêu “gia tăng giá trị doanh nghiệp, nâng cao thương hiệu, đóng góp thiết thực cho kỷ nguyên mới”, hướng tới trở thành doanh nghiệp tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam.

Tương lai có thể không nằm trên con đường nối dài của quá khứ nhưng là sự khởi đầu mới được xây dựng trên những nền tảng giá trị tạo dựng từ quá khứ. Nhìn lại hành trình đã qua của CEO có thể thấy, sự tự tin tiến bước hôm nay được hun đúc từ những nỗ lực không ngừng nghỉ trong suốt hơn 2 thập kỷ qua. Dấu ấn nổi bật nhất cho những đóng góp lớn lao của doanh nghiệp này chính là tinh thần tiên phong “làm việc lớn”, kiến tạo đẳng cấp tại những địa bàn chiến lược “chưa có dấu chân người đi” trong lĩnh vực bất động sản du lịch nghỉ dưỡng. Trên tất cả, họ đã vượt qua những “lằn ranh sinh tử” đầy biến động của thị trường, của nền kinh tế để từng bước lớn mạnh, phát triển bền vững.

“Đảo Ngọc” Phú Quốc, điểm đến hấp dẫn và phát triển nhanh nhất Đông Nam Á – theo đánh giá của nhiều hãng thông tấn, chuyên trang du lịch quốc tế, ghi nhận đón hơn 4,4 triệu lượt khách, trong đó có khoảng 900.000 lượt khách quốc tế trong 6 tháng đầu năm 2025. Cơ chế đặc khu cùng những công trình hạ tầng hiện đại, cao cấp với tổng vốn hàng tỷ USD hiện được đẩy nhanh tiến độ đầu tư để chuẩn bị sẵn sàng cho việc tổ chức sự kiện APEC 2027, đang mở ra không gian phát triển chưa từng có cho Phú Quốc, hướng đến mục tiêu trở thành đô thị du lịch sinh thái – kinh tế biển sáng tạo tầm cỡ châu lục.

Diện mạo du lịch của Phú Quốc đang ngày một đẳng cấp hơn và dần đáp ứng toàn diện mẫu số chung của các điểm đến sự kiện toàn cầu. Điều đáng bàn, là những hình ảnh, vị thế của một đặc khu Phú Quốc hiện tại, có lẽ rất khó để tưởng tượng ra ở những năm đầu của thập kỷ trước.

Doanh nhân Đoàn Văn Bình đến Phú Quốc lần đầu tiên vào năm 2010, trong một chuyến công tác ngắn ngày. Bước xuống máy bay, đặt chân lên nền đất sân bay Dương Đông cũ, khi làn gió biển mang không khí trong lành chạm nhẹ vào da thịt, ông hít một hơi thật sâu, căng lồng ngực và cảm thấy “rung động” với hòn đảo xinh đẹp này, “nó giống với cảm giác yêu từ cái nhìn đầu tiên, tình yêu sét đánh “, ông diễn tả.

Từ ấn tượng đó, Chủ tịch CEO đã dành 2 ngày du hành quanh đảo bằng xe máy để tìm hiểu, khám phá về mọi thứ ở đây. Phú Quốc khi ấy vẫn là huyện đảo nghèo, còn hoang sơ như một làng chài nguyên vẹn với hình ảnh đặc trưng là những con đường đất đỏ quanh co, đồng cỏ khô, nhà cửa thưa thớt hay bãi biển vắng bóng người, hạ tầng du lịch còn rất hạn chế. Nhưng doanh nhân Đoàn Văn Bình lại cảm nhận được “có quá nhiều cơ hội trước mắt mình” .

Với con mắt của một nhà đầu tư nhạy bén, cái ông nhìn thấy là những tiềm năng dài hạn và sức hấp dẫn khó chối từ của Phú Quốc. Đó là cảnh đẹp từ những dãy núi, cánh rừng nguyên sinh ngút ngàn, bờ cát trắng, nước biển trong xanh màu ngọc bích, khí hậu nắng ấm quanh năm, làng chài nép mình dưới hàng dừa thơ mộng, vườn hồ tiêu, khu sản xuất nước mắm, các di tích lịch sử… Đó còn là vị trí địa lý chiến lược ở trung tâm ASEAN; sự đi trước của quy hoạch; chính sách ưu đãi đầu tư nổi trội; khả năng dẫn dắt của các dự án hạ tầng đang bắt đầu được triển khai như nâng cấp, mở rộng sân bay quốc tế, đường điện, các trục giao thông quanh đảo…

“Phú Quốc chỉ cách TP.HCM chưa đầy 1 giờ bay, và cách các trung tâm du lịch lớn của Đông Nam Á khoảng 2 giờ bay. Đây là vị trí tuyệt vời để tiếp cận thị trường 700 triệu người. Nếu bay thêm 1 giờ nữa thì có thể vươn tới thị trường trên 1 tỷ người và là khu vực phát triển năng động nhất thế giới.

Với diện tích bằng hoặc thậm chí lớn hơn 70 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới, Phú Quốc đủ không gian để phát triển xứng tầm. Hòn đảo này sở hữu mọi điều kiện để trở thành trung tâm du lịch nghỉ dưỡng hàng đầu khu vực,” người đứng đầu Tập đoàn CEO quả quyết.

“Tôi học được từ người Nhật sự chắc chắn. Biết cảm nhận và nắm bắt cơ hội khi nó đến”, bức tranh tươi sáng của Phú Quốc trong tương lai như hiển hiện ngay trước mắt đã thôi thúc doanh nhân Đoàn Văn Bình hành động. Từ sự thôi thúc đó, CEO quyết định chuyển địa bàn đầu tư chiến lược từ Hà Nội vào Phú Quốc, “cắm cờ tiên phong” ở khu vực Bãi Trường. “Tình yêu mách bảo bạn. Lý trí thúc đẩy bạn. Khi tình yêu và lý trí hội tụ, quyết tâm hành động của bạn sẽ đầy tự tin” , ông hào hứng chia sẻ.

Năm 2011, thông qua việc mua lại Công ty Đầu tư và Phát triển Phú Quốc, Tập đoàn CEO đặt dấu mốc khởi đầu cho hành trình phát triển dài hơi tại Đảo Ngọc. Tổ hợp du lịch, nghỉ dưỡng cao cấp Sonasea Villas & Resort quy mô 132ha, tổng vốn đầu tư 10.000 tỷ đồng, trải dài trên 2km đường bờ biển Bãi Trường, được triển khai từ tháng 4/2012.

Với các sản phẩm: Khu nghỉ dưỡng sinh thái, khách sạn, biệt thự, phố đi bộ, shophouse mua sắm, khu vui chơi giải trí…, Sonasea Villas & Resort được chính quyền địa phương đánh giá là một trong những dự án trọng tâm, góp phần khai thác tiềm năng bất động sản và du lịch Phú Quốc. Ba khu nghỉ dưỡng nằm trong tổ hợp bao gồm Novotel Phu Quoc Resort, Novotel Villas, Best Western Premier Sonasea Phu Quoc nhanh chóng hoàn thiện và đi vào vận hành, khai thác nhiều năm qua đã cung cấp 1.500 phòng khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng 5 sao, mang thương hiệu quốc tế cho thị trường.

Novotel Phu Quoc Resort là khách sạn nghỉ dưỡng đầu tiên tại Việt Nam mang thương hiệu Novotel của Accor – đơn vị quản lý khách sạn hàng đầu thế giới. Khai trương năm 2016, dự án đã tạo nên không ít kinh ngạc với giới đầu tư và khách du lịch, làm thay đổi diện mạo cả ngành du lịch Phú Quốc tại thời điểm ấy, khi là khách sạn gắn thương hiệu quốc tế lớn nhất, hội tụ nhiều tiện ích 5 sao như gym, yoga, spa, sauna, kids club, kids playground, tennis, kayak, bể bơi lớn hướng biển… Vietnam Property Awards 2016 đã vinh danh Novotel Phu Quoc Resort với 5 giải thưởng tốt nhất về kiến trúc, cảnh quan, thiết kế nội thất, khu thương mại, tính thân thiện với môi trường. Hãng lữ hành lớn nhất thế giới TUI trong một lần khảo sát đã đánh giá dự án này của CEO có khả năng đáp ứng được những yêu cầu cao nhất của khách du lịch Bắc Âu. Tỷ lệ lấp đầy của dự án đạt 100% tại nhiều thời điểm trong năm với lượng khách quốc tế không ngừng gia tăng.

Năm 2017, phân khu biệt thự nghỉ dưỡng Novotel Villas đi vào vận hành là dự án mang thương hiệu Novotel đầu tiên trên thế giới được phép chuyển nhượng sản phẩm biệt thự nghỉ dưỡng cho khách hàng sở hữu, đồng thời cũng là dự án biệt thự nghỉ dưỡng đầu tiên của thương hiệu này tại Việt Nam.

Best Western Premier Sonasea Phú Quốc ra đời ngay sau đó vào năm 2019, hợp tác quản lý cùng Best Western – Tập đoàn quản lý khách sạn hàng đầu của Mỹ, Top 10 Thế giới, tiếp tục cung cấp hệ thống phòng nghỉ và tiện ích, dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng những tiêu chuẩn khắt khe nhất về chất lượng phòng nghỉ quốc tế. Kiến trúc của khu nghỉ dưỡng mang dáng hình của những con trai đang nhả ngọc quý, dựa trên ý tưởng từ nghề nuôi trai truyền thống của Phú Quốc. Dự án có hồ bơi liên hoàn dạng đầm vịnh dài nhất Việt Nam, với tầm nhìn rộng mở về phía biển và CView Sky Bar được mệnh danh là nơi ngắm hoàng hôn đẹp nhất.

Trong chuyến công tác cùng đoàn lãnh đạo Hiệp hội Bất động sản các quốc gia trong ASEAN, chúng tôi có dịp được TS.LS. Đoàn Văn Bình trực tiếp dẫn đi tham quan Khu phố đi bộ Sonasea Shopping Center. Ngay từ những bước chân đầu tiên, cả đoàn đều bị cuốn hút bởi không khí sôi động, rực rỡ sắc màu và sự hiện đại của tuyến phố đi bộ đầu tiên, dài nhất Phú Quốc này. Nơi đây không chỉ mang đến một sản phẩm du lịch hoàn toàn mới, mà còn trở thành điểm hẹn của những sự kiện văn hoá, giải trí, nơi du khách được hòa mình vào không gian du lịch, mua sắm sôi động suốt bốn mùa.

Điểm đặc biệt là mô hình shophouse cho khách hàng tự kinh doanh – điều mà CEO Group đã tiên phong kiến tạo. Sự lựa chọn táo bạo ấy không chỉ làm nên sức sống riêng cho khu phố, mà còn tạo cảm hứng mạnh mẽ, lan tỏa ra nhiều dự án bất động sản du lịch sau này tại Phú Quốc và trên cả nước.

Là doanh nghiệp tiên phong đầu tư tại khu vực Bãi Trường và là 1 trong 3 nhà đầu tư lớn nhất tại Phú Quốc về quy mô, tốc độ triển khai và chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thông qua tổ hợp du lịch, nghỉ dưỡng Sonasea Villas & Resort, Tập đoàn CEO đã góp phần tạo ra những điều kiện lý tưởng và sức bật mạnh mẽ để Phú Quốc nhanh chóng trở thành “thiên đường nghỉ dưỡng”, trung tâm du lịch mới của Đông Nam Á và thế giới trong tương lai không xa. Quan trọng hơn, sự tiên phong của CEO đã tạo ra động lực, đầu kéo cho sự phát triển của khu vực trung tâm Đảo Ngọc, góp phần khai thác tiềm năng du lịch và bất động sản.

Đến nay, CEO đang cùng với khoảng 180 doanh nghiệp khác tạo thành một làn sóng đầu tư mạnh mẽ vào Phú Quốc, với tổng vốn đăng ký gần 9 tỷ USD. Nhiều nhà phát triển bất động sản hàng đầu đã đặt ra những cam kết đầu tư lâu dài, coi đây là địa bàn trọng điểm, cùng chung khát vọng nâng tầm vị thế điểm đến của Phú Quốc trên bản đồ du lịch toàn cầu.

Và như vậy, chỉ trong khoảng 1 thập kỷ, Phú Quốc như được “lột xác” một cách nhanh chóng. Từ chỗ chỉ có một vài khu nghỉ dưỡng quy mô nhỏ, thô sơ, dịch vụ nghèo nàn, ngoài biển xanh, cát trắng không còn gì để níu chân du khách, hòn đảo này đã trở thành một trung tâm du lịch, nghỉ dưỡng, tổ chức sự kiện với hàng nghìn phòng khách sạn 5 sao cùng các dịch vụ cao cấp. Với vị thế mới của một đặc khu và những dư địa phát triển còn nối dài, nơi đây hứa hẹn sẽ tiếp tục là địa bàn chiến lược của các nhà đầu tư lớn.

