Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: MWG không quá lăn tăn về thuế quan Mỹ

Bài cập nhật

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài: MWG không quá lăn tăn về thuế quan Mỹ

Chiều ngày 26/04/2025, ĐHĐCĐ thường niên 2025 của CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động đã được tổ chức. Chủ tịch MWG bày tỏ sự tự tin vào khả năng thích ứng của Công ty, bất chấp khả năng thị trường có suy giảm.

ĐHĐCĐ thường niên 2025 của MWG tổ chức chiều 26/04/2025

Trước thềm Đại hội, MWG đã báo cáo mức lợi nhuận ròng 1.55 ngàn tỷ đồng trong quý 1/2025, cao thứ hai lịch sử.

Ông Vũ Đăng Linh – Tổng Giám đốc MWG

Tổng Giám đốc Vũ Đăng Linh cho biết chính sách thuế quan mới của Mỹ chỉ ảnh hưởng gián tiếp đến việc làm ăn của MWG. Ông nói thêm rằng cuộc tái cấu trúc trong 2 năm qua đã tạo cho MWG khả năng thích ứng tốt hơn.

Trong khi đó, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài cho rằng công ăn việc làm ở thị trường nội địa, nếu mất đi ở kênh xuất khẩu, sẽ được bù đắp bằng sự tăng lên ở chi tiêu đầu tư công. “Chúng tôi không lăn tăn quá lớn về ảnh hưởng của thuế quan Mỹ”.

Mặc dù vậy, MWG đã điều chỉnh kế hoạch chia cổ tức cho năm 2025 ở mức tối đa 1,000 đồng/cp, thay vì chắc chắn chia 1,000 đồng/cp như trước. Chủ tịch Tài lý giải rằng thay đổi là nhằm dự phòng cho tình huống xấu nhất, khi thế giới chứng kiến những xáo trộn rất lớn.

Tại Đại hội, Giám đốc Điều hành Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh – ông Đoàn Văn Hiểu Em dự báo thị trường điện thoại, điện máy có thể tăng trưởng 5-8% trong năm 2025. Riêng MWG đặt mục tiêu tăng trưởng cao hơn, và xa hơn là tham vọng tăng thị phần từ mức 50-60% hiện nay lên đến 70-80% vào năm 2030.

Theo ông Tài, dựa vào nội tại của MWG thì ngay cả thị trường đi ngang hoặc lùi họ vẫn sẽ tiếp tục tăng trưởng. “Các bạn làm kinh doanh sẽ cảm nhận được hiệu ứng ‘người lớn sẽ càng lớn và người nhỏ thì sẽ dần nhỏ’. Khi chúng tôi đã tích luỹ thị phần lên đến 50-60% thì sẽ ngày tích tụ thêm nữa.”

Chủ tịch HĐQT MWG Nguyễn Đức Tài

Chủ tịch, nhà sáng lập Nguyễn Đức Tài nói rằng 15 năm đầu tiên MWG đã phát triển theo mô hình mở rộng kênh phân phối, tăng số lượng cửa hàng. Mô hình phát triển này đến nay đã chạm ngưỡng giới hạn.

Từ năm 2023 trở đi, MWG đã chuyển sang mô hình phát triển bằng việc tăng chất lượng dựa vào quy mô và các kênh phân phối sẵn có. Ông Tài nói rằng đây là mô hình không có giới hạn phát triển.

Theo ông Tài, quy mô đã giúp Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh có năng lực tạo ra thị trường mới. “Chúng tôi có thể biến 1 ngành hàng đang nhỏ trở nên vĩ đại. Ví dụ trường hợp của máy lọc nước, nếu MWG không nhúng tay vào thì thị trường này sẽ mãi mãi nhỏ”.

Ông Hiểu Em cho biết, các chuỗi điện thoại và điện máy sẽ tăng trưởng trên các cửa hàng hiện hữu bằng cách hợp tác với đối tác (nhà cung cấp), thu hút nhiều hỗ trợ hơn từ các hãng, ngành hàng. Đặc biệt, việc có được các sản phẩm độc quyền từ hãng dành riêng cho MWG sẽ tạo nên khác biệt. Các cửa hàng cũng có thể mở rộng danh mục hàng hoá nhằm gia tăng doanh thu, tối ưu về chi phí vận hành. MWG cũng sẽ tiếp tục tung ra các giải pháp hỗ trợ kích cầu, chẳng hạn như giải pháp mua sắm thông qua hình thức trả chậm đã hợp tác triển khai với đối tác tài chính. Ngoài ra, kênh online cũng là nơi để MWG khai phá xu thế hành vi mua sắm hiện nay.

