ĐHĐCĐ CC1: Chủ tịch tự tin với mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD, cựu sếp TTC Land và Novaland vào HĐQT

Ban lãnh đạo CC1 tự tin bước vào chu kỳ tăng trưởng mới hướng tới quy mô doanh thu trên 1 tỷ USD đến năm 2031 dựa trên backlog 42,500 tỷ đồng, doanh nghiệp cũng kiện toàn HĐQT với sự góp mặt của hai cựu lãnh đạo TTC Land và Novaland.

Tổng Công ty Xây dựng Số 1 – CTCP (UPCoM: CC1) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2026 sáng ngày 30/07. Ảnh: Chụp màn hình

Mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD được hậu thuẫn bởi backlog 42,500 tỷ

Chia sẻ tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Phan Hữu Duy Quốc cho biết CC1 đặt mục tiêu hướng tới quy mô doanh thu tương đương trên 1 tỷ USD trong nhiệm kỳ 2026-2031.

Theo ông Quốc, trong nhiệm kỳ 2021-2026, doanh thu thuần hợp nhất tăng từ 5,600 tỷ đồng lên gần 12,000 tỷ đồng, vốn điều lệ tăng hơn 32% lên hơn 4,700 tỷ đồng và duy trì lợi nhuận liên tục trong 5 năm. Đây là những cơ sở để HĐQT tự tin đặt mục tiêu doanh thu 26,000 tỷ đồng trong nhiệm kỳ mới.

Để hiện thực hóa mục tiêu, CC1 sẽ dựa trên động lực tăng trưởng quan trọng nhất là lượng công việc đã có sẵn. Năm 2025, Công ty ký mới hơn 18,000 tỷ đồng giá trị hợp đồng, đưa tổng backlog chuyển tiếp sang giai đoạn từ năm 2026 và các năm tới đạt khoảng 42,500 tỷ đồng, tương đương hơn 2 năm doanh thu hiện tại.

Ngoài nguồn việc đã ký, doanh nghiệp kỳ vọng hưởng lợi từ làn sóng đầu tư công vào các dự án đường sắt tốc độ cao, sân bay, cao tốc và năng lượng – những lĩnh vực được xem là dư địa tăng trưởng trong giai đoạn tới.

Lợi thế của CC1 còn nằm ở khả năng triển khai đồng thời cả ba mảng dân dụng, công nghiệp và hạ tầng, đồng thời mở rộng vai trò nhà đầu tư có chọn lọc trong lĩnh vực hạ tầng, logistics và năng lượng nhằm đa dạng hóa nguồn thu.

Công ty cũng đẩy mạnh ứng dụng BIM và số hóa công trường nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và kiểm soát rủi ro, hướng tới tăng trưởng bền vững theo định hướng kinh tế số và kinh tế xanh.

Lợi nhuận sẽ tương xứng với quy mô doanh thu kỷ lục năm 2026

Năm 2026, CC1 đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất cao kỷ lục 18,607 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 492 tỷ đồng, tăng lần lượt 57% và 82% so với thực hiện năm 2025. Doanh nghiệp dự kiến chia cổ tức năm 2025 bằng cổ phiếu với tỷ lệ 5% và 7% cho năm 2026.

Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Lê Bảo Anh khẳng định kế hoạch năm nay không còn xây dựng dựa trên những gói thầu kỳ vọng sẽ trúng mà tập trung vào khối lượng công việc đã ký kết từ năm 2025, khoảng hơn 18 ngàn tỷ, nên sẽ chỉ tập trung thi công để ghi nhận doanh thu.

Bên cạnh đó, nhiều dự án trọng điểm như sân bay, Nhiệt điện Quảng Trạch 1, Na Dương 2 và cao tốc Bắc – Nam đang bước vào giai đoạn thi công có sản lượng cao nhất. Phần khối lượng đã hoàn thành nhưng chưa nghiệm thu trong năm 2025 cũng sẽ được ghi nhận trong năm nay.

Về năng lực triển khai, đội ngũ kỹ sư của CC1 đã làm chủ công nghệ BIM, các giải pháp công trình ngầm, đồng thời được đào tạo về đường sắt tốc độ cao và nhà máy điện hạt nhân từ các đối tác Nhật Bản và Hàn Quốc.

“Lợi nhuận hợp nhất năm 2026 sẽ phản ánh tương xứng với quy mô doanh thu”, ông Bảo Anh nhấn mạnh và cho biết Công ty vẫn nhận diện 3 nhóm rủi ro chính ảnh hưởng đến kết quả năm nay gồm tiến độ nghiệm thu từ chủ đầu tư, biến động giá vật liệu do chiến tranh Iran tác động đến giá nhiên liệu và công tác bàn giao mặt bằng.

Hướng đến mô hình quản trị chuyên môn hóa

Liên quan đề xuất giao HĐQT quyết định các hoạt động đầu tư hoặc bán tài sản có giá trị trên 35% tổng tài sản, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Ngọc lý giải nhiều dự án PPP, năng lượng và các tổ hợp lớn mà CC1 tham gia đều có quy mô lớn. Nếu phải chờ triệu tập ĐHĐCĐ trong 30-45 ngày, doanh nghiệp có thể bỏ lỡ cơ hội.

Tuy nhiên, đây không phải cơ chế ủy quyền vô thời hạn. Các giao dịch với bên liên quan trên 35% tổng tài sản vẫn thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ, trong khi mọi quyết định của HĐQT đều có sự tham gia của thành viên độc lập và chịu sự giám sát của Ủy ban Kiểm toán.

Bổ sung thêm, Chủ tịch Phan Hữu Duy Quốc thông tin nhiệm kỳ 2026-2031 sẽ kiện toàn hoặc thành lập mới ba ủy ban gồm Ủy ban Kiểm toán, Ủy ban Chiến lược và Đầu tư, cùng Ủy ban Nhân sự, thù lao và đãi ngộ nhằm tăng tính chuyên sâu và minh bạch.

“CC1 sẽ chuyển từ mô hình quản trị tuân thủ sang quản trị chuyên môn hóa theo thông lệ quốc tế, đẩy mạnh giám sát dự án theo thời gian thực bằng công cụ số, tích hợp các tiêu chí ESG vào hoạt động kinh doanh”, vị Chủ tịch nói.

Cựu lãnh đạo TTC Land và Novaland vào HĐQT

Đại hội CC1 cũng thông qua danh sách thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2026 – 2031 với số lượng 5 thành viên. Ba nhân sự tái cử là Chủ tịch Phan Hữu Duy Quốc, Phó Chủ tịch Nguyễn Văn Ngọc và Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Lê Bảo Anh.

Hai gương mặt mới, ông Võ Quốc Khánh – cựu Tổng Giám đốc TTC Land (HOSE: SCR) và ông Nguyễn Thái Phiên – cựu Giám đốc Tài chính tại Novaland (HOSE: NVL), mang theo nền tảng trải rộng từ xây dựng, địa ốc đến đầu tư và tài chính.