Chủ tịch BMP, ông Sakchai Patiparnpreechavud cho rằng biến động giá nguyên vật liệu thô luôn là thách thức lớn đối với ban lãnh đạo trong công tác điều hành.
Cổ đông lo ngại về giá và nguồn cung nguyên vật liệu đầu vào
ĐHĐCĐ thường niên của Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh đã diễn ra vào sáng nay (28/4) tại trụ sở chính của doanh nghiệp ở TP. HCM. Tại đại hội, ban lãnh đạo BMP trình cổ đông kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mục tiêu doanh thu 6.053 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.278 tỷ đồng, lần lượt tăng 8% và 4% so với năm 2025.
Kế hoạch này được đánh giá khá lạc quan trong bối cảnh giá nguyên vật liệu đầu vào đang chịu tác động từ tình hình địa chính trị toàn cầu, khiến chi phí đầu vào gia tăng trong khi nguồn cung khan hiếm. Đây cũng là vấn đề được nhiều cổ đông đặt ra tại phiên họp sáng nay (28/4).
ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 của Nhựa Bình Minh
Đại diện bộ phận Marketing của BMP cho biết giá nguyên vật liệu thô tăng không chỉ ảnh hưởng đến BMP mà còn tác động đến toàn bộ doanh nghiệp sản xuất ống nhựa trên thị trường. Đối với BMP, công ty chủ động tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu từ cả chuỗi cung ứng nội bộ lẫn thị trường quốc tế.
Theo đại diện doanh nghiệp, BMP có khả năng quản lý chi phí tốt. Khi giá nguyên vật liệu tăng, công ty sẽ điều chỉnh chi phí sản xuất nhằm cân đối với đầu vào, đồng thời tập trung vào các giải pháp như tăng cường tự động hóa, ứng dụng AI để tối ưu chi phí sản xuất. BMP cũng khẳng định chi phí sản xuất của doanh nghiệp hiện thuộc nhóm tốt nhất trong ngành.
“Trong bối cảnh giá nguyên vật liệu tăng như hiện nay, rất khó để đưa ra dự báo chắc chắn. Tuy nhiên, mặt bằng giá hiện đã ổn định hơn”, đại diện BMP cho biết.
Chủ tịch HĐQT BMP, ông Sakchai Patiparnpreechavud, cho rằng biến động giá nguyên vật liệu thô luôn là thách thức lớn đối với ban lãnh đạo trong công tác điều hành. Khi tăng giá bán, doanh nghiệp phải cân nhắc phản ứng của thị trường. Ngược lại, nếu xung đột kết thúc và giá nguyên vật liệu giảm, BMP cũng sẽ phải tính toán việc điều chỉnh giá bán sao cho phù hợp với nhu cầu thị trường.
“Khi chiến tranh kết thúc, giá bán sẽ không thể quay về mức trước xung đột trong vòng 1-2 năm, bởi nhiều mắt xích trong chuỗi cung ứng đã bị phá hủy. Thị trường cần thời gian để phục hồi, do đó giá bán có thể giảm sau chiến tranh nhưng khó giảm sâu như trước”, Chủ tịch BMP nhận định.
Ban lãnh đạo BMP cũng cho biết nếu tình hình xung đột không leo thang nghiêm trọng hơn, công ty vẫn có thể hoàn thành kế hoạch kinh doanh đề ra. Dù giá nguyên vật liệu luôn biến động, BMP đã có sự chuẩn bị thông qua việc đa dạng hóa nguồn cung và làm việc chặt chẽ với các đối tác, nhà cung cấp.
Đại diện BMP cho biết khả năng đảm bảo nguồn cung của doanh nghiệp đang ở mức tốt so với nhiều đối thủ trong ngành.
“Chúng tôi đã duy trì tồn kho ở mức tốt trong suốt hai năm trước khi xung đột xảy ra. Năm nay, điều kiện còn thuận lợi hơn giai đoạn hai năm vừa qua. Đây là lợi thế giúp BMP ứng phó với bối cảnh bất ổn hiện nay. Ngoài ra, công ty mẹ cũng đóng vai trò thượng nguồn trong chuỗi cung ứng nên có thể nắm bắt được giá cả cũng như dòng chảy nguyên vật liệu trên thị trường, qua đó tạo thêm lợi thế cho BMP”, đại diện công ty cho biết.