Tầm nhìn về Phú Quốc của doanh nhân Đoàn Văn Bình từ lần đầu tiên đặt chân đến – năm 2010, đã sớm trở thành hiện thực. Những vùng đất hoang vu, đầy cây dại, cỏ khô ven Bãi Trường trước đây, đã được đánh thức để trở thành một tổ hợp nghỉ dưỡng sinh thái đẳng cấp, đồng bộ và lớn nhất ở khu vực trung tâm Phú Quốc, chỉ trong 3 – 4 năm mà khung cảnh hoàn toàn đối lập, như được tạo ra bởi một phép màu.

Đón cơn mưa rào vào sáng sớm, Sonasea Villas & Resort tựa bức tranh thủy mặc với những căn biệt thự sang trọng thấp thoáng dưới hàng cây xanh mướt mát. Khi mặt trời lên, ánh nắng lấp lánh rọi qua từng tán lá. Dạo bước hay đạp xe trên những cung đường thênh thang, có thể cảm nhận khu nghỉ dưỡng với kiến trúc gần gũi, gợi nhớ về một làng chài ven biển như đang nghiêng mình đón nắng, ríu rít tiếng chim, hương biển hòa lẫn hương cỏ hoa. Du khách từ khắp mọi nơi trên thế giới đến đây trải nghiệm ẩm thực ở nhà hàng Essence, thư giãn ngâm mình trong hồ bơi liên hoàn Lagoon Pool trong vắt hay tắm nắng ngoài bãi biển mịn cát trắng trải dài, nhâm nhi cocktail cay nồng. Chiều đến, dưới ánh hoàng hôn êm ả như ru và những rặng phi lao dập dìu trong gió, du khách được ngắm mặt biển đỏ rực như hòn lửa trong không gian lãng mạn bên bờ biển. Đêm xuống, là lúc khu phố đi bộ Sonasea lên đèn, mang đến những trải nghiệm đa dạng, náo nhiệt từ văn hóa, ẩm thực, mua sắm, vui chơi giải trí…

Sonasea Villas & Resort đã trở thành minh chứng rõ rệt cho khả năng bứt phá mạnh mẽ của du lịch Phú Quốc, thu hút hàng triệu lượt khách mỗi năm. Năm 2024, doanh thu từ các khu nghỉ dưỡng của CEO tại Phú Quốc đạt gần 540 tỷ đồng, với hơn 53 tỷ đồng nộp ngân sách từ VAT. Những con số ấn tượng này phần nào thể hiện sức hấp dẫn và sự đóng góp to lớn của các dự án đối với kinh tế địa phương cũng như ngành du lịch.

“Chúng tôi không chỉ tạo dựng những công trình, mà còn thổi hồn vào từng dự án, với mong muốn đưa Phú Quốc trở thành thiên đường nghỉ dưỡng đặc sắc cho du khách trong nước và quốc tế,” doanh nhân Đoàn Văn Bình khẳng định.

*****

GS.TSKH. Đặng Hùng Võ, nguyên Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường đã có nhiều nghiên cứu chuyên sâu về bản chất của bất động sản du lịch nghỉ dưỡng, trong mối quan hệ với ngành du lịch và sự phát triển kinh tế – xã hội ở các địa phương. Ông nhìn nhận, chỉ khi có những sản phẩm du lịch, sản phẩm lưu trú chất lượng, đẳng cấp thì ngành du lịch Việt Nam mới có thể vươn xa, thu hút và giữ chân du khách, đặc biệt là khách quốc tế chi tiêu cao. Theo đó, Việt Nam muốn trở thành một cường quốc du lịch, hay trước mắt là đạt mục tiêu đóng góp 13 – 14% GDP, đón khoảng 35 triệu khách du lịch quốc tế và 160 triệu khách nội địa vào năm 2030, trở thành ngành kinh tế mũi nhọn – được đặt ra trong chiến lược phát triển đã được phê duyệt, thì tất yếu phải chú trọng phát triển các sản phẩm bất động sản du lịch đạt chuẩn quốc tế.

Mặt khác, theo phân tích của chuyên gia này, phát triển bất động sản du lịch là cách để khuyến khích “500 tấn vàng” trong dân “chảy” vào nền kinh tế. Việc các nhà phát triển bất động sản nghiên cứu, xây dựng những sản phẩm du lịch, nghỉ dưỡng đã tạo ra một kênh đầu tư để huy động vốn trong toàn xã hội, từ đó, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài, bền vững của ngành du lịch.

“Phát triển bất động sản du lịch – nghỉ dưỡng, tôi vẫn thường gọi đó là một trong những “lẽ sống” của nền kinh tế Việt Nam. Nền kinh tế nếu không dựa vào một số “điểm chốt” như vậy để phát triển thì chúng ta đi lên bằng gì? Tiềm năng du lịch và yếu tố con người là điểm mạnh rất lớn của ngành du lịch nước ta. Nhưng để phát triển bất động sản du lịch – nghỉ dưỡng thì phải có vốn đầu tư lớn và sự chuyên nghiệp, bài bản”, GS.TSKH. Đặng Hùng Võ nhấn mạnh và không quên nhắc đến vai trò của các doanh nghiệp lớn, tiên phong, có khả năng dẫn dắt.

Ông cho rằng, tiềm năng to lớn của ngành du lịch tại các địa phương, đặc biệt là những địa bàn chiến lược như Phú Quốc, Vân Đồn… đã được khơi dậy bởi các nhà đầu tư tiên phong. Chính con mắt nhạy bén và tràn đầy khát vọng của những doanh nhân tư nhân như TS. LS. Đoàn Văn Bình đã nhìn thấy tầm vóc của “thiên đường” du lịch nghỉ dưỡng tại Việt Nam – có thể sánh với quốc tế nếu được đầu tư bài bản.

“Các địa bàn du lịch tiềm năng rất cần những khoản đầu tư lớn của doanh nghiệp có tiềm lực, tư duy dài hạn ở giai đoạn đầu bởi chu kỳ thu hồi vốn khá dài, ít nhất cũng phải dăm năm, khoản đầu tư mới có khả năng sinh lợi. Cùng với đó, sự tham gia của doanh nghiệp đầu đàn có thể tạo ra nền tảng khả thi, cho thấy những tầm nhìn phát triển của khu vực có khả năng hiện thực hóa được”, GS.TSKH. Đặng Hùng Võ lý giải.

***

Tinh thần và bản lĩnh tiên phong dường như đã hòa nhập vào trong “tính cách” của Tập đoàn CEO. Sau “dấu chân son” ở Phú Quốc, ngay từ năm 2017, doanh nhân Đoàn Văn Bình đã ấp ủ ý định đưa thương hiệu Sonasea đến Vân Đồn, đặt dấu ấn tiên phong trong việc nâng tầm chất lượng cơ sở lưu trú và phát triển các sản phẩm du lịch cao cấp tại vùng đất “rồng” giàu tiềm năng nhưng còn hoang sơ, chưa được khai phá này.

Là một thương cảng lâu đời có lịch sử gần 800 năm tuổi, nằm giữa vịnh Bái Tử Long hùng vỹ, Vân Đồn sở hữu cảnh sắc thiên nhiên tuyệt đẹp với hệ sinh thái biển đảo nguyên sơ, trầm mặc. Đây là tài nguyên du lịch vô giá mà ít điểm đến có thể sánh bằng. Đặc biệt hơn, vùng đất này được định vị trở thành đô thị biển đảo xanh, hiện đại thông minh, là trung tâm nghỉ dưỡng đẳng cấp quốc tế với ưu tiên phát triển bền vững, khác biệt, gắn với bảo tồn di sản. Tầm nhìn đến năm 2050, Vân Đồn sẽ là một trong những vùng động lực phát triển kinh tế của Việt Nam, nằm trong nhóm dẫn đầu về đô thị đáng sống của khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Tuy nhiên, cho đến năm 2018, Vân Đồn vẫn chỉ như “viên ngọc thô”, tiềm năng dồi dào nhưng hạ tầng du lịch lại kém phát triển, khi chỉ giới hạn ở 17 khách sạn, trong đó duy nhất 1 cơ sở được công nhận 3 sao và 5 cơ sở 2 sao. Tổng số khách du lịch đến Vân Đồn thời điểm đó tương đối thấp, bị che lấp bởi “ánh hào quang” của Hạ Long, Cát Bà.

Để khơi dậy tiềm năng của vùng đất này, tỉnh Quảng Ninh đã sớm chú trọng đầu tư vào các dự án hạ tầng trọng điểm, gia tăng khả năng kết nối đến Vân Đồn, như Cảng hàng không quốc tế, đường cao tốc Hạ Long – Vân Đồn – Móng Cái… Đây chính là những đòn bẩy động lực gia tăng khả năng thu hút đầu tư vào Vân Đồn.

Năm 2018, Tập đoàn CEO chính thức triển khai Tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng Sonasea Vân Đồn Harbor City, tiếp tục sứ mệnh tiên phong kiến tạo, đánh thức tiềm năng những vùng đất “ngủ quên”, góp phần hiện thực hóa tầm nhìn đưa Vân Đồn trở thành trung tâm du lịch nghỉ dưỡng biển đảo cao cấp, đồng thời đón đầu cơ hội phát triển từ chính sách, quy hoạch, hạ tầng của khu vực. Lãnh đạo tỉnh Quảng Ninh khẳng định, dự án này mang tính chất động lực, dài hạn, đóng góp cho phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh.

Với quy mô hơn 358ha trải dài trên 2,2km đường bờ biển, dự án có “lưng tựa núi, mặt hướng biển”, tầm nhìn trực diện ra khung cảnh thiên nhiên hùng vỹ của vịnh Bái Tử Long. Vị trí dự án ngay tại tỉnh lộ 334, cách sân bay quốc tế Vân Đồn hơn 10 phút di chuyển, cách Thủ đô Hà Nội gần 3 giờ lái xe và cách thị trường tỷ dân Trung Quốc chỉ chưa đầy một giờ thông qua cửa khẩu Móng Cái. Tập đoàn CEO dành hàng nghìn tỷ đồng để tạo nên một tổ hợp nghỉ dưỡng đa dạng sản phẩm, dịch vụ, tiện ích, bao gồm khách sạn, căn hộ biển, biệt thự nghỉ dưỡng, nhà phố thương mại, trung tâm mua sắm, công viên chủ đề, bến du thuyền, khu vui chơi giải trí, kinh tế đêm, trung tâm hội nghị… theo tiêu chuẩn quốc tế, tích hợp mọi trải nghiệm đẳng cấp tại một điểm đến.

Phân khu đầu tiên của Tổ hợp là Singapore Shoptel ra mắt vào cuối năm 2019. Được tư vấn thiết kế kiến trúc và cảnh quan bởi Humphreys & Partners Architects theo mô hình phố thương mại đặc biệt thành công tại đảo quốc sư tử, Singapore Shoptel mang đến phong cách kiến trúc Á – Âu vừa cổ điển vừa hiện đại, kiến tạo một không gian trải nghiệm trẻ trung và năng động chưa từng có tại Vân Đồn. Đây là khu phố thương mại đầu tiên được thí điểm mô hình kinh tế ban đêm với các hoạt động mua sắm, vui chơi, giải trí diễn ra 24/7, suốt 4 mùa trong năm.

Đầu năm 2024, Khu nghỉ dưỡng Wyndham Garden Sonasea Van Don thuộc Khu tổ hợp Sonasea Vân Đồn Harbor City chính thức khai trương, đi vào vận hành đúng tiến độ, góp phần nâng tầm, kết nối du lịch Vân Đồn ra toàn cầu, kích hoạt dòng chảy đầu tư tư nhân vào Vân Đồn. Đây cũng là khu khách sạn 5 sao đầu tiên mang thương hiệu quốc tế Wyndham và có quy mô lớn nhất tại Vân Đồn. Công trình lấy cảm hứng từ những đảo nổi nối tiếp nhau trên vịnh Bái Tử Long và chuyển động sóng biển tạo nên kiến trúc ấn tượng.

Phân khu thể hiện hướng đi mới của CEO Group khi kết hợp giữa hai yếu tố second-home (ngôi nhà thứ hai) và “holiday” (kỳ nghỉ) để tạo thành một sản phẩm homeliday. Nhờ mang yếu tố “home”, khách hàng có thể sử dụng ngôi nhà này bất kỳ lúc nào, không giới hạn thời gian.

Gần 400 phòng nghỉ khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng 5 sao của dự án đã gia tăng chất lượng cơ sở lưu trú cho ngành du lịch Vân Đồn. Chỉ sau một năm đi vào hoạt động, khách sạn Wyndham Garden Sonasea Vân Đồn đã phục vụ tới 100.000 lượt khách, cho thấy khả năng thu hút khách của phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp. Tính riêng trong kỳ nghỉ lễ 30/4 – 01/5/2025, tổ hợp này đã đón gần 11.000 lượt khách – trở thành điểm đến nhộn nhịp bậc nhất của Vân Đồn và là điểm đến yêu thích của du khách tại miền Bắc.

