ĐHĐCĐ YEG: Đây là giai đoạn chuyển từ đầu tư sang thu hoạch

ĐHĐCĐ YEG: Đây là giai đoạn chuyển từ đầu tư sang thu hoạch

Sáng 22/04, CTCP Tập đoàn Yeah1 (YeaH1, HOSE: YEG) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, trình cổ đông thông qua loạt nội dung quan trọng như kế hoạch kinh doanh, phương án phân phối lợi nhuận và tăng vốn.

YeaH1 tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 vào sáng 22/04

Chia sẻ tại Đại hội, bà Lê Phương Thảo – Chủ tịch HĐQT YeaH1 cho biết trong 4 năm qua, YeaH1 đã đầu tư và phát triển toàn diện chuỗi giá trị ngành truyền thông và giải trí tại Việt Nam. Từ công nghệ sản xuất nội dung đến đa kênh phân phối nội dung và khai thác hiệu quả kinh doanh đa lĩnh vực. Mỗi đơn vị thành viên trong hệ sinh thái đều sở hữu những giá trị cốt lõi và thế mạnh cạnh tranh riêng, và kết hợp chặt chẽ với nhau.

Năm 2025 cũng đánh dấu bước ngoặt quan trọng khi Tập đoàn giải trí Trung Quốc MangoTV, Tập đoàn âm nhạc hàng đầu thế giới Sony Music Entertainment đã rót vốn cho YeaH1 để phát triển tại thị trường Việt Nam và vươn ra toàn cầu.

Sự tái cấu trúc và chuyển đổi mô hình kinh doanh thành công trong 4 năm vừa qua đã xây dựng một nền móng vững chắc cho Tập đoàn bước vào giai đoạn tiếp theo được tính từ năm 2026 đến năm 2030, với 3 mục tiêu chính:

(1)   Khẳng định vị thế số 1 trong lĩnh vực giải trí tại Việt Nam

(2)   Mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế

(3)   Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bền vững

Để đạt được các mục tiêu nói trên, YeaH1 sẽ đầu tư mạnh mẽ vào 3 trụ cột chiến lược, bao gồm: Content IP, Talent IP và AIGC. Ba trụ cột này sẽ tạo ra những lợi thế cạnh tranh so với các đơn vị hoạt động trong ngành, bên cạnh những đối tác toàn cầu như MangoTV và Sony Music Entertainment sẽ đồng hành cùng YeaH1 thực thi những mục tiêu trong giai đoạn sắp tới.

Mục tiêu lợi nhuận tăng 36%

Năm 2026, YeaH1 đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 1,650 tỷ đồng, gần như đi ngang so với năm trước. Trọng tâm là cải thiện lợi nhuận sau giai đoạn đầu tư mạnh, với kế hoạch lãi sau thuế đạt 105 tỷ đồng, tăng 36%.Toàn bộ lợi nhuận dự kiến được giữ lại để phục vụ hoạt động kinh doanh.

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 của YeaH1

Kế hoạch năm 2026 dựa trên việc tiếp tục triển khai các chương trình chủ lực như “Anh trai vượt ngàn chông gai” và “Gia đình Haha” phiên bản mới, đồng thời chuẩn hóa mô hình “kinh tế thần tượng” với nhóm nhạc UPRIZE và các nghệ sĩ độc lập làm hạt nhân.

Doanh nghiệp cũng phát triển hệ sinh thái nội dung với dự án 1Creators – nền tảng quản lý KOLs/KOCs và cộng đồng người hâm mộ, cùng việc lấn sân sang lĩnh vực trò chơi trực tuyến thông qua nền tảng 1Game, tập trung vào nhóm người dùng nữ (tệp khách hàng có khả năng chi tiêu, mua sắm mạnh mẽ).

Khép lại năm 2025, YeaH1 ghi nhận doanh thu thuần hơn 1,639 tỷ đồng, tăng 60% và vượt 26% kế hoạch. Trong đó, mảng quảng cáo và truyền thông đóng góp 1,403 tỷ đồng, tăng 66% và chiếm 86% tổng doanh thu.

Tuy nhiên, lợi nhuận ròng chỉ khoảng 77 tỷ đồng, giảm 39% và mới đạt 57% kế hoạch, do biên lợi nhuận gộp thu hẹp, doanh thu tài chính giảm và chi phí vận hành gia tăng. Theo đó, Công ty quyết định không chia cổ tức.

