Lãnh đạo Yeah1 cho biết doanh nghiệp sẽ tập trung phát triển ba trụ cột chiến lược gồm nội dung, hệ sinh thái nghệ sĩ và trí tuệ nhân tạo trong giai đoạn 5 năm tới nhằm xây dựng nền tảng tăng trưởng dài hạn.
Chủ tịch HĐQT Yeah1 Lê Phương Thảo phát biểu tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 diễn ra sáng 22/4. Ảnh: Yeah1.
Khép lại năm 2025, Yeah1 ghi nhận doanh thu thuần hơn 1.639 tỷ đồng, tăng 60% so với năm trước (YoY) và vượt 26% kế hoạch đề ra. Đây cũng là mức doanh thu cao nhất trong 7 năm qua của doanh nghiệp.
Giá vốn hàng bán tăng 66,5% YoY, lên 1.424 tỷ đồng. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng ghi nhận mức tăng lần lượt 50% và 10,6% YoY, tương ứng 39,3 tỷ đồng và 167,7 tỷ đồng. Kết quả, lợi nhuận sau thuế của Yeah1 giảm 37%, còn 77,4 tỷ đồng, tương ứng hoàn thành 57% kế hoạch.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 của CTCP Tập đoàn Yeah1 (HoSE: YEG) diễn ra ngày 22/4, một cổ đông đã đặt câu hỏi liệu việc chi phí bán hàng và giá vốn tăng mạnh trong năm 2025 có phải là hệ quả của việc “mua doanh thu” hoặc đánh đổi biên lợi nhuận để giành thị phần hay không.
Trả lời vấn đề này, Chủ tịch HĐQT Yeah1 Lê Phương Thảo khẳng định doanh nghiệp không làm điều đó. Theo bà, lợi nhuận năm 2025 suy giảm là do chi phí tăng lên, khi công ty dành nguồn lực đầu tư xây dựng nền tảng phát triển bền vững.
Trong kinh doanh, khái niệm “mua doanh thu” thường được dùng để chỉ việc doanh nghiệp tăng doanh thu bằng cách chi nhiều tiền cho bán hàng, quảng cáo, khuyến mại hoặc vận hành, khiến lợi nhuận thu về không tương xứng, thậm chí sụt giảm.
Thời gian qua, Yeah1 đầu tư lớn cho hai hệ thống Mango Plus và Mango One nhằm xây dựng nền tảng sở hữu dữ liệu người dùng. Đây được xem là các khoản đầu tư dài hạn về hạ tầng và nhân sự, khiến tổng chi phí của tập đoàn tăng lên trong năm 2025.
Cùng với đó, các chương trình biểu diễn âm nhạc quy mô lớn (concert) do Yeah1 tổ chức được đầu tư mạnh về công nghệ trình diễn, từ hệ thống âm thanh, ánh sáng đến màn hình LED.
Theo lý giải của lãnh đạo Yeah1, việc gia tăng đầu tư không chỉ phục vụ mục tiêu nâng chất lượng sản phẩm, mà còn nhằm tạo ra trải nghiệm giải trí chất lượng cao ngay tại Việt Nam với chi phí hợp lý hơn cho khán giả, thay vì phải ra nước ngoài để theo dõi các concert quốc tế.
Ba trụ cột chiến lược
Chia sẻ về định hướng phát triển trong 5 năm tới, tại ĐHĐCĐ, Chủ tịch Lê Phương Thảo cho biết Yeah1 xác định ba trụ cột chiến lược gồm chương trình sở hữu thương hiệu nội dung riêng (IP show); hệ sinh thái nghệ sĩ do doanh nghiệp phát triển (IP talent) và nội dung được tạo bằng AI (AI Generated Content).
Theo bà Thảo, ba trụ cột này có vai trò bổ trợ lẫn nhau và sẽ được phát triển song song nhằm tạo nền tảng tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp, thay vì ưu tiên tuyệt đối cho bất kỳ mảng nào.
Lãnh đạo Yeah1 cho biết nội dung vẫn là sản phẩm cốt lõi. Vì vậy, doanh nghiệp đang tập trung đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, phát triển và sở hữu các tài sản sở hữu trí tuệ (IP). Bên cạnh việc bản địa hóa các IP từ đối tác MangoTV, Yeah1 tập trung xây dựng các IP riêng nhằm tạo ra những sản phẩm nội dung có khả năng cạnh tranh cao tại thị trường Việt Nam.