Trong khuôn viên của phân khu này, chợ đêm Sonasea Vân Đồn – tổ hợp ẩm thực, giải trí, nghệ thuật sôi động và trải nghiệm “vui bất tận” đã tạo ra một không gian đa sắc màu, lan tỏa, gìn giữ giá trị văn hóa, tinh hoa ẩm thực truyền thống, đồng thời thổi luồng gió mới cho ngành du lịch Vân Đồn nói riêng và Quảng Ninh nói chung. Hàng nghìn du khách tập trung tại đây trong ngày khai trương cho thấy, du lịch hiện nay không chỉ là nghỉ dưỡng đơn thuần, mà còn là hành trình kết nối và cảm nhận, nơi ẩm thực, văn hóa, nghệ thuật và con người địa phương cùng hòa quyện.

Đón đầu nhu cầu sống mới của thế hệ trẻ và góp phần hoàn thiện hệ sinh thái du lịch – đầu tư – trải nghiệm tại Vân Đồn trong vị thế mới của một đặc khu, năm 2025, Tập đoàn CEO tiếp tục giới thiệu ra thị trường Sonasea Sparkling. Đây là dự án căn hộ biển cao tầng đầu tiên tại khu vực, phát triển theo mô hình “vừa ở, vừa cho thuê” linh hoạt, mảnh ghép chiến lược trong tổng thể quy hoạch Sonasea Vân Đồn Harbor City.

Không đơn thuần là một sản phẩm bất động sản, Sonasea Sparkling được định hình như biểu tượng sống mới dành riêng cho thế hệ Millennials và Gen Z – những người khao khát không gian gần gũi thiên nhiên, với tiện nghi hiện đại và phản ánh được cá tính, sự năng động. Từ ngắm bình minh trên vịnh Bái Tử Long, đến các hoạt động thể thao biển sôi động, hòa mình trong âm nhạc và tiệc tối trên rooftop – mỗi trải nghiệm tại đây đều hứa hẹn sẽ mang tinh thần trẻ trung đầy hứng khởi. Đó chính là giá trị mà Sonasea Sparkling theo đuổi: Kiến tạo một bộ sưu tập trải nghiệm sống đáng tự hào dành cho thế hệ trẻ hiện đại.

Với sự xuất hiện của Sonasea Vân Đồn Harbor City và làn sóng đầu tư mạnh mẽ của các nhà đầu tư, đặc khu Vân Đồn hiện đang từng bước khẳng định vị thế là trung tâm du lịch sinh thái biển đảo chất lượng cao của miền Bắc. Trong 6 tháng đầu năm 2025, địa phương này đã đón trên 2,084 triệu lượt khách du lịch, trong đó có 1,932 triệu lượt khách nội địa và 52.300 lượt khách quốc tế, tổng doanh thu đạt 1.463 tỷ đồng.

TS. Lê Xuân Nghĩa, thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách của Thủ tướng Chính phủ đánh giá cao tầm nhìn của doanh nhân Đoàn Văn Bình khi dám “chơi một cuộc chơi lớn” tại Vân Đồn. Ông cho rằng, Vân Đồn hiện đang mang dáng dấp của một đô thị biển sinh thái năng động, xanh, thông minh và nhân văn.

“Sự cởi mở về cơ chế, chính sách của địa phương đã tạo ra sự tự do, độ mở cho phát triển kinh tế. Những động thái thí điểm phát triển khu kinh tế ban đêm, hay sự điều chỉnh cấp quản lý… cùng với môi trường sống an ninh, an toàn hơn so với những khu vực khác là yếu tố kích thích sự phát triển của du lịch, nghỉ dưỡng. Đặc biệt, chuẩn mực quản trị của các thương hiệu lớn đầu tư vào Vân Đồn như Tập đoàn CEO đã tạo điều kiện thu hút nhiều khách quốc tế cao cấp hoặc khách trung và thượng lưu trong nước”, TS. Lê Xuân Nghĩa nhấn mạnh.

Từ những khảo sát thực địa tại Vân Đồn và dự án Sonasea Vân Đồn Harbor City, PGS.TS. Trần Đình Thiên, thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách của Thủ tướng Chính phủ cũng khẳng định, Tập đoàn CEO đã góp phần định vị chân dung của đặc khu Vân Đồn hôm nay: “Diện mạo đô thị, du lịch Vân Đồn nói riêng, Quảng Ninh nói chung đã được nâng lên “đẳng cấp cao” khi thu hút được những nhà đầu tư chuyên nghiệp nhất”.

Ông Trần Đình Thiên cũng nhấn mạnh rằng, muốn đưa Vân Đồn phát triển tương xứng với tiềm năng, định vị hình ảnh của một điểm đến du lịch, nghỉ dưỡng, đầu tư hấp dẫn hàng đầu Việt Nam và vươn tầm quốc tế thì cần có nền tảng tốt cho việc thu hút dòng khách cao cấp, thông qua những dự án như Sonasea Vân Đồn Harbor City với khả năng đáp ứng mọi trải nghiệm đẳng cấp quốc tế tại một điểm đến. Vị trí trực tâm tại Vân Đồn sẽ đóng vai trò quan trọng để mọi tiện ích của dự án được phát huy hiệu quả.

Với sự trân trọng, đề cao quyết tâm và nỗ lực to lớn của Tập đoàn CEO khi đưa Khách sạn Wyndham Garden Sonasea Van Don vào khai thác, vận hành, ông Nguyễn Trùng Khánh, Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam bày tỏ sự tin tưởng, dự án này sẽ là điểm đến lý tưởng dành cho loại hình du lịch biển đảo, chăm sóc sức khỏe, MICE và dịch vụ tổng hợp cao cấp. Đại diện ngành du lịch cũng nhấn mạnh vai trò tiên phong, dẫn dắt của dự án trong việc giúp Vân Đồn thu hút thêm nhiều nhà đầu tư, các thương hiệu du lịch lớn đến đầu tư, phát triển các dự án quy mô lớn, chất lượng cao, sang trọng, qua đó đánh thức tiềm năng du lịch to lớn của Vân Đồn.

Theo các chuyên gia, việc lựa chọn những vùng đất như Phú Quốc, Vân Đồn làm địa bàn phát triển chiến lược, là bước đi mang tính “sứ mệnh” của doanh nghiệp có tư duy dẫn đầu. Bởi tiềm năng là điều không khó để nhận diện. Nhưng để biến những tiềm năng đó thành hiện thực thông qua việc kiến tạo nên những giá trị đẳng cấp, phát huy, tôn vinh những vẻ đẹp của thiên nhiên, văn hóa và kích thích dòng tiền chuyển động, kéo dài thời gian lưu trú, tăng chi tiêu của du khách, trên thực tế là bài toán hóc búa, dường như không dành cho mọi nhà đầu tư.

GS.TSKH. Đặng Hùng Võ khẳng định, việc hiện thực hóa bản vẽ quy hoạch thành thực tế sinh động, không giống với ván bài may rủi, tầm nhìn ngắn hạn mà đòi hỏi sự kiên trì, từng bước một. Đằng sau đó còn là khả năng sử dụng, huy động vốn, khả năng phân tích bài toán đầu tư cũng như quản trị rủi ro.

“Những vùng đất mới chưa phải là đô thị phát triển thì bao giờ cũng mang tính chất đầu tư mạo hiểm. Các doanh nghiệp thường rất e ngại, dè dặt khi đầu tư vào những nơi chưa có gì. Nhưng vì sao vẫn có những nhà đầu tư tiên phong dám nghĩ, dám làm? Tôi cho đó không chỉ là bản lĩnh, mà còn dựa trên đầu óc tính toán, khả năng vượt qua những trở ngại để đảm bảo thành công, như cách Tập đoàn CEO đã và đang làm. Đi tiên phong tức là đứng ở đầu sóng ngọn gió, đương đầu với những rủi ro và tìm cách hóa giải nó, mở đường cho các nhà đầu tư khác đi vào, cùng tham gia kiến tạo, phát triển. Khi CEO đặt chân tới đã tạo ra làn sóng đầu tư vào Phú Quốc và Vân Đồn. Đó là giá trị của người đi tiên phong”, GS.TSKH. Đặng Hùng Võ bình luận thêm.

Trên thực tế, hành trình của Tập đoàn CEO trong suốt hơn 2 thập kỷ phát triển không phải lúc nào cũng bằng phẳng, nhất là ở vị thế của người tiên phong. Bởi hoạt động đầu tư kinh doanh của các doanh nghiệp luôn gắn chặt với môi trường kinh tế vĩ mô, trong khi đó, nền kinh tế thường chịu nhiều biến động khó lường từ cả yếu tố khách quan lẫn chủ quan.

Người đứng đầu CEO luôn có niềm tin vững chắc đối với những quyết định đầu tư tưởng chừng như rất mạo hiểm của mình. Để đi tiên phong trong bối cảnh các nhà đầu tư khác còn thận trọng, niềm tin rất cần thiết, nhưng câu chuyện của CEO có lẽ không chỉ nằm ở niềm tin. Việc CEO “đánh đâu thắng đó”, và vững vàng tiến bước còn do Tập đoàn đã vững vàng vượt qua được những “cú sốc” của thị trường, của nền kinh tế.

Năm 1990, 4 năm sau dấu mốc bắt đầu thời kỳ Đổi mới (1986), Luật Công ty và Luật Doanh nghiệp tư nhân ra đời đã mở ra một chương mới cho nền kinh tế Việt Nam, khi kinh tế tư nhân từ chỗ cần phải “cải tạo” được thừa nhận là một thành phần kinh tế, có nền tảng luật pháp để hoạt động. Các doanh nghiệp được thành lập trong giai đoạn 1990 – 2000 được xem là thế hệ thứ nhất. “Trong khoảng 10 năm này, Việt Nam chỉ có 40.000 doanh nghiệp và làm gì cũng phải xin Thủ tướng”, TS.LS. Đoàn Văn Bình nhớ lại.

Tập đoàn CEO với tiền thân là Công ty TNHH Thương mại, Xây dựng và Công nghệ Việt Nam (VITECO) thành lập ngày 26/10/2001, được xem là thế hệ doanh nghiệp thứ hai, sau các dấu mốc lịch sử: Việt Nam gia nhập ASEAN năm 1995 – bắt đầu thời kỳ mở cửa, hội nhập quốc tế; Luật Doanh nghiệp ra đời năm 1999 có nhiều điểm đột phá. Đến năm 2007, đất nước gia nhập WTO, mở ra thời kỳ hội nhập sâu, rộng. Thời điểm đó, doanh nhân Đoàn Văn Bình quyết định chuyển VITECO thành công ty cổ phần để linh hoạt đón các cơ hội phát triển. Cái tên CEO chính thức ra đời. C là viết tắt của từ tiếng Anh Construction (xây dựng), Commerce (thương mại). E là Education (giáo dục), là Estate (bất động sản). O là Organization (tổ chức).

Thị trường toàn cầu rộng mở, các doanh nghiệp có nhiều cơ hội phát triển mạnh, tuy nhiên đi kèm với đó là những thách thức mang tính sống còn.

Nhìn lại có thể thấy, nền kinh tế đã trải qua 3 “lằn ranh sinh tử” khốc liệt trong hơn 2 thập kỷ qua: Giai đoạn 2007 – 2008 (tác động của khủng hoảng tài chính toàn cầu); 2011 – 2013 (suy thoái kinh tế, bất động sản đóng băng); 2020 – 2023 (sự kiện “Thiên nga đen” Covid-19 và thị trường bất động sản khó khăn chưa từng có do niềm tin thị trường, pháp lý, vốn, cung cầu…).

Không ít doanh nghiệp dùng đòn bẩy tài chính cao đã phải trả giá rất đắt, thậm chí “chết chìm” trong những giai đoạn đó. Nhưng CEO đã đi qua một cách tương đối “lành lặn”. Khi cổ phiếu CEO lên sàn HNX, nhiều cổ đông đề xuất dùng đòn bẩy tài chính nhiều nhất có thể để tăng trưởng nhanh, nhưng người sáng lập và Ban điều hành CEO vẫn kiên trì thuyết phục trên các cơ sở: (1) Bất động sản vốn là lĩnh vực “bền vững”, không thể “quay” nhanh như chứng khoán; (2) Khả năng hấp thụ vốn chỉ hiệu quả khi bộ máy nhân sự, kinh nghiệm triển khai dự án tương thích; (3) Rủi ro rất lớn nếu vốn vay/vốn chủ cao…

Chiến lược phát triển bền vững này vốn đã được “ươm mầm” từ chính triết lý kinh doanh được đặt ra từ những ngày đầu thành lập, trong bối cảnh đất nước đang đổi mới, cuộc sống người dân còn nhiều khó khăn. “Dù phát triển trong lĩnh vực nào, sứ mệnh của Tập đoàn CEO cũng nhằm hướng tới mục tiêu “Vì cuộc sống chất lượng hơn cho người Việt Nam”, tạo dựng những giá trị tốt đẹp cho đất nước”, Chủ tịch CEO khẳng định, đồng thời nhấn mạnh, “Chiến lược của Tập đoàn là phải thiết lập được nền tảng vững chắc để phát triển bền vững, dựa trên tinh thần trách nhiệm và đặt khách hàng lên hàng đầu”.

