Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Nam Long đối diện, ứng xử và phát triển trong hoàn cảnh bất ổn của thế giới

Bài cập nhật

Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Nam Long đối diện, ứng xử và phát triển trong hoàn cảnh bất ổn của thế giới

Sáng ngày 26/04/2025, CTCP Đầu tư Nam Long (HOSE: NLG) đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2025 nhằm thông qua mục tiêu tăng trưởng lãi ròng hơn 35% trong năm nay. Trước bối cảnh bất ổn của thế giới hiện nay, Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang nhấn mạnh NLG phải đối diện, ứng xử và phát triển trong hoàn cảnh này.

ĐHĐCĐ thường niên 2025 của NLG sáng ngày 26/04 tại TPHCM.

Thảo luận

Chỉ phát hành khi giá cổ phiếu phản ánh đúng giá trị doanh nghiệp

Tiến độ pháp lý tại các dự án Izumi, Paragon?

Tổng Giám đốc Lucas Ignatius Loh Jen Yuh: Dự án Izumi đã được phê duyệt quy hoạch 1/10000 vào tháng 11/2024, NLG đã đệ trình quy hoạch 1/5000 trong tháng 4 này và kỳ vọng đạt được quy hoạch trong tháng 6. Sau đó, Công ty sẽ chuẩn bị quy hoạch 1/500 vào cuối năm cũng như công tác phát triển giai đoạn 3 của dự án, dự kiến có thể tổ chức công tác bán hàng trong năm 2025.

Dự án Paragon đang tiến hành công tác pháp lý và bán hàng vào cuối năm 2025. Còn dự án VSIP tại Hải Phòng đang trong quá trình chuẩn bị hạ tầng và cũng dự kiến bán hàng vào cuối năm nay.

Thời điểm phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu?

Giám đốc Đầu tư Nguyễn Thanh Hương: Sau ĐHĐCĐ hôm nay, NLG sẽ hoàn tất các hồ sơ để trình lên Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, tùy thuộc vào quá trình phê duyệt có thể kéo dài từ 1-3 tháng. Sau khi được phê duyệt, tùy thuộc vào thị trường, ban lãnh đạo NLG sẽ cân nhắc thời điểm phát hành cổ phiếu. Nếu thị trường biến động theo xu hướng giảm, NLG đã tính tới các phương án dự phòng và chỉ phát hành khi giá cổ phiếu phản ánh đúng giá trị của doanh nghiệp.

Vì sao NLG phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu mà vẫn trả cổ tức tiền mặt?

Giám đốc đầu tư Nguyễn Thanh Hương: Việc trả cổ tức là cách để NLG tri ân sự tin tưởng của cổ đông. Tuy tỷ lệ không cao nhưng NLG là doanh nghiệp bất động sản hiếm hoi chia cổ tức tiền mặt.

Ban lãnh đạo có kế hoạch gì để cải thiện giá cổ phiếu?

Tổng Giám đốc Lucas Loh: NLG đã có nhiều nỗ lực trong công tác IR nhưng là doanh nghiệp niêm yết, cổ phiếu của Công ty phải chịu ảnh hưởng chung từ sàn giao dịch và tình hình vĩ mô thế giới. Việc đánh thuế của Mỹ không chỉ khiến cổ phiếu NLG mà hầu hết cổ phiếu trên sàn đều giảm. Việc hoãn áp thuế không biết sẽ có kết quả như thế nào.

Ban lãnh đạo cam kết với thị trường nền tảng của NLG là Công ty tốt, chứng minh cho thị trường thấy giá cổ phiếu hiện chưa phản ánh đủ tiềm năng của NLG, hy vọng qua đó sẽ tạo nên tín hiệu tốt cho thị trường.

Kỳ vọng năm 2025 có một số quỹ đất phát triển thành công

Kế hoạch tài chính trong năm 2025 của NLG?

CFO Eric Chan: Công ty dự kiến vay 5,800 tỷ đồng để phát triển các dự án hiện hữu như Izumi, Paragon và Waterpoint. Ban Điều hành sẽ đảm bảo tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu dưới 0.5 lần.

Công ty định bán một phần vốn dự án Izumi?