Nói thêm về vai trò của công ty mẹ là SCG của Thái Lan, ông Sakchai Patiparnpreechavud cho biết SCG đã hỗ trợ BMP trong phát triển sản phẩm và đổi mới quy trình nghiên cứu sản phẩm mới. Tập đoàn này cũng triển khai nhiều hệ thống tự động hóa tại BMP, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và năng suất hoạt động.
Về thị trường, lãnh đạo BMP cho biết SCG sẽ tận dụng mạng lưới quốc tế của tập đoàn để hỗ trợ BMP bất cứ khi nào doanh nghiệp này có cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu. Theo doanh nghiệp, sản phẩm ống nhựa có chi phí vận chuyển cao nên khó xuất khẩu, do đó BMP sẽ hướng đến danh mục sản phẩm đa dạng hơn nhằm mở rộng thị trường quốc tế và tiếp cận nhiều nhóm khách hàng mới.
Mở rộng khách hàng: BMP đã ký MOU với nhiều dự án
Một trong những điểm nhấn được ban lãnh đạo nhấn mạnh tại đại hội năm nay là việc thành lập bộ phận dự án nhằm phục vụ chiến lược đa dạng hóa khách hàng. Hiện nay, BMP chủ yếu bán hàng cho người tiêu dùng thông qua hệ thống nhà phân phối, đại lý và cửa hàng.
Tuy nhiên, trong chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và khách hàng, BMP đã đẩy mạnh việc đánh giá và ký kết các hợp đồng dự án. Theo Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hoàng Ngân, việc đa dạng hóa này nhằm duy trì tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Công ty đang tìm kiếm các dự án trong nhiều lĩnh vực, trong đó có nông nghiệp, đồng thời đặc biệt chú trọng khâu lựa chọn và đánh giá dự án.
“Biên lợi nhuận từ các hợp đồng dự án thường thấp hơn nên chúng tôi phải cân đối để lựa chọn các dự án có hiệu quả tốt, đồng thời hạn chế phát sinh các vấn đề ngoài hoạt động kinh doanh. BMP chú trọng kênh dự án nhưng cũng phải thừa nhận rằng công ty chưa mạnh ở mảng này như một số doanh nghiệp khác và vẫn cần tiếp tục cải tiến”, ông Ngân cho biết.
Theo ông, ban điều hành và HĐQT luôn thận trọng khi tham gia các dự án, đặc biệt với vấn đề công nợ. Ông cho biết đây là vấn đề từng phải đối mặt nhiều trong giai đoạn giữ vai trò Tổng giám đốc BMP. Tuy nhiên, nếu quá thận trọng thì doanh nghiệp sẽ khó mở rộng hoạt động, vì vậy BMP sẽ cân đối để lựa chọn dự án phù hợp.
“Khi tham gia các dự án sẽ phát sinh nhiều vấn đề, quy trình cũng rất phức tạp vì phía sau còn nhiều yếu tố khác nhau. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ nỗ lực để kiểm soát và đảm bảo hiệu quả”, ông Ngân nói thêm.
Theo ban lãnh đạo doanh nghiệp, trong năm ngoái BMP đã ký biên bản ghi nhớ (MOU) với một số dự án liên quan đến các dòng sản phẩm chất lượng cao. Đây cũng là phân khúc mà công ty đang tập trung theo đuổi nhằm duy trì thị phần.
Bên cạnh đó, cổ đông cũng bày tỏ lo ngại về hệ thống phân phối qua các cửa hàng và nhà phân phối trong bối cảnh các chính sách thuế mới đang khiến hoạt động của hộ kinh doanh chững lại.
Giải đáp vấn đề này, ông Nguyễn Hoàng Ngân cho rằng việc sửa đổi chính sách thuế nhằm nâng cao hiệu quả tuân thủ pháp luật. Tuy nhiên, với khoảng gần 5 triệu đơn vị sản xuất nhỏ trong nước, vấn đề thuế vẫn khá phức tạp.
Hiện BMP đang phân phối sản phẩm thông qua khoảng 2.300 cửa hàng cùng hơn 20 nhà phân phối lớn. Theo ông Ngân, các nhà phân phối lớn không phải vấn đề đáng lo ngại do luôn tuân thủ quy định sổ sách kế toán. Trong khi đó, với hơn 2.000 cửa hàng còn lại, BMP chủ yếu phối hợp để hỗ trợ hoàn thiện giấy tờ chứ không thể giúp họ tránh thuế.
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/bmp-lanh-dao-nhua-binh-minh-gia-ban-kho-quay-lai-mat-bang-cu-du-xung-dot-trung-dong-qua-di/39729533