Chỉ trong vòng hơn 10 năm, Tập đoàn CEO đã khẳng định vị trí, trở thành một trong những chủ đầu tư bất động sản uy tín nhất Việt Nam với các dự án trọng điểm tại nhiều địa phương tiềm năng trên cả nước. CEO tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường. Thay vì chạy theo những trào lưu ngắn hạn, Tập đoàn dồn tâm huyết vào việc xây dựng những dự án có giá trị bền vững, phục vụ đúng nhu cầu nhà ở, thương mại và nghỉ dưỡng của người dân. Đối với lĩnh vực bất động sản đô thị, CEO luôn hướng tới các sản phẩm có thể tạo nên những chuẩn mực mới về lối sống, giá trị sống. Các dự án được thiết kế với tiêu chí chất lượng cao, không chỉ ở cơ sở hạ tầng mà còn ở tiện ích và dịch vụ đi kèm. Điều này giúp tăng giá trị sử dụng lâu dài đồng thời đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Hơn nữa, CEO cũng chú trọng đến yếu tố môi trường, với mục tiêu phát triển các khu đô thị xanh, thông minh và thân thiện. Đối với bất động sản nghỉ dưỡng, CEO kiến tạo và nhân rộng mô hình “all in one” đa tiện ích thông qua các tổ hợp nghỉ dưỡng đẳng cấp quốc tế.

Những thành công của Tập đoàn đã khẳng định, tăng trưởng nhanh không phải là con đường mà là kết quả của nền tảng phát triển bền vững. Có nền tảng thì bước đi sẽ vững chãi, hành động sẽ tự tin và không dễ bị “hù dọa” hay đánh gục bởi những thách thức ngắn hạn. Cụ thể, ở cả 3 “lằn ranh sinh tử ” nói trên của nền kinh tế, CEO đã không chỉ vượt qua mà còn biết cách biến thách thức thành cơ hội để bứt phá.

“LẰN RANH” THỨ NHẤT

Năm 2007, CEO chính thức bước chân vào lĩnh vực bất động sản với công trình Tháp văn phòng CEO Tower giữa tâm khủng hoảng tài chính châu Á, khi đó lãi suất vay ngân hàng trên 20%. “Nhiều người bạn nói tôi điên mới khởi công dự án vào thời điểm đó. Nhưng tôi vẫn quyết tâm triển khai vì thấy cơ hội sau khủng hoảng”, doanh nhân Đoàn Văn Bình chia sẻ và cho biết, CEO Tower sau đó đã trở thành một trong những văn phòng hạng A đầu tiên được đưa vào khai thác sử dụng ở khu vực phía Tây Hà Nội. Khai trương năm 2009, chỉ 6 tháng sau, Tháp CEO đã lấp đầy khách thuê. Tỷ lệ lấp đầy luôn được duy trì cho đến thời điểm hiện tại.

Dấu ấn của dự án đầu tay đến từ việc CEO nỗ lực triển khai đúng tiến độ đề ra, dựa trên một đội ngũ chất lượng, từ đơn vị thiết kế, thi công đến đơn vị quản lý, vận hành quốc tế. Chính tư duy phát triển của dự án này đã tạo ra những nguyên tắc then chốt để Tập đoàn tiến xa hơn trong vị thế của một nhà phát triển bất động sản hàng đầu. Câu chuyện tiên phong hiệu quả ở Phú Quốc cũng dựa trên nền tảng đó.

 

“LẰN RANH” THỨ HAI

Tiềm năng của Phú Quốc không phải duy nhất doanh nhân Đoàn Văn Bình nhận thấy. Trên thực tế, từ trước năm 2010, đã có không ít doanh nghiệp ấp ủ kế hoạch phát triển dự án, hoặc đã có dự án nhưng không triển khai được, mà chỉ đơn thuần “giữ đất”, bỏ hoang.

Quyết định đầu tư của doanh nhân Đoàn Văn Bình được đánh giá là táo bạo trong bối cảnh kinh tế có biểu hiện suy thoái, ngân hàng thắt chặt cho vay, thị trường bất động sản mất thanh khoản, nguội lạnh, đóng băng (giai đoạn 2011 – 2013). Đó là chưa kể, điều kiện của Phú Quốc lúc bấy giờ rất thách thức. Ngoài cơ chế ưu đãi đầu tư nổi trội, mọi thứ đều rất khó khăn. Bãi Trường – nơi triển khai Dự án Khu tổ hợp du lịch Sonasea Villas & Resort của CEO, khi đó chỉ là một bãi cát hoang sơ, chưa có đường kết nối, chưa có điện lưới quốc gia, hạ tầng sân bay hạn chế chỉ đón được các chuyến bay nội địa bằng máy bay nhỏ, mỗi ngày có vỏn vẹn 2 – 3 chuyến bay, chi phí đầu tư cao gấp nhiều lần so với đất liền. Sự chùn tay của không ít nhà đầu tư thời điểm đó, ngoài lý do thiếu vốn, còn bởi rủi ro có thể nhìn thấy nhiều hơn thuận lợi.

Về phía Tập đoàn CEO, việc đầu tư vào Phú Quốc không chỉ thách thức bởi địa bàn mới mà còn bởi phân khúc bất động sản du lịch nghỉ dưỡng cũng là lĩnh vực hoàn toàn mới với doanh nghiệp này khi ấy. Trước khi đặt chân đến Phú Quốc, CEO chưa từng đầu tư dự án khách sạn hay khu nghỉ dưỡng nào. Suốt chặng đường từ khi thành lập năm 2001, Tập đoàn chỉ tập trung đầu tư các dự án văn phòng và nhà ở tại phía Bắc như CEO Tower, Khu đô thị Sunny Garden City tại Hà Nội, dự án River Silk City tại Hà Nam (cũ).

Đầu tư nhà ở có khả năng thu hồi vốn nhanh và dễ tiếp cận khách hàng. Còn bất động sản nghỉ dưỡng đặt ra một “cuộc chơi” với cấp độ cao hơn, chủ đầu tư ngoài việc phải có năng lực phát triển dự án một cách bài bản, đảm bảo chất lượng xây dựng vượt trội, quản lý vận hành chuyên nghiệp và bền vững còn cần nguồn vốn đầu tư lớn, khả năng duy trì hoạt động liên tục do thời gian hoàn vốn kéo dài. 

Đặc biệt, bất động sản nghỉ dưỡng còn gắn liền với “sức sống” của điểm đến du lịch – nơi mà khả năng thu hút, giữ chân và tạo trải nghiệm khác biệt cho du khách trở thành yếu tố then chốt quyết định hiệu suất khai thác. Điều đó đồng nghĩa với việc doanh nghiệp không đơn thuần xây dựng công trình, mà còn phải đồng thời kiến tạo hệ sinh thái du lịch đủ hấp dẫn, hài hòa với cảnh quan và văn hóa địa phương. Đây là những “chướng ngại vật” mà các nhà đầu tư mới không dễ chinh phục.

Ở thời điểm đầu tư một dự án tổ hợp nghỉ dưỡng quy mô lớn ở Phú Quốc được xem là điều không tưởng, CEO vẫn quyết tâm tập trung vốn và nguồn lực để đầu tư vì “không cưỡng lại được” những tiềm năng của Phú Quốc. Bên cạnh đó là một niềm tin vào tương lai của hòn đảo này. Họ nhận thấy rằng, những hòn đảo đẹp có thể kinh doanh du lịch quanh năm như Phú Quốc thuộc diện rất hiếm trên thế giới và trước sau gì du lịch Phú Quốc cũng sẽ “bùng nổ ” nếu những nút thắt được tháo gỡ. Mặt khác, Phú Quốc có những chính sách ưu đãi nổi trội so với các địa phương khác, nên Chủ tịch CEO nhận định, đó là “thời điểm vàng” đầu tư, tận dụng và đón đầu những cơ hội trong tương lai.

Để hóa giải thách thức trong quá trình “tự đặt mình vào thế khó” ấy, ngay từ khi bắt đầu triển khai phân khu nghỉ dưỡng đầu tiên, CEO đã lựa chọn chiến lược “đứng trên vai người khổng lồ” bằng cách bắt tay với các đối tác hàng đầu như Savills (nghiên cứu thị trường), Kume Asia (quy hoạch), Site Asia (thiết kế), Coteccons (thi công) và đặc biệt là Accor – tập đoàn quản lý khách sạn hàng đầu thế giới. Việc hợp tác với Accor không chỉ giúp dự án đảm bảo chất lượng vận hành, mà còn mở ra cánh cửa đón dòng khách du lịch quốc tế.

Tuy nhiên, để có được cái “gật đầu” từ Accor, CEO buộc phải đáp ứng những tiêu chuẩn nghiêm ngặt, từ tổng thể quy hoạch đến từng chi tiết nội thất. Đây là điều không nhiều doanh nghiệp làm được ở thời điểm cách đây chục năm về trước. Bằng năng lực triển khai bài bản, CEO đã xây dựng thành công Novotel Phu Quoc Resort với gần 400 phòng chỉ sau 13 tháng, trở thành khu nghỉ dưỡng biển mang thương hiệu Novotel lớn nhất Việt Nam. Đây là một “kỷ lục” trong hệ thống Accor, khi các khách sạn quy mô tương đương thường phải mất từ 24 đến 36 tháng mới hoàn thành.

Chính thành công bước đầu đã tạo niềm tin để Accor tiếp tục nhận quản lý 96 biệt thự Sonasea Villas thuộc cùng tổ hợp. Đến Best Western Premier Sonasea Phu Quoc, CEO kết hợp với đối tác chiến lược là Tập đoàn quản lý khách sạn danh tiếng Best Western. Điều này càng cho thấy năng lực triển khai dự án quy mô lớn theo tiêu chuẩn quốc tế của CEO, đáp ứng được đòi hỏi “khó tính” của các nhà quản lý khách sạn hàng đầu thế giới, cũng như nhu cầu nghỉ dưỡng của du khách nước ngoài.

Khi hàng loạt dự án hạ tầng lớn cùng lúc được triển khai với tổ hợp nghỉ dưỡng của CEO, từ cảng hàng không quốc tế, cảng biển quốc tế, đến trục giao thông Bắc – Nam đảo, đường vòng quanh đảo, cáp ngầm xuyên biển đưa điện lưới ra đảo… những trở ngại “khách quan” đối với sự phát triển của Phú Quốc lần lượt được tháo gỡ. Bất động sản nghỉ dưỡng ở Phú Quốc bắt đầu thu hút đầu tư phát triển mạnh. Khi ấy, Tập đoàn CEO đã khẳng định vị thế tiên phong.

Cho đến nay, khi đã rót hàng nghìn tỷ đồng vào Phú Quốc và hành trình đầu tư vẫn chưa dừng lại, Chủ tịch Tập đoàn CEO càng tin tưởng vào tương lai của Đảo Ngọc. “Người ta thường nói, may mắn là phép cộng của sự chuẩn bị tốt và cơ hội. Phú Quốc là địa phương duy nhất được hưởng chính sách miễn visa 30 ngày, đang ngày càng hoàn thiện mình bằng các cơ sở lưu trú tiêu chuẩn quốc tế, công trình điểm nhấn, bệnh viện, sân golf, vui chơi giải trí, mua sắm… Với việc được bầu chọn là điểm đến nghỉ dưỡng số 2 chỉ sau thiên đường du lịch Maldives và kết quả đạt được của năm 2024, Phú Quốc đang có cơ hội lớn để bứt phá, sớm đón 10 triệu lượt khách, trong đó có 2 – 3 triệu du khách quốc tế. Mỗi người dân sẽ đón 10 – 15 du khách quốc tế. Như thế Phú Quốc sẽ ngày càng “phú” hơn để đóng góp nhiều hơn cho ngành kinh tế chiến lược du lịch trong Kỷ nguyên mới – Kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam”, doanh nhân Đoàn Văn Bình bày tỏ kỳ vọng.

Như vậy, bằng tầm nhìn, sự kiên định và năng lực thích ứng, hợp tác, đồng hành triển khai một tổ hợp nghỉ dưỡng cao cấp, hướng tới khát vọng cốt lõi, Tập đoàn CEO không những vượt qua được những thách thức thời cuộc, nâng cao “sự dẻo dai” của doanh nghiệp mà còn “tranh thủ” được cơ hội để nâng cao hiệu quả đầu tư, khẳng định bản lĩnh tiên phong và mở ra không gian phát triển với những cơ hội tốt hơn trong dài hạn. Chuyển động này của CEO cho thấy, những khó khăn, thách thức chỉ là tạm thời, thậm chí là bước đệm để “nhảy vọt”, nếu doanh nghiệp có tầm nhìn tốt, bền bỉ tiến bước theo các mục tiêu đã đặt ra, một cách không nao núng.

