Thị trường du lịch mở ra dư địa tăng trưởng mới
Sáng 23/4 tại Hà Nội, Công ty CP Vinpearl (Mã: VPL) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, với nhiều nội dung thảo luận xoay quanh triển vọng ngành du lịch và chiến lược phát triển trong bối cảnh thị trường đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc.
Tại đại hội, trả lời câu hỏi của cổ đông về triển vọng năm 2026, Tổng Giám đốc Ngô Thị Hương cho rằng ngành du lịch đang bước vào chu kỳ phục hồi rõ nét, đồng thời hình thành các động lực tăng trưởng mang tính dài hạn.
Theo đánh giá của ban lãnh đạo, nhiều dự báo cho thấy đến năm 2026, thị trường du lịch có thể hoàn tất quá trình phục hồi sau giai đoạn gián đoạn trước đó, chuyển sang pha tăng trưởng có trọng tâm và chọn lọc hơn. Đáng chú ý, khu vực châu Á đang nổi lên như một trung tâm tăng trưởng mới của ngành du lịch toàn cầu, trong đó Việt Nam đã ghi nhận mức tăng trưởng thuộc nhóm cao trong năm 2025.
Trên cơ sở đó, ngành du lịch Việt Nam đặt mục tiêu đón khoảng 25 triệu lượt khách quốc tế và 150 triệu lượt khách nội địa trong năm 2026. Xa hơn, định hướng đến năm 2030 cũng được điều chỉnh theo hướng tích cực hơn, với mục tiêu 45–50 triệu lượt khách quốc tế và khoảng 160 triệu lượt khách nội địa.
Theo Vinpearl, các chỉ tiêu này phản ánh xu hướng phục hồi không chỉ mang tính chu kỳ mà còn mở ra dư địa tăng trưởng mới cho toàn ngành. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp nhìn nhận đây là nền tảng thuận lợi để mở rộng quy mô hoạt động và gia tăng hiệu quả kinh doanh trong những năm tới.
Chiến lược hệ sinh thái và mở rộng thị trường
Liên quan đến các yếu tố bất ổn như địa chính trị hay biến động giá năng lượng, ban lãnh đạo Vinpearl cho rằng đây không hoàn toàn là rủi ro, mà có thể tạo ra sự dịch chuyển dòng khách du lịch toàn cầu. Khi các thị trường truyền thống đối mặt với bất ổn, xu hướng lựa chọn điểm đến an toàn như Việt Nam có thể gia tăng, qua đó mở rộng cơ hội thu hút khách quốc tế.
Ở thị trường nội địa, những biến động kinh tế cũng được nhìn nhận là cơ hội để khai thác sâu hơn nhu cầu du lịch trong nước. Trên cơ sở đó, Vinpearl định hướng đồng thời phát triển cả hai nguồn khách, với chiến lược đa dạng hóa thị trường thay vì tập trung vào một số thị trường trọng điểm như trước đây.
Cụ thể, ngoài các thị trường truyền thống như Nga, Trung Quốc và Hàn Quốc, doanh nghiệp đang đẩy mạnh khai thác các thị trường mới như Ấn Độ, Đông Nam Á và nhóm khách đường dài từ châu Âu, Úc. Song song với mở rộng thị trường, Vinpearl cũng chú trọng phát triển sản phẩm phù hợp với từng phân khúc khách, đồng thời ứng dụng công nghệ trong vận hành nhằm tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả quản trị.
Về chiến lược phát triển, Vinpearl không đặt trọng tâm vào một mảng kinh doanh riêng lẻ mà theo đuổi mô hình hệ sinh thái đồng bộ. Doanh nghiệp xác định bốn trụ cột gồm khách sạn, vui chơi giải trí, MICE và golf, trong đó mỗi mảng đóng vai trò khác nhau trong việc thu hút khách, gia tăng chi tiêu và kéo dài thời gian lưu trú.
Đáng chú ý, xu hướng tiêu dùng du lịch đang thay đổi khi du khách có xu hướng lựa chọn các gói trải nghiệm trọn vẹn tại một điểm đến thay vì các dịch vụ đơn lẻ. Trên cơ sở đó, Vinpearl tiếp tục theo đuổi mô hình “điểm đến tất cả trong một” (all-in-one destination), coi đây là chiến lược xuyên suốt nhằm tạo ra sự cộng hưởng giữa các mảng kinh doanh.
Trong định hướng dài hạn, doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng tầm chất lượng vận hành các thương hiệu trong hệ sinh thái, đồng thời kỳ vọng phát triển VinWonders trở thành một thương hiệu vui chơi giải trí có vị thế cao trên thị trường quốc tế, đóng vai trò thu hút dòng khách và tạo động lực tăng trưởng cho toàn bộ hệ thống.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/giua-bien-dong-toan-cau-lanh-dao-vinpearl-noi-ve-co-hoi-tu-dong-khach-dich-chuyen-1443269.html