Khi đã xây dựng được các IP nội dung, theo bà Thảo, hệ sinh thái nghệ sĩ sẽ trở thành yếu tố quan trọng giúp gia tăng sức hút và giá trị cho sản phẩm. Lãnh đạo Yeah1 cho rằng thành công của một chương trình không chỉ đến từ mô hình, cách xây dựng nội dung hay kịch bản, mà còn phụ thuộc lớn vào tài năng và sức ảnh hưởng của nghệ sĩ tham gia.
Vì vậy, Yeah1 cho biết đang đầu tư mạnh cho việc đào tạo và phát triển nghệ sĩ. Doanh nghiệp dự kiến áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế, hợp tác với đối tác Hàn Quốc và học hỏi kinh nghiệm từ các nhà sản xuất, đạo diễn thành công tại thị trường này nhằm xây dựng quy trình đào tạo nghệ sĩ bài bản và khép kín.
Về mảng sản xuất nội dung bằng AI, bà Lê Phương Thảo cho biết lợi thế của Yeah1 là có thể học hỏi kinh nghiệm từ đối tác MangoTV – đơn vị đã ứng dụng AI trong sản xuất nội dung từ 2 – 3 năm trước. Điều này giúp Yeah1 có cơ hội tiếp cận kinh nghiệm thực tế, sau đó điều chỉnh và triển khai phù hợp với quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Dù quy mô còn nhỏ hơn nhiều so với MangoTV, lãnh đạo Yeah1 cho rằng hai bên có sự tương đồng về lĩnh vực hoạt động nên quá trình chia sẻ kinh nghiệm mang lại nhiều giá trị.
‘Anh trai vượt ngàn chông gai’ 2026 sẽ hoàn toàn khác mùa trước
Một trong những nội dung được nhiều cổ đông quan tâm là các chương trình giải trí của Yeah1. Tổng giám đốc Yeah1 Ngô Thị Vân Hạnh cho biết, công ty đang xây dựng nhiều kế hoạch cho năm 2026 và giai đoạn tiếp theo, trong đó trọng tâm là chương trình “Anh trai vượt ngàn chông gai” năm 2026 (mùa 2).
Yeah1 đã công bố 12 nghệ sĩ tham gia chương trình “Anh trai vượt ngàn chông gai” mùa mới. Tổng giám đốc Ngô Thị Vân Hạnh nhận định mùa 2026 sẽ không phải là một phiên bản lặp lại của mùa trước.
“Chúng tôi sẽ thực hiện một phiên bản hoàn toàn mới, được xây dựng dựa trên năng lực, tính cách và tài năng của các nghệ sĩ tham gia. Khán giả sẽ không tìm thấy sự giống nhau với mùa trước, bởi mỗi hành trình chúng tôi chỉ kể một lần,” bà Hạnh nói và cho biết chương trình dự kiến bắt đầu ghi hình từ tháng 5 tới.
Song song với “Anh trai vượt ngàn chông gai”, bà Hạnh cho biết Yeah1 cũng sẽ công bố thông tin chi tiết về chương trình “Gia đình Haha” 2026 (mùa 2) vào tháng 5. Đây được định hướng là phiên bản nâng cấp toàn diện, từ trải nghiệm của nghệ sĩ tham gia, khách mời cho tới khán giả.
Dù vẫn giữ tinh thần tôn vinh văn hóa Việt Nam qua những vùng đất và câu chuyện đời sống, mùa mới của “Gia đình Haha” sẽ lựa chọn ẩm thực làm trung tâm dẫn dắt câu chuyện. Theo bà Hạnh, đây sẽ là cách tiếp cận mới để khán giả khám phá sâu hơn về văn hóa, con người, cảnh quan cũng như nông sản của từng vùng miền.
“Những món ăn quen thuộc, hoặc chỉ được biết đến qua sách vở, sẽ được tái hiện theo cách gần gũi và giàu cảm xúc hơn trên hành trình của chương trình,” bà Hạnh chia sẻ.
Hà Anh
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/yeg-ba-tru-cot-chien-luoc-cua-yeah1-trong-5-nam-toi/39625296
