Thiết lập kỷ lục về doanh thu trong năm 2025
Tại Hội nghị, Ban Lãnh đạo đã trình bày báo cáo tổng kết hoạt động năm 2025, đánh giá toàn diện kết quả đạt được trên các mặt sản xuất – kinh doanh, quản trị điều hành, tổ chức bộ máy và phát triển nguồn nhân lực. Trong bối cảnh áp lực từ chi phí vật liệu, thiếu hụt nhân công và yêu cầu ngày càng cao về tiến độ, chất lượng, CC1 vẫn cố gắng duy trì ổn định hoạt động, từng bước nâng cao năng lực tổng thầu, khẳng định vị thế và uy tín trên thị trường xây dựng – hạ tầng. Trong năm qua, CC1 đã có hành trình ghi dấu ấn trên khắp các công trường trọng điểm, với hơn 70 dự án trên cả nước.
Trong năm 2025, CC1 tiếp tục cho thấy nền tảng phát triển ổn định trong trung và dài hạn nhờ quy mô hợp đồng xây lắp hiện hữu ở mức lớn. Điểm nổi bật trong năm là giá trị trúng thầu cao, với tổng giá trị hợp đồng ký mới đạt 18.186 tỷ đồng, cùng giá trị các dự án chuyển tiếp từ 2026 trở đi khoảng 42.500 tỷ đồng, qua đó bảo đảm khối lượng công việc dồi dào cho hoạt động sản xuất – kinh doanh, tạo tiền đề giúp CC1 chinh phục cột mốc doanh thu 1 tỷ USD trong thời gian gần.
Năm 2025, CC1 ghi nhận doanh thu đạt hơn 11.616 tỷ đồng, tăng 21% so với năm 2024 và là mức doanh thu cao nhất kể từ khi doanh nghiệp được thành lập. Cùng với tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận trước thuế tăng 18% so với năm trước, phản ánh những chuyển biến tích cực trong hiệu quả hoạt động, năng lực quản trị và triển khai dự án của CC1.
Trên cơ sở khối lượng hợp đồng hiện hữu và các dự án đang triển khai, CC1 được đánh giá có dư địa phát triển ổn định với giá trị backlog lớn trên 42.500 tỷ đồng, tạo nền tảng cho tăng trưởng doanh thu ổn định và bền vững.
Theo đó, trong bối cảnh đất nước đang đẩy mạnh đầu tư công và phát triển hạ tầng quốc gia, cùng với nhiều nghị quyết quan trọng của Đảng và Chính phủ nhằm khẳng định vai trò của khu vực kinh tế tư nhân, doanh nghiệp định hướng tham gia các dự án đầu tư theo hình thức đối tác công – tư (PPP). CC1 không chỉ đảm nhận vai trò nhà thầu xây lắp mà còn từng bước tham gia với tư cách nhà đầu tư, qua đó gia tăng hiệu quả tài chính và giá trị chiến lược dài hạn.
Việc tham gia các dự án PPP được kỳ vọng sẽ giúp CC1 mở rộng quy mô hoạt động, đa dạng hóa nguồn thu, giảm dần sự phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng, đồng thời tạo sản lượng backlog lớn và dòng tiền kinh doanh ổn định. Song song với định hướng này, CC1 đang đẩy mạnh nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc đưa vào vận hành hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP, thể hiện cam kết mạnh mẽ trong chuyển đổi số và từng bước áp dụng tự động hóa trong thi công, nhằm tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và củng cố nền tảng phát triển bền vững, hướng tới thị trường quốc tế.
Trong năm qua, CC1 cũng được ghi nhận những nỗ lực bền bỉ từ các tổ chức độc lập thông qua loạt danh hiệu uy tín như: Top 10 Doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam; Dẫn đầu Top 10 Nhà thầu xây dựng hạ tầng – công nghiệp uy tín; Top 10 Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh; Top 10 Doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo & Kinh doanh hiệu quả; Top 3 Nhà thầu xây dựng tiên phong phát triển bền vững tại VSCF 2025; cùng việc góp mặt trong Top 50 Doanh nghiệp xuất sắc Việt Nam, PROFIT500 và danh hiệu Doanh nghiệp được yêu thích nhất – Enterprise of Choice 2025…
Song hành cùng hoạt động kinh doanh, CC1 cũng luôn dành nhiều tâm huyết cho các hoạt động cộng đồng. Năm 2025, CC1 dành gần 10 tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội và hỗ trợ khắc phục thiên tai sau bão lũ tại nhiều địa phương miền Trung. Doanh nghiệp đồng thời tài trợ học bổng cho sinh viên các trường Đại học Bách khoa TP.HCM, Đại học Kiến trúc TP.HCM…
Bên cạnh kết quả đạt được, vẫn còn những mục tiêu chưa đạt như kỳ vọng đã được Ban Lãnh đạo đề cập và đưa ra định hướng khắc phục ngay trong những tháng đầu năm nay. Theo đó, trong thời gian tới, CC1 tiếp tục tăng cường kiểm soát nội bộ, chuẩn hóa hệ thống quản trị, đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao hiệu quả vận hành. Những nội dung này thể hiện quyết tâm của CC1 trong việc xây dựng nền tảng phát triển bền vững, chuyên nghiệp hơn trong giai đoạn mới.
