DatVietVAC khẳng định không phụ thuộc vào một IP, tiết lộ cách quản trị rủi ro nghệ sĩ

DatVietVAC khẳng định không phụ thuộc vào một IP, tiết lộ cách quản trị rủi ro nghệ sĩ

DatVietVAC không tham gia thị trường với tư cách là đơn vị làm thuê, gia công nội dung hay bán quảng cáo đơn thuần cho người khác. Định hướng chiến lược ngay từ đầu là sở hữu và làm chủ tuyệt đối các tài sản trí tuệ (Intellectual Property – IP) độc quyền do chính DatVietVAC sáng tạo ra.

Ông Đào Văn Kính, Tổng Giám đốc DatVietVAC chia sẻ trong roadshow IPO DatVietVAC – trước rất nhiều câu hỏi liên quan đến việc liệu công ty có bị phụ thuộc vào một IP đình đám thuần Việt như “Say Hi”? cách công ty sáng tạo IP để đáp ứng được thị hiếu khán giả – vốn thay đổi nhanh và khó dự báo trước.

Với hành trình hơn 30 năm của mình thì hiện nay DatVietVAC đã có hơn 11.000 giờ nội dung sản xuất trong 1 năm và trên 2,000 tài sản trí tuệ độc quyền.

Theo ông Kính, hiện DatVietVAC đã tích lũy và sở hữu tổng cộng hơn 150 nhãn hiệu đăng ký trong và ngoài nước, 403 tác phẩm viết và tác phẩm phim, 520 tác phẩm âm nhạc, hơn 1.000 bản ghi hình và một số lượng lớn bản ghi âm với thời hạn bảo hộ trên 50 năm. Với kho bản quyền hiện có, công ty tiến hành khai thác hệ thống bản quyền rất hiệu quả, bao gồm: nhượng quyền sản xuất chương trình/concert âm nhạc; nhượng quyền thương hiệu chương trình gắn liền với thương hiệu sản phẩm.

Năm nay Chính phủ đã siết chặt chính sách bảo hộ bản quyền sở hữu trí tuệ (IP). Đón đầu cơ hội này, DatVietVAC đã ký kết thành công hợp đồng phân phối âm nhạc độc quyền với Sony Music cho cả hai chương trình là Anh Trai “Say Hi” và Rap Việt mùa 3 với tổng giá trị khoảng hơn 1 triệu USD.

Đây là hợp đồng phân phối âm nhạc có giá trị kỷ lục, lớn nhất từ trước đến nay mà DatVietVAC ghi nhận được tại thị trường Việt Nam. Rõ ràng, khi các bài hát trong chương trình còn chưa phát hành mà đối tác quốc tế đã đến đặt hàng để khai thác bản quyền, điều đó chứng minh sức hút và uy tín cực kỳ lớn của các chương trình do DatVietVAC sản xuất”, ông Kính chia sẻ. Bên cạnh đó, trong năm nay, DatVietVAC tiếp tục mang IP Anh Trai “Say Hi” trình diễn tại Las Vegas vào tháng 11 năm 2026.

Minh chứng bằng con số tài chính, ông Phan Đăng Hưng, Giám đốc Chiến lược và Phát triển DatVietVAC cho biết, năm 2025, doanh thu mảng nội dung đạt khoảng 1.700 tỷ đồng, trong đó có 606 tỷ đồng từ IP Vũ trụ”Say Hi”; còn lại đóng góp từ IP khác cộng lại khoảng 400 tỷ đồng – như “2 Ngày 1 Đêm”, Đấu Trường Gia Tốc, các show đình đám một thời, và doanh thu từ nội dung phái sinh (là các chương trình DatVietVAC đã sản xuất từ các năm tài khóa trước năm gần nhất, nay vẫn tiếp tục mang lại nguồn thu đều đặn từ việc khai thác lại sản phẩm thuần tích lũy).

Như vậy, IP Vũ “Say Hi” chỉ chiếm khoảng 20% tổng doanh thu của tập đoàn và khoảng 35% doanh thu riêng của mảng nội dung.

Ông Hưng đưa bài toán so sánh với các ngành khác trên thị trường, như ngành FMCG, có những mã hàng hay nhãn hàng chủ lực chiếm tới 40%, 50% tổng doanh thu của họ. Hoặc ở các công ty bất động sản, một dự án lớn họ phát triển trong 1–2 năm thường đóng vai trò quyết định để “nuôi” toàn bộ P&L của doanh nghiệp trong 3–5 năm. Hay đối với các công ty nhà máy nước, nhà máy điện, một dự án lớn có thể chiếm tới 70–80% doanh thu và lợi nhuận.

