Garmex đem “đất vàng” quận 5 (cũ) cho thuê làm nhà hàng

Garmex đem “đất vàng” quận 5 (cũ) cho thuê làm nhà hàng

Sau sân pickleball, CTCP Garmex Sài Gòn (UPCoM: GMC) tiếp tục khai thác khu đất trung tâm quận 5 (cũ) để hợp tác kinh doanh nhà hàng, trong bối cảnh thua lỗ kéo dài và liên tục phải thanh lý tài sản để duy trì dòng tiền.

Địa chỉ số 213 Hồng Bàng, phường 11, quận 5 (cũ), TPHCM – Ảnh: Google Maps

HĐQT Garmex vừa thông qua việc hợp tác kinh doanh nhà hàng và dịch vụ ăn uống lưu động với CTCP Thương mại Phú Nhuận (UPCoM: PNG). Theo Nghị quyết, GMC sử dụng diện tích 734m2, gồm 403m2 tầng trệt và 331m2 sân, tại địa chỉ 213 Hồng Bàng, phường Chợ Lớn, TPHCM để hợp tác kinh doanh nhà hàng và dịch vụ ăn uống lưu động.

Theo thỏa thuận, đối tác chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động quản lý, vận hành, kinh doanh theo quy định pháp luật. Garmex không trực tiếp tham gia vận hành mà tập trung khai thác giá trị mặt bằng.

GMC và PNG là các tổ chức có liên quan đến người nội bộ, khi ông Lê Văn Hùng – Chủ tịch HĐQT Garmex và ông Bùi Minh Tuấn – Thành viên HĐQT Garmex đồng thời là Thành viên HĐQT PNG.

Thu tiền cố định, không phụ thuộc lãi lỗ

Điểm đáng chú ý của hợp đồng là phương thức phân chia lợi ích. Thay vì chia sẻ theo kết quả kinh doanh, CTCP Thương mại Phú Nhuận sẽ thanh toán cho Garmex khoản tiền cố định hàng tháng. Khoản thanh toán được thực hiện từ ngày 1-5 hàng tháng và không phụ thuộc vào việc hoạt động nhà hàng lãi hay lỗ.

Giá trị hợp đồng trong 12 tháng đầu tiên ước chiếm khoảng 0.13% tổng giá trị tài sản của Garmex, căn cứ trên BCTC kiểm toán bán niên đến ngày 30/06/2025. Thời hạn hợp tác trước mắt là 1 năm và sẽ được xem xét gia hạn theo tình hình thực tế.

Hoạt động cho thuê mặt bằng lần này không phải trường hợp cá biệt. Sau khi buộc phải ngừng sản xuất may mặc từ tháng 5/2023 do không còn đơn hàng, Garmex liên tục tìm hướng khai thác tài sản sẵn có.

Đầu năm 2025, Công ty từng ký hợp đồng hợp tác với CTCP VinaPrint (VPR), đơn vị có liên quan đến ông Bùi Minh Tuấn, để khai thác mặt bằng kinh doanh sân pickleball, môn thể thao đang nở rộ tại Việt Nam. Đây cũng là nguồn thu chính của GMC trong năm 2025. Cơ cấu doanh thu đạt 1.8 tỷ đồng cho thấy gần 2/3 đến từ giao dịch với VinaPrint, chủ yếu là hoạt động cho thuê đất hợp tác kinh doanh sân pickleball, khoản mục không xuất hiện trong năm 2024. Bình quân, hoạt động này chỉ mang lại hơn 3 triệu đồng/ngày.

Trước đó, ban lãnh đạo GMC từng cho biết sẽ nghiên cứu đầu tư các ngành nghề mới theo xu thế, trong đó trọng tâm là triển khai kinh doanh nhà thuốc tại địa chỉ 213 Hồng Bàng, phường 11, quận 5 (cũ), TPHCM. Đây là địa điểm của Chi nhánh CTCP Garmex Sài Gòn – Trung tâm logistics Hồng Bàng. Tuy nhiên, đến nay, mặt bằng này tiếp tục được đưa ra cho thuê, thay vì triển khai mô hình kinh doanh mới như định hướng ban đầu.

Ghi nhận vào chiều 20/03/2024 cho thấy khu vực trung tâm logistics tại 213 Hồng Bàng vắng bóng người, nhiều phòng đóng cửa, khu vực phía trước xuất hiện rác thải sinh hoạt và đồ dùng hỏng chưa được xử lý. – Ảnh: Thế Mạnh

Thua lỗ kéo dài, áp lực dòng tiền ngày càng lớn

Garmex đang đối mặt áp lực lớn khi tiếp tục thua lỗ năm thứ 4 liên tiếp trong năm 2025. Lỗ lũy kế tăng lên gần 128 tỷ đồng, kéo vốn chủ sở hữu giảm xuống dưới 342 tỷ đồng.

Giá trị hàng tồn kho cuối năm vẫn quanh 109 tỷ đồng, trong đó hơn 98% là thành phẩm, kèm gần 15 tỷ đồng dự phòng giảm giá. Phần lớn lượng tồn kho này bị mắc kẹt do ảnh hưởng từ mối quan hệ gia công với Gilimex, doanh nghiệp đang vướng tranh chấp kéo dài với Amazon.

Dù liên tục rà soát, thanh lý tài sản không sử dụng để bảo toàn vốn, nhiều đợt chào bán tài sản của GMC vẫn rơi vào tình trạng ế ẩm, không thu hút được nhà đầu tư.

Tùng Phong

FILI

– 16:28 09/02/2026