Điện Quang khi nào hết khó?

Điện Quang khi nào hết khó?

Sau 2 năm thua lỗ, Điện Quang bắt đầu có lãi trở lại và đang xử lý các tồn đọng. Công ty tính đến việc kết chuyển quỹ đầu tư phát triển để xóa lỗ lũy kế.

“Có thể tóm gọn thành 3 ý chính. Thứ nhất là Công ty đã đi qua giai đoạn khó khăn nhất. Thứ hai, chúng tôi đang xử lý các tồn tại để hoàn thiện nền tảng. Và thứ ba là từng bước chuyển sang giai đoạn phát triển mới”, ông Hồ Quỳnh Hưng – Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Điện Quang (HOSE: DQC) nói tại ĐHĐCĐ thường niên sáng 18/04.

Chủ tịch DQC dành phần đầu trao đổi với cổ đông để nhìn lại một giai đoạn mà theo ông là “đặc biệt khó khăn”. Việc đầu tư vào khu công nghệ cao rơi đúng lúc thị trường biến động mạnh, sau đó là chu kỳ suy giảm kinh tế, khiến hoạt động của doanh nghiệp chịu áp lực lớn. Hai năm liên tiếp thua lỗ là hệ quả rõ nhất. Đến năm 2025, tình hình bắt đầu đổi chiều khi Công ty ghi nhận lãi trở lại, dù mức lợi nhuận còn thấp.

Ông Hưng cho rằng tín hiệu này cho thấy các giải pháp tái cấu trúc triển khai trước đó đang đi đúng hướng. Sau quá trình điều chỉnh, một số mảng bắt đầu phát huy hiệu quả, đặc biệt là xuất khẩu. Nhà máy công nghệ cao được nâng chuẩn theo yêu cầu quốc tế, tạo nền cho việc tham gia vào chuỗi cung ứng.

Chủ tịch DQC Hồ Quỳnh Hưng (ngồi giữa) chia sẻ tại đại hội thường niên sáng 18/04, tổ chức ở Khu công nghệ cao, TPHCM – Ảnh: Tử Kính

Năm ngoái, doanh thu hợp nhất của DQC đạt 920 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng hơn 4 tỷ đồng, đảo chiều so với khoản lỗ kỷ lục của 2024. Bước sang quý 1/2026, doanh thu đạt 284 tỷ đồng, tăng 66%; lợi nhuận 11 tỷ đồng, gấp 3 lần cùng kỳ.

Ông Hưng cho biết tình hình đơn hàng quý 2 về cơ bản tương tự quý 1, thậm chí có thể tích cực hơn.

Kế hoạch năm 2026 thận trọng với mục tiêu doanh thu 1,000 tỷ đồng và lợi nhuận 20 tỷ đồng, cổ tức dự kiến 5%. Lý do, theo ban lãnh đạo, nằm ở những yếu tố khó lường từ bên ngoài.

Ông Hưng nhắc đến tác động của tình hình địa chính trị lên chi phí sản xuất. Hai nhóm nguyên vật liệu chịu ảnh hưởng rõ nhất là linh kiện điện tử và nhựa. “Chỉ cần có biến động là giá đã tăng rất nhanh, có lúc nhựa tăng 30-50%. Khi giá lên xuống liên tục như vậy thì rất khó quyết định dự trữ”. Công ty thận trọng chờ tín hiệu đơn hàng rồi mới chuẩn bị vật tư, nhưng điều này cũng khiến chi phí đầu vào có thể cao hơn.

Về logistics, hoạt động vận chuyển không bị gián đoạn trực tiếp, nhưng chi phí vẫn chịu tác động gián tiếp từ giá dầu. Theo ông Hưng, đây là yếu tố cần theo dõi sát vì ảnh hưởng đến giá thành và sức mua của khách hàng.

Sau giai đoạn khó khăn, DQC xác định 3 trụ cột chính cho giai đoạn sắp tới. Với mảng truyền thống thiết bị điện tử, Công ty ưu tiên hiệu quả thay vì chạy theo doanh thu. Mảng năng lượng mặt trời (solar) phát triển theo hướng xây dựng thương hiệu và khác biệt về chất lượng. Xuất khẩu tiếp tục là động lực tăng trưởng chính.

Xuất khẩu hiện đang tập trung vào thị trường Bắc Mỹ bao gồm Mỹ và Canada, và một phần châu Âu. Sản phẩm chủ yếu là thiết bị điện tử.

Với điện mặt trời, Công ty chưa tham gia sản xuất mà đi theo hướng cung cấp giải pháp tổng thể, từ thiết kế, cung ứng đến tài chính. Các sản phẩm được đưa ra thị trường dưới thương hiệu riêng, nhằm tạo niềm tin với khách hàng trong bối cảnh vòng đời sản phẩm dài, thời gian bảo hành 20-25 năm. Theo Chủ tịch, đây là điểm khác biệt so với nhiều sản phẩm trên thị trường vốn chủ yếu mang thương hiệu nước ngoài.

Trong nước, DQC không đặt mục tiêu cạnh tranh bằng giá mà chọn các phân khúc yêu cầu kỹ thuật cao, dựa trên lợi thế về công nghệ và thương hiệu Doanh nghiệp.

Ban Lãnh đạo cũng nhìn thấy cơ hội từ đầu tư công và sự chuyển dịch năng lượng. Nhu cầu điện mặt trời được đánh giá còn dư địa lớn, nhất là khi giá điện tăng. Tuy nhiên, quyết định đầu tư của khách hàng vẫn phụ thuộc vào khả năng duy trì hoạt động dài hạn, do đặc thù thời gian hoàn vốn kéo dài 10-15 năm.

Bên cạnh chiến lược kinh doanh, DQC tiếp tục tái cấu trúc theo hướng phân quyền, vận hành các đơn vị theo mô hình chịu trách nhiệm rõ ràng về doanh thu và chi phí. Công ty cũng tập trung xử lý các tồn đọng tài chính, thu hồi công nợ, nâng chất lượng báo cáo nhằm cải thiện tình trạng niêm yết trong thời gian tới.

Tìm cách xoá lỗ luỹ kế

Trước thắc mắc liên quan đến vai trò quản trị, Chủ tịch Hồ Quỳnh Hưng cho biết việc không còn giữ vai trò đại diện pháp luật không ảnh hưởng đến hoạt động. DQC vận hành theo mô hình quản trị hệ thống, có lộ trình chuyển giao rõ ràng và đội ngũ kế thừa đã được chuẩn bị từ trước.

Một nội dung đáng chú ý khác là việc điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn. DQC dự kiến kết chuyển 200 tỷ đồng từ quỹ đầu tư phát triển sang lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, qua đó đưa khoản lỗ lũy kế từ mức âm hơn 83 tỷ đồng sang dương khoảng 116 tỷ đồng. Các khoản công nợ và đầu tư đã trích lập dự phòng cũng được lên phương án xử lý để làm “sạch” bảng cân đối.

“Cách đây 2, 3 năm, tại các kỳ họp đại hội cổ đông, Công ty từng chia sẻ cần một khoảng thời gian để quay trở lại quỹ đạo phát triển. Đến nay, dù vẫn còn nhiều thách thức, các nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo đã dần hình thành”, ông Hồ Quỳnh Hưng khép phần trao đổi khi gợi lại thông điệp đã nói với cổ đông ở các kỳ đại hội trước.

Tử Kính

FILI

– 16:20 18/04/2026