“Lằn ranh” thứ ba

Đại dịch Covid-19 là điều bất khả kháng với cả thế giới. Với nền kinh tế và các doanh nghiệp, đây là thách thức chưa từng có. Trong đại dịch đã rất khó khăn, hậu đại dịch còn khó khăn hơn.

Hệ thống khách sạn hàng năm đóng góp nhiều trăm tỷ đồng vào doanh thu của CEO phải đóng cửa ở những thời điểm cách ly toàn xã hội hoặc tỷ lệ lấp đầy không đáng kể. Trong khi đó, doanh nghiệp vẫn phải trích khấu hao, phải trả các chi phí như gốc, lãi vay, lương cho cán bộ nhân viên, bảo hiểm… Việc không đạt kế hoạch kinh doanh là điều không tránh khỏi. Mỗi năm trong đại dịch có thể kéo tụt sự phát triển và tích lũy của doanh nghiệp trong nhiều năm. Không có lựa chọn nào khác, doanh nghiệp phải đối mặt, thích ứng nếu muốn tồn tại.

Ở giai đoạn khốc liệt nhất của đại dịch (năm 2020), doanh nhân Đoàn Văn Bình đã lan tỏa thông điệp lạc quan, khích lệ tinh thần đến với toàn thể cán bộ, nhân viên. Dù hiện tại khó khăn chồng chất, nhưng niềm tin về tương lai tươi sáng phía trước chính là động lực lớn nhất để hành động, vượt qua nghịch cảnh.

“Chúng ta đã kích hoạt nút “ngủ đông động” – ngủ nhưng thức để sẵn sàng bật dậy về đích. Khắp các mặt trận, chúng ta vẫn tiếp tục hoàn thiện thủ tục pháp lý, đền bù giải phóng mặt bằng, hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật, bảo trì công trình, tiếp tục duy trì vận hành các khu nghỉ dưỡng Novotel Phu quoc Resort, Novotel Villas, Best Western Premier Sonasea Phu Quoc…

Người CEO ở Phú Quốc, Vân Đồn (Quảng Ninh), Bắc Ninh, Hà Nội, TP.HCM, Cần Thơ… vẫn làm việc miệt mài với tinh thần không khuất phục để thực hiện kế hoạch đầu tư kinh doanh. Mỗi đơn vị, mọi thành viên Ban Lãnh đạo và cả Tập đoàn cần xây dựng kế hoạch duy trì công việc trong bất cứ kịch bản chống dịch nào để hướng về mục tiêu, để làm yên lòng khách hàng, cổ đông, đối tác. Hết dịch là chúng ta có thể tăng tốc như chiếc xe Lexus, đủ nhanh, đủ mạnh”, Chủ tịch CEO nhấn mạnh. Coi người lao động là tài sản vô giá, ông mong muốn, mỗi người CEO sẽ luôn là một chiến binh dũng cảm. “27 đơn vị thuộc CEO là 27 tiểu đoàn, lập thành một trung đoàn mạnh mẽ thì sẽ khó bị đánh bại”.

Theo đánh giá của các chuyên gia Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam, 2020 – 2023 là giai đoạn chứng kiến sự sống còn của các doanh nghiệp bất động sản khi những khó khăn trên thị trường được cho là khốc liệt hơn nhiều so với cuộc suy thoái trước đây vào những năm 2010.

Những bất cập nội tại của thị trường trong bối cảnh kinh tế vĩ mô khó khăn, biến động và “ngấm đòn” tác động của đại dịch, càng bộc lộ rõ, trở thành “vết thương hở” khiến cho các doanh nghiệp khó có thể trở mình. Bế tắc pháp lý, mất cân đối cung cầu; thắt chặt tín dụng, ồn ào tiêu cực từ việc xử lý sai phạm trong lĩnh vực trái phiếu… đã khiến niềm tin của các nhà đầu tư sụt giảm, dòng tiền thoát ly khỏi thị trường, giao dịch trầm lắng, thanh khoản xuống dốc trầm trọng. Từ nửa cuối năm 2022, nhiều doanh nghiệp bất động sản rơi vào cảnh tiến thoái lưỡng nan khi dòng tiền tắc nghẽn và bị áp lực trả nợ đè nặng. Sự đóng băng kéo dài trên thị trường đã bào mòn sức khỏe tài chính, khiến không ít doanh nghiệp trở nên kiệt quệ, buộc phải bán bớt tài sản, cắt giảm quy mô, nhân sự… thậm chí phá sản.

Những doanh nghiệp bất động sản có thể bám trụ trên thị trường là nhờ vào hành trình tái cấu trúc mạnh mẽ, nỗ lực rất lớn bằng sự kiên tâm, sáng tạo, đổi mới và thích ứng, đem lại những luồng sinh khí mới thúc đẩy thị trường bất động sản hồi phục.

Thực tế cho thấy, tác động của đại dịch không khiến CEO chùn bước trong cuộc đầu tư mang tính kiến tạo ở Phú Quốc hay Vân Đồn. Nếu có thay đổi, đó chỉ là sự tái cấu trúc để điều chỉnh, tập trung dồn tổng lực vào hạng mục mang tính chiến lược.

Tình hình bán hàng tại dự án Tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng Sonasea Vân Đồn Habor City bắt đầu có tín hiệu khả quan thì bất ngờ bị làn sóng dịch Covid-19 lần thứ tư nhấn chìm (năm 2021). Không chỉ vậy, bất động sản Vân Đồn cũng ảm đạm hơn khi kế hoạch trở thành đặc khu rục rịch tạm dừng (năm 2022). Mặt khác, bế tắc về pháp lý đối với loại hình căn hộ du lịch và việc một số dự án đổ vỡ cam kết lợi nhuận cũng khiến nhà đầu tư dần quay lưng với bất động sản nghỉ dưỡng. Đây là thách thức lớn đối với các nhà đầu tư đã đặt cược vào phân khúc này như CEO.

Và quyết định táo bạo đã được đưa ra. Vừa hồi tỉnh sau giấc “ngủ đông động”, CEO đã bật dậy và muốn nhanh chóng tăng tốc. Tháng 5/2022, Tập đoàn tăng gấp đôi vốn điều lệ lên trên 5.000 tỷ đồng thông qua việc chào bán cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu. Đây là đợt tăng vốn lớn nhất cho đến thời điểm đó, mục đích không đơn thuần để có thêm vốn triển khai những dự án hiện có, mà còn hướng tới gia tăng quỹ đất phục vụ mục tiêu phát triển lâu dài khi thị trường bất động sản và ngành du lịch phục hồi trở lại. Các địa bàn trọng điểm CEO hướng đến là các đô thị trực thuộc Trung ương và các tỉnh lân cận, ưu tiên đô thị ven biển, có hạ tầng tốt, có tiềm năng phát triển và phù hợp với chiến lược.

Động thái quyết liệt này của CEO được đánh giá khác với bước đi thận trọng, thậm chí bị cổ đông chất vấn là “rụt rè”, “chắc ăn quá” trong giai đoạn mới lên sàn (2014) – thời điểm thị trường bất động sản phục hồi, tăng nóng. Doanh nhân Đoàn Văn Bình từng phải “làm lạnh cái đầu nóng” của cổ đông, và đến thời điểm năm 2022, khi thị trường chưa thoát khỏi khó khăn, Ban lãnh đạo CEO tiếp tục thuyết phục cổ đông trước quyết định được cho là táo bạo của mình, nhưng lần này là “làm nóng cái đầu lạnh”, ngược với trước đây. Bởi doanh nhân Đoàn Văn Bình cảm nhận được cơ hội của thị trường trong tương lai gần và muốn “tăng tốc như xe Lexus một cách nhanh và mạnh” như tầm nhìn được đặt ra vài năm trước, khi dịch còn căng thẳng.

Cùng thời điểm tăng vốn, Tập đoàn tạm thời chậm lại kế hoạch xây dựng các phân khúc khác, ưu tiên triển khai phân khu khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng Wyndham Garden Sonasea Van Don. Khởi công tháng 5/2022, cất nóc tháng 5/2023, và chính thức khai trương, vận hành vào tháng 4/2024. Đó là tốc độ triển khai “thần tốc” trong bối cảnh thị trường bất động sản còn trầm lắng, phục hồi chậm.

Tốc độ triển khai dự án thường phụ thuộc lớn vào tốc độ bán hàng. Với dự án này, CEO đã thu hút được vốn đầu tư của khách hàng vượt kỳ vọng nhờ vào tính hấp dẫn của sản phẩm và uy tín của các thương hiệu quốc tế cùng sự thành công của dự án Novotel tại Phú Quốc trước đó, trong bối cảnh nhiều dự án nghỉ dưỡng khác đang phải tạm dừng hoạt động do sức mua yếu.

Tập đoàn lựa chọn hợp tác với đơn vị thiết kế Kume Design Asia – Thành viên Kume Sekkei – Tập đoàn hàng đầu thế giới về thiết kế quy hoạch, thiết kế kiến trúc và thiết kế kỹ thuật. CEO tin tưởng đối tác Nhật Bản sẽ mang tới thiết kế có tính thẩm mỹ cao, an toàn cho người sử dụng, tối đa hóa công năng, đồng thời đảm bảo kinh doanh hiệu quả tại dự án. Trong khi đó, thương hiệu quản lý – vận hành quốc tế Wyndham Hotels & Resorts với mức độ uy tín và mạng lưới khách hàng rộng khắp toàn cầu là yếu tố quan trọng góp phần thu hút du khách quốc tế có mức chi tiêu cao đến Wyndham Garden Sonasea Van Don trong tương lai. Hơn nữa, tiêu chuẩn khắt khe của thương hiệu đối với việc duy trì chất lượng cơ sở vật chất và dịch vụ cũng đảm bảo khu nghỉ dưỡng sẽ luôn được vận hành trong tình trạng tốt nhất.

Việc lựa chọn vị trí đắc địa, đảm bảo khả năng khai thác hiệu quả trong dài hạn và chọn những thương hiệu hàng đầu thế giới đồng hành nhằm mang đến chất lượng dịch vụ đẳng cấp quốc tế, lượng khách hàng ổn định, đảm bảo cam kết với đối tác, nhà đầu tư dường như đã trở thành sợi chỉ đỏ xuyên suốt chiến lược của Tập đoàn CEO.

Wyndham Garden Sonasea Van Don khai trương vào đúng thời điểm ngành du lịch bắt đầu phục hồi, trở thành một điểm đến nghỉ dưỡng biển đảo lý tưởng ở khu vực miền Bắc, mang đến nguồn thu dài hạn cho doanh nghiệp.

“Không thể phủ nhận, những khó khăn vừa qua của thị trường bất động sản đã vắt kiệt sức của nhiều doanh nghiệp địa ốc, hàng loạt dự án đang xây dựng dở dang phải “trùm mền” vì chủ đầu tư cạn vốn. Song từ việc xác định rõ chiến lược, mục tiêu và hướng đi cho mình, Tập đoàn CEO đã tạo ra dấu ấn trên thị trường khi thành công cho ra mắt dự án bất động sản du lịch nghỉ dưỡng mới mang tầm cỡ quốc tế. Khu nghỉ dưỡng Wyndham Garden Sonasea Van Don không chỉ thể hiện tầm nhìn chiến lược dài hạn mà còn chứng minh khả năng thích ứng và sáng tạo của doanh nghiệp. Khu nghỉ dưỡng này được kỳ vọng sẽ trở thành điểm nhấn quan trọng tại Vân Đồn, góp phần thúc đẩy du lịch và kinh tế địa phương”, GS.TSKH. Đặng Hùng Võ khẳng định.

Wyndham Garden Sonasea Van Don khai trương vào đúng thời điểm ngành du lịch bắt đầu phục hồi.

TS. Lê Xuân Nghĩa cũng nhìn nhận, trong bối cảnh thị trường còn khó khăn, ảm đạm, doanh nghiệp duy trì được chi phí hoạt động đã khó, nhưng CEO vẫn tích cực đẩy nhanh tiến độ tại nhiều hạng mục công trình để dự án sớm đi vào hoạt động, kiến tạo một điểm đến cao cấp cho thị trường du lịch Vân Đồn – nơi vốn đang thiếu hụt chốn lưu trú, vui chơi, giải trí xứng tầm. Chuyên gia đánh giá đó là tinh thần nỗ lực hết mình để đóng góp vào sự phát triển của địa phương và đất nước. “Trong những lúc khó khăn này, tinh thần kiên cường và không lùi bước của một doanh nhân dân tộc càng được bộc lộ”, ông nhấn mạnh.

Mặt khác, theo TS. Lê Xuân Nghĩa, doanh nhân Đoàn Văn Bình là người rất quan tâm đến những vấn đề kinh tế vĩ mô và thường xuyên tham khảo ý kiến của các chuyên gia kinh tế để dự báo xu hướng và đưa ra quyết định kinh doanh. Khi tư duy về kinh tế vĩ mô tương đối rõ ràng, sẽ tạo ra tầm nhìn sâu, rộng, dài, cộng thêm năng lực thực tiễn đã được kiểm chứng và khả năng nhận biết rủi ro sẽ đem lại những quyết định chắc chắn và sáng suốt. Dù có đối diện với những khó khăn và khủng hoảng, doanh nhân vẫn biết cách để vượt qua.