Dự kiến vốn điều lệ vượt 2,000 tỷ đồng

Về kế hoạch tăng vốn, YeaH1 trình cổ đông phương án phát hành hơn 13.4 triệu cp từ nguồn vốn chủ sở hữu, tỷ lệ 100:7. Sau phát hành, vốn điều lệ dự kiến tăng lên hơn 2,052 tỷ đồng.

Kế hoạch tăng vốn năm 2026 của YeaH1

Ngoài ra, Công ty dự kiến chào bán riêng lẻ tối đa 25 triệu cp cho nhà đầu tư chuyên nghiệp với giá 10,000 đồng/cp, thu về 250 tỷ đồng và tăng vốn điều lệ lên mức 2,302 tỷ đồng.

Số tiền này sẽ được phân bổ cho các công ty con nhằm bổ sung vốn lưu động, bao gồm YeaH1 Network Việt Nam (70 tỷ đồng), Mango+ (80 tỷ đồng), 1Creators (40 tỷ đồng) và 1Brandlink (60 tỷ đồng).

Ban lãnh đạo YeaH1 trả lời câu hỏi của cổ đông tại Đại hội

Thảo luận:

Đây là giai đoạn chuyển từ đầu tư sang thu hoạch

Sự gia tăng đột biến của chi phí bán hàng và giá vốn trong năm 2025 có phải là hệ quả của việc “mua doanh thu”, đánh đổi biên lợi nhuận để giành thị phần? Kế hoạch năm 2026 với doanh thu khoảng 1,650 tỷ đồng và lợi nhuận tăng trưởng 35% được xây dựng trên cơ sở nào, đặc biệt trong quản trị chi phí và cải thiện biên lợi nhuận?

Bà Lê Phương Thảo – Chủ tịch HĐQT YeaH1: Thứ nhất, tôi khẳng định rằng việc gia tăng chi phí bán hàng và giá vốn trong năm 2025 không phải là câu chuyện ‘mua doanh thu’ hay đánh đổi biên lợi nhuận để lấy thị phần.

Như chúng tôi đã trình bày trong các báo cáo gửi tới quý vị cổ đông, năm 2025 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh về doanh thu, đặc biệt đến từ thành công của các concert. Chính từ đó, HĐQT và Ban điều hành đã quyết định tái đầu tư nguồn lực vào các nền tảng cốt lõi cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Cụ thể, chúng tôi đầu tư vào hai hệ thống mang tính chiến lược dài hạn là Mango Plus và Mango One, với mục tiêu xây dựng nền tảng sở hữu dữ liệu người dùng. Đây là khoản đầu tư lớn về con người và hạ tầng, dẫn tới tổng chi phí của Tập đoàn tăng lên trong năm 2025.

Thứ hai, nếu nhìn vào chất lượng sản phẩm, quý vị có thể thấy rõ đây không phải là câu chuyện chạy theo thị phần, mà là thiết lập tiêu chuẩn vận hành mới. Các concert của Yeah1, đặc biệt là “Y – Concert” cuối năm 2025, đã được đầu tư mạnh vào công nghệ, từ hệ thống âm thanh, ánh sáng đến màn hình LED hiện đại bậc nhất thị trường.

Những ai đã trực tiếp trải nghiệm có thể cảm nhận rõ chất lượng trình diễn đã tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế. Đây là một phần chi phí gia tăng, nhưng đồng thời cũng là bước đi để thiết lập mặt bằng chất lượng mới cho ngành giải trí trong nước.

Chúng tôi tin rằng người hưởng lợi cuối cùng chính là khán giả. Trước đây, khán giả phải ra nước ngoài với chi phí rất cao để xem các concert chất lượng, nhưng hiện nay có thể trải nghiệm sản phẩm tương đương ngay tại Việt Nam với chi phí hợp lý hơn.

Về kế hoạch năm 2026, chúng tôi đặt mục tiêu doanh thu khoảng 1,650 tỷ đồng và lợi nhuận tăng trưởng 35%. Đây là kế hoạch được xây dựng trên cơ sở thận trọng.

Về doanh thu, số lượng concert dự kiến trong năm 2026 sẽ khoảng 4-5 chương trình, trong đó có khoảng 3 concert quy mô lớn. So với năm 2025, số lượng có thể ít hơn, do đó doanh thu từ mảng nội dung cao cấp có thể giảm.

