Không chạy theo tăng trưởng nóng
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp tài chính vẫn đang cố gắng mở rộng và đẩy mạnh doanh thu sau giai đoạn trầm lắng, nữ Chủ tịch một doanh nghiệp lại chọn một hướng đi khác: “Dọn dẹp quá khứ” thay vì theo đuổi tăng trưởng nóng.
Cụ thể, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 vừa được tổ chức ngày 14/6 vừa qua, bà Nguyễn Thị Hằng, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Quản lý Tài sản Trí Việt (HNX: TVC), khẳng định năm 2025 là năm cuối của quá trình tái cấu trúc và sẽ tập trung giải quyết các tồn đọng còn lại trong mô hình vận hành, đầu tư và tổ chức nhân sự.
“Chúng tôi phải dọn dẹp quá khứ, xử lý những vấn đề để lại từ giai đoạn trước, để từ năm 2026 có thể bước vào một chu kỳ phát triển mới, bài bản hơn, bền vững hơn”, bà Hằng nhấn mạnh.
Kế hoạch kinh doanh năm 2025 của TVC được xây dựng trên cơ sở thận trọng, với doanh thu và lợi nhuận đều giảm mạnh so với năm trước. Cụ thể, kế hoạch hợp nhất chỉ đặt mục tiêu 350 tỷ đồng doanh thu và 150 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, lần lượt giảm 40% và 66%. Trong khi đó, công ty mẹ đặt mục tiêu lãi sau thuế 80 tỷ đồng, giảm tới 72% so với thực hiện năm 2024. Theo bà Hằng, đây là lựa chọn có chủ đích, khi Công ty không muốn “làm đẹp” con số mà bỏ qua các vấn đề cốt lõi cần xử lý.
Danh mục đầu tư tinh gọn, bất động sản là bước rẽ mới
Trọng tâm của quá trình “dọn dẹp” nằm ở việc tái cấu trúc danh mục đầu tư. TVC cho biết sẽ tập trung vào cổ phiếu niêm yết đầu ngành, có thanh khoản cao, thuộc rổ VN30 và có khả năng tăng trưởng trong 12 tháng tới. Đây là bước chuyển đáng chú ý, khi trước đó Công ty từng đầu tư vào nhiều mã cổ phiếu ngoài chỉ số, dẫn đến rủi ro cao và hiệu quả thấp.
Được biết, tính đến cuối quý I/2025, Quản lý Tài sản Trí Việt đang đầu tư gần 1.862 tỷ đồng vào cổ phiếu, chiếm hơn 70% tổng tài sản, tăng gần 700 tỷ đồng so với đầu năm. Các mã chủ lực trong danh mục bao gồm: MWG (886 tỷ đồng), HPG (551 tỷ), SSI (111 tỷ), DGW (86 tỷ), VCI (68 tỷ), MBB (48 tỷ), CMG (40 tỷ) và một số cổ phiếu khác.
So với đầu năm, Tập đoàn Quản lý Tài sản Trí Việt đã mua thêm mạnh HPG (tăng thêm hơn 15 triệu cổ phiếu, tương đương 425 tỷ đồng), đồng thời gia tăng tỷ trọng tại các mã như CMG, VCI, MBB và SSI. Ngược lại, tỷ trọng đầu tư vào MWG và DGW đã được điều chỉnh giảm nhẹ.
Tuy nhiên, việc chưa chốt lời danh mục trong bối cảnh thị trường còn biến động đã khiến TVC phải trích lập dự phòng giảm giá chứng khoán hơn 41 tỷ đồng, ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận quý I. Các khoản trích lập chủ yếu đến từ DGW (12 tỷ đồng), MWG (10,6 tỷ), HPG (gần 7 tỷ), CMG (6 tỷ)…
Theo giải trình từ doanh nghiệp, đây là hệ quả từ việc tăng tỷ trọng danh mục nhưng chưa hiện thực hóa lợi nhuận, đồng thời phải ghi nhận lỗ kế toán do quy định trích lập dự phòng bắt buộc với các khoản đầu tư đang suy giảm.
Ngoài ra, bà Hằng cũng hé lộ định hướng mở rộng sang bất động sản, như một phần chiến lược tạo dòng tiền ổn định. Đại hội cổ đông đã thông qua kế hoạch mua bất động sản làm trụ sở chính, với giá trị có thể vượt 798 tỷ đồng – tương đương hơn 35% tổng tài sản hợp nhất tại thời điểm cuối năm 2024. Công ty để ngỏ khả năng đồng sở hữu với bên thứ ba hoặc cho thuê lại phần diện tích chưa dùng đến, thể hiện cách tiếp cận thận trọng và linh hoạt.
“Chúng tôi không muốn bất động sản trở thành gánh nặng tài chính, mà là một cấu phần ổn định, giúp hỗ trợ chiến lược đầu tư tài sản dài hạn”, bà Hằng lý giải.
Một khía cạnh khác của quá trình “dọn dẹp” là cơ cấu nhân sự cấp cao. Từ tháng 1/2025 đến nay, vị trí Tổng Giám đốc của TVC vẫn bị khuyết sau khi ông Ngô Long Giang rời nhiệm sở. Tuy nhiên, ban lãnh đạo Tập đoàn Quản lý Tài sản Trí Việt không vội bổ nhiệm người thay thế. Theo bà Hằng, thị trường lao động tài chính cấp cao đang thiếu hụt nguồn ứng viên phù hợp về cả năng lực và định hướng chiến lược, đặc biệt trong bối cảnh công ty hướng tới quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế.
Bà Hằng thậm chí không loại trừ khả năng tìm kiếm Tổng Giám đốc là người nước ngoài, để giúp Trí Việt chuyển sang một mô hình vận hành hiện đại và thích nghi tốt hơn với những thay đổi trong chu kỳ thị trường tài chính.
Đồng thời, TVC cũng tiến hành điều chỉnh lại một loạt vị trí chủ chốt, như người công bố thông tin, kế toán trưởng… nhằm nâng cao tính tuân thủ pháp lý và hiệu quả quản trị.
Không chỉ là hành động kỹ thuật, quá trình “dọn dẹp quá khứ” được TVC nhắc đến như một bước chuyển tư duy. Cùng với việc tái cấu trúc tài chính, cơ cấu danh mục và bộ máy nhân sự, Quản lý Tài sản Trí Việt cũng đã thông qua kế hoạch đổi tên thành T-Corp, nhằm tạo dựng một bản sắc thương hiệu mới, phù hợp với mục tiêu quốc tế hóa và tìm kiếm đối tác chiến lược nước ngoài.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/gan-70-tai-san-nam-o-mwg-hpg-ssi-nu-chu-tich-mot-doanh-nghiep-cho-biet-phai-uu-tien-don-dep-qua-khu-1384857.html
