Chủ tịch BMP: Giá nguyên liệu khó quay về mức cũ khi chiến sự kết thúc

ĐHĐCĐ thường niên 2026 của CTCP Nhựa Bình Minh (HOSE: BMP) sôi động với nhiều câu hỏi liên quan đến tình hình giá nguyên vật liệu leo thang. Bên cạnh đó, vấn đề liệu BMP có giảm giá bán trong trường hợp xung đột hạ nhiệt cũng đã được đặt ra.

Tại đại hội, Tổng Giám đốc Niwat Athiwattananont cho biết việc giá nguyên liệu tăng không chỉ ảnh hưởng đến riêng BMP mà là xu hướng chung của toàn thị trường, cả trong nước lẫn quốc tế.

Tuy nhiên, Công ty có hệ thống quản trị chi phí tốt. Dù chi phí nguyên liệu tăng cao, Công ty đã điều chỉnh giá bán tương ứng, đồng thời đẩy mạnh tự động hóa và ứng dụng AI trong sản xuất để nâng cao hiệu quả. Hiện nay, năng lực sản xuất của Công ty thuộc nhóm dẫn đầu trong ngành.

Tổng Giám đốc Niwat Athiwattananont chia sẻ tại đại hội – Ảnh: Huy Khải

Đại hội cũng ghi nhận thắc mắc của cổ đông về việc liệu BMP có giảm giá bán sau khi giá dầu hạ nhiệt hay sẽ neo ở một mặt bằng giá mới, tương tự hành động vài năm trước.

“Năm 2022, khi giá dầu và nguyên vật liệu tăng mạnh, Công ty đã tăng giá bán. Tuy nhiên, từ khi giá nguyên liệu giảm, giá bán không giảm tương ứng, thay vào đó Công ty điều chỉnh bằng cách tăng chiết khấu. Nhìn chung, tốc độ giảm giá bán thấp hơn nhiều so với tốc độ giảm của nguyên liệu”, cổ đông bày tỏ.

Theo Chủ tịch Sakchai Patiparnpreechavud, giá nguyên liệu tăng hay giảm là yếu tố mà Ban lãnh đạo phải theo dõi sát. Khi chi phí tăng, Công ty cần cân nhắc điều chỉnh giá bán dựa trên biến động thị trường. Ngược lại, trong trường hợp xung đột địa chính trị kết thúc, đây cũng là một thách thức trong việc điều chỉnh giá xuống.

Thông thường, người mua luôn mong muốn giá thấp. Vì vậy, Công ty phải chuẩn bị cho cả hai kịch bản tăng và giảm giá. Tuy nhiên, ngay cả khi chiến sự kết thúc, giá nguyên liệu khó có thể quay về mức trước đây trong ngắn hạn do nhiều nhà máy hóa chất bị ảnh hưởng, cần thời gian để khôi phục.

Về đầu vào, Công ty ưu tiên sử dụng nguồn trong nước do thuận tiện và chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, trong một số giai đoạn vẫn nhập khẩu khi giá hợp lý, bao gồm từ Trung Quốc.

Liên quan đến chuỗi cung ứng PVC, theo Chủ tịch HĐQT Sakchai Patiparnpreechavud, hiện Trung Quốc là một trong những nước xuất khẩu lớn. Dù vậy, không phải tất cả PVC đều phù hợp cho sản phẩm ống nhựa, đặc biệt do yếu tố an toàn (như sử dụng chất xúc tác độc hại). Bên cạnh đó, nguồn cung nguyên liệu của Công ty khá đa dạng, không phụ thuộc vào một thị trường duy nhất.

Trước thắc mắc của cổ đông về tác động từ việc tập đoàn mẹ SCG tạm dừng một tổ hợp hóa dầu, Chủ tịch Sakchai cho rằng không ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động của Công ty.

Chủ tịch Sakchai Patiparnpreechavud phát biểu tại đại hội – Ảnh: Huy Khải

“Ngành nhựa không độc quyền nhóm như nhiều người nghĩ”

Trước quan điểm của cổ đông về tính độc quyền nhóm của ngành nhựa hiện nay, Phó Chủ tịch Nguyễn Hoàng Ngân cho rằng nhiều cổ đông thường chỉ nhìn vào các doanh nghiệp lớn, nhưng thực tế tại Việt Nam có khoảng gần 200 nhà sản xuất ống nhựa.

“Có lẽ các cổ đông chỉ quan tâm đến các tên tuổi lớn, nên nghĩ rằng ở Việt Nam ít cạnh tranh, nhưng số liệu thực tế lại cho thấy có hàng trăm nhà sản xuất ống nhựa. Nhiều người chỉ thường nhắc tới các doanh nghiệp lớn như Đạt Hòa, Hoa Sen, Phúc Hà, Tiền Phong hay Bình Minh”, ông Ngân chia sẻ.

Cũng theo ông Ngân, mỗi đối tượng khác nhau sẽ là một kiểu cạnh tranh khác nhau. BMP có thể cạnh tranh về chất lượng với các doanh nghiệp lớn, nhưng lại phải cạnh tranh về giá với các doanh nghiệp nhỏ. Vì vậy, thị trường này không hề có sự độc quyền.

Mỗi doanh nghiệp có chiến lược riêng. Ví dụ, có doanh nghiệp ưu tiên tăng trưởng thị phần bằng mọi giá, nhưng BMP không theo hướng đó. Công ty đặt mục tiêu không để thị phần suy giảm đáng kể, đồng thời phải đảm bảo lợi ích cổ đông.