Tổng Giám đốc Lucas Loh: NLG định chuyển nhượng 15% vốn góp tại dự án Izumi, hiện đã có đối tác và đang trong quá trình thương lượng, đàm phán. Thời điểm hiện tại chưa thể chia sẻ về đối tác, lãnh đạo Công ty hy vọng thương vụ này sẽ kết thúc trong thời gian sớm nhất.

Kế hoạch phát triển quỹ đất của NLG?

Tổng Giám đốc Lucas Loh: NLG đã nghiên cứu và tiếp cận nhiều quỹ đất. Công ty đang cân nhắc về lợi nhuận từ việc đầu tư quỹ đất và khả năng huy động vốn từ thị trường, sau đó sẽ có hành động thực tế. Công ty kỳ vọng năm 2025 có thể sẽ có một số quỹ đất thành công.

Cơ sở đặt kế hoạch kinh doanh 2025?

Giám đốc chiến lược Nguyễn Thị Thanh Thảo: Việc lập kế hoạch kinh doanh 2025 đã được ban lãnh đạo cân nhắc từ cuối năm 2024. Tuy thời gian có nhiều biến động nhưng sau khi rà soát, ban lãnh đạo NLG vẫn kiên định với tầm nhìn 2030. Việc tăng trưởng lãi sau thuế là để bù đắp cho giai đoạn 2020-2021 chưa đạt kỳ vọng của cổ đông.

Kết quả kinh doanh của quý 1/2025?

CFO Eric Chan: NLG ghi nhận lãi ròng 108 tỷ đồng trong quý 1/2025. Doanh thu chủ yếu đến từ việc bàn giao dự án Akari phase 2 và Cần Thơ Central Lake II. Doanh số tính từ đầu năm 2025 đến ngày 21/04 là 2,559 tỷ đồng.

NLG có kế hoạch tinh gọn bộ máy không?

Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Chuyện cắt giảm nhân sự chỉ xảy ra khi thị trường xấu và kết quả kinh doanh không đạt để giải quyết vấn đề bền vững của doanh nghiệp. Nhân sự là giá trị của doanh nghiệp, NLG đặt giá trị con người lên trên hết và biết cách sử dụng bộ máy nhân sự hiệu quả nhất. Khi thị trường xấu, NLG có sự chuẩn bị về pháp lý, thiết kế, kế hoạch bán hàng để sử dụng hết nguồn lực nhân sự.

Kế hoạch phát triển tiện ích tại các dự án của NLG?

Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Đây là bài toán con gà và quả trứng, đầu tư tiện ích công cộng phải dựa trên lượng cư dân. Nhưng ngược lại, không có tiện ích tối thiểu thì cư dân chưa về. Để các dự án có cư dân thì phải có môi trường sống. NLG đã xây dựng hệ thống xe buýt kết nối với thành phố. Sắp tới, Công ty sẽ kéo thêm 5-6 tuyến xe buýt từ TPHCM và Long An về với dự án của Công ty, bên cạnh đó là các tiện ích khác như trường học quốc tế, bệnh viện, từng bước tạo nên điểm đến cho cư dân.

“Kiên định với tầm nhìn 2030”

Trong bối cảnh thị trường nhiều thách thức và cơ hội, HĐQT NLG đưa ra định hướng hoạt động cho năm 2025 là “Kiên định với tầm nhìn 2030”.

Chia sẻ tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Xuân Quang nhận định 2024 là một năm không dễ dàng, nhiều thách thức, đặc biệt là sự thay đổi về mặt pháp lý, điều chỉnh các luật liên quan đến bất động sản. Bên cạnh đó, năm qua cũng là năm đáo hạn trái phiếu của thị trường bất động sản. Ban lãnh đạo NLG đã nỗ lực mở khóa pháp lý nhiều dự án như Cần Thơ, Mizuki, Akari hay Paragon. Trong năm qua, Công ty đã chuyển đổi sang mô hình holding, việc này đặt ra thì dễ nhưng để chuẩn bị một cách chuyên nghiệp thì cần năng lực và kinh nghiệm từ ban lãnh đạo. Theo đó, NLG đã kiện toàn Ban Tổng Giám đốc bao gồm những con người chuyên nghiệp, chuyên môn cao và có kinh nghiệm.

Việc một Tập đoàn từ một công ty xây dựng thành công ty bất động sản, rồi công ty bất động sản tích hợp và bây giờ là quản lý đầu tư, mỗi giai đoạn là một lần thay đổi cách tổ chức để có những con người đáp ứng được khung năng lực đề ra.

