Khát vọng xây dựng thương hiệu Việt cho giới trẻ
Hơn 22 năm đồng hành cùng thương hiệu BOO, anh Đỗ Việt Anh – Nhà sáng lập kiêm CEO đã đi qua đủ hai thái cực: từ ánh hào quang đỉnh cao khi sở hữu hệ thống 45 cửa hàng trên cả nước, đến giai đoạn khủng hoảng buộc phải co hẹp còn 13 điểm bán để duy trì sự tồn tại.
Hành trình đầy thăng trầm ấy không chỉ là câu chuyện về một thương hiệu thời trang, mà còn là hành trình cá nhân khiến anh tích lũy nhiều bài học đắt giá về quản trị, tài chính, văn hóa doanh nghiệp và niềm tin bền bỉ với giá trị xanh.
Năm 2003, khi thị trường thời trang Việt Nam gần như chưa có thương hiệu nào dành riêng cho giới trẻ, anh Đỗ Việt Anh đã mở cửa hàng đầu tiên với khát vọng kiến tạo một thương hiệu Việt Nam mà bất kỳ bạn trẻ nào khoác lên cũng có thể tự hào. Anh hình dung BOO vừa sáng tạo, vừa mang tinh thần Việt Nam rõ rệt. Sau chặng đường dài, anh tin rằng BOO đã làm được điều đó, thậm chí vượt xa mong đợi khi tạo nên niềm tự hào cho nhiều thế hệ khách hàng trẻ.
Với anh, kinh doanh không chỉ là chuyện lợi nhuận. BOO phải là một thương hiệu mang thông điệp, tạo ý nghĩa xã hội. Chính vì vậy, ngay từ khi chính thức thành lập năm 2009, BOO đã xác định bốn giá trị cốt lõi: tinh thần Việt Nam, phát triển bền vững gắn với bảo vệ môi trường, giữ tinh thần trẻ trung và sáng tạo. Suốt 16 năm qua, những giá trị này chưa từng thay đổi.
Đỉnh cao mở rộng và cú sốc khủng hoảng
Từ rất sớm, BOO đã theo đuổi định hướng xanh, gắn liền với bảo vệ môi trường. Đây không phải một chiến lược thương hiệu, mà xuất phát từ cái tâm của người sáng lập. Anh Đỗ Việt Anh chia sẻ: “Tôi tin nếu làm điều tốt, thì những điều tốt sẽ quay lại, thậm chí nhiều hơn”. Chính vì vậy, BOO chấp nhận chi phí sản xuất, vận hành và truyền thông cao hơn mức bình thường để đảm bảo tính bền vững.
Điều đó khiến sản phẩm của BOO được định vị ở mức giá cao hơn so với mặt bằng chung, song với CEO, giá trị thật sự không chỉ nằm ở chiếc áo mà còn ở cảm xúc và tinh thần mà người mặc cảm nhận, họ thấy tự hào khi khoác lên thương hiệu Việt, cảm nhận mình đang góp phần lan tỏa lối sống xanh và trở nên tự tin hơn.
Trong hành trình hơn 20 năm, Đỗ Việt Anh chia chặng đường khởi nghiệp của mình thành 4 cột mốc. Từ 2003 đến 2009 là giai đoạn khởi đầu, chỉ dừng ở mức kinh doanh nhỏ lẻ nhưng tạo nền móng ban đầu.
Năm 2009, BOO chính thức trở thành thương hiệu thời trang trẻ mang tinh thần Việt rõ nét.
Từ 2009 đến 2014 là thời kỳ hoàng kim, thương hiệu nhanh chóng phát triển thành chuỗi 5-7 cửa hàng, được giới trẻ đón nhận nồng nhiệt, đồng thời tiên phong trong việc mua bản quyền hợp tác với các thương hiệu giải trí quốc tế như Disney, góp phần thay đổi nhận thức về sáng tạo và bản quyền tại Việt Nam.
Sau 2014, BOO bước vào giai đoạn mở rộng nhanh chóng, đạt đỉnh 45 cửa hàng. Tuy nhiên, từ 2018, sự xuất hiện của thế hệ khách hàng mới, cộng với khủng hoảng quản trị tài chính do mở rộng quá nóng sau khi có quỹ đầu tư, đã đẩy thương hiệu vào tình thế khó khăn. Đại dịch Covid-19 giáng thêm cú sốc nặng nề, khiến BOO buộc phải thu hẹp hệ thống còn 13 cửa hàng, tập trung vào bài toán sống còn.
Bài học đắt giá và hành trình hồi phục
Anh Đỗ Việt Anh thừa nhận những sai lầm lớn nhất nằm ở giai đoạn tăng trưởng nóng. Anh quá chủ quan, nghĩ rằng BOO nằm trong số ít ngoại lệ không bị tác động bởi rủi ro. “Thực tế đã cho tôi một cú tát tỉnh người”, anh nói.
Từ đó, anh rút ra hai bài học quan trọng: phải quản lý tài chính thật nghiêm khắc và phải dám đưa ra những quyết định đủ mạnh khi khó khăn. Anh cho rằng sự khác biệt giữa người giỏi và người xuất chúng nằm ở khả năng quyết định dứt khoát trong những thời khắc then chốt.
Ngoài ra, anh coi văn hóa doanh nghiệp là nền móng. Khi ở đỉnh cao, văn hóa tốt giúp thu hút nhân tài; còn khi khủng hoảng, nó giữ chân những người sẵn sàng cùng ở lại, vượt qua thử thách.
Đến hiện tại, anh Việt Anh cho rằng BOO đã đi qua giai đoạn khủng hoảng nặng nề nhất và đang dần “nhúc nhích hồi phục”. Dù còn nhiều khó khăn về dòng tiền, mục tiêu lớn nhất năm nay chỉ đơn giản là “sống sót” và có lãi trở lại. Anh kỳ vọng đến năm 2026 sẽ xây dựng lại nền móng vững chắc và từ 2027 mới tính tới tham vọng tăng trưởng trở lại.
“Tôi cảm thấy may mắn vì công ty vẫn còn tồn tại, vẫn trả được lương cho nhân viên và tôi vẫn còn cơ hội để tiếp tục. Quan trọng là còn sống sót, tức là còn hy vọng”, anh chia sẻ.
Nhìn lại hơn 22 năm, CEO BOO cho rằng điều lớn nhất nhận được không phải con số tài chính mà là niềm tin yêu từ khách hàng, cơ hội được sống và làm công việc mình yêu thích và sự may mắn khi có quyền lựa chọn những giá trị ý nghĩa để theo đuổi.
“Tôi từng tự tin đến mức chủ quan khi đứng trên đỉnh cao, nhưng cũng từng học được nhiều bài học nhất khi chạm đáy. Chính nghịch lý ấy đã khiến tôi trưởng thành hơn. Dù đôi khi ‘lên bờ xuống ruộng’, nhưng hành trình này vẫn vô cùng ý nghĩa, bởi điều quan trọng nhất là tôi thấy biết ơn”, anh nói.
BOO ngày nay không chỉ là thương hiệu thời trang gắn với phong cách đường phố, mà còn là câu chuyện về sự bền bỉ, về một tinh thần khởi nghiệp kiên định, dám đi qua khủng hoảng và vẫn giữ trọn niềm tin vào những giá trị xanh, để nuôi hy vọng tìm lại ánh hào quang.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/chang-trai-viet-kien-tri-hon-20-nam-voi-giac-mo-thoi-trang-xanh-du-nhieu-lan-tung-len-bo-xuong-ruong-1403594.html