“Có khá nhiều doanh nhân nhìn thuần túy vào cơ hội, dựa vào tài chính, công nghệ để tận dụng cơ hội, nhưng không biết được kinh tế vĩ mô sẽ diễn biến như thế nào và có thể có những khủng hoảng, ngay cả khi chọn hướng kinh doanh như vậy cũng không biết được rủi ro sẽ ra sao. Thành công có thể đến trong ngắn hạn, còn về lâu dài thì không. Nghĩa là, nhìn ra cơ hội là một chuyện, chớp lấy cơ hội cũng quan trọng, nhưng phải biết được rằng, làm như vậy rồi sẽ đi về đâu. Doanh nhân Đoàn Văn Bình đã có được nhãn quan đó”, TS. Lê Xuân Nghĩa bổ sung thêm.

Trên thực tế, tư duy kinh tế vĩ mô, bản lĩnh kiên cường của một doanh nhân dân tộc cùng “lòng biết ơn” đã giúp doanh nhân Đoàn Văn Bình luôn làm việc có khát vọng, có mục tiêu và trách nhiệm. Điều này cũng giúp người đứng đầu CEO luôn giữ được tinh thần lạc quan và nguồn năng lượng tích cực. Với ông, góc nhìn có tính quyết định rất lớn trong những giai đoạn tưởng chừng như khó vượt qua.

Đại dịch Covid-19 cũng vậy. “Covid-19 định hình lại cuộc chơi toàn cầu. Chính trị, tôn giáo, các giá trị, các khái niệm và nhiều thứ nữa sẽ khác đi. Nhưng không đồng nghĩa với mọi thứ đều tiêu cực. Chúng ta cần nhìn vào mặt tích cực nó mang lại như giá trị của cuộc sống con người được quý trọng hơn, “Đông Tây hội ngộ” hơn để thế giới tốt đẹp hơn.

Kinh tế thế giới thì sao?

Các dòng chảy chính sẽ thay đổi để thích ứng. Các quốc gia cũng sẽ thay đổi để ứng phó. Theo đó là các doanh nghiệp cũng phải hành động tương tự.

Tôi kêu gọi Ban Lãnh đạo và mọi cán bộ nhân viên suy nghĩ, học hỏi để tìm ra các sáng kiến, các cách thức, các lĩnh vực, các sản phẩm, dịch vụ mới giúp Tập đoàn luôn chủ động trong cuộc chơi thách thức hơn, nhưng thú vị hơn ở phía trước để phát triển bền vững, đóng góp ngày càng nhiều cho cộng đồng, góp công sức nhỏ bé của mình vì Việt Nam hùng cường.

Trong đại dịch này, Chính phủ đang làm rất tuyệt vời công tác chống dịch, bảo vệ sức khoẻ nhân dân. Chúng ta yên tâm và tự hào về điều đó.

Covid-19 là dịp để chúng ta soi lại mình, thay đổi và hành động để chiến thắng và quyết chiến thắng. Cuộc sống sẽ sớm bình thường trở lại”.

Khả năng nhận thức toàn diện, bao quát về bối cảnh, tư duy tích cực – nhận thấy những “điều thú vị” trong một “cuộc chơi thách thức” … của doanh nhân Đoàn Văn Bình không tự nhiên mà có. Tâm đắc với lời răn dạy của Đức Phật: “Nếu có điều gì đó đáng làm, hãy làm nó bằng cả trái tim”, người đứng đầu CEO luôn đau đáu với những vấn đề chung của lĩnh vực kinh doanh mình theo đuổi và của nền kinh tế, không ngừng tích lũy kiến thức, học hỏi, nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế để hiến kế chính sách, góp sức vì khát vọng một Việt Nam hùng cường. Ông đã dẫn dắt một tập đoàn tư nhân làm kinh tế bằng cả trái tim chất chứa tình yêu nước như vậy.

Doanh nhân Đoàn Văn Bình thể hiện tình yêu, niềm tự hào thiêng liêng với Tổ quốc và khát vọng cháy bỏng về một Việt Nam hùng cường năm 2045, dường như ở mọi nơi, mọi lúc, mọi người ông gặp và luôn biết cách “thổi” vào những người xung quanh tinh thần ấy. “Vì Việt Nam hùng cường là khát vọng của bao thế hệ cha anh và thế hệ trẻ hiện nay. Là doanh nhân, chúng tôi không chỉ có khát vọng đó mà còn xác định rõ trách nhiệm và luôn nỗ lực bằng hành động để góp phần biến khát vọng đó thành hiện thực” , Chủ tịch CEO bày tỏ.

Với PGS.TS. Trần Đình Thiên, doanh nhân Đoàn Văn Bình là người lặng lẽ, kín đáo nhưng cởi mở và thân thiện. “Đó là người có nội lực rất lớn. Tôi cảm nhận ông ấy luôn ấp ủ những giấc mơ lớn, để làm những việc lớn”, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam nhấn mạnh và khẳng định doanh nhân Đoàn Văn Bình có nhiều cống hiến cho việc thay đổi tư duy kinh doanh của doanh nhân Việt Nam. Đó là “kinh doanh có trách nhiệm” thông qua nghiên cứu khoa học nghiêm túc và bài bản.

Công việc kinh doanh bận rộn, nhưng doanh nhân Đoàn Văn Bình vẫn miệt mài học tập và nghiên cứu, trở thành tiến sĩ, luật sư, giảng viên thỉnh giảng của nhiều trường Đại học lớn như Đại học Kinh tế Quốc dân, Trường Đại học Luật Hà Nội… Ông học luật, đam mê nghiên cứu luật không chỉ để hiểu và kinh doanh đúng pháp luật mà còn mong muốn đóng góp phản biện, đề xuất hoàn thiện chính sách cho sự phát triển của ngành du lịch và bất động sản – 2 lĩnh vực quan trọng và có sức lan tỏa lớn trong nền kinh tế.

TS.LS. Đoàn Văn Bình nhìn nhận, du lịch là ngành “siêu kinh tế” , ngành “kinh tế nhân dân” . Bằng góc nhìn bao quát, ông lý giải: Nông nghiệp thường chỉ được làm ở khu vực nông thôn; công nghiệp, công nghệ thường tập trung ở thành thị nơi có nhiều lao động có trình độ, có tay nghề, có hạ tầng; dịch vụ tài chính, ngân hàng thường tập trung ở các trung tâm thành phố còn du lịch có thể làm ở mọi nơi, 24/7 về không gian và thời gian. Bên cạnh đó, đây là ngành kinh tế tổng hợp có tính lan tỏa đến 40 ngành kinh tế chính và sử dụng 2.500 sản phẩm và dịch vụ trong nền kinh tế. Du lịch giúp xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ tại chỗ, thu ngoại tệ. Du lịch điều tiết dòng tiền từ nơi giàu đến nơi nghèo, tạo nhiều việc làm, xóa đói giảm nghèo. Du lịch còn là kênh quảng bá hình ảnh đất nước đi năm châu, bốn biển. Du lịch kết nối thế giới với nhau, gần nhau, hiểu nhau, hợp tác cùng thắng. Du lịch khai thác được mọi lợi thế của đất nước chúng ta: Con người, thiên nhiên, văn hóa, lịch sử, ẩm thực với những nét độc đáo riêng.

“Các nước đều coi trọng du lịch, vì đều là những cái có sẵn, nước nào cùng có lợi thế riêng. Sa mạc nóng bỏng cũng có thể khai thác, các quốc đảo chỉ có biển cũng tận dụng lợi thế để phát triển… Chúng ta đã có chiến lược phát triển, ngành du lịch thực sự rất tiềm năng với nền ẩm thực phong phú, đặc biệt là biển, nhiều di sản, có lịch sử văn hoá…”, doanh nhân Đoàn Văn Bình nhấn mạnh.

Sau dịch Covid-19, TS. LS. Đoàn Văn Bình đã đi đến hơn 100 quốc gia, vùng lãnh thổ thế giới để trải nghiệm các địa danh du lịch nổi tiếng và học hỏi những điều mới mẻ về cách làm du lịch để đúc rút những vấn đề có thể tham khảo cho ngành du lịch Việt Nam. Ông luôn trăn trở với ngành du lịch và mong muốn Việt Nam sẽ trở thành cường quốc du lịch của thế giới trong kỷ nguyên mới. Theo đánh giá của doanh nhân này, du lịch Việt Nam hiện tại vẫn đang “đứng giữa hàng quân” trong bản đồ du lịch toàn cầu. Vì tác động của đại dịch và nhiều nguyên nhân khác, ngành du lịch vẫn chưa phát huy hết tiềm năng, chưa thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn.

Để vươn mình trong Kỷ nguyên mới, TS.LS. Đoàn Văn Bình cho rằng, ngành du lịch rất cần nhìn lại mình để đề ra kế hoạch hành động với các mục tiêu mới, cách làm mới, trên cơ sở cơ quan quản lý được trao quyền tối đa, do những con người có năng lực vận hành, triển khai quyết liệt, đạt được các kết quả mới đột phá. “Ngành du lịch sẽ ở đâu trong dòng chảy lịch sử của kỷ nguyên mới nếu không hoạch định kế hoạch cao hơn, táo bạo hơn để bù lại những năm chịu tác động của dịch Covid-19, đạt được và bứt phá các chỉ tiêu của Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam giai đoạn 2020 – 2030 (một trong số đó là tăng trưởng 2 con số về khách du lịch quốc tế), đồng thời đóng góp hiệu quả hơn vào mục tiêu tăng trưởng GDP liên tục 2 con số trong những năm tới?”, ông đặt vấn đề và khẳng định: “Có rất nhiều việc phải làm, phải nỗ lực và quyết tâm lớn mới mong cạnh tranh được trong cuộc chơi khu vực và toàn cầu này. Nhà nước phải làm tốt công việc của mình, doanh nghiệp phải làm xuất sắc công việc của mình. Chúng ta cần bám sát các tiêu chí cạnh tranh của Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) và Tổ chức Du lịch thế giới (UNWTO) để hành động, cải thiện vị trí liên tục theo hướng đi lên và luôn hướng đến mục tiêu trong chiến lược.

Nội hàm của kỷ nguyên mới chứa đựng rất rõ tốc độ tiến lên của đất nước là “bứt phá”, “tăng tốc”, “đuổi kịp, tiến cùng, sánh vai với các cường quốc năm châu” tức là phải phát triển rất nhanh, mạnh mẽ, dũng cảm, dám “chơi lớn”. Ngành du lịch phải hiểu nội hàm định hướng đột phá này của Đảng làm nền tảng cho khát vọng, đặt ra tầm nhìn chiến lược, mục tiêu chiến lược, kế hoạch hành động để Việt Nam trở thành cường quốc du lịch, đóng góp xứng tầm trong kỷ nguyên mới.

Về dài hạn, tôi hiểu và luôn vững tin Việt Nam sẽ trở thành cường quốc du lịch của thế giới, ai cũng muốn đến trải nghiệm một Vietnam Inside!”.

Đối với lĩnh vực bất động sản, TS.LS. Đoàn Văn Bình là chủ nhiệm đề tài nghiên cứu khoa học “Bất động sản trong nền kinh tế Việt Nam – Vai trò và khuyến nghị chính sách”, đã được NXB. Chính trị quốc gia Sự thật xuất bản sách chuyên khảo vào năm 2022, tái bản theo chính sách đặt hàng của Nhà nước vào năm 2023. Đây là đề tài nghiên cứu khoa học công phu, được chuẩn bị và thực hiện một cách nghiêm túc, khoa học, với nhóm nghiên cứu là các chuyên gia uy tín hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản và kinh tế. Đề tài có nhiều giá trị cả về lý luận, thực tiễn, cung cấp những góc nhìn mới về mức độ lan tỏa, vai trò đặc biệt quan trọng của thị trường bất động sản trong nền kinh tế Việt Nam, góp phần thay đổi nhận thức, “cách nhìn” còn phiến diện trước đây, tạo nền tảng khoa học cho việc hoạch định, thực thi chính sách và quản lý Nhà nước về thị trường bất động sản nói riêng và kinh tế nói chung.

Theo TS.LS. Đoàn Văn Bình, nguồn vốn từ bất động sản nói chung và bất động sản du lịch nói riêng, gồm quyền sử dụng đất, tài sản trên đất là nguồn nội lực vô giá, vĩnh cửu của đất nước, cần được “đánh thức” bằng việc vận hành một thị trường bất động sản phát triển lành mạnh, hiệu quả, mà nền tảng đầu tiên là nhận thức đầy đủ về vai trò của thị trường bất động sản đối với kinh tế – xã hội.