Tuy nhiên, chúng tôi kỳ vọng phần giảm này sẽ được bù đắp bởi các mảng khác, đặc biệt là mảng talent. Trong năm vừa qua, chúng tôi đã đầu tư vào UPRIZE và hiện tại nhu cầu booking gần như đã kín lịch, cho thấy sức hút rõ rệt từ thị trường.

Ngoài ra, các chương trình truyền hình, đặc biệt là mùa tiếp theo của ‘Anh trai vượt ngàn chông gai’, cũng được kỳ vọng đóng góp đáng kể vào doanh thu mảng talent.

Bên cạnh đó, các nguồn thu từ hệ sinh thái như Mango Plus, Mango One và mảng media agency trên nền tảng One Theater cũng sẽ đóng góp thêm vào tăng trưởng doanh thu.

Về lợi nhuận, mục tiêu tăng trưởng 35% trong năm 2026 đến từ việc các khoản đầu tư lớn trong năm 2025 bắt đầu phát huy hiệu quả, trong khi chi phí đầu tư mới sẽ giảm dần. Điều này giúp cải thiện biên lợi nhuận và nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn Tập đoàn.

Chúng tôi tin rằng đây là giai đoạn chuyển từ đầu tư sang thu hoạch, với nền tảng đã được xây dựng trong năm trước.

Vì sao Tập đoàn lựa chọn đối tác thứ ba để thực hiện khoản đầu tư công nghệ, và tiêu chí lựa chọn là gì?

Chủ tịch Lê Phương Thảo: Ý thứ nhất, tại sao chúng tôi lựa chọn một đối tác thứ ba để triển khai khoản đầu tư này. Đối với Yeah1, mỗi lĩnh vực đều cần chuyên môn chuyên biệt. Vì vậy, chúng tôi lựa chọn đối tác có kinh nghiệm, có năng lực tư vấn và có khả năng đồng hành triển khai thực tế, thay vì tự làm tất cả.

Quá trình lựa chọn này không diễn ra trong ngắn hạn mà là quá trình đánh giá, xem xét trong thời gian dài. Đối tác mà chúng tôi lựa chọn có thế mạnh về phát triển phần mềm và đã chứng minh năng lực trong thực tiễn.

Trong hai năm vừa qua, chúng tôi đã thực hiện số hóa toàn bộ quy trình vận hành, từ khâu đề xuất, phê duyệt cho đến quản trị hệ thống. Thay vì đi mua các giải pháp có sẵn trên thị trường, chúng tôi quyết định hợp tác với một đội ngũ công nghệ trong nước, có hiểu biết sâu về ngành giải trí để xây dựng hệ thống phù hợp với đặc thù vận hành của Yeah1.

Thực tế, ngành nội dung không có sẵn một hệ thống tiêu chuẩn nào trên thị trường có thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu. Vì vậy, chúng tôi chủ động xây dựng hệ thống riêng, bao gồm các nền tảng quản trị như One Studio, CMS – đây là các hệ thống quản trị IP, từ nội dung video, short-form đến âm nhạc, giúp theo dõi hiệu quả từng nội dung khi đầu tư và khai thác.

Trong năm 2025, hệ thống này đã giúp chúng tôi số hóa vận hành một cách hiệu quả, tối ưu chi phí, giảm tải nhân sự và nâng cao tính minh bạch. Hiện tại, toàn bộ quy trình phê duyệt, ký duyệt đều thực hiện trên hệ thống, không phụ thuộc vào địa điểm làm việc. Mọi dữ liệu về hiệu quả từng nội dung đều được báo cáo rõ ràng, minh bạch theo thời gian thực.

Do đó, đây là khoản đầu tư mang lại hiệu quả không chỉ trong ngắn hạn mà còn là nền tảng để Tập đoàn tiếp tục phát triển công nghệ một cách bài bản và dài hạn.

Công ty lựa chọn nhà cung cấp, đối tác như thế nào để đảm bảo tính minh bạch, công bằng trong quá trình ký kết và thực thi hợp đồng?

Chủ tịch Lê Phương Thảo: Tôi xuất thân từ lĩnh vực tài chính, nên khi tham gia điều hành, yếu tố đầu tiên tôi đặt ra là tính minh bạch và kiểm soát tài chính.

Hiện nay, toàn bộ hoạt động mua sắm của Tập đoàn đều được thực hiện theo cơ chế tập trung, có báo giá từ nhiều bên và được đánh giá qua nhiều cấp. Quy trình này đi từ đơn vị sản xuất, qua các bộ phận chức năng, đến khối tài chính, bao gồm giám đốc tài chính từng đơn vị và tài chính Tập đoàn. Bản thân tôi cũng trực tiếp tham gia đánh giá và phê duyệt đối với các khoản đầu tư có quy mô lớn.