Về Bách Hoá Xanh, Giám đốc Điều hành Phạm Văn Trọng cho biết hiện nay chuỗi đã mở mới hơn 200 cửa hàng kể từ đầu năm. Tiến độ khai trương diễn ra theo kế hoạch, đảm bảo chất lượng của cửa hàng chứ không đặt nặng số lượng. “Mở đến đâu có chất đến đấy thì chúng tôi sẽ duy trì tốc độ mở rộng” – ông Trọng nói.

Thảo luận

Doanh thu cửa hàng khu vực phía Nam là 2.1 tỷ đồng/tháng đã chạm mức trần?Hiện tại và tương lai, Bách Hoá Xanh sẽ quản trị chất lượng sản phẩm như thế nào để tránh lặp lại rủi ro về vấn đề an toàn thực phẩm?

Ông Phạm Văn Trọng: Với các cửa hàng cũ, mức doanh thu 2.1 tỷ đồng/tháng là đã đạt ngưỡng giới hạn đối với khoảng 30% hệ thống. Còn lại 70% các cửa hàng khác thì vẫn còn dư địa tăng trưởng. Về vấn đề an toàn thực phẩm, giấc mơ đến năm 2030 của Bách Hoá Xanh bao gồm cả việc làm sao đem sản phẩm hàng tươi đến với người tiêu dùng một cách tươi ngon và an toàn. An toàn là giấc mơ khát khao của đội ngũ Bách Hoá Xanh. Chúng tôi sẽ phối hợp với cơ quan quản lý Nhà nước và vùng trồng để tiến hành giám sát chất lượng và tính an toàn sản phẩm. Đồng thời, Công ty cũng tăng cường các biện pháp kiểm soát nội bộ. Về dài hạn, chúng tôi sẽ chọn người để chơi. Trong ngành thực phẩm này, cái tâm là quan trọng hơn cả. Tâm là gốc rễ vấn đề. Ngoài ra, Bách hoá Xanh đã dịch chuyển nhà cung cấp sang đơn vị lớn như CP hoặc Tôm Minh Phú. Chúng tôi cũng sẽ làm vậy với các ngành hàng như rau củ quả.

Tại sao An Khang không triển khai tiêm chủng như công ty cùng ngành? Liệu chúng ta có dự tính triển khai thêm sản phẩm kinh doanh ở Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, nhằm giúp doanh thu đột phá hơn?

Ông Nguyễn Đức Tài: An Khang sẽ tập trung vào bán thuốc. Tập trung vào cốt lõi thì kết quả sẽ vĩ đại. Chuỗi dược của chúng tôi sẽ không làm tiêm chủng. Về các ngành hàng mới ở Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh, chúng tôi đang có dự định triển khai nhưng chia sẻ với cổ đông lúc này là hơi sớm. Về định hướng, chúng tôi biết đâu có thể mở chuỗi mới, hoặc cũng có thể sẽ bày bán sản phẩm ở các chuỗi hiện có.

Điểm hoà vốn đối với các cửa hàng Bách Hoá Xanh mở mới ở miền Trung? EraBlue tại sao lại không mở rộng vũ bão khi đã tìm ra công thức chiến thắng?

Ông Phạm Văn Trọng: Chi phí mở mới ở miền Trung thấp hơn 30% so với các cửa hàng trước đây. Điểm hoà vốn ở cấp độ DC (trung tâm phân phối) vào khoảng 1.2-1.5 tỷ doanh thu/cửa hàng.

Ông Đoàn Văn Hiểu Em: EraBlue là việc kinh doanh nước ngoài rất thành công, chỉ trong khoảng thời gian ngắn. Know-how (hiểu biết cách làm) mà chúng tôi có tại Việt Nam đã mang sang thị trường đó. Nói thì dễ, nhưng mang 1 mô hình sang quốc gia khác là rất khó. Bởi sự khác biệt về tập quán và hành vi tiêu dùng. EraBlue hiện muốn mở cửa hàng nào lợi nhuận cửa hàng đấy… Chúng tôi đã bước qua giai đoạn R&D và sẽ tăng tốc. Nhưng mở rộng thì phải hiệu quả.

Đại hội kết thúc với tất cả tờ trình đều được thông qua.

Thừa Vân

FILI

– 15:49 26/04/2025