HAGL sau 10 năm “đại phẫu”: Từ đỉnh nợ vay 36,000 tỷ đồng đến giấc mơ tỷ đô

HAGL sau 10 năm “đại phẫu”: Từ đỉnh nợ vay 36,000 tỷ đồng đến giấc mơ tỷ đô

Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức chia sẻ từ chỗ lỗ lũy kế ngàn tỷ, giờ đây, HAGL tự tin đặt mục tiêu lợi nhuận 2,000 tỷ đồng/năm trong tầm tay. Tham vọng xa hơn là 5,000 tỷ, thậm chí 10,000 tỷ đồng/năm trong tương lai gần. Phấn đấu đưa HAGL thành công ty tỷ đô.

Sáng ngày 25/11, Ngân hàng TMCP Phương Đông (HOSE: OCB), CTCP Chứng khoán OCBS (OCBS) và CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, HOSE: HAG) đã ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược, hướng tới mục tiêu thúc đẩy tài chính xanh và phát triển bền vững.

Ông Nguyễn Xuân Thắng – Tổng Giám đốc HAGL

Tại sự kiện, ông Nguyễn Xuân Thắng – Tổng Giám đốc HAGL chia sẻ bức tranh 20 năm của HAGL qua 3 giai đoạn lịch sử.

Giai đoạn 1 (2006-2015): HAGL ở đỉnh cao và vực sâu. Năm 2008, khi HAGL niêm yết, giá trị cổ phiếu của ông Đoàn Nguyên Đức đạt 6,160 tỷ đồng. Chỉ 1 năm sau (2009), con số này tăng gấp đôi lên 12,000 tỷ đồng. Thời điểm đó, HAGL là “vua” bất động sản với quỹ đất trải dài từ Đà Nẵng, TPHCM đến Cần Thơ, thậm chí vươn sang Lào và Myanmar (dự án HAGL Myanmar Centre).

Tuy nhiên, năm 2012 đánh dấu một quyết định gây tranh cãi là HAGL từ bỏ bất động sản. Lý do được đưa ra là bối cảnh kinh tế khó khăn, lãi suất cho vay tăng phi mã lên tới 22%, cá biệt có nơi 25-27%. HAGL chuyển hướng sang nông nghiệp với chiến lược trồng cao su (51,000ha) và cọ dầu (28,000ha).

Không may, thị trường hàng hóa lao dốc không phanh. Giá cao su từ mức 5,700 USD/tấn (khi bắt đầu triển khai) rơi xuống đáy 1,100 USD/tấn, kéo dài suốt 10 năm. Cọ dầu từ 1,200 USD/tấn giảm còn 400 USD/tấn.

Gánh nặng tài chính trở nên khổng lồ. Giai đoạn 2010-2015, HAGL phải chi 8,600 tỷ đồng chỉ để trả lãi vay. Đỉnh điểm năm 2016, tổng nợ vay lên tới 36,000 tỷ đồng, lỗ 2,000 tỷ đồng, đối diện nguy cơ sụp đổ khi không còn ngân hàng nào dám cho vay.

Giai đoạn 2 (2016-2025): tái cấu trúc toàn diện. Trước tình thế “ngàn cân treo sợi tóc”, ĐHĐCĐ tháng 9/2016 đã quyết định tái cấu trúc toàn diện. HAGL chấp nhận bán đi các tài sản trọng yếu, chuyển đổi cây trồng từ cao su sang cây ăn trái (chuối, sầu riêng) để có dòng tiền ngắn hạn.

Nhờ sự hỗ trợ từ các đối tác tài chính, đặc biệt là sự đồng hành của OCB và OCBS, HAGL đã đạt được những con số ấn tượng:

Giai đoạn 3 (từ 2025) là kỷ nguyên nông nghiệp xanh. Ông Thắng khẳng định HAGL hiện tập trung vào Nông nghiệp tuần hoàn – Nông nghiệp xanh – Phát triển bền vững. Mục tiêu quy hoạch diện tích cây trồng (chuẩn GlobalGAP) từ mức hiện tại 15,000ha lên 24,000ha vào năm 2027 và 30,000ha vào năm 2030.

Ông Nguyễn Đức Tung – Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc OCBS chia sẻ về vai trò của định chế tài chính trong sự hồi sinh của HAGL. Bắt đầu đồng hành từ đầu năm 2024, OCBS và OCB đã tham gia sâu vào quá trình tái cấu trúc tài chính cho HAGL: Đưa tỷ lệ Nợ/Vốn chủ sở hữu từ mức rất cao (> 2 lần) về dưới 0.6 lần; mục tiêu cuối năm 2025 sẽ về dưới mức 0.4 lần. Trong năm 2025, OCBS tư vấn huy động thành công hơn 2,100 tỷ đồng vốn chủ sở hữu và 1,000 tỷ đồng trái phiếu.

Lộ trình chiến lược 2026

Ông Nguyễn Đức Quân Tùng – Tổng Giám đốc OCBS công bố kế hoạch cụ thể trong thời gian tới. Năm 2026 sẽ thu xếp phát hành khoảng 2,500 tỷ đồng trái phiếu ra công chúng cho HAGL – đánh dấu sự trở lại của HAGL trên thị trường vốn sau gần 1 thập kỷ. Phối hợp huy động từ 1,000-2,000 tỷ đồng thông qua IPO hoặc bán vốn tại các công ty con.