Vì vậy, tôi có thể khẳng định rằng quy trình lựa chọn đối tác của Yeah1 được thực hiện minh bạch, qua nhiều lớp đánh giá và luôn đặt chất lượng lên hàng đầu.

Thực tế, nếu không lựa chọn được các đối tác cung cấp dịch vụ chất lượng cao, chúng tôi sẽ không thể tạo ra các sản phẩm có chất lượng vượt trội so với mặt bằng chung của thị trường. Các chương trình, nội dung mà chúng tôi đã triển khai chính là minh chứng rõ ràng cho tiêu chuẩn lựa chọn này.

Việc lựa chọn nhà cung cấp và đối tác đồng hành là một khâu đặc biệt quan trọng, quyết định trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Mỗi chương trình, mỗi nội dung đều có sự khác biệt, và chúng tôi luôn đặt ra yêu cầu ngày càng cao hơn qua từng năm.

Các đối tác, dù là hợp tác ngắn hạn hay dài hạn, đều phải tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng của YeaH1. Và không chỉ dừng lại ở đó, chúng tôi liên tục nâng chuẩn theo thời gian.

Do đó, tôi khẳng định quy trình lựa chọn nhà cung cấp, đối tác của Tập đoàn là minh bạch, chặt chẽ và luôn đặt hiệu quả tổng thể của Tập đoàn lên hàng đầu.

Chương trình “Anh trai vượt ngàn chông gai 2026” sắp phát sóng có thể vượt qua “cái bóng” của mùa trước hay không? Điểm khác biệt của mùa mới là gì?

Tổng Giám đốc Ngô Thị Vân Hạnh: Trước tiên, tôi xin khẳng định rằng chúng tôi không làm một phiên bản lặp lại của ‘Anh trai vượt ngàn chông gai’. Đây sẽ là một phiên bản hoàn toàn mới, được xây dựng dựa trên năng lực, cá tính và tài năng của các nghệ sĩ tham gia trong hành trình năm 2026.

Các bạn sẽ không tìm thấy sự so sánh hay sự giống nhau với mùa trước, bởi mỗi hành trình chúng tôi chỉ kể một lần. Nếu các bạn bỏ lỡ, đó sẽ là một câu chuyện không lặp lại.

Chúng tôi không đặt mục tiêu phải vượt qua ‘cái bóng’ của mùa trước. Điều chúng tôi hướng tới là làm tốt nhất, đẹp nhất và đáng tự hào nhất với những gì chúng tôi đang có trong tay, với những nghệ sĩ đồng hành cùng chương trình.

Những yếu tố bất ngờ trong mùa 2026 là điều mà ngay cả khán giả cũng khó có thể hình dung trước. Tôi tin rằng nếu các nghệ sĩ của mùa 2024 tham gia vào hành trình lần này, họ cũng sẽ bất ngờ với những gì chúng tôi thực hiện.

Vì vậy, tôi mong khán giả hãy chờ đón và trải nghiệm hành trình này như một câu chuyện hoàn toàn mới, thay vì đặt lên bàn cân so sánh.

Chương trình “Gia đình Haha 2026” (mùa 2) có gì khác biệt so với mùa đầu tiên? Công ty đánh giá tiềm năng của chương trình này trong năm 2026 như thế nào?

Tổng Giám đốc Ngô Thị Vân Hạnh: Trong tháng 5, chúng tôi sẽ chính thức công bố các thông tin chi tiết của ‘Gia đình Haha 2026’, và tôi tin rằng khán giả sẽ tiếp tục bất ngờ.

Có thể chia sẻ trước rằng, đây sẽ là một phiên bản nâng cấp toàn diện về trải nghiệm – từ trải nghiệm của các nghệ sĩ tham gia, đến trải nghiệm của khách mời và đặc biệt là trải nghiệm của khán giả.

Chương trình vẫn giữ tinh thần là một hành trình ‘chữa lành’, mang đến những cảm xúc đẹp, tôn vinh văn hóa Việt Nam thông qua những vùng đất và những câu chuyện mà chúng tôi đi qua.

