Quá trình chuyển hướng không diễn ra đột ngột, mà được triển khai thông qua việc thành lập các pháp nhân mới, tích lũy quỹ đất và từng bước tham gia phát triển các dự án quy mô lớn. Theo các thông tin công bố, bất động sản được xác định là một trong những mảng kinh doanh chiến lược trong định hướng đa ngành của Tân Á Đại Thành, với kỳ vọng tạo lập tài sản và giá trị dài hạn.
Từ nhà máy công nghiệp đến hệ thống pháp nhân bất động sản
Khác với các doanh nghiệp địa ốc thuần túy, Tân Á Đại Thành tiếp cận bất động sản từ nền tảng của một doanh nghiệp sản xuất đã tích lũy được năng lực tài chính, hệ thống quản trị và quỹ đất trong quá trình mở rộng sản xuất. Một phần các khu đất ban đầu phục vụ nhà máy, kho bãi, logistics hoặc dự trữ phát triển được doanh nghiệp xem là nguồn lực tiềm năng cho chiến lược bất động sản về sau.
Trong giai đoạn này, Tân Á Đại Thành tiến hành thành lập Công ty CP Bất động sản Tập đoàn Tân Á Đại Thành (MeyLand) – pháp nhân được xác định là đầu mối triển khai các hoạt động địa ốc của tập đoàn. Theo thông tin giới thiệu trên website doanh nghiệp, MeyLand có vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng, sở hữu 8 công ty thành viên và đặt mục tiêu phát triển trở thành một trong những thương hiệu bất động sản hàng đầu tại Việt Nam.
Song song với đó, hàng loạt công ty dự án được thành lập cho từng khu đất, từng địa phương, như: Công ty CP Đầu tư Xây dựng Du lịch và Kinh doanh Bất động sản Hưng Phát Phú Quốc; Công ty CP Đầu tư và Phát triển Tân Á Đại Thành; Công ty CP Bất động sản Tân Á Đại Thành; Công ty TNHH Hoàng Yến; Công ty CP Bất động sản và Du lịch Thành Vinh 1, 2, 3; Công ty TNHH Bất động sản Tân Thuận Yến…
Mô hình “công ty mẹ – công ty dự án” cho phép doanh nghiệp triển khai nhiều dự án song song, đồng thời tách bạch rủi ro pháp lý và tài chính giữa hoạt động sản xuất cốt lõi và lĩnh vực bất động sản. Đây là cấu trúc tổ chức phổ biến được nhiều tập đoàn áp dụng khi mở rộng sang địa ốc, nhằm tạo dư địa linh hoạt cho huy động vốn, hợp tác đầu tư và chuyển nhượng dự án.
Meyhomes và “tham vọng” định hình thương hiệu địa ốc
Trong danh mục các dự án bất động sản của Tân Á Đại Thành, Meyhomes Capital Phú Quốc là dự án được nhắc đến nhiều nhất và cũng phản ánh rõ định hướng phát triển của doanh nghiệp trong lĩnh vực địa ốc.
Theo các thông tin được công bố, Meyhomes Capital Phú Quốc có quy mô hơn 56 ha, nằm trên trục đường kết nối sân bay quốc tế Phú Quốc với Bãi Trường và thị trấn An Thới. Dự án được định vị là khu đô thị tích hợp nhà ở, thương mại và dịch vụ, hướng tới nhóm khách hàng trung – cao cấp và nhà đầu tư.
Việc lựa chọn Phú Quốc làm điểm nhấn cho chiến lược bất động sản cho thấy Tân Á Đại Thành đặt kỳ vọng lớn vào tiềm năng phát triển dài hạn của đô thị đảo này. Tuy nhiên, cũng giống nhiều dự án khác tại Phú Quốc, Meyhomes Capital được triển khai trong bối cảnh thị trường bất động sản nghỉ dưỡng trải qua giai đoạn tăng trưởng nóng, sau đó điều chỉnh mạnh. Những vướng mắc liên quan đến pháp lý, tiến độ và thanh khoản đã khiến không ít dự án trong khu vực đối mặt với thách thức, trong đó có Meyhomes.
Bên cạnh Phú Quốc, Tân Á Đại Thành còn hiện diện tại Hà Nội với một số dự án nhà ở tại các khu vực đang đô thị hóa nhanh như Hoàng Mai, Thanh Trì và các khu vực ven trục giao thông lớn. Các dự án này chủ yếu hướng tới phân khúc nhà ở và khu đô thị, song quá trình triển khai từng thời điểm ghi nhận những ý kiến trái chiều liên quan đến thủ tục pháp lý, tiến độ và phương thức huy động vốn.
Tại Nghệ An, MeyLand là đơn vị phát triển dự án Bãi Lữ Resort – khu du lịch nghỉ dưỡng ven biển có quy mô khoảng 200 ha. Dự án này được triển khai sau khi pháp nhân liên quan đến Tân Á Đại Thành mua lại 88% cổ phần của Công ty CP Đầu tư kinh doanh Bãi Lữ vào tháng 7/2018. Với tổng mức đầu tư được công bố hơn 4.000 tỷ đồng, Bãi Lữ Resort được xem là một trong những dự án nghỉ dưỡng lớn tại khu vực Bắc Trung Bộ, đồng thời cũng là dự án trải qua nhiều giai đoạn điều chỉnh và tái khởi động.
Bất động sản – bước đi chiến lược nhiều thách thức
Có thể thấy, việc mở rộng sang bất động sản của Tân Á Đại Thành là kết quả của một quá trình chuẩn bị tương đối dài, không mang tính nhất thời. Nền tảng tài chính từ sản xuất công nghiệp mang lại cho doanh nghiệp những lợi thế nhất định khi tham gia địa ốc, song bất động sản là lĩnh vực có tính chu kỳ cao, phụ thuộc lớn vào chính sách, quy hoạch và năng lực quản trị dự án.
Những khó khăn phát sinh trong quá trình triển khai các dự án, đặc biệt là các dự án quy mô lớn như Meyhomes Capital Phú Quốc, cho thấy khoảng cách giữa mục tiêu chiến lược và thực tế triển khai vẫn còn đáng kể. Việc cùng lúc phát triển nhiều dự án tại các địa phương khác nhau cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về quản trị, minh bạch thông tin và tuân thủ pháp lý.
Dù vậy, bất động sản đã trở thành một mảnh ghép quan trọng trong chiến lược đa ngành của Tân Á Đại Thành. Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam đang bước vào giai đoạn thanh lọc mạnh, hành trình triển khai các dự án địa ốc của doanh nghiệp này sẽ là phép thử đối với năng lực thích ứng và khả năng quản trị rủi ro trong một lĩnh vực nhiều biến động.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/tan-a-dai-thanh-va-tham-vong-cua-tap-doan-da-nganh-bai-2-lan-san-sang-bat-dong-san-manh-ghep-quan-trong-nhung-day-thach-thuc-1423363.html