Tư vấn xây dựng khung ESG chuẩn quốc tế, giúp HAGL tiếp cận dòng vốn xanh từ các tổ chức tài chính toàn cầu.

Tiếp nối thành công của chương trình Thăm vườn xuyên quốc gia, tiếp tục khẳng định vị thế nông nghiệp công nghệ cao của HAGL.

Phấn đấu đưa HAGL thành công ty tỷ đô

Chủ tịch HAGL Đoàn Nguyên Đức

Chủ tịch HAGL – ông Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) chia sẻ khi nhìn lại hành trình 10 năm “ngủ đông” và cuộc đại phẫu để cứu lấy doanh nghiệp.

Nhớ lại thời điểm đen tối nhất, Bầu Đức chia sẻ đến năm 2016, HAGL thực sự đã rơi vào trạng thái “ngắc ngoải”. Khi đó, nhiều đơn vị tư vấn và bạn bè khuyên ông nên dựng lên một “sân khấu to”, làm đẹp báo cáo để che giấu khó khăn.

“Tôi nói không được. Giấu bệnh là chết. Bệnh này mà giấu thêm 3 năm nữa là vô phương cứu chữa. Tôi chọn con đường riêng: Tự cứu lấy mình bằng sự trung thực”, ông Đức khẳng định.

Ông Đức nhớ lại ngày 30/12/2016, chờ đợi đến những ngày cuối cùng của năm tài chính để công bố thông tin HAGL mất thanh khoản. Thời điểm ấy, tổng nợ của HAGL từ mức 10,000 tỷ đồng phình to lên đến đỉnh điểm 36,000 tỷ đồng.

Đối diện với khối nợ 36,000 tỷ đồng, lãi vay mỗi năm lên tới 4,000 tỷ đồng, Bầu Đức tính toán nếu cứ để yên, chỉ trong 1-2 năm, nợ gốc và lãi sẽ chồng lên thành 50,000 tỷ đồng – con số không cách nào cứu vãn.

Ông đã chủ động đề nghị Chính phủ cho phép tái cấu trúc. May mắn thay, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước thời điểm đó đã đồng ý chủ trương, kêu gọi 10 ngân hàng ngồi lại để khoanh nợ, giãn nợ. Tuy nhiên, đó chỉ là giải pháp tạm thời.

“Muốn sống thì phải cắt được lãi. Muốn cắt lãi thì phải bán tài sản”, Bầu Đức chia sẻ.

HAGL bước vào giai đoạn bán tài sản ồ ạt: Bán thủy điện, bán mía đường; bán dự án bất động sản tại Đà Nẵng (dự án trải dài 40km đường sông Hàn); bán dự án tại Myanmar, Lào, Campuchia; thậm chí bán cả Bệnh viện Đại học Y Dược HAGL.

“Nhiều người hả hê nói tôi đi bán tài sản là khổ. Đúng, khổ mới phải bán. Nhưng nhờ bán đi những thứ đó, chúng tôi mới cắt được khối u nợ nần”, ông Đức bồi hồi.

Kết quả của cuộc “đại phẫu” kéo dài gần 1 thập kỷ, từ 36,000 tỷ đồng nợ vay, HAGL hiện chỉ còn nợ khoảng 6,000 tỷ đồng. Tỷ lệ Nợ/Vốn chủ sở hữu từ mức rất cao (trên 2 lần) nay chỉ còn 0.4 lần – tỷ lệ an toàn tuyệt đối.

Trong câu chuyện hồi sinh, Bầu Đức đặc biệt nhấn mạnh vai trò của Ngân hàng OCB như một “quý nhân” xuất hiện đúng thời điểm nhờ luật nhân quả.

“Trước đây, tôi rất xấu hổ khi đi gặp ngân hàng vì bị từ chối nhiều quá. Khi anh Trịnh Văn Tuấn (Chủ tịch OCB) mời, tôi cũng ngại. Nhưng cái duyên đã tới”, ông Đức kể.

OCB đã giúp HAGL gỡ bỏ nút thắt về cơ chế tài sản đảm bảo. Nhờ đó, một lượng lớn tài sản của HAGL được giải phóng, giúp tập đoàn lấy lại vị thế, thậm chí hiện đang “dư rất nhiều tài sản”.

Sau khi gỡ được gánh nặng nợ nần, Bầu Đức cho biết HAGL nay đã hoàn toàn khác.

Về chiến lược đầu tư, HAGL vừa công bố đầu tư 10,000ha đất tại Cần Thơ nhưng tuyệt đối không dùng vốn vay bừa bãi. Tập đoàn sẽ dùng nguồn lợi nhuận tích lũy và bán bớt các công ty con để tái đầu tư.

Về lợi nhuận, “từ chỗ lỗ lũy kế ngàn tỷ, Bầu Đức giờ đây tự tin đặt mục tiêu lợi nhuận 2,000 tỷ đồng/năm trong tầm tay. Tham vọng xa hơn là 5,000 tỷ, thậm chí 10,000 tỷ đồng/năm trong tương lai gần. Phấn đấu đưa HAGL thành công ty tỷ đô”, ông Đức chia sẻ tham vọng.

Cát Lam

FILI

– 14:54 25/11/2025