Điểm khác biệt lớn của mùa 2026 là chúng tôi sẽ kể câu chuyện thông qua ẩm thực. Đây sẽ là một cách tiếp cận mới, giúp khán giả khám phá sâu hơn về văn hóa, con người, cảnh quan và nông sản của từng vùng miền.

Những món ăn quen thuộc, hoặc thậm chí chỉ được biết đến qua sách vở, sẽ được tái hiện một cách chân thực, giàu cảm xúc và gần gũi hơn với khán giả.

Vì vậy, chúng tôi kỳ vọng ‘Gia đình Haha 2026’ sẽ tiếp tục là một hành trình giàu cảm xúc, có sức lan tỏa và kết nối mạnh mẽ với khán giả trong năm tới.

Các bạn hãy chờ thêm một thời gian ngắn nữa, sau kỳ nghỉ lễ, chúng ta sẽ chính thức bước vào hành trình của năm 2026 với đầy đủ thông tin và trải nghiệm trọn vẹn hơn.

Trọng tâm là chương trình “Anh trai vượt ngàn chông gai 2026”

Liên quan đến kết quả, chiến lược phát triển mảng nội dung giải trí, đặc biệt là chương trình “Anh trai vượt ngàn chông gai 2026”, cũng như tiến độ công bố danh sách nghệ sĩ tham gia và tình hình tài trợ?

Tổng Giám đốc Ngô Thị Vân Hạnh: Đối với năm 2026 và giai đoạn tới, chúng tôi đã xây dựng nhiều kế hoạch phát triển, trong đó trọng tâm là chương trình “Anh trai vượt ngàn chông gai 2026”. Đây là dự án mà chúng tôi đặt nhiều kỳ vọng và cũng nhận được sự quan tâm lớn từ khán giả.

Hiện tại, chúng tôi đã bắt đầu công bố dần các nghệ sĩ tham gia mùa mới. Đến nay, 12 “anh tài” đã được giới thiệu và tạo được thói quen theo dõi của khán giả vào 20h mỗi ngày. Đây là tín hiệu rất tích cực, cho thấy sức hút và sự đón nhận của công chúng vượt ngoài kỳ vọng ban đầu.

Danh sách đầy đủ sẽ được công bố trong thời gian tới. Sau chuỗi concert, chương trình sẽ chính thức quay trở lại với mùa 2026. Về tài trợ, chúng tôi đã có các đối tác đồng hành, dựa trên thành công của mùa trước và cam kết về chất lượng nội dung trong mùa mới.

Chúng tôi tin rằng mùa 2026 sẽ mang đến nhiều yếu tố bùng nổ, với những điểm mới cả về format, sân khấu và nội dung. Ngay chính bản thân chúng tôi khi bước vào trường quay cũng cảm thấy bất ngờ và tự hào về những gì ekip đã và đang thực hiện. Đội ngũ đạo diễn và giám đốc âm nhạc đang nỗ lực tối đa để tạo ra những màn trình diễn ấn tượng, dựa trên thế mạnh của các nghệ sĩ tham gia.

Dự kiến, chương trình sẽ khởi động ghi hình từ tháng 5. Chúng tôi tin rằng những điều hấp dẫn nhất vẫn còn ở phía trước và mong tiếp tục nhận được sự ủng hộ từ khán giả.

Ngành quản lý idol, nghệ sĩ tại Việt Nam đã chứng kiến nhiều mô hình thử nghiệm, nhưng câu hỏi đặt ra là liệu các nhóm như UPRIZE hay các nghệ sĩ solo hiện do YeaH1 quản lý có thể duy trì và phát triển lâu dài hay không?

Tổng Giám đốc Ngô Thị Vân Hạnh: Đây là một vấn đề đáng quan tâm.

Nếu theo dõi chúng tôi từ những ngày đầu triển khai chương trình “Tân binh toàn năng”, có thể thấy YeaH1 đã lựa chọn một hướng đi riêng. Xuất phát từ con số không, chúng tôi tập trung đầu tư bài bản, mang đến môi trường đào tạo chuyên nghiệp với tiêu chuẩn quốc tế cho các tân binh.

Sau quá trình huấn luyện và sàng lọc, chúng tôi đã tìm ra 11 tân binh xuất sắc – những thành viên đầu tiên của Upline, đồng thời phát triển các nghệ sĩ solo trực thuộc. Quan trọng hơn, những gương mặt này đã nhận được sự đón nhận và công nhận từ khán giả, dù ban đầu còn nhiều hạn chế. Qua quá trình rèn luyện, họ đã có sự tiến bộ rõ rệt, tạo nên bước chuyển mình mang tính đột phá.