“Do đó, tỷ lệ 20–30% từ một IP lớn nhất như Vũ Trụ “Say Hi” là một con số rất cân bằng và an toàn khi chúng ta so sánh (benchmark) với các ngành kinh doanh khác. Vì vậy, chúng tôi khẳng định DatVietVAC hoàn toàn không có rủi ro phụ thuộc vào bất kỳ một IP đơn lẻ nào”, ông Hưng nói.

Ông Kính chia sẻ thêm, một trong các động lực tăng trưởng của tập đoàn là Đa dạng hóa chương trình phục vụ mọi lứa tuổi. Sắp tới, DatVietVAC sẽ tăng cường thêm những IP phục vụ cho các tệp tuổi lớn hơn từ 35 đến 60 tuổi. Cụ thể là đang đầu tư và chuẩn bị cho ra mắt chương trình The Masked Singer (Ca Sĩ Mặt Nạ) mùa tiếp theo. Song song đó, tiếp tục dựa trên sự nổi tiếng của các chương trình hot hiện nay để phát triển các thể loại truyền hình thực tế (reality show) mới.

Kế hoạch trong vòng 5 năm tới của DatVietVAC rất rõ cho hệ thống IP: tiếp tục khai thác chương trình Vũ trụ Anh Trai “Say Hi” của mình, tiếp tục sản xuất mùa mới cho Ca Sĩ Mặt Nạ, chương trình thực tế bùng nổ 2 Ngày 1 Đêm, đồng thời liên tục nghiên cứu phát triển các format mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hơn của khán giả và tối ưu hóa khả năng khai thác tài trợ.

Quy trình quản trị rủi ro nghệ sĩ 3 lớp và triết lý “không ai hoàn hảo”

Là tập đoàn sở hữu hệ sinh thái đa dạng và trực tiếp quản lý rất nhiều nghệ sĩ nổi tiếng, thì rủi ro về khủng hoảng hình ảnh truyền thông hoặc các tranh cãi đời tư có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín tập đoàn và hiệu quả kinh doanh của các dự án – là vấn đề thường trực mà hầu hết ai cũng đặt ra khi quan tâm tìm hiểu về DatVietVAC.

Ông Đinh Bá Thành, nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT DatVietVAC đưa ra một góc nhìn thực tế con người không ai hoàn hảo cả, và DatVietVAC đang xây dựng một văn hóa ứng xử dựa trên sự không hoàn hảo đó.

“Giấy tờ pháp lý chặt chẽ chỉ là điều kiện cần, còn điều kiện đủ là DatVietVAC phải liên tục cải thiện và nâng cấp giá trị thực sự mang lại cho người nghệ sĩ. Chúng tôi phải nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc nâng cấp chính mình, từ việc chăm lo hình ảnh của họ đến việc khai thác tiềm năng thương mại dài hạn”, ông Thành chia sẻ.

Nếu một nghệ sĩ khi bước chân vào DatVietVAC có mức cát-sê ban đầu chỉ 20 – 30 triệu đồng, nhưng sau 2 năm đồng hành cùng bệ phóng của tập đoàn, cát-sê tăng lên mức 1 tỷ đồng (tức là tăng gấp 40 – 50 lần), họ được tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, giúp tiếp cận thế giới và không ngừng đổi mới thì tại sao họ phải ra đi? Họ ở lại vì giá trị bền vững đó, còn các bản hợp đồng pháp lý bản chất cũng chỉ là một tờ giấy ràng buộc thôi.

Theo ông Thành, cốt lõi là, nếu không tạo được giá trị để nghệ sĩ tự ý thức giữ gìn kỷ luật, tự hiểu rằng để đạt được vị trí đỉnh cao này thì phải sống chuẩn mực, nếu không cuộc sống và sự nghiệp của họ sẽ không còn gì cả. Sự gắn kết giữa các nghệ sĩ và DatVietVAC dựa trên nền tảng vô cùng tôn trọng lẫn nhau và hành xử chuẩn mực để tạo dựng hệ sinh thái bền vững.

Sắp tới, đợt tuyển chọn (casting) tài năng trẻ của tập đoàn đã thu hút hơn 500 bạn trẻ đang nỗ lực hết mình (striving) để được là một phần của DatVietVAC. Điều đó chứng minh sức hút tự nhiên (charisma) của tập đoàn là một thực tế đã được kiểm chứng bằng giá trị thật chứ không phải lời nói suông.

