“Việt Tiến có làm may mãi được không?”

“Việt Tiến có làm may mãi được không?”

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 của Tổng CTCP May Việt Tiến (UPCoM: VGG), câu hỏi “có làm may mãi được không?” đặt ra hướng đi mới cho Việt Tiến, từ gia công sang dịch vụ giá trị cao. Tuy nhiên, cơ chế với cổ đông Nhà nước nắm lượng lớn vốn là thách thức lớn trong quá trình đầu tư và cạnh tranh.

“Việt Tiến có làm may mãi được không?”

Tại đại hội, khoảng thời gian giữa thời điểm các tờ trình được đọc và tổng hợp kết quả bỏ phiếu trở nên sôi động nhờ các phát biểu của cổ đông lớn, cựu lãnh đạo cũng như người đứng đầu Việt Tiến hiện nay.

Phát biểu đầu tiên, ông Bùi Xuân Khu – Nguyên Thứ trưởng Thường trực Bộ Công Thương, Nguyên Tổng Giám đốc Việt Tiến cho biết rất tự hào về Việt Tiến – một trong những “cánh chim đầu đàn” của ngành dệt may Việt Nam. Tuy nhiên, trong bối cảnh nhiều cái tên mới vươn lên mạnh mẽ, Doanh nghiệp cần tiếp tục đổi mới để giữ vững vị thế dẫn đầu.

Theo đó, việc cần làm là đẩy mạnh đầu tư quy mô lớn, thay vì chỉ dừng ở mức vài chục tỷ đồng mỗi năm, hướng tới hiện đại hóa sản xuất, tự động hóa và robot hóa. Đồng thời, các cổ đông chiến lược, đặc biệt là cổ đông ngoại South Island, cần hỗ trợ thêm về công nghệ, quản trị và kinh nghiệm quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Việt Tiến.

“Những năm tôi còn làm tại đây, có nhiều bên đến hỏi rằng Việt Nam cứ làm gia công mãi thế này thì sống thế nào được, nhưng tôi cho rằng hàng trăm năm nữa vẫn cần đến may mặc” – ông Khu chia sẻ, đồng thời cho biết Việt Tiến cần không ngừng phát triển. 

Bên cạnh xuất khẩu, thị trường nội địa được đánh giá còn nhiều dư địa, cần phát triển mạnh hệ thống phân phối, mở rộng bán lẻ và đẩy mạnh kênh online. Doanh nghiệp cũng cần đầu tư cho thiết kế, nâng cao giá trị và phát triển sản phẩm mới nhằm gia tăng hiệu quả.

Nguyên Thứ trưởng Thường trực Bộ Công Thương Bùi Xuân Khu chia sẻ tại đại hội – Ảnh: Huy Khải

Cũng tại đại hội, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex – VGT, cổ đông Nhà nước nắm giữ 30.4% vốn Việt Tiến) cho rằng việc “Việt Tiến có làm may mãi được không?” là một câu hỏi lớn.

Theo ông Trường, ngành may vẫn còn dư địa phát triển, nhưng nếu chỉ dựa vào sản xuất thuần túy thì sẽ khó duy trì vị thế dẫn đầu. Vì vậy, Việt Tiến cần chuyển hướng sang các mô hình tạo giá trị cao hơn.

Thay vì chỉ phát triển theo chuỗi sản xuất truyền thống, doanh nghiệp định hướng xây dựng các “trung tâm” lợi nhuận mới, đặc biệt là dịch vụ logistics cho ngành thời trang. Với lợi thế quy mô lớn và khách hàng toàn cầu, Việt Tiến có thể tham gia sâu hơn vào khâu điều phối nguyên phụ liệu và phân phối hàng hóa ra thị trường quốc tế. Đây được xem là hướng đi giúp gia tăng giá trị và tạo động lực tăng trưởng bền vững, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào gia công may mặc.

