Chủ tịch “heo ăn chay” Trương Sỹ Bá: Đến 2035, cạnh tranh thị trường heo sẽ cực kỳ khốc liệt

Chủ tịch “heo ăn chay” Trương Sỹ Bá: Đến 2035, cạnh tranh thị trường heo sẽ cực kỳ khốc liệt

Tại phần hỏi đáp ở ĐHĐCĐ thường niên 2026 tổ chức vào chiều ngày 23/04, Chủ tịch HĐQT Nông nghiệp BAF Việt Nam (HOSE: BAF) Trương Sỹ Bá khẳng định mục tiêu của Doanh nghiệp là phải đi thật nhanh, trước khi thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt.

BAF đã luôn nói về mục tiêu đạt 450,000 heo nái và 10 triệu heo thịt thương phẩm vào năm 2030. Đáng nói, với tổng đàn mỗi năm tại Việt Nam là 60 triệu heo thịt, con số 10 triệu heo có thể đưa BAF lên dẫn đầu thị trường chăn nuôi.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, một số cổ đông đặt câu hỏi về con số này, và được Chủ tịch HĐQT Trương Sỹ Bá giải đáp.

Chủ tịch HĐQT BAF Trương Sỹ Bá

“Trên thị trường chăn nuôi heo, tôi lo nhất là các đối thủ cạnh tranh. Trước khi có dịch tả heo châu Phi (ASF), chăn nuôi nhỏ lẻ chiếm trên 70% thị phần, bây giờ giảm mạnh chỉ còn khoảng 47-48%. Xu hướng 5-7 năm tới, thị phần tiếp tục giảm xuống dưới 30%”, trích lời ông Trương Sỹ Bá.

“Việt Nam mỗi năm cần khoảng 60 triệu heo thịt, nếu nhỏ lẻ giảm còn 30% thì mất khoảng 24 triệu con. Cộng với tăng trưởng bình quân của ngành chăn nuôi 3-5%/năm trong 10 năm tới (tương đương 18-20 triệu con), thì Việt Nam cần thêm hơn 40 triệu con chăn nuôi công nghiệp. BAF đặt mục tiêu lấy 10 triệu heo thôi”, ông nói thêm.

Theo Chủ tịch heo ăn chay, BAF đặt mục tiêu phải đi thật nhanh. Quá trình này sẽ có đánh đổi bằng lợi nhuận ngắn hạn, nhưng là điều cần thiết.

“Hiện nay đối thủ của BAF chủ yếu là trang trại gia công, chuẩn xây dựng chỉ phù hợp trước ASF, không đáp ứng được chuẩn mới về an toàn dịch bệnh, an toàn sinh học. Muốn thay đổi trạng thái này, họ phải mất tới hàng chục năm. Vì thế BAF phải đi nhanh, trong vòng 5 năm tới buộc phải đạt quy mô trước khi đối thủ có thể chuyển mình”, ông nhận định.

Chia sẻ về thị phần, ông Bá cho biết, hiện nay đối thủ FDI lớn nhất trên thị trường chăn nuôi heo chỉ có khoảng 5 triệu con, chiếm chưa đến 10% thị trường. Với tỷ lệ này, họ không thể là những người định giá heo. Chăn nuôi nhỏ lẻ đang chiếm 47-48% mới là người định giá heo hơi. BAF đang cạnh tranh với xu hướng chuyển đổi từ chăn nuôi nhỏ lẻ giảm xuống và công nghiệp tăng lên. Ông Bá nhấn mạnh, giai đoạn 8-10 năm nữa, từ 2033-2035, thị trường sẽ rơi vào trạng thái “cạnh tranh cực kỳ khốc liệt”.

Bởi vậy, BAF đặt ra 3 mục tiêu cụ thể. Thứ nhất là quản trị an toàn dịch bệnh, chi phí sản xuất và giá thành tốt nhất để “khi thị trường xấu, thiên hạ lỗ thì mình chưa lỗ” – theo ông Bá. Thứ hai là nhanh chóng thu hồi vốn. Cuối cùng, phát triển mảng chế biến sâu (Food), xây dựng 20,000 điểm bán thịt BAF Meat Shop.

“Với mạng lưới này, giả dụ mỗi điểm bán tiêu thụ 1/2 mảnh heo/ngày, thì 1 năm BAF giết mổ khoảng 3.5 đến 3.6 triệu con, đi thẳng từ lò mổ đến điểm bán, hoàn toàn bỏ qua khâu trung gian thương lái, tiết kiệm được 10-12% chi phí. Mục tiêu là 50% sản lượng sẽ vào chế biến, không phụ thuộc hoàn toàn vào bán heo hơi. Sau 2030, định vị BAF là một tập đoàn thực phẩm. Cạnh tranh trong tương lai là cạnh tranh chuỗi, ai làm chuỗi tỉ lệ khép kín càng lớn thì người đó chiến thắng”.

Châu An

FILI

– 09:00 26/04/2026