ĐHĐCĐ SMC: Tinh gọn bộ máy quản trị và khơi dòng vốn mới hơn 368 tỷ để “hồi sinh”

ĐHĐCĐ SMC: Tinh gọn bộ máy quản trị và khơi dòng vốn mới hơn 368 tỷ để “hồi sinh”

Sáng ngày 24/04/2026, tại TP. Hồ Chí Minh, CTCP Đầu tư Thương mại SMC (HOSE: SMC) đã tiến hành kỳ họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2026. Sau giai đoạn chao đảo vì nợ xấu và biến động thị trường, đây được xem là cột mốc quan trọng đánh dấu sự chuyển mình của doanh nghiệp sang chu kỳ tái cấu trúc toàn diện 2026-2031.

 ĐHĐCĐ thường niên 2026 của SMC diễn ra sáng ngày 24/04. Ảnh: TV

Nỗ lực “thoát hiểm” bằng các giải pháp tái cấu trúc mạnh mẽ

Báo cáo trước cổ đông, Ban điều hành SMC thừa nhận năm 2025 là một năm “vượt bão” đầy kịch tính với những kết quả tài chính trái chiều. Mặc dù doanh thu thuần sụt giảm hơn 21%, xuống còn 7,010 tỷ đồng, nhưng lợi nhuận sau thuế lại đạt mức ấn tượng 197.5 tỷ đồng. Tuy nhiên, đi sâu vào cấu trúc tài chính, sự phục hồi này chưa thực sự đến từ hiệu quả của hoạt động kinh doanh cốt lõi khi lợi nhuận gộp cả năm chỉ đạt vỏn vẹn gần 1.36 tỷ đồng trong bối cảnh thị trường thép và bất động sản vẫn đóng băng.

Nguồn: SMC

Động lực chính giúp doanh nghiệp lội ngược dòng và bảo đảm được chỉ số lợi nhuận là nhờ các biện pháp tài chính quyết liệt. Cụ thể, SMC đã ghi nhận khoản lợi nhuận khác lên tới 349.64 tỷ đồng từ việc đẩy mạnh thanh lý các tài sản cố định để thu hồi vốn và cải thiện dòng tiền.

Đồng thời, kết quả này còn được củng cố bởi khoản hoàn nhập dự phòng hơn 164 tỷ đồng từ các khoản nợ phải thu của nhóm khách hàng Novaland. Những con số này minh chứng cho một năm nỗ lực “thoát hiểm” bằng cách tinh gọn bộ máy và xử lý quyết liệt các tồn đọng tài chính để tạo nền tảng cho giai đoạn tái cấu trúc tiếp theo.

Chiến lược 2026: Trọng tâm tăng trưởng thực chất

Bước vào năm 2026, SMC lựa chọn một lộ trình đầy thận trọng với tâm thế ưu tiên củng cố nền tảng tài chính và tái cấu trúc toàn diện thay vì chạy theo quy mô bề nổi. Dù mục tiêu sản lượng tiêu thụ giảm nhẹ xuống 420,000 tấn và doanh thu kỳ vọng đạt 7,000 tỷ đồng, SMC đang thực hiện chuyển dịch mạnh mẽ từ mô hình thương mại thép truyền thống sang mô hình “Thương mại + Gia công + Gia tăng giá trị”.

Tâm điểm của sự “hồi sinh” nằm ở cụm Coil Center, nơi công ty tận dụng tối đa vị thế nhà cung cấp Tier-1 cho Samsung để thâm nhập sâu hơn vào chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp FDI. Nhằm tối ưu hóa hoạt động, SMC kiên quyết thanh lý thêm 2-3 tài sản thuộc các mảng kém hiệu quả, đồng thời quyết liệt xử lý nợ đọng, với trọng tâm là hoàn tất thủ tục nhận bàn giao tài sản cấn trừ từ nhóm Novaland trong giai đoạn 2026-2027.

Lợi nhuận sau thuế năm 2026 kỳ vọng đạt 30 tỷ đồng sẽ mang giá trị “thực” khi đến trực tiếp từ hoạt động cốt lõi. Trong chiến lược quản trị nguồn vốn và đòn bẩy tài chính, SMC kiên định chính sách không chi trả cổ tức (0%) để bảo toàn nguồn lực. Đặc biệt, công ty đặt mục tiêu quyết liệt giảm hệ số tổng nợ/vốn chủ sở hữu từ 3.4 lần xuống 2 lần, và giảm nợ vay ngân hàng/vốn chủ sở hữu từ 2 lần xuống 1 lần.

 Chủ tịch HĐQT Phạm Hoàng Anh trả lời câu hỏi của cổ đông tại Đại hội. Nguồn: TV

Huy động hơn 368 tỷ đồng: Lời giải tối ưu cho SMC

Mặc dù nỗ lực tái cấu trúc của SMC đã đạt được kết quả khả quan với việc cắt giảm gần 48% tổng nợ phải trả, đưa quy mô nợ từ mức đỉnh hơn 6,606 tỷ đồng năm 2022 xuống còn khoảng 3,446 tỷ đồng vào cuối năm 2025 nhưng doanh nghiệp vẫn đối mặt với những thách thức tài chính lớn.

