Vinamilk tròn 50 tuổi sẽ làm gì?
“50 năm để tâm phụng sự” – là lời khẳng định cho triết lý kinh doanh xuyên suốt của Vinamilk. Khi doanh nghiệp thực sự “để tâm” chăm lo cho con người và cộng đồng, sự tăng trưởng bền vững sẽ đến như một kết quả tất yếu.
Đó chính là thông điệp mà Tổng Giám đốc Vinamilk (HOSE: VNM) Mai Kiều Liên gửi đến cổ đông tại báo cáo thường niên 2025.
“Năm 2025 khép lại, đánh dấu một cột mốc đặc biệt trong lịch sử phát triển của Vinamilk: chúng ta đang đứng trước ngưỡng cửa của tuổi 50. Nhìn lại hành trình gần nửa thế kỷ (1976-2026), từ những ngày đầu tiếp quản các nhà máy cũ kỹ cho đến vị thế thuộc nhóm 36 công ty sữa lớn nhất thế giới về quy mô doanh thu ngày nay, chúng tôi nhận ra: tài sản lớn nhất của Vinamilk không chỉ là những con số tài chính, mà chính là di sản của sự phụng sự bền bỉ dành cho con người và cộng đồng” – trích thông điệp của bà Mai Kiều Liên.
Bước sang tuổi 50, Vinamilk tiếp tục khẳng định triết lý kinh doanh xuyên suốt “50 năm để tâm phụng sự”. Bà Liên nhấn mạnh, khi doanh nghiệp thực sự “để tâm” chăm lo cho con người và cộng đồng, sự tăng trưởng bền vững sẽ đến như một kết quả tất yếu.
Theo đó, Vinamilk tập trung vào 3 giá trị cốt lõi thông qua sự “Để tâm”.
Phụng sự Dinh dưỡng Quốc gia. Các nghiên cứu được thực hiện cẩn trọng nhằm đảm bảo mọi sản phẩm đạt chất lượng cao nhất và phù hợp với thể trạng của người Việt. Từ dòng sữa Green Farm thanh khiết đến các sản phẩm dinh dưỡng đặc trị, tất cả đều được phát triển bởi đội ngũ R&D giàu tâm huyết với mục tiêu nâng cao tầm vóc Việt.
Phụng sự nền tảng nông nghiệp. Với định hướng kế thừa di sản của “Cuộc cách mạng trắng” từ thập niên 90. Cam kết xây dựng mối liên kết vững chắc với người nông dân, tạo ra sinh kế bền vững và chủ động phát triển nguồn nguyên liệu chất lượng cao trong nước.
Phụng sự Tương lai. Vinamilk ưu tiên cho các thế hệ tiếp theo thông qua các sáng kiến bảo vệ môi trường như cam kết Net Zero 2050 và chương trình Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam. Việc thực hiện trách nhiệm kinh doanh là phương thức thiết thực để Vinamilk đóng góp cho cộng đồng.
Chủ tịch HĐQT Vinamilk Nguyễn Hạnh Phúc khẳng định với cổ đông thông điệp về sự Vững vàng, Minh bạch và Cam kết. Đồng thời, Doanh nghiệp cam kết duy trì chính sách cổ tức ổn định, công bằng và minh bạch, trên cơ sở cân đối hài hòa giữa lợi nhuận chia sẻ và nhu cầu tái đầu tư cho tăng trưởng bền vững.
Ông cho biết 2025 và 2026 sẽ đóng vai trò quyết định trong việc triển khai hiệu quả những trọng điểm chiến lược trên 4 trụ cột chủ chốt của doanh nghiệp gồm: trải nghiệm người dùng, chuyển đổi số, phát triển bền vững (ESG) và nguồn nhân lực.
Trong năm 2026, trọng tâm chiến lược của Vinamilk là nâng cao nền tảng tăng trưởng cả về chất lượng và số lượng. Thay vì chỉ chú trọng vào các chỉ tiêu ngắn hạn, Vinamilk sẽ tập trung tối ưu hóa 4 trụ cột chiến lược trong giai đoạn 2022-2026, chuyển hóa các kết quả ban đầu thành động lực cho sự phát triển bền vững trong dài hạn. Đà tăng trưởng ghi nhận từ cuối năm 2025 được coi là tiền đề cho một chu kỳ hiện đại hóa và phát triển ổn định, đồng thời tiếp tục khẳng định bản sắc riêng của Vinamilk.
Dự báo còn nhiều thách thức phía trước, song với nền tảng vững chắc được xây dựng suốt hơn nửa thế kỷ cùng động lực tăng trưởng hiện hữu, bà Liên tin vào sự phát triển bền vững và lâu dài của Vinamilk.
Nhìn lại năm 2025, người đứng đầu Ban điều hành đánh giá đây là một năm thử lửa đối với bản lĩnh của Vinamilk. Với không ít thách thức của thị trường, áp lực ngắn hạn của quá trình tái cấu trúc nội bộ, Vinamilk kết thúc năm bằng tổng doanh thu hợp nhất hơn 63.7 ngàn tỷ đồng, tăng 3.1% so với năm trước đó và hoàn thành gần 99% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế gần 11.7 ngàn tỷ đồng, tăng 0.4% và hoàn thành hơn 96% kế hoạch.
Các chỉ tiêu lũy kế chưa chạm mức 100% mục tiêu đề ra, nhưng diễn biến theo quý cho thấy bức tranh phục hồi thuyết phục: khởi đầu thận trọng ở quý 1 để thực thi tái cấu trúc kênh phân phối truyền thống, đà tăng trưởng trở lại tốt ở quý 2/2025, quý 3/2025 và quý 4/2025.
– 09:06 21/03/2026
Nguồn: https://vietstock.vn/2026/03/vinamilk-tron-50-tuoi-se-lam-gi-737-1414710.htm