Riêng trong phân khúc bất động sản du lịch nghỉ dưỡng – lĩnh vực có tác động trực tiếp đến ngành du lịch, văn hóa xã hội và là chìa khóa để khai thác tiềm năng và thế mạnh của mỗi vùng, miền đất nước, TS.LS. Đoàn Văn Bình hy vọng sẽ sớm có những đổi mới về chính sách, pháp luật để thu hút đầu tư. “Cơ chế, chính sách thông thoáng hơn là giải pháp cấp bách giúp thị trường hồi phục nhanh sau tác động của đại dịch Covid-19, đồng thời đây cũng là giải pháp dài hạn để thúc đẩy thị trường phát triển thuận lợi, minh bạch, lành mạnh, giúp khai thác tối đa lợi thế của ngành kinh tế mũi nhọn du lịch, góp phần xây dựng Việt Nam trở thành nước phát triển, thu nhập cao vào năm 2045”, ông khẳng định.

Đặc biệt, TS.LS. Đoàn Văn Bình còn khởi xướng từ rất sớm và thay mặt Hiệp hội Bất động sản Việt Nam trực tiếp làm chủ nhiệm Đề tài khoa học “Phát triển nhà ở thương mại vừa túi tiền ở Việt Nam: Thực trạng và đề xuất chính sách, pháp luật”. Xuất phát từ nỗi trăn trở trước thực trạng giá nhà ngày càng vượt xa khả năng chi trả của đa số người dân, ông đã nghiêm túc nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế , đồng thời tập hợp đội ngũ chuyên gia liên ngành để phân tích, đề xuất giải pháp toàn diện về thể chế, pháp luật, tài chính – tín dụng và mô hình triển khai.

Trong suốt hai năm qua, ông còn tổ chức nhiều hội thảo, tọa đàm quy mô lớn với sự tham gia của các chuyên gia trong nước và quốc tế, các đại biểu Quốc hội, nhà quản lý, nhà hoạch định chính sách… nhằm tham vấn, tiếp thu ý kiến đa chiều. Tất cả cho thấy một khát vọng cháy bỏng: Kiến tạo phân khúc nhà ở thương mại hợp túi tiền, khả thi và bền vững , góp phần giải quyết bài toán an cư cho hàng triệu người dân Việt Nam trong bối cảnh đô thị hóa nhanh và áp lực giá nhà leo thang.

Không chỉ trực tiếp nghiên cứu khoa học, trên cương vị là Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA), TS.LS. Đoàn Văn Bình đã có nhiều đóng góp cho thị trường thông qua những kiến nghị về việc hoàn thiện thể chế, tạo lập hành lang pháp lý để thị trường phát triển lành mạnh, bền vững, tương xứng với tiềm năng. Theo ông, việc hoàn thiện chính sách, pháp luật phù hợp với đòi hỏi của thực tiễn thị trường được xác định là giải pháp có tính chất quyết định.

“Tôi muốn khẳng định vai trò của ngành bất động sản nói chung và bất động sản du lịch nói riêng trong nền kinh tế Việt Nam, mong muốn tham gia phản biện chính sách, đề xuất các chính sách phù hợp cho ngành phát triển.

Chúng ta vui khi nhìn thấy hình ảnh đất nước ngày càng thay đổi thông qua các đô thị xanh, các ngôi nhà sáng đèn, các khu nghỉ dưỡng đầy ắp khách du lịch…

Chúng ta cũng thấy khả năng cạnh tranh của du lịch Việt Nam và tin tưởng khi cộng đồng cùng chung tay sẽ sớm biến giấc mơ Việt Nam trở thành cường quốc về du lịch”, đó là một trong những lý do thôi thúc doanh nhân Đoàn Văn Bình tiếp tục nỗ lực học tập, nghiên cứu khoa học khi đã vượt qua câu chuyện kinh doanh làm giàu đơn thuần. Và dường như, đó cũng là cách ông thể hiện tình yêu vô bờ với đất nước và tự tạo ra “sứ mệnh” cho mình, cho doanh nghiệp mình. Khi tình yêu hòa chung với khát vọng, năng lượng sẽ luôn được tái tạo và tiếp thêm một cách mạnh mẽ, để không ngừng vượt qua các giới hạn.

“Dù là doanh nhân hay ai khác, tôi luôn nỗ lực hoàn thiện bản thân, sống có trách nhiệm, mong muốn đóng góp tốt nhất cho doanh nghiệp, cộng đồng và đất nước mình”. Doanh nhân Đoàn Văn Bình chia sẻ, ông học được ở người Nhật tinh thần kiên định, không lùi bước, không bỏ cuộc. Đó là tinh thần làm việc quên mình, gắn với lòng yêu nước và khát vọng dâng hiến. Với ông, “cuộc sống là để làm việc chứ không phải làm việc để sống”.

Một doanh nhân như vậy, sẽ tạo ra văn hóa doanh nghiệp như thế nào?

Khát vọng vươn lên mạnh mẽ và mở lối tiên phong của một doanh nghiệp phải gắn với sứ mệnh phát triển của quốc gia thì doanh nghiệp đó mới có thể phát triển bền vững và tạo ra nhiều giá trị cho cộng đồng. Đó cũng là con đường mà doanh nhân Đoàn Văn Bình, Tập đoàn CEO đang đi. “Sứ mệnh Tập đoàn CEO hướng đến là phát triển bền vững, bảo vệ môi trường, cân bằng lợi ích giữa doanh nghiệp, cộng đồng và vì đất nước phồn vinh, vì thế giới hòa bình và hạnh phúc”, ông chia sẻ. Ở CEO, tinh thần đồng hành cùng đất nước, trách nhiệm xã hội, không tách rời với sứ mệnh phát triển doanh nghiệp.

Cuối năm 2024, Tập đoàn đã thành lập Ủy ban Nghiên cứu Doanh nghiệp hạnh phúc, do doanh nhân Đoàn Văn Bình đứng đầu, đánh dấu bước tiến mới trong hành trình hiện thực hóa triết lý “Vì cuộc sống hạnh phúc” đang hướng đến – một sứ mệnh vượt lên trên ý nghĩa của triết lý “Vì cuộc sống chất lượng hơn” đã được định vị trong hành trình vừa qua. Ủy ban thực hiện các nhiệm vụ: Nghiên cứu GNH (Tổng hạnh phúc quốc gia), từ đó xây dựng mô hình phù hợp để áp dụng vào hoạt động của Tập đoàn. Dựa trên triết lý “Vì cuộc sống hạnh phúc”, Ủy ban sẽ nghiên cứu và điều chỉnh các yếu tố chiến lược, giúp định hình một văn hóa doanh nghiệp chú trọng đến môi trường gắn kết và làm việc tích cực cho cán bộ nhân viên, tạo sự hài hòa giữa lợi ích kinh tế và hạnh phúc của con người. Việc thành lập Ủy ban như một lời cam kết của CEO trong việc đóng góp vào sự phát triển của xã hội, không chỉ chú trọng tới hiệu quả kinh doanh mà còn hướng tới mang lại những giá trị bền vững về tinh thần, chất lượng sống cho cán bộ nhân viên, khách hàng, đối tác và cộng đồng.

Chủ tịch CEO đồng tình với quan điểm, khi Nhà nước đặt ra những bài toán lớn, doanh nghiệp, doanh nhân sẽ có những giấc mơ lớn hơn. Và cũng chỉ khi tham gia giải những bài toán lớn, doanh nghiệp mới hạnh phúc hơn và liên tục được tái sinh để trường tồn. “CEO đang phát triển mạnh mẽ về chiều sâu, có được vị thế vững chắc trong từng lĩnh vực mà doanh nghiệp theo đuổi với sứ mệnh ‘vì cuộc sống chất lượng hơn’ và “vì cuộc sống hạnh phúc'” , ông nhấn mạnh.

Ba trụ cột trong hoạt động của Tập đoàn CEO là bất động sản, xây dựng và dịch vụ (du lịch – quản lý khách sạn, giáo dục). Mục tiêu phát triển bất động sản, xây dựng hay du lịch đã rõ và có sự liên quan, cộng hưởng. Nhưng tại sao lại phát triển thêm mảng giáo dục, một lĩnh vực tưởng chừng như khác biệt hơn so với các lĩnh vực còn lại? Doanh nhân Đoàn Văn Bình chia sẻ, CEO tham gia vào giáo dục & đào tạo xuất phát từ tình yêu học tập, mong muốn tạo cơ hội cho nhiều người đi học qua đó hoàn thiện các dịch vụ tiện ích của các dự án bất động sản mà Tập đoàn triển khai, đồng thời đóng góp vào một trong những đột phá chiến lược phát triển của đất nước. “Trong các ngành nghề kinh doanh chính, tôi chọn cả giáo dục và đào tạo với mơ ước phát triển một chuỗi các trường học để vừa chủ động hoàn thiện các dịch vụ cho các khu đô thị của Tập đoàn CEO, vừa đóng góp cho một trong 3 đột phá chiến lược của đất nước là phát triển nguồn nhân lực”, doanh nhân Đoàn Văn Bình chia sẻ.

Chiến lược phát triển mảng giáo dục của CEO trong giai đoạn này tập trung vào phát triển các cấp học mầm non và phổ thông đã có trong quy hoạch các dự án đô thị của Tập đoàn. Đây là dịch vụ giáo dục cơ bản, cần thiết cho việc hoàn thiện hệ sinh thái đô thị có công năng hỗn hợp của Tập đoàn trên địa bàn cả nước. Trong đó, việc hợp tác với Trường Tiểu học Nguyễn Siêu tại Khu đô thị Sunny Garden City của CEO là bước khởi đầu cho chiến lược dài hạn này, góp phần nâng cao tiêu chuẩn giáo dục tiểu học tại khu vực phía Tây Hà Nội. Sự kết hợp giữa thế mạnh về công tác giáo dục của Trường Tiểu học Nguyễn Siêu và năng lực phát triển, triển khai các dự án của Tập đoàn CEO hứa hẹn sẽ tạo nên một môi trường học tập hiện đại, chất lượng cao; mang lại lợi ích thiết thực cho cư dân tại Khu đô thị Sunny Garden City và góp phần thúc đẩy phát triển nền giáo dục Thủ đô.

Mặt khác, coi chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố mang tính quyết định sự phát triển bền vững, Tập đoàn CEO chú trọng xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, chuyên tâm. Các chương trình đào tạo cho cán bộ, nhân viên được thiết kế phù hợp mục tiêu phát triển và yêu cầu thực tiễn của công việc, với hình thức và nội dung phong phú mang lại nhiều giá trị. Tập đoàn trang bị thư viện sách với trên 300 đầu sách để phục vụ nhu cầu đọc và nghiên cứu của cán bộ, nhân viên.

Kể từ khi thành lập, Tập đoàn CEO đã luôn đặt yếu tố con người lên hàng đầu trong 5 giá trị cốt lõi: Con người – khát vọng – đổi mới – uy tín – hiệu quả. Đây cũng chính là văn hoá doanh nghiệp đã được tạo dựng và tiếp nối. Lãnh đạo CEO tin tưởng, phát triển văn hóa doanh nghiệp hiệu quả sẽ góp phần thúc đẩy văn hóa kinh doanh lành mạnh, tạo nên môi trường kinh doanh bền vững, trở thành sức mạnh nội lực giúp nâng cao khả năng cạnh tranh, năng suất lao động để doanh nghiệp có thể vượt qua mọi khó khăn, thử thách.

Để cán bộ nhân viên yên tâm làm việc, mỗi ngày càng thêm gắn bó và cố gắng hơn vì tập thể, Tập đoàn CEO “chăm lo” chu đáo đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ nhân viên, ngay cả trong những giai đoạn khó khăn nhất. Các chính sách liên quan đến người lao động liên tục được cải tiến, bổ sung và điều chỉnh phù hợp nhằm tạo ra một môi trường làm việc có điều kiện tốt nhất, đảm bảo cơ hội phát triển, thăng tiến. Nhờ nền tảng văn hóa đam mê, ham học hỏi, cán bộ, nhân viên Tập đoàn CEO đang nỗ lực nâng cao năng lực cá nhân, tăng hiệu suất làm việc.

Tinh thần nỗ lực vì tập thể của từng cán bộ nhân viên hòa nhịp cùng tinh thần yêu nước, khát vọng cống hiến đã trở thành một trong những yếu tố quan trọng đưa CEO phát triển vững chãi và không ngừng lớn mạnh suốt hơn hai thập kỷ qua. Và tinh thần đó vẫn đang được tiếp nối, phát huy trên hành trình vươn tới những giá trị của một “doanh nghiệp hạnh phúc”, hiện thức hóa các mục tiêu “tiến bước cùng đất nước” trong kỷ nguyên mới của CEO.

