MML tiếp tục lãi lớn trong quý 3, nhờ sức bật từ hệ sinh thái Masan
BCTC hợp nhất quý 3/2025 cho thấy CTCP Masan MeatLife (UPCoM: MML) ghi nhận doanh thu thuần đạt 2,384 tỷ đồng và lãi sau thuế hơn 101 tỷ đồng, lần lượt tăng 23% và gấp 5.2 lần cùng kỳ năm trước.
Riêng quý 3, doanh thu thuần của MML đạt hơn 2,384 tỷ đồng, tăng 23% so với cùng kỳ, được thúc đẩy bởi mức tăng trưởng 2 chữ số ở cả mảng chăn nuôi (tăng 30%) và mảng thịt bao gồm thịt tươi, gà heo và thịt chế biến (tăng 22%). Theo đó, lợi nhuận gộp tăng 25% lên hơn 656 tỷ đồng.
Doanh thu mảng thịt tăng nhờ sản lượng tiêu thụ cao hơn ở cả mảng chăn nuôi và thịt, tăng cường phân phối trong chuỗi WCM, đà tăng nhanh của các sản phẩm mới trong mảng thịt chế biến. Mảng thịt chế biến tăng 14%, phản ánh hiệu quả trong việc tập trung vào các sản phẩm giá trị gia tăng.
Đổi mới sản phẩm tiếp tục là động lực tăng trưởng của mảng thịt chế biến, với các sản phẩm mới đóng góp 33% doanh thu toàn danh mục, tăng từ mức 21% trong quý 3/2024, tương đương mức tăng gấp 1,6x cùng kỳ. Điều này nhấn mạnh vai trò chiến lược của sản phẩm mới trong việc mở rộng các dịp tiêu dùng như ăn nhẹ, đồng thời thúc đẩy quá trình mở rộng danh mục sản phẩm. Riêng phân khúc đồ ăn nhẹ ghi nhận mức tăng trưởng 55%.
MML tiếp tục tăng cường tích hợp với WinCommerce trong quý 3/2025, với doanh thu trung bình ngày trên mỗi cửa hàng đạt 2.3 triệu đồng, tăng 18% so với cùng kỳ. Tính đến cuối quý, MML chiếm 65% thị phần nhóm sản phẩm đạm tại WCM, tăng 90 điểm cơ bản, duy trì vị thế dẫn đầu ở cả mảng thịt tươi và thịt chế biến.
Giá trị heo thịt bình quân tăng 6%, được thúc đẩy bởi năng suất cao hơn ở kênh B2C và việc tận dụng hiệu quả hơn heo thịt trong sản xuất thịt chế biến.
Tăng trưởng doanh thu mảng chăn nuôi chủ yếu đến từ sản lượng, dù bị ảnh hưởng một phần bởi giá heo hơi giảm 5%, xuống khoảng 63,000 đồng/kg. Mảng chăn nuôi gà tiếp tục duy trì đà tích cực, được hỗ trợ bởi thỏa thuận bao tiêu dài hạn mới ký kết, đảm bảo nhu cầu ổn định với mức giá thuận lợi, tạo nền tảng vững chắc cho khả năng sinh lời bền vững.
Trong quý 3, chi phí tài chính cũng được tiết giảm 10% (còn gần 87 tỷ đồng), trong khi chi phí bán hàng tăng nhẹ 9% (415 tỷ đồng), chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 6% (lên 97 tỷ đồng). Theo đó, lợi nhuận sau thuế của MML đạt hơn 101 tỷ đồng, gấp 5.2 lần cùng kỳ.
Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu của MML đạt gần 6,794 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế gần 467 tỷ đồng. Lãi ròng 9 tháng đạt gần 438 tỷ đồng, kéo lỗ lũy kế tính đến cuối quý 3/2025 giảm còn -604 tỷ đồng.
|
Kết quả kinh doanh quý 3 và 9 tháng đầu năm 2025 của MML. Đvt: Tỷ đồng
Nguồn: VietstockFinance
|
Tổng tài sản MML tính đến 30/09/2025 ghi nhận gần 11,347 tỷ đồng, tăng 1% so với đầu năm. Tiền và các khoản tương đương tiền tăng 48% lên 282 tỷ đồng, các khoản tương đương tiền chủ yếu là tiền gửi ngân hàng có kỳ hạn, với kỳ hạn gốc không quá 3 tháng.
Cuối quý 3 còn ghi nhận gần 73 tỷ đồng khoản đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn. Hàng tồn kho hơn 801 tỷ đồng, tăng 13%, chủ yếu là nguyên vật liệu và sản phẩm dở dang.
Năm 2025, MML dự kiến mang về doanh thu từ 8,250-8,749 tỷ đồng, tăng từ 8-14%. Kết quả này sẽ đạt được trên hành trình liên tục chuyển đổi để trở thành công ty chế biến thịt của MML và việc hợp tác sâu hơn với WinCommerce. Nửa cuối năm 2025, MML đẩy mạnh đổi mới trong mảng thịt chế biến, tập trung chiến lược vào việc nâng cao giá trị heo thịt thông qua gia tăng tỷ lệ sử dụng trong sản phẩm chế biến và tối ưu hóa giá trị từ các sản phẩm phụ. Nâng cao giá trị thành phẩm của mỗi heo nuôi thịt lên 10 triệu đồng/con, tương đương mức tăng gần 10% so với cùng kỳ, bằng cách tối đa hóa tỷ lệ sử dụng. Tiếp tục đầu tư vào mảng thịt chế biến với mục tiêu đóng góp doanh số 36-37% vào cơ cấu doanh số của MML.
Ra mắt “Meat Corner” bên trong chuỗi WCM, hướng tới mục tiêu gia tăng thị phần doanh số thịt chế biến trong chuỗi WCM từ 16.6% lên 20% trong năm 2025. Hướng đến mục tiêu 40% trong dài hạn.
– 14:31 27/10/2025
Nguồn: https://vietstock.vn/2025/10/mml-tiep-tuc-lai-lon-trong-quy-3-nho-suc-bat-tu-he-sinh-thai-masan-737-1365734.htm

