Cả thập kỷ cống hiến và đây là cách Hoàng Anh Gia Lai tri ân nhân sự

Tại ĐHĐCĐ thường niên của Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, HOSE: HAG), một trong những nội dung được chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai tâm đắc khác là kế hoạch phát hành 12 triệu cổ phiếu ESOP (cổ phiếu thưởng cho cán bộ nhân viên) cống hiến trên 10 năm.

bầu Đức
Nếu cổ đông không thông qua kế hoạch phát hành 12 triệu cổ phiếu ESOP, bầu Đức cũng bỏ tiền túi ra tri ân người lao động

Theo bầu Đức, việc trao cổ phiếu không đơn thuần là chính sách phúc lợi, mà là sự ghi nhận xứng đáng dành cho những người đã gắn bó và cùng doanh nghiệp vượt qua giai đoạn sống còn.

Từ năm 2016, HAGL rơi vào khủng hoảng thanh khoản, đứng trước bờ vực sụp đổ. Tuy nhiên, nhờ sự đồng lòng của tập thể, công ty đã từng bước hồi phục. Từ khoản lỗ lũy kế hơn 7.000 tỷ đồng, HAGL hiện đang tiến dần đến điểm hoà vốn. Nợ vay từng lên tới 32.000 tỷ đồng, nay đã được cơ cấu xuống chỉ còn 3.000 – 4.000 tỷ. Bầu Đức khẳng định: “Quá trình vươn lên quyết liệt này là công sức của cả tập thể. Nếu không có người lao động thì không có Hoàng Anh Gia Lai hôm nay”.

Ông nhấn mạnh, chính đội ngũ này là những người đã kiên trì cùng HAGL vượt qua giai đoạn 2016–2017 khi công ty nợ lương tới 5 tháng. Dù khó khăn, họ vẫn không rời bỏ công ty. “Nếu hôm nay cổ đông không thông qua, thì tôi cũng bỏ tiền túi tôi để tri ân người lao động”, bầu Đức nói.

Thêm vào đó, ông Đức còn khẳng định vai trò sống còn của đội ngũ nhân sự làm việc tại các nông trường – lực lượng mà ông đánh giá là “còn khó tìm hơn cả giám đốc ngân hàng”.

Theo lý giải của chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai, trong khi việc tìm kiếm giám đốc công ty chứng khoán hay ngân hàng ở TP.HCM là không quá khó khăn, thì một giám đốc nông trường giỏi lại cần nhiều yếu tố hơn: vừa có trình độ chuyên môn, vừa phải sẵn sàng hy sinh, sống ở vùng sâu vùng xa, không phương tiện đi lại, cách biệt với gia đình, cả năm chỉ về nhà một lần. Đó là những điều kiện mà không phải ai cũng chịu đựng và gắn bó lâu dài được.

Ngoài ra, việc phát hành cổ phiếu thưởng cũng là biện pháp giữ nhân sự trong bối cảnh cạnh tranh nguồn lực ngành nông nghiệp ngày càng quyết liệt.

Do đó, HAG sẽ thực hiện phát hành 12 triệu cổ phiếu ESOP cho đội ngũ nhân sự có cống hiến tối thiểu 10 năm trở lên. Cổ phiếu phát hành sẽ bị hạn chế chuyển nhượng theo từng giai đoạn, gồm sau 3 năm kể từ ngày phát hành được chuyển nhượng 10%, chuyển nhượng tiếp 10% sau 4 năm, và có thể chuyển nhượng toàn bộ sau 5 năm.

Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/ca-thap-ky-cong-hien-nguoi-lao-dong-tai-hoang-anh-gia-lai-nhan-mon-qua-dac-biet-1383131.html

Bài viết liên quan
Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *