“Chân ái” một thời của bầu Đức lùi vào dĩ vãng
Từng được xem là phát kiến sáng tạo của Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức), mô hình heo ăn chuối của Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai (HOSE: HAG) giờ chỉ còn là ký ức trong hành trình nhiều biến động của vị doanh nhân phố Núi.
Quý III/2025 vừa qua, HAG công bố doanh thu thuần đạt 1.895 tỷ đồng, tăng 32% so với cùng kỳ, song mảng heo vốn từng là một trong ba trụ cột chính lại chỉ mang về vỏn vẹn 40 tỷ đồng, giảm tới 83% so với cùng kỳ. Lợi nhuận gộp của mảng này chỉ chiếm 5% tổng lãi gộp, trong giai đoạn trước từng là “gà đẻ trứng vàng” của doanh nghiệp.
Giai đoạn 2022, bầu Đức từng tự hào tuyên bố “đã không ngủ được” khi tìm ra công thức cho heo ăn chuối, một giải pháp vừa tận dụng nguồn chuối sẵn có, vừa giảm chi phí chăn nuôi. Mô hình này từng mang về 1.697 tỷ đồng doanh thu và 427 tỷ đồng lãi gộp, đóng góp hơn một phần ba hoạt động kinh doanh của tập đoàn.
Thế nhưng, giấc mơ chuỗi Bapi Hoàng Anh Gia Lai với gần 200 cửa hàng bán thịt heo ăn chuối đã nhanh chóng vỡ vụn khi sức cạnh tranh trên thị trường bán lẻ khốc liệt. Đến tháng 8/2023, hệ thống chỉ còn hơn 50 cửa hàng, rồi lặng lẽ đóng lại khi HAGL chuyển nhượng toàn bộ cổ phần.
Kết thúc 9 tháng năm 2025, doanh thu mảng heo của HAG chỉ còn chiếm 3% tổng cơ cấu, thậm chí lỗ gộp 24 tỷ đồng. “Chân ái” một thời của bầu Đức đã không thể vượt qua thực tế thị trường, nơi mô hình cảm tính khó trụ vững trước quy mô và công nghệ.
Chủ tịch Trần Đình Long lại đưa mảng heo trở thành trụ cột chính
Trái ngược với hành trình ngắn ngủi của HAGL, Nông nghiệp Hòa Phát (HPA) – đơn vị thành viên của Tập đoàn Hòa Phát (HOSE: HPG) lại đang chứng minh hướng đi bài bản trong lĩnh vực chăn nuôi công nghiệp.
Theo báo cáo mới nhất, Hòa Phát cho biết mảng heo chiếm 43% doanh thu và tới 77% lợi nhuận của HPA. Năm 2024, doanh nghiệp đạt doanh thu 7.084 tỷ đồng, tăng 12,3% so với năm trước, lợi nhuận sau thuế 1.031 tỷ đồng, tăng 84%. Biên lợi nhuận thuần tăng từ 7% (năm 2022) lên 15% (năm 2024) và dự kiến đạt 19% trong năm 2025.
Sau một thập kỷ xây dựng, Hòa Phát đã hình thành chuỗi khép kín từ thức ăn – con giống – chăn nuôi – giết mổ – phân phối trên khắp 8 tỉnh, thành. Với 2 nhà máy thức ăn tổng công suất 600.000 tấn/năm, 7 trang trại heo tại Lào Cai, Bắc Ninh, Hưng Yên, Phú Thọ và Đồng Nai, cùng hàng triệu gia súc, gia cầm cao sản nhập từ Đan Mạch, Mỹ, Úc, mô hình chăn nuôi của Hòa Phát vận hành theo chuẩn an toàn sinh học công nghiệp, ít phụ thuộc biến động giá.
Ông Nguyễn Việt Thắng – Tổng giám đốc Tập đoàn Hòa Phát cho biết, năng suất chăn nuôi của HPA đạt 32–34 heo con cai sữa mỗi nái/năm, cao hơn 1,5 lần mức trung bình Việt Nam. Với quy mô đàn nái 25.000 con và công suất heo thương phẩm 750.000 con/năm, Hòa Phát hiện nằm trong nhóm dẫn đầu ngành chăn nuôi Việt Nam, chuẩn bị niêm yết cổ phiếu HPA để mở rộng quy mô vốn.
Từ “heo ăn chuối” của HAGL đến “heo công nghiệp” của Hòa Phát, hai hướng đi khác biệt phản chiếu hai triết lý kinh doanh, khi một bên đặt niềm tin vào ý tưởng đột phá cá nhân, bên kia kiên định với mô hình chuẩn mực và đầu tư dài hạn. Và trong khi giấc mơ “heo ăn chuối” đã khép lại, mảng heo của Hòa Phát đang vươn lên thành mảnh ghép kiên định trong đế chế thép lớn nhất Việt Nam.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/lay-nong-nghiep-lam-tru-cot-bau-duc-van-thua-xa-chu-tich-tran-dinh-long-o-diem-nay-1409660.html