Xác định năm 2025 là năm bản lề, tạo đà cho một chu kỳ phát triển bứt phá mới, Tập đoàn CEO đã nhanh chóng chuyển từ tư duy chiến lược sang hành động thực tiễn, triển khai hàng loạt quyết sách then chốt với tinh thần quyết liệt, dứt khoát, nhằm tăng tốc đổi mới, mở rộng thị trường, đặt nền móng cho việc chinh phục những mục tiêu lớn trong tương lai. Tất cả nỗ lực hành động đều dựa trên khát vọng cốt lõi: Mang đến sự thịnh vượng cũng như thay đổi hình ảnh cho những nơi mà Tập đoàn đặt chân đến; Kiến tạo những công trình đẳng cấp, bắt kịp xu hướng xanh, thông minh, cá tính và nhân văn; Thiết lập những chuẩn mực sống chất lượng dành cho cộng đồng.

Hải Phòng đã trở thành địa bàn đầu tư chiến lược tiếp theo của CEO thông qua việc Công ty cổ phần Phát triển Khu công nghiệp C.E.O (CEO IP JSC) – đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn được trao Quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận nhà đầu tư Dự án Khu công nghiệp Sân bay Tiên Lãng – Khu B trong tháng 7/2025. Với quy mô 186,49ha và tổng mức đầu tư gần 2.800 tỷ đồng, dự án sẽ góp phần hoàn thiện hệ thống hạ tầng hiện đại tại khu vực phía Nam thành phố Cảng, trở thành điểm tựa để hình thành chuỗi đô thị công nghiệp – dịch vụ – logistics hiện đại, đồng thời khai thác hiệu quả lợi thế từ quy hoạch sân bay dân dụng trong tương lai tại khu vực này.

Với dự án này, CEO chính thức mở cánh cửa bước vào một “mặt trận” chiến lược mới trong tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp: Mở rộng hệ sinh thái, mang lại giá trị gia tăng, nâng cao thương hiệu, tăng giá trị doanh nghiệp, đa dạng hóa dòng tiền, doanh thu, lợi nhuận, đón đầu xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu và làn sóng FDI, nhất là trong các ngành công nghiệp xanh, sản xuất công nghệ cao và logistics. Qua đó đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng, xã hội trong kỷ nguyên mới trên cơ sở thế mạnh đã tích lũy suốt 24 năm qua: Năng lực phát triển dự án, bao gồm dự án hạ tầng khu đô thị, nhà ở, văn phòng, du lịch nghỉ dưỡng.

Trước đó, Tập đoàn đã khởi công dự án Novotel Cam Ranh Resort – một dấu mốc mới trên hành trình kiến tạo chuỗi nghỉ dưỡng 5 sao tại Việt Nam. Được quy hoạch trên diện tích gần 8ha tại Bãi Dài – Cam Ranh (Khánh Hòa), Novotel Cam Ranh Resort bao gồm 387 phòng khách sạn, biệt thự, bungalow – trong đó có biệt thự Tổng thống mặt biển sang trọng. Bên cạnh đó là hệ tiện ích cao cấp gồm Sky bar, hồ bơi, nhà hàng, pool bar, khu vui chơi giải trí cho trẻ em… Tất cả đều được thiết kế hiện đại, tinh tế để tạo dấu ấn đáng nhớ cho kỳ nghỉ của du khách. Đây cũng là bước đi tiếp theo trong chiến lược phát triển chuỗi nghỉ dưỡng 3.000 – 5.000 phòng khách sạn 5 sao trên toàn quốc của CEO nhằm gia tăng giá trị doanh nghiệp, nâng cao thương hiệu, đa dạng hóa dòng tiền, doanh thu, lợi nhuận; đồng thời, tạo việc làm, tăng nộp ngân sách thông qua thuế, phí, lan tỏa đến 40 ngành nghề kinh tế, 2.000 sản phẩm dịch vụ, quảng bá hình ảnh đất nước ra thế giới, đóng góp thiết thực cho ngành kinh tế mũi nhọn du lịch trong kỷ nguyên mới.

“Không dừng lại ở một công trình nghỉ dưỡng, chúng tôi mong muốn kiến tạo một biểu tượng mới cho du lịch miền Trung – nơi thiên nhiên bản địa, thiết kế đẳng cấp và tiêu chuẩn vận hành quốc tế hội tụ để mang đến trải nghiệm trọn vẹn nhất cho du khách”, Chủ tịch CEO nhấn mạnh và cho biết, dự án này sẽ hiện thực hóa cam kết mạnh mẽ của Tập đoàn trong việc lựa chọn Khánh Hòa trở thành điểm đến đầu tư chiến lược tiếp theo.

Với Novotel Cam Ranh Resort, Tập đoàn CEO cũng đánh dấu hơn 1 thập kỷ hợp tác cùng thắng (win – win) với Accor – Tập đoàn quản lý khách sạn số 1 châu Âu, hàng đầu thế giới và mở ra giai đoạn hợp tác mới trong việc phát triển, vận hành hệ thống khu nghỉ dưỡng mang thương hiệu Novotel tại Việt Nam. Sự lựa chọn thương hiệu Novotel cho 3 dự án nghỉ dưỡng của CEO – trong đó có Novotel Cam Ranh Resort là minh chứng rõ ràng nhất cho hiệu quả hợp tác, khẳng định chất lượng dịch vụ của dự án khi đi vào hoạt động, đồng thời cho thấy tầm nhìn chiến lược của Tập đoàn trong việc quốc tế hóa hệ sinh thái nghỉ dưỡng tại Việt Nam nhằm xuất khẩu các dịch vụ tại chỗ.

Ngành du lịch – khách sạn tại Việt Nam đang phục hồi mạnh mẽ và chứng kiến làn sóng đầu tư mới vào các sản phẩm nghỉ dưỡng cao cấp. Trong bức tranh ấy, thương hiệu Novotel – với hơn 530 khách sạn tại 65 quốc gia trên thế giới, nhất là khu vực châu Á – Thái Bình Dương, khẳng định được lợi thế cạnh tranh nhờ thiết kế hiện đại, dịch vụ đồng nhất toàn cầu, đáp ứng linh hoạt nhu cầu lưu trú và nghỉ dưỡng của khách hàng. Việc triển khai chuỗi khu nghỉ dưỡng Novotel trong thời điểm này không chỉ giúp gia tăng nguồn cung lưu trú chất lượng cao, mà còn tạo thêm động lực thúc đẩy tăng trưởng du lịch tại địa phương. “Chúng tôi kỳ vọng các khu nghỉ dưỡng Novotel sắp tới sẽ tiếp tục mang lại những trải nghiệm lưu trú đẳng cấp, góp phần nâng tầm vị thế du lịch Việt Nam trên bản đồ khu vực và thế giới”, doanh nhân Đoàn Văn Bình chia sẻ.

*****

Từ những “dấu chân son” đầu tiên in trên bãi cát hoang sơ của Phú Quốc đến hành trình bền bỉ kiến tạo những tổ hợp nghỉ dưỡng đẳng cấp nâng tầm vị thế du lịch của các địa bàn chiến lược, quảng bá hình ảnh Việt Nam đến với bạn bè quốc tế; từ những khu đô thị xanh, thông minh, đủ tiện ích, dịch vụ đến kế hoạch dài hạn định hình phong cách sống mới cho người dân Việt Nam… Tập đoàn CEO đã chứng minh một điều rằng, việc đặt lợi ích doanh nghiệp bên cạnh sự phát triển các ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước và cộng đồng sẽ giúp doanh nghiệp luôn vững vàng trong việc thực thi sứ mệnh của mình. 

Trên hành trình ấy, CEO chưa bao giờ dừng lại ở việc kiến tạo “điểm đến” mà luôn hàm chứa một giấc mơ lớn hơn, sâu sắc hơn: Kiến tạo hạnh phúc đích thực cho người Việt.

Dưới “ánh mặt trời” của kỷ nguyên mới, khi khát vọng được hun đúc, chính sách tạo “đường băng”, bước đi của Tập đoàn CEO đang ngày càng vững chãi trên hành trình vươn mình cùng dân tộc. Khát vọng về một quốc gia phát triển, thu nhập cao năm 2045 vẫn đang tiếp lửa, như ngọn đuốc dẫn đường để doanh nhân Đoàn Văn Bình và CEO viết tiếp câu chuyện truyền cảm hứng: Kiến tạo hạnh phúc bằng lòng yêu nước, tinh thần trách nhiệm và phụng sự, góp phần đưa Việt Nam khẳng định dấu ấn, phát triển phồn vinh và bền vững trên bản đồ kinh tế – du lịch thế giới!

Tổng kết 40 năm Đổi mới, Việt Nam đã chuyển mình từ một nước nghèo vươn lên thành quốc gia đang phát triển, thu nhập trung bình, hội nhập sâu rộng và giữ vị thế quan trọng trên trường quốc tế. Những thành tựu vĩ đại đạt được dưới sự lãnh đạo của Đảng đã giúp Việt Nam tích lũy đủ nội lực cho sự phát triển bứt phá tiếp theo. Gắn liền với hành trình ấy là sự phát triển không ngừng, dấu ấn và đóng góp khó đong đếm của khu vực kinh tế tư nhân, nòng cốt là các doanh nghiệp tư nhân.

Năm 2025 được xác định là thời điểm bản lề, chuẩn bị bắt đầu kỷ nguyên mới – kỷ nguyên vươn mình, là thời điểm hội tụ, tổng hòa các lợi thế, ý chí, quyết tâm cùng khát vọng, niềm tin, khí thế mới để có thể tạo sự chuyển động mạnh mẽ, dứt khoát và tự tin nâng cao nội lực của đất nước, vượt qua thách thức, nắm bắt cơ hội vươn tới những mục tiêu lớn lao hơn.

Tổng Bí thư Tô Lâm khẳng định: Ưu tiên hàng đầu trong kỷ nguyên mới là thực hiện thắng lợi các mục tiêu chiến lược đến năm 2030, Việt Nam trở thành nước đang phát triển, có công nghiệp hiện đại, thu nhập trung bình cao; đến năm 2045 trở thành nước xã hội chủ nghĩa phát triển, có thu nhập cao; khơi dậy mạnh mẽ hào khí dân tộc, tinh thần tự chủ, tự tin, tự lực, tự cường, tự hào dân tộc, khát vọng phát triển đất nước; kết hợp chặt chẽ sức mạnh dân tộc với sức mạnh thời đại.

Nhấn mạnh “để vuột mất cơ hội là có lỗi với lịch sử”, Tổng Bí thư yêu cầu cần thống nhất nhận thức và hành động về sự cấp bách phải tiếp tục tiến hành công cuộc đổi mới kinh tế một cách mạnh mẽ, quyết liệt và toàn diện hơn để đất nước vững vàng bước vào kỷ nguyên thịnh vượng, giàu mạnh và phát triển.

Trong bối cảnh đó, kinh tế tư nhân đang được định hình trở thành trụ cột quan trọng nhất của tăng trưởng kinh tế. Không có kinh tế tư nhân, đặc biệt là doanh nghiệp tư nhân lớn mạnh thì sẽ không có nền kinh tế quốc gia vững mạnh, tự chủ và có sức chống chịu tốt. Cơ chế thúc đẩy kinh tế tư nhân phát triển đột phá được đánh giá là then chốt để đạt được các mục tiêu đặt ra, trước mắt là tăng trưởng kinh tế 2 con số. Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân đang được mong chờ sẽ tạo ra những cải cách mạnh mẽ, thúc đẩy các doanh nghiệp tư nhân đẩy nhanh quá trình đổi mới, thay đổi cơ cấu và vươn tới những giới hạn cao nhất của nền kinh tế; tạo nền tảng cho khả năng vươn mình thành những doanh nghiệp đa quốc gia và góp phần định hình kỷ nguyên mới của đất nước.

Tương lai của nền kinh tế Việt Nam phụ thuộc lớn vào khu vực kinh tế tư nhân. Được khuyến khích và hun đúc thêm hào khí dân tộc, khẳng định vị thế và tạo ra những cảm hứng phát triển mới, tin rằng các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam sẽ còn ghi dấu ấn bằng những bước tiến đột phá trong kỷ nguyên vươn mình, quyện hòa giữa khát vọng làm giàu và tinh thần dân tộc, xây dựng nền kinh tế tự chủ, tự lực, tự cường. Lựa chọn phát triển kinh tế tư nhân là con đường ngắn nhất để vượt qua những khó khăn hiện tại và vươn tới tương lai thịnh vượng.

Chuyên đề Sứ mệnh lịch sử của kinh tế tư nhân trên Reatimes.vn, thông qua những cuộc thảo luận sâu sắc với các chuyên gia hàng đầu, sẽ khắc họa rõ nét và đưa ra những hình dung cụ thể về đóng góp của kinh tế tư nhân, đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân trong hành trình 40 năm Đổi mới của đất nước và nhìn nhận về vị thế, vai trò của khu vực kinh tế này đối với cuộc đổi mới lần thứ 2 trong kỷ nguyên vươn mình.

Trân trọng giới thiệu tới độc giả!

Link gốc

Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/nha-sang-lap-chu-tich-hdqt-tap-doan-ceo—tien-si-luat-su-doan-van-binh-khi-hanh-phuc-la-vuon-minh-cung-dat-nuoc/35840939