Hành trình đó được khán giả theo dõi, ghi nhận và đánh giá tích cực. Chúng tôi tin rằng UPRIZE đang là một trong những nhóm nhạc có sức ảnh hưởng nổi bật tại thị trường Việt Nam hiện nay. Các nghệ sĩ không chỉ trưởng thành về chuyên môn mà còn tự tin làm chủ sân khấu, với những phần trình diễn ngày càng hoàn thiện và thuyết phục.

Sự quan tâm của thị trường cũng là minh chứng rõ nét. Không ít đối tác, chương trình đã chủ động liên hệ mời biểu diễn, thậm chí có thời điểm lịch diễn đã kín. Điều đó cho thấy hướng đi mà chúng tôi lựa chọn đang nhận được sự ủng hộ từ khán giả và thị trường.

Trong thời gian tới, YeaH1 sẽ tiếp tục đồng hành cùng các nghệ sĩ, cả nhóm lẫn solo, để hoàn thiện hơn nữa về kỹ năng, hình ảnh và định hướng phát triển.

Một khán giả đã từng gửi bình luận cho cho chúng tôi rằng “Không thể tin được nhưng cuối cùng cũng phải tin YeaH1 đã làm được một điều mà thị trường chưa bao giờ làm được” đó là đưa nhóm nhác idol đến với khán giả Việt Nam.

Chúng tôi tin rằng mô hình đào tạo và phát triển idol bài bản này, dù từng bị hoài nghi, nhưng đang dần chứng minh tính hiệu quả và mở ra hướng đi mới cho thị trường âm nhạc Việt Nam.

Vì sao lựa chọn mua bản quyền chương trình từ Trung Quốc?

Việc mua vé chương trình rất khó khăn, công ty có giải pháp nào để hỗ trợ khán giả tiếp cận vé dễ dàng hơn?

Tổng Giám đốc Ngô Thị Vân Hạnh: Đây là một câu hỏi rất thú vị.

Tôi hiểu rằng nhiều bạn đang gặp khó khăn trong việc mua vé, và thực tế đây cũng là điều mà rất nhiều khán giả trăn trở. Tuy nhiên, ở một góc độ khác, đó cũng là niềm tự hào của chúng tôi khi toàn bộ vé của các concert đều được bán hết.

Thực sự, tôi cũng chưa có giải pháp ngay lập tức cho vấn đề này. Nhưng trong thời gian tới, chúng tôi kỳ vọng sẽ mở rộng quy mô để có thể phục vụ nhiều khán giả hơn, mong các bạn không còn phải gặp khó khăn khi mua vé.

Ước mơ của chúng tôi là trong những năm tới có thể tổ chức những concert quy mô lên tới 100,000 khán giả. Khi đó, cơ hội để các bạn sở hữu vé sẽ cao hơn rất nhiều. Mong rằng các bạn sẽ tiếp tục đồng hành và ủng hộ chúng tôi. Xin cảm ơn.

Vì sao công ty lựa chọn mua bản quyền chương trình từ Trung Quốc thay vì các quốc gia khác?

Tổng Giám đốc Ngô Thị Vân Hạnh: Đây là một lựa chọn có chủ đích.

Chúng tôi đã nghiên cứu rất nhiều nội dung và mô hình chương trình từ nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới. Tuy nhiên, cá nhân tôi và ekip nhận thấy các format đến từ Trung Quốc có nhiều điểm phù hợp với định hướng và thông điệp mà chúng tôi muốn truyền tải đến khán giả Việt Nam.

Đó là sự phù hợp về câu chuyện, nhân vật và cách kể, đồng thời cho phép chúng tôi lồng ghép thêm những yếu tố văn hóa dân tộc vào trong chương trình.

Vì vậy, việc lựa chọn các format này không phải là ngẫu nhiên hay vì hạn chế lựa chọn, mà đơn giản là vì chúng phù hợp nhất với mục tiêu và cam kết mà chúng tôi muốn mang lại cho khán giả tại thời điểm hiện tại.

Những người yếu thế có cơ hội tham gia vào các chương trình nghệ thuật của công ty hay không?

Tổng Giám đốc Ngô Thị Vân Hạnh: Tôi chưa thực sự hiểu rõ khái niệm ‘người yếu thế’ mà bạn đang đề cập.