Vững vàng nội lực cho năm 2026
Phát biểu tại Hội nghị, ông Phan Hữu Duy Quốc – Chủ tịch Hội đồng Quản trị CC1 nhấn mạnh nhân lực là yếu tố then chốt quyết định khả năng hoàn thành mục tiêu của CC1 trong giai đoạn tới. Theo ông, CC1 cần tiếp tục củng cố và nâng cao chất lượng đội ngũ, bổ sung nguồn lực cho các mảng cốt lõi nhằm bảo đảm hiệu quả triển khai dự án và chuyển hóa công việc thành kết quả thực tế, qua đó tạo nền tảng vững chắc để Tổng Công ty bước vào giai đoạn phát triển mới với những mục tiêu cao hơn. Cùng với đó, CC1 cũng cần tập trung phát triển nguồn nhân lực theo chuẩn mới, nâng cao năng lực quản trị, đàm phán và thực thi hợp đồng EPC. Đây là nền tảng để CC1 nâng cao nội lực, từng bước tham gia sâu hơn vào các dự án EPC và PPP quy mô lớn, phức tạp, theo các chuẩn mực quốc tế.
Phát biểu tại Hội nghị, ông Lê Bảo Anh – Tổng Giám đốc CC1 cho biết, năm 2026 ngành xây dựng được dự báo bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới với tâm điểm dịch chuyển rõ rệt sang lĩnh vực hạ tầng. Đặc biệt giai đoạn 2026 – 2030 mở ra nhiều cơ hội phát triển, khi đầu tư công tiếp tục đóng vai trò dẫn dắt, đồng thời các cơ chế cho dự án PPP ngày càng hoàn thiện, tạo điều kiện triển khai các công trình hạ tầng quy mô lớn, dài hạn.
Theo ông, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao, EPC sẽ là sân chơi trọng tâm, nơi lợi thế không còn nằm ở giá mà ở năng lực tích hợp tổng thể, quản trị rủi ro, tiến độ và chất lượng dự án. Cùng với đó, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành tiêu chuẩn của thị trường, đặc biệt với các dự án sử dụng vốn đầu tư công và PPP.
Với nền tảng đã được tích lũy, ông khẳng định CC1 có đủ nội lực để bước vào giai đoạn phát triển mới, sẵn sàng tham gia và dẫn dắt các dự án EPC và PPP quy mô lớn, phức tạp, dựa trên năng lực quản trị và dữ liệu số hóa. Theo ông, chuyển đổi số không còn là khẩu hiệu, về dài hạn, việc quản trị toàn bộ thông tin công trình trên một nền tảng số thống nhất sẽ trở thành xu hướng tất yếu, đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải chủ động chuyển đổi để đáp ứng yêu cầu mới của thị trường. Trên tinh thần đó, CC1 xác định chuyển đổi số không phải là đầu tư phần mềm đơn lẻ, mà là thay đổi tư duy điều hành và cách thức quản trị dự án. Trên nền tảng ERP đã vận hành, CC1 sẽ đẩy mạnh số hóa công trường, ứng dụng AI, tự động hóa và dữ liệu thời gian thực để kiểm soát tiến độ, chất lượng và rủi ro từ sớm, từ xa.
Về công tác nhân sự, trong năm 2025, CC1 cũng đã bổ nhiệm loạt nhân sự cấp cao nhằm kiện toàn đội ngũ, đảm bảo cho việc triển khai hiệu quả các chiến lược phát triển trong thời gian tới.
Phía trước dù còn nhiều thách thức, nhưng Ban Lãnh đạo tin tưởng rằng với tinh thần kỷ luật, đoàn kết và khát vọng vươn lên, CC1 sẽ tiếp tục vững vàng, chủ động nắm bắt cơ hội và chinh phục những mục tiêu cao hơn trong năm 2026 cũng như thời gian tới.
Hội nghị khép lại trong không khí quyết tâm và nhiều kỳ vọng. Một chặng đường mới đã chính thức mở ra, chặng đường mà đại gia đình CC1 cùng đồng lòng hướng tới những giá trị bền vững, khẳng định vai trò và trách nhiệm của một doanh nghiệp xây dựng hàng đầu, đồng hành cùng sự phát triển của đất nước.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/cc1-tong-ket-nam-2025-dong-long-vuot-thach-thuc-vung-noi-luc-cho-tuong-lai-1427430.html
