Tại buổi Hội thảo “Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân: Cơ hội nào cho các doanh nghiệp niêm yết và công ty đại chúng?” mới đây, bà Nguyễn Thị Trà My, Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn PAN đã có những chia sẻ về những khó khăn khi làm nông nghiệp.
“Lĩnh vực nông nghiệp là lĩnh vực quá khó, ít người dám đầu tư. Lĩnh vực mà hôm nay chúng tôi gieo, chúng tôi không biết là chúng tôi có được thu hoạch không. Lĩnh vực mà hôm nay chúng tôi thả con tôm, chúng tôi không biết là sau chừng đấy ngày tháng, chúng tôi có thu hoạch được tỉ lệ sống của tôm là bao nhiêu. Khi chế biến xong, liệu chúng tôi có xuất khẩu được sang các nước, các bạn hàng của tôi không”, CEO PAN Group nói.
Trong bối cảnh ngành nông nghiệp còn nhiều khó khăn ấy, Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL; HOSE: HAG) dưới sự dẫn dắt của ông Đoàn Nguyên Đức (hay còn gọi là bầu Đức) vẫn kiên định với nông nghiệp và tin rằng nếu làm đúng, “nông nghiệp Việt vẫn còn đường sống”.
Ngược thời gian, sau giai đoạn đỉnh cao đầu những năm 2010 với bất động sản, thủy điện, cao su và bóng đá, HAGL từng rơi vào khủng hoảng tài chính với dư nợ vượt 30.000 tỷ đồng. Bắt đầu từ năm 2016, tập đoàn buộc phải tái cấu trúc toàn diện, bán tài sản để cắt lỗ và chuyển hướng sang nông nghiệp.
Năm 2016 là thời điểm then chốt khi HAGL đối mặt với khoản nợ vượt 30.000 tỷ đồng, buộc doanh nghiệp phải bước vào quá trình tái cấu trúc toàn diện. Tài sản ngoài ngành được thanh lý, các khoản đầu tư được thu gọn, và nông nghiệp trở thành trụ cột duy nhất trong chiến lược hồi phục.
Dù ban đầu từng gặp khó với các mô hình mía, cao su, nuôi bò, nhưng HAGL vẫn không từ bỏ. Doanh nghiệp điều chỉnh hướng đi, tập trung vào chuối, sầu riêng và chăn nuôi heo – những mảng sau đó đã mang lại lợi nhuận ổn định suốt 4 năm trở lại đây.
Sau nhiều năm tái cấu trúc, Hoàng Anh Gia Lai hiện đang duy trì mô hình “4 cây – 1 con” gồm chuối, sầu riêng, cà phê Arabica, dâu tằm và chăn nuôi heo. Doanh nghiệp này đã tiến hành đầu tư vào hệ thống nhà máy sản xuất tơ, đồng thời mở rộng diện tích trồng dâu và cà phê tại các khu vực có điều kiện khí hậu phù hợp.
Tại ĐHĐCĐ thường niên của HAG diễn ra mới đây, bầu Đức đã khẳng định:
“Từ nay về sau, HAGL sẽ không bao giờ đầu tư ra ngoài lĩnh vực nông nghiệp. Tôi sẽ không bao giờ làm bất động sản, dù một năm lời cả ngàn tỷ đồng cũng không làm. Tôi sẽ làm nông nghiệp để chứng minh rằng làm nông nghiệp trên đất nước Việt Nam là sống tốt, là bền vững. Tôi hy vọng từ nay trở đi, HAGL Group sẽ trở lại thời hoàng kim của năm 2008”.
Thời điểm hiện tại, doanh nghiệp sở hữu hơn 7.000 ha trồng chuối, xuất khẩu sang Nhật Bản và Hàn Quốc, bên cạnh các vùng trồng sầu riêng, nuôi lợn, trồng dâu, nuôi tằm. Và dù vẫn còn áp lực từ các khoản vay trái phiếu và lượng cổ phiếu lưu hành lớn, HAGL vẫn cho thấy nỗ lực kiên trì làm nông nghiệp bài bản, thay vì chạy theo những cuộc đua ngắn hạn. Cũng theo bầu Đức, công ty đã giảm nợ vay mạnh từ khoảng 27.000 tỷ xuống còn 13.000 tỷ và sắp hoàn tất xóa lỗ lũy kế 9 năm; cuối năm 2025 dự kiến sẽ có “báo cáo tài chính cực đẹp”.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/ceo-pan-group-thua-nhan-lam-nong-nghiep-qua-kho-nguoi-dac-biet-noi-pho-nui-van-quyet-tam-du-mang-khac-lai-nghin-ty-cung-chang-mang-1383596.html
