Trong giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam nâng cao yêu cầu về kỷ luật thực thi và quản trị; đội ngũ Người đại diện góp phần đưa chiến lược vào thực tiễn.
Ở lĩnh vực thăm dò khai thác, Petrovietnam đặt mục tiêu mở rộng hoạt động E&P quốc tế, thúc đẩy M&A, bảo đảm gia tăng trữ lượng và sản lượng trong dài hạn. Ảnh: Petrovietnam
Kỷ luật thực thi: Yếu tố then chốt
Petrovietnam đang bước vào giai đoạn phát triển có ý nghĩa đặc biệt quan trọng với Chiến lược phát triển đến năm 2050 và kế hoạch 5 năm 2026-2030. Những định hướng này không chỉ đặt ra mục tiêu tăng trưởng mà còn yêu cầu đổi mới phương thức quản trị, văn hóa thực thi và năng lực tổ chức triển khai trong toàn Tập đoàn.
Mục tiêu gia nhập Fortune Global 500 được xác định là định hướng chiến lược quan trọng. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định, đây là định hướng kiên định mà Tập đoàn quyết tâm thực hiện; vì vậy, các giải pháp và danh mục đầu tư trong quá trình thực thi chiến lược phải bảo đảm tính khả thi, độ chính xác và hiệu quả, đủ sức hiện thực hóa các mục tiêu đã đề ra.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn kiểm tra công trường Dự án giàn CPP Lô B. Ảnh: Petrovietnam
Trong bối cảnh đó, kỷ luật thực thi chiến lược trở thành yếu tố then chốt. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu toàn hệ thống kiên định nguyên tắc “tập trung trụ cột – ưu tiên danh mục – kỷ luật thực thi”; đồng thời duy trì, tối ưu các tài sản hiện có, nâng hiệu suất.
Chiến lược được cụ thể hóa tại từng lĩnh vực, từ thăm dò khai thác, khí, điện, lọc hóa dầu, dịch vụ kỹ thuật, vận tải, phân phối sản phẩm đến nghiên cứu khoa học, chuyển đổi số và phát triển các trung tâm năng lượng.
Ở lĩnh vực thăm dò khai thác, Petrovietnam đặt mục tiêu mở rộng hoạt động E&P quốc tế, thúc đẩy M&A, bảo đảm gia tăng trữ lượng và sản lượng trong dài hạn. Ảnh: Petrovietnam
Ở lĩnh vực thăm dò khai thác, Petrovietnam tiếp tục mở rộng hoạt động E&P quốc tế, thúc đẩy M&A nhằm gia tăng trữ lượng và sản lượng. Lĩnh vực khí tập trung phát triển chuỗi giá trị LNG và mở rộng kinh doanh quốc tế; lĩnh vực điện triển khai các dự án phù hợp Quy hoạch điện VIII điều chỉnh.
Tập đoàn cũng thúc đẩy phát triển trung tâm năng lượng tại Quảng Ngãi, trung tâm dịch vụ năng lượng tại Vũng Tàu, mở rộng kinh doanh dầu thô, sản phẩm dầu và nâng cao hiệu quả phối hợp trong các chuỗi giá trị.
Petrovietnam định hướng phát triển trung tâm dịch vụ năng lượng tại Vũng Tàu. Ảnh: Petrovietnam
Để hiện thực hóa các mục tiêu này, cần sự thống nhất giữa định hướng của Tập đoàn và hoạt động quản trị tại doanh nghiệp. Trong đó, Người đại diện phần vốn của Petrovietnam giữ vai trò cầu nối, đưa chủ trương, quy định và mục tiêu chiến lược vào thực tiễn, đồng thời thực hiện đầy đủ quyền và trách nhiệm của chủ sở hữu vốn.
Chất lượng hoạt động của Người đại diện tác động trực tiếp đến hiệu quả quản lý, bảo toàn và phát triển vốn của Petrovietnam. Trong các chuỗi giá trị như khí – điện, dầu khí, điện lực, phân bón, xây lắp, hóa chất hay dịch vụ kỹ thuật, sự phối hợp giữa các đơn vị và Người đại diện có ý nghĩa quan trọng đối với hiệu quả vận hành toàn chuỗi.
Cùng với đó, việc xây dựng hệ thống KPI, chuẩn bị nguồn nhân sự kế cận và hoàn thiện cơ chế phối hợp sẽ góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ Người đại diện, đáp ứng yêu cầu quản trị trong giai đoạn mới.
Nâng cao chất lượng quản trị
Song song với yêu cầu thực thi chiến lược, Petrovietnam tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị theo các nguyên tắc của OECD. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu toàn Tập đoàn coi đây là nền tảng để hiện đại hóa quản trị, tăng cường minh bạch, nâng cao chất lượng điều hành, giám sát và hỗ trợ ra quyết định.
Việc triển khai quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ theo chuẩn OECD cho thấy yêu cầu quản trị ngày càng đi vào chiều sâu. Đây là nền tảng nâng cao tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và hiệu quả giám sát tại doanh nghiệp.
Đối với các đơn vị thành viên, áp dụng chuẩn mực OECD giúp củng cố môi trường quản trị, nâng cao uy tín, tăng khả năng hợp tác quốc tế và mở rộng thị trường. Thực tiễn tại các doanh nghiệp trong lĩnh vực phân bón, vận tải, thăm dò khai thác, khoan và dịch vụ kỹ thuật cho thấy mô hình quản trị theo thông lệ tốt mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh.
Trong quá trình đó, sự phối hợp giữa Người đại diện và các ban chuyên môn của Tập đoàn giữ vai trò quan trọng. Các ban chuyên môn vừa tham mưu, hướng dẫn, vừa hỗ trợ xử lý các vấn đề thuộc thẩm quyền; ngược lại, Người đại diện là kênh phản ánh thực tiễn từ doanh nghiệp, giúp Tập đoàn kịp thời điều chỉnh cơ chế quản lý và nâng cao chất lượng điều hành.
Chuyển đổi số được xác định tiếp tục là một trụ cột quan trọng trong nâng cao hiệu quả hoạt động của Petrovietnam. Ảnh: Petrovietnam
Chuyển đổi số cũng được xác định là một trụ cột nâng cao hiệu quả hoạt động. Kinh nghiệm tại Petrovietnam và các đơn vị như BSR, PVCFC cho thấy chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng công nghệ mà còn đổi mới phương thức quản trị, điều hành và ra quyết định trên cơ sở dữ liệu.
Giai đoạn 2026-2030 sẽ là chặng đường quan trọng để Petrovietnam hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược, mở rộng không gian phát triển và khẳng định vai trò tiên phong trong lĩnh vực công nghiệp – năng lượng quốc gia.
Để đạt mục tiêu đó, Tập đoàn cần một hệ thống quản trị đồng bộ, một văn hóa thực thi mạnh mẽ và một đội ngũ Người đại diện đủ năng lực, trách nhiệm, bản lĩnh, để đưa các mục tiêu chiến lược thành hiện thực.
Mạnh Chung
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/nguoi-dai-dien-cua-petrovietnam-va-yeu-cau-trong-giai-doan-moi/40728121