Tuy nhiên, với chúng tôi, tất cả nghệ sĩ tham gia chương trình đều được lựa chọn dựa trên những tiêu chí rất rõ ràng của từng format tại từng thời điểm.

Chúng tôi mời nghệ sĩ dựa trên sự phù hợp với chương trình, chứ không dựa trên quan hệ cá nhân hay bất kỳ cơ chế đặc biệt nào. Vì vậy, không có sự phân biệt giữa ‘yếu thế’ hay ‘mạnh’ ở đây.

Điều quan trọng nhất là sự phù hợp với tiêu chí chương trình và khả năng đồng hành lâu dài để cùng phát triển. Do đó, các bạn có thể yên tâm rằng quá trình lựa chọn luôn dựa trên tiêu chuẩn rõ ràng và công bằng.

Liệu chương trình “Anh trai vượt ngàn chông gai” có đang được khai thác quá nhiều, trong khi “Chị đẹp” chưa được khai thác tương xứng?

Tổng Giám đốc Ngô Thị Vân Hạnh: Thực tế, nếu nhìn vào số lượng mùa thì hiện tại đang khá cân bằng.

Chúng tôi đã thực hiện hai mùa ‘Chị đẹp’, và ‘Anh trai vượt ngàn chông gai’ cũng đang bước vào mùa thứ hai. Vì vậy, có thể nói là đang ở trạng thái ‘2-2’.

Những kế hoạch tiếp theo vẫn đang ở phía trước và chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi phản hồi của khán giả. Chúng tôi sẵn sàng triển khai những chương trình mà khán giả yêu thích, đáp ứng đủ các tiêu chí.

Việc hợp tác với Sony Music Entertainment mang lại lợi ích cụ thể gì cho YeaH1? Ngoài ra, hợp tác với MangoTV có phải chỉ là mua bản quyền chương trình hay không?

Chủ tịch Lê Phương Thảo: Thứ nhất, đối với Sony Music Entertainment, như chúng tôi đã công bố thông tin tới quý vị, Sony Music đã mua 49% cổ phần tại One Label – đơn vị thành viên của YeaH1, tập trung vào sản xuất và phân phối âm nhạc.

Do vậy, ngoài nguồn vốn đầu tư trực tiếp vào One Label, Sony Music còn cam kết đồng hành cùng chúng tôi trong việc xây dựng và phát triển mảng âm nhạc. Cụ thể, họ sẽ hỗ trợ về network – tức là kết nối các nghệ sĩ và nhà sáng tạo âm nhạc của YeaH1 với các đối tác toàn cầu, cũng như chia sẻ các công nghệ và kinh nghiệm vận hành mà Sony Music đã tích lũy để vươn lên vị trí hàng đầu thế giới.

Như vậy, nguồn lực mà chúng tôi nhận được không chỉ là vốn, mà còn là kinh nghiệm triển khai trong sản xuất, phân phối âm nhạc, cũng như quản lý nghệ sĩ. Như quý vị đều biết, Sony Music hiện đang quản lý rất nhiều nghệ sĩ hàng đầu quốc tế.

Thứ hai, đối với hợp tác với MangoTV, đây không đơn thuần là câu chuyện mua bản quyền chương trình.

Chúng tôi không chỉ mua các IP show riêng lẻ, mà là một thỏa thuận hợp tác chiến lược dài hạn, toàn diện. Hai bên cùng hợp tác từ phát triển nội dung, sản xuất chương trình cho đến khai thác nghệ sĩ.

Do đó, đây là mô hình cùng kinh doanh, cùng phát triển giữa hai thị trường giải trí Việt Nam và Trung Quốc. Doanh thu từ các dự án sẽ được phân chia theo tỷ lệ cụ thể trên từng chương trình.

Tôi cũng muốn nhấn mạnh rằng MangoTV là đơn vị trực thuộc nhà nước Trung Quốc, không phải doanh nghiệp tư nhân. Vì vậy, họ đặt yếu tố hiệu quả, kiểm soát chi phí và sử dụng vốn lên hàng đầu. Sự hợp tác này vì thế mang tính dài hạn, bài bản và có tính kỷ luật cao.

Có thể nói, đây là sự hợp tác chiến lược toàn diện giữa hai bên nhằm phát triển thị trường giải trí ở cả Việt Nam và Trung Quốc.