“Trong chuỗi giá trị ngành dệt may hiện tại, nếu nhìn lên phía trên là thiết kế, thương hiệu thì con đường còn rất dài, còn nhìn xuống các công việc làm cúc, khóa, vải… lại đối mặt cạnh tranh cao. Do đó, cần một hướng đi khác” – ông Trường nhấn mạnh.

Đánh giá về cổ phiếu VGG của Việt Tiến, đại diện Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cho rằng thị giá quanh 42,000 đồng/cp hiện tại rất rẻ, thấp hơn giá trị sổ sách 55,000 đồng/cp, trong khi nhiều doanh nghiệp cùng ngành lại giao dịch ở mức ngang hoặc cao hơn sổ sách.

Chủ tịch HĐQT Vinatex ông Lê Tiến Trường chia sẻ tại đại hội – Ảnh: Huy Khải

Cổ đông Nhà nước nắm 30.4% là thách thức lớn với Việt Tiến

Tiếp nối các phần chia sẻ, theo Chủ tịch Vũ Đức Giang, một đặc thù lớn của Việt Tiến là có cơ cấu cổ đông Nhà nước chiếm 30.4%, là thách thức lớn nhất trong vấn đề cơ chế. Với tỷ lệ này, mọi hoạt động không chỉ tuân theo quy tắc ĐHĐCĐ mà còn phải tuân thủ chặt chẽ các quy định liên quan đến quản lý vốn Nhà nước để tránh xảy ra những sự vụ đáng tiếc.

Do đó, từ quyết định đầu tư, tổ chức sản xuất đến các vấn đề tài chính đều phải đảm bảo đúng quy trình, chịu sự thanh tra, kiểm tra, kiểm toán của cơ quan Nhà nước, kể cả với các công ty con, công ty liên kết. Điều này khiến cơ chế vận hành có phần chặt chẽ, thận trọng hơn so với các doanh nghiệp tư nhân hoặc FDI, nơi họ có thể chủ động và linh hoạt hơn rất nhiều.

Trong khi đó, thị trường lại cạnh tranh rất gay gắt, từ giá cả, lao động đến khách hàng. Các doanh nghiệp tư nhân có thể quyết định nhanh, đầu tư mạnh, còn Việt Tiến khi muốn triển khai một vấn đề lớn đều phải cân nhắc nhiều cấp, nhiều quy định. Đây chính là điểm tạo ra áp lực lớn trong việc duy trì tốc độ phát triển và vị thế cạnh tranh.

Chủ tịch Vũ Đức Giang phát biểu cuối đại hội – Ảnh: Huy Khải

Về nguồn lực, dòng tiền thực tế mỗi năm không lớn, nên việc đầu tư phải được tính toán kỹ lưỡng. Trong thời gian qua, công ty không chỉ đầu tư tại công ty mẹ mà còn tập trung đầu tư ở các công ty con, các dự án sản xuất, hạ tầng và hệ thống phân phối. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đang rà soát, tái cấu trúc danh mục đầu tư, có những đơn vị cần tiếp tục phát triển, nhưng cũng có những đơn vị phải thu gọn, thoái vốn để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn.

Ngoài ra, công ty đang nghiên cứu chuyển đổi công năng một số tài sản, đất đai nhằm nâng cao hiệu quả khai thác, phù hợp với định hướng phát triển mới. Việc tái cấu trúc hệ thống, đặc biệt là các dự án liên doanh, liên kết, cũng đang được triển khai để đảm bảo dòng vốn vận hành hiệu quả hơn.

“Chúng tôi ghi nhận các ý kiến đóng góp của cổ đông, đặc biệt là về chiến lược phát triển dài hạn, đầu tư và tái cấu trúc. Đây là những vấn đề mà HĐQT và Ban điều hành luôn trăn trở và sẽ tiếp tục nghiên cứu để đưa ra các giải pháp phù hợp, nhằm đảm bảo Việt Tiến phát triển bền vững trong bối cảnh mới” – ông Giang chia sẻ.

Huy Khải

FILI

– 08:00 27/04/2026