Một điểm sáng của năm vừa rồi là tái cấu trúc các nguồn vốn đề phòng trường hợp thị trường không tích cực và pháp lý tại các dự án kéo dài. NLG năm 2024 đã đảm bảo tỷ lệ nợ vay/vốn chủ sở hữu an toàn khi ở mức dưới 0.5 lần. Năm 2025, phòng tài chính của Công ty sẽ đặc biệt quan tâm đến vấn đề tài sản đảm bảo. NLG đã chuẩn hóa hoạt động HĐQT cũng như các tiểu ban. Năm 2024, Công ty tập trung lập ra “luật chơi” cho 5 năm tiếp theo thông qua việc điều chỉnh điều lệ.

Ông Quang cho rằng trước những bất ổn của thế giới như chiến tranh thương mại hay thuế đối ứng từ Mỹ, NLG phải đối diện, ứng xử và phát triển trong hoàn cảnh này. Điểm sáng là Việt Nam còn nhiều tiềm năng, nhu cầu ở của người dân vẫn còn lớn, phù hợp với chiến lược phát triển khu đô thị tích hợp đáng sống của NLG. 2024 là năm bản lề khi thay đổi luật lệ về phát triển quỹ đất. Theo đó, NLG tập trung phát triển quỹ đất ở vùng Hà Nội và TPHCM, cũng như những thành phố ban lãnh đạo đánh giá ưu tiên phát triển các sản phẩm của NLG. Bên cạnh đó, đối với đội ngũ marketing và sales, NLG định hướng năm 2025 phải đột phá công tác này, phải thay đổi quyết liệt từ bộ máy, đưa marketing thành năng lực mạnh của NLG với đội ngũ bán hàng hiệu suất cao. Mục tiêu là đưa đội ngũ marketing và sales đạt 10% doanh số bán hàng của NLG.

Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang phát biểu tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 NLG sáng ngày 26/04

Mục tiêu tăng 35% lợi nhuận trong năm 2025

Ban lãnh đạo NLG đề xuất mục tiêu doanh thu và lãi ròng 2025 lần lượt 6,794 tỷ đồng và 701 tỷ đồng, tăng 35% so với năm 2024 nhờ bàn giao các dự án: Southgate, Cần Thơ, Akari Phase 2, Mizuki Park… và các hoạt động liên quan đến việc bán vốn tại dự án, dịch vụ xây dựng,…

NLG dự báo doanh số 2025 chủ yếu đến từ các dự án trọng điểm như Southgate, Izumi, Cần Thơ 43ha và Paragon.

Năm nay, Công ty đẩy mạnh bán hàng cũng như các hoạt động bán vốn tại dự án; bên cạnh đó dự kiến mở bán một số dự án gồm Waterpoint, Izumi City, Nam Long – Đại Phước, NLG – Cần Thơ,…

Với tiềm năng tăng trưởng cao 2025-2027, NLG chú trọng mục tiêu trở thành Tập đoàn phát triển bất động sản tích hợp với 2 công ty chủ chốt là Công ty TNHH Phát triển Căn hộ Nam Long (tập trung đẩy mạnh phát triển bất động sản nhà ở vừa túi tiền Ehome và nhà ở xã hội EhomeS) và Công ty TNHH Đầu tư Nam Long Land (tập trung đẩy mạnh phát triển khu đô thị tích hợp), cùng với sự bổ trợ từ Công ty TNHH Nam Long Commercial Property là đơn vị chủ chốt về phát triển tiện ích khu đô thị, hệ sinh thái,…

Trong việc phát triển quỹ đất, NLG tập trung tiếp nhận dự án tại các khu vực kinh tế trọng điểm, vùng phát triển TPHCM và Hà Nội, địa bàn NLG có thế mạnh. Đồng thời, thực hiện các chiến lược M&A để mở rộng bền vững và đa dạng hóa danh mục đầu tư.

Công ty dự kiến chia cổ tức 2024 với tỷ lệ 5% bằng tiền mặt vào quý 2/2025. Đợt chia cổ tức năm 2025 có thể duy trì tỷ lệ này và sẽ thanh toán sau ĐHĐCĐ 2026.

Kết thúc đại hội tất cả tờ trình đều được thông qua.

Hà Lễ

FILI

– 12:06 26/04/2025