Trong báo cáo tài chính năm 2025, đơn vị kiểm toán đã đưa ra “Vấn đề nhấn mạnh” đầy sức nặng về rủi ro thanh khoản khi dòng tiền kinh doanh hợp nhất bị âm hơn 75.4 tỷ đồng và nợ ngắn hạn đã vượt quá tài sản ngắn hạn tới 687.8 tỷ đồng. Những con số này nảy sinh sự hoài nghi về khả năng hoạt động liên tục của Tập đoàn trong tương lai nếu không có các biện pháp can thiệp quyết liệt.

Nguồn: SMC

Để trực diện xử lý “tín hiệu đỏ” từ kiểm toán và dứt điểm áp lực thanh khoản trong ngắn hạn, Hội đồng quản trị SMC đã trình Đại hội và được thông qua kế hoạch huy động vốn tổng lực trị giá hơn 368 tỷ đồng thông qua ba phương án phát hành chiến lược. Tâm điểm là đợt chào bán hơn 36.8 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 2:1 với giá 10,000 đồng/cổ phiếu, dự kiến thu về khoảng 368 tỷ đồng để ưu tiên thanh toán 168 tỷ đồng nợ vay ngân hàng và 200 tỷ đồng cho các nhà cung cấp nhằm đảm bảo nguồn hàng.

Chủ tịch HĐQT Phạm Hoàng Anh giải thích: “Hình thức là trả cho nhà cung cấp 200 tỷ, nhưng mà tôi đã đàm phán và ký kết với nhà cung cấp là sau khi SMC trả 200 tỷ… nhà cung cấp sẽ cấp lại hạn mức 200 tỷ để thực hiện hoạt động kinh doanh… bản chất là bổ sung vào hoạt động kinh doanh, bản chất là không đi trả nợ ai cả”.

TGĐ Nguyễn Quang Trung trả lời câu hỏi của cổ đông tại Đại hội. Nguồn: TV

Song song đó, Đại hội cũng thông qua phương án phát hành riêng lẻ huy động 150 tỷ đồng nhằm bổ sung vốn lưu động cho 2 công ty con, cụ thể: tăng vốn góp 50 tỷ đồng vào Công ty TNHH Gia Công Thép SMC Phú Mỹ và 100 tỷ đồng vào Công ty TNHH Cơ Khí Chính Xác SMC Phú Mỹ nhằm khôi phục và mở rộng mảng sản xuất cốt lõi Coil Center.

Tuy nhiên, Chủ tịch HĐQT Phạm Hoàng Anh cũng nhấn mạnh: “Trong tình hình vĩ mô biến động xấu hơn chắc chắn phải bơm vốn tiếp… Nhưng nếu tình hình vĩ mô không có gì xấu hơn thì khả năng 90% là việc phát hành cho cổ đông riêng lẻ là không thực hiện”.

Phần còn lại khoảng 36.8 tỷ đồng từ chương trình ESOP nhằm mục đích tri ân các cán bộ nhân viên hiện tại đã cùng công ty vượt qua giai đoạn rất vất vả, khó khăn. Các lãnh đạo mới gia nhập như Chủ tịch Phạm Hoàng Anh và TGĐ Nguyễn Quang Trung sẽ không tham gia vào chương trình ESOP này.

Việc triển khai đồng bộ các phương án tăng vốn này không chỉ giúp SMC giải phóng tài sản thế chấp và giảm mạnh gánh nặng chi phí lãi vay, vốn đã chiếm tới 148 tỷ đồng trong năm 2025, mà quan trọng hơn cả là trực tiếp xử lý khoản thâm hụt tài sản ngắn hạn mà kiểm toán đã cảnh báo. Đây được xem là nguồn năng lượng then chốt để SMC khép lại giai đoạn “thu mình” phòng thủ, kiện toàn năng lực tài chính nội tại và sẵn sàng bứt phá trong chu kỳ phát triển mới hướng tới sự bền vững.

 ĐHĐCĐ thường niên 2026 của SMC kết thúc với tất cả tờ trình đều được thông qua.

Tại Đại hội lần này, cổ đông SMC đã tiến hành bầu HĐQT và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2026-2031. Các Thành viên trúng cử vào HĐQT bao gồm: Ông Phạm Hoàng Anh, Ông Kishimoto Hideki, Ông Lê Quang Hải, Ông Nguyễn Ngọc Đăng Khoa và Ông Hoàng Trung Dũng. Các Thành viên trúng cử vào Ban Kiểm soát bao gồm: Bà Thái Thị Vân Anh, Bà Đặng Thị Thu Trang và Bà Lê Thị Thanh Huyền.

Hi Quang

FILI

– 14:45 24/04/2026