Thực tế, trong hành trình phát triển, không phải DatVietVAC chưa từng đối mặt với các sự cố về hình ảnh nghệ sĩ. Điều quan trọng nhất là tập đoàn luôn nhìn nhận mỗi sự cố như một bài học kinh nghiệm đắt giá để liên tục hoàn thiện và nâng cấp hệ thống kiểm soát rủi ro của mình trở nên chặt chẽ, chuyên nghiệp hơn.

Theo ông Đào Văn Kính, quy trình quản trị rủi ro nghệ sĩ của DatVietVAC đã được thiết lập qua ba lớp bảo vệ nghiêm ngặt. Lớp thứ nhất (Screening chủ động): Trước khi quyết định hợp tác hay mời bất kỳ nghệ sĩ nào tham gia vào các dự án sản xuất của DatVietVAC, bộ phận chuyên trách luôn thực hiện quy trình thẩm định toàn diện và khắt khe về nhân thân, lý lịch truyền thông, cũng như quá khứ hoạt động của họ để đảm bảo nghệ sĩ có nền tảng đạo đức tốt và không có các vi phạm nghiêm trọng gây ảnh hưởng xấu đến công chúng.

Lớp thứ hai (Tham vấn cơ quan chức năng): Sau khi hoàn tất quy trình thẩm định nội bộ, để tối ưu hóa tính an toàn lên mức cao nhất, DatVietVAC chủ động trao đổi, tham vấn ý kiến chuyên môn từ các cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền về danh sách nghệ sĩ dự kiến tham gia nhằm có được những định hướng khách quan và chuẩn xác nhất.

Lớp thứ ba (Đồng hành và Giám sát liên tục): Trong suốt quá trình hợp tác thực hiện dự án, ban tổ chức luôn duy trì cơ chế nhắc nhở, đối thoại thường xuyên để định hướng nghệ sĩ có ý thức giữ gìn chuẩn mực đạo đức và hình ảnh cá nhân. Trong kỷ nguyên mạng xã hội hiện nay, khi một sự cố nhỏ cũng có thể bùng phát thành khủng hoảng lớn, bản thân các nghệ sĩ cũng ý thức rất rõ trách nhiệm bảo vệ hình tượng của mình trước công chúng.

Hiện DatVietVAC đã trở thành đơn vị quản lý những nghệ sĩ hàng đầu với khoảng 114 nghệ sĩ độc quyền, doanh thu không ngừng tăng trưởng mỗi năm lên tới 100%, và tăng liên tục từ năm 2023 cho đến năm 2026.

Dĩ nhiên, theo ông Kính, trong hoạt động thực tế, không có một quy trình nào có thể đảm bảo an toàn tuyệt đối 100%. Vì vậy, nếu không may xảy ra sự cố ngoài ý muốn, nhờ việc đã chủ động xây dựng các kịch bản ứng phó mạch lạc ngay từ đầu, DatVietVAC sẽ ngay lập tức kích hoạt hệ thống xử lý khủng hoảng truyền thông. Với lợi thế sở hữu mạng lưới các kênh truyền thông báo chí rộng khắp và các công cụ truyền thông nội bộ mạnh mẽ, tập đoàn có khả năng khoanh vùng sự cố và xử lý các hậu quả phát sinh một cách nhanh chóng, hiệu quả nhất, giảm thiểu tối đa tác động tiêu cực đến kết quả kinh doanh của dự án.

Chiến lược cốt lõi của DatVietVAC là đầu tư dài hạn vào thế hệ tài năng trẻ thông qua việc xây dựng một hệ thống đơn vị quản lý và đào tạo chuyên nghiệp nhằm đảm bảo tính kế thừa liên tục giữa các thế hệ nghệ sĩ. DatVietVAC không chỉ tập trung vào việc tối đa hóa doanh thu từ các ngôi sao đang ở đỉnh cao phong độ, mà luôn chú trọng tạo ra các giá trị gia tăng bền vững hàng năm cho nghệ sĩ, giúp họ duy trì và phát triển hình ảnh thương hiệu cá nhân bền bỉ cùng thời gian.

DatVietVAC sở hữu một “bể tài nguyên” sáng tạo luôn được làm mới liên tục – giúp hóa giải được rủi ro phụ thuộc vào bất kỳ một cá nhân hay nhóm ngôi sao nhất định.

Phương Châu

FILI

– 12:44 16/08/2026