Ba trụ cột chiến lược: IP show, IP talent và AIGC

Trong ba trụ cột chiến lược, công ty có thể chia sẻ rõ hơn định hướng phát triển trong 5 năm tới? Trụ cột nào sẽ được ưu tiên đầu tư trong năm nay và năm sau, và đâu sẽ là động lực tăng trưởng chính?

Chủ tịch Lê Phương Thảo: Như phần trình bày tôi đã gửi tới quý vị, YeaH1 xác định ba trụ cột chiến lược gồm: IP show, IP talent và AIGC (AI Generated Content)

Thực tế, không có trụ cột nào được ưu tiên tuyệt đối hơn trụ cột nào, bởi vì khi phát triển đồng bộ cả ba trụ cột này thì tổng thể tập đoàn mới có thể phát triển bền vững.

Đối với YeaH1, sản phẩm cốt lõi là nội dung. Vì vậy, chúng tôi luôn ưu tiên đầu tư vào việc nghiên cứu, phát triển và sở hữu IP. Không chỉ dừng lại ở việc nội địa hóa các format từ đối tác như MangoTV, chúng tôi cũng đang tập trung xây dựng các IP riêng. Đây là nền tảng để tạo ra những sản phẩm nội dung có tính cạnh tranh cao tại thị trường Việt Nam.

Khi đã có IP nội dung, thì IP talent – tức là nghệ sĩ – đóng vai trò vô cùng quan trọng. Thành công của một chương trình không chỉ đến từ format hay kịch bản, mà còn đến từ tài năng và sức hút của nghệ sĩ tham gia.

Do đó, chúng tôi dành nguồn lực đáng kể để phát triển mảng talent. Như đã chia sẻ, chúng tôi áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế, hợp tác với đối tác Hàn Quốc và học hỏi từ những nhà sản xuất, đạo diễn hàng đầu đã thành công tại thị trường này. Mục tiêu là xây dựng một quy trình đào tạo và phát triển nghệ sĩ khép kín, bài bản.

Chúng tôi không đi theo mô hình phổ biến hiện nay trên thị trường, mà lựa chọn con đường dài hạn. Dù UPRIZE hiện tại đã đạt được kết quả vượt kỳ vọng ban đầu, tôi vẫn khẳng định rằng phát triển nghệ sĩ, đặc biệt trong lĩnh vực ‘kinh tế thần tượng’, là một hành trình dài. Nếu đi đúng hướng, YeaH1 sẽ đạt được những kết quả rất tích cực trong tương lai.

Đối với AIGC, đây là xu hướng tất yếu. AI hiện diện trong mọi lĩnh vực và đặc biệt có tác động rất lớn đến ngành giải trí. Hiện nay, nhiều sản phẩm nội dung do AI tạo ra đã rất khó phân biệt với sản phẩm truyền thống.

Chúng tôi đã bắt đầu đầu tư vào AI từ năm trước, trong đó trọng tâm là AIGC – tức là các công cụ AI có khả năng tạo ra nội dung. Một câu hỏi đặt ra là làm thế nào để AI của YeaH1 có thể vượt trội so với các đơn vị khác. Thực tế, ai cũng có thể tiếp cận AI, nhưng điều quan trọng là cách ứng dụng vào mô hình kinh doanh cụ thể.

Điểm thuận lợi của chúng tôi là không phải tự mày mò từ đầu, mà có thể học hỏi từ đối tác MangoTV, đơn vị đã triển khai AI trong sản xuất nội dung từ 2-3 năm trước. Họ đã áp dụng AI vào một số khâu như planning và phát triển nội dung, và đạt được hiệu quả rõ rệt.

Trên cơ sở đó, chúng tôi có thể tiếp nhận kinh nghiệm, điều chỉnh và triển khai phù hợp với quy mô của YeaH1. Dù quy mô của chúng tôi còn nhỏ hơn nhiều so với MangoTV, nhưng tính chất ngành nghề là tương đồng, nên việc chuyển giao kinh nghiệm có ý nghĩa rất lớn.

Thị trường Trung Quốc cũng là một trong những thị trường phát triển nhanh về AI. Vì vậy, nếu đầu tư đúng hướng và HĐQT tiếp tục ưu tiên nguồn lực cho việc học hỏi, chuyển giao và ứng dụng, chúng tôi tin rằng YeaH1 có thể xây dựng được năng lực cạnh tranh vượt trội trong ngành.

Kết thúc Đại hội, tất cả tờ trình đều được cổ đông thông qua.

BÀI CẬP NHẬT

Khang Di

FILI

– 11:08 22/04/2026