Gelex coi học tập là chìa khóa tái tạo tổ chức, khơi mở tiềm năng từng cá nhân và biến tri thức thành động lực phát triển bền vững.
Vừa trở về từ Đà Nẵng sau một chương trình đào tạo đặc biệt với các chuyên gia quốc tế, chị Nguyễn Hồng Nhung, Giám đốc Truyền thông Công ty CP Tập đoàn Gelex vẫn còn nguyên niềm hứng khởi. Chị nhắc lại lời khẳng định của lãnh đạo tập đoàn: “Nếu không thể đưa ba mươi lãnh đạo cấp cao sang Mỹ, thì chúng ta sẽ mời những giáo sư hàng đầu từ các đại học Mỹ đến Việt Nam để chia sẻ góc nhìn.”
Với chị Nhung, phát biểu đó của lãnh đạo Gelex còn là minh chứng rõ ràng cho triết lý đặt tri thức và tinh thần học tập vào trung tâm hành trình phát triển. Tập đoàn hơn 10.000 con người với sự kết nối giữa kinh nghiệm của thế hệ đi trước và khát vọng đổi mới của thế hệ trẻ đang vận hành như một cơ thể sống năng động, luôn tự tái tạo để bứt phá.
Sự cộng hưởng đó đã tạo nên những giá trị bền vững, được chứng minh suốt nhiều năm qua, đặc biệt là kể từ khi Gelex chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán.
Gelex hiện diện trong nhiều lĩnh vực từ phát triển hạ tầng khu công nghiệp, năng lượng tái tạo, nước sạch cho đến sản xuất công nghiệp. Trong đó, nhiều công ty đứng đầu cả nước về thị phần, như Công ty dây cáp điện Cadivi nắm giữ gần 34% thị phần tại Việt Nam, trong khi nhà máy nước sạch Sông Đà cung cấp 25% thị phần nước sạch cho Hà Nội… Những nền tảng ấy đã mang đến sự ổn định và lợi nhuận tăng trưởng liên tục cho công ty.
Tuy nhiên, lãnh đạo tập đoàn cho rằng nếu chỉ đi theo quán tính thì sẽ không thể tiến xa. Thậm chí ngay cả khi đang ở giai đoạn phát triển rực rỡ, Gelex vẫn đặt câu hỏi liệu cần làm gì để tái tạo văn hóa doanh nghiệp, nâng cao năng lực tổ chức và phát triển đội ngũ.
“Câu trả lời chính là xây dựng một tổ chức học tập”, chị Nhung chia sẻ trong sự kiện Sâu sắc 2025 do cộng đồng ICC tổ chức.
Chị Nguyễn Hồng Nhung, Giám đốc Truyền thông Công ty CP Tập đoàn Gelex. Ảnh: ICC
Biến học tập thành DNA của tổ chức
Theo chia sẻ từ đại diện Gelex, việc hình thành tổ chức học tập không còn là lựa chọn mà đã trở thành tất yếu với hai trụ cột quan trọng. Một là tạo ra một hệ sinh thái học tập liên tục. Hai là bảo đảm mọi hoạt động học tập đều gắn liền với chiến lược phát triển của tổ chức.
Mục tiêu mà Gelex đặt ra là đến năm 2030 trở thành tập đoàn đầu tư số một tại Việt Nam, trở thành biểu tượng của tăng trưởng, hiệu quả và phát triển bền vững.
Để hiện thực hóa khát vọng ấy, Gelex áp dụng nguyên tắc lấy người học làm trung tâm. Từ nội dung chương trình, lựa chọn giảng viên, quy trình tổ chức, chính sách khuyến khích cho đến công nghệ và môi trường học tập đều xoay quanh nhu cầu và trải nghiệm của người học. Các quyết định không được đưa ra một cách cảm tính mà dựa trên khảo sát, lắng nghe và cải tiến liên tục.
Tại Gelex, mỗi chương trình đào tạo đều phải mang lại giá trị thực tế và khiến mỗi người hiểu rằng nếu không thay đổi, họ sẽ bị bỏ lại phía sau. Chính vì vậy, tập đoàn đã mời các chuyên gia hàng đầu đến chia sẻ góc nhìn, câu chuyện thành công lẫn thất bại.
Tuy nhiên, theo chị Nhung, yếu tố quyết định vẫn nằm ở sự sẵn sàng thay đổi từ bên trong mỗi con người.
Một trong những dự án nổi bật của Gelex là chương trình văn hóa doanh nghiệp mang tên Tôi thay đổi. Tư tưởng này xuất phát từ niềm tin rằng sự thay đổi của từng cá nhân sẽ tạo ra sự thay đổi tích cực cho cả tổ chức.
Trong năm 2024, Gelex đã tổ chức tới 662 khóa đào tạo với hơn 126 nghìn giờ học, ngân sách lên đến 21,5 tỷ đồng và thu hút hơn 13 nghìn lượt tham gia. Các khóa học trải rộng từ kỹ năng mềm cho đến kiến thức chuyên môn, từ chương trình dành cho thực tập sinh cho đến cấp quản lý cao nhất.
Lãnh đạo Gelex khẳng định cam kết không giới hạn ngân sách dành cho đào tạo. Năm 2025, chị Nhung cho biết, ngân sách cho đào tạo dự kiến tăng gấp đôi lên 44 tỷ đồng. Đây được xem là khoản đầu tư cho tương lai, được thực hiện một cách tự nguyện và tinh thần làm gương từ lãnh đạo cao nhất.
Chủ tịch HĐQT Gelex Nguyễn Trọng Hiền liên tục tham gia các chương trình đào tạo uy tín tại INSEAD, Harvard Business School cùng nhiều diễn đàn lãnh đạo và quản trị cấp cao trong và ngoài nước.
Các thành viên khác trong ban lãnh đạo cũng thường xuyên bổ sung kiến thức về phát triển bền vững và ESG, các chương trình điều hành quốc tế ở nước ngoài và chương trình Mini MBA trong nước. Song song, đội ngũ quản lý và cán bộ nhân viên được trang bị thêm nhiều khóa đào tạo về quản trị doanh nghiệp, văn hóa tổ chức và nhân sự.
Tại Gelex, tinh thần học tập gắn liền với năng lực tổ chức. Hệ thống E-learning được đưa vào vận hành giúp nhân viên có thể học ở bất kỳ đâu, bất kỳ thời điểm nào, đa dạng hóa hình thức tiếp cận tri thức.
Bên cạnh đó, dự án Gelex Connect cũng được triển khai để tạo cầu nối hợp tác cùng các trường đại học, đào tạo nguồn nhân lực cho tương lai. Lãnh đạo tập đoàn khẳng định mục tiêu không chỉ là cung cấp kỹ năng cho nhân viên mà còn giúp họ nhìn thấy con đường sự nghiệp dài hạn trong tổ chức. Khi mỗi người xác định được động lực, sứ mệnh và đích đến, họ sẽ có đủ năng lượng để gắn bó và cống hiến.
Gelex không chỉ dừng lại ở đào tạo kỹ năng mà còn chú trọng đến các giá trị mềm. Nhân viên được khuyến khích thử nghiệm ý tưởng mới, học hỏi từ thất bại và phát triển tư duy sáng tạo. Các chương trình được thiết kế để lan tỏa tinh thần đồng đội, thúc đẩy sự cởi mở và thẳng thắn trong trao đổi chuyên môn. Điều đó khiến hoạt động học tập trở nên thú vị, tạo động lực từ bên trong thay vì áp đặt từ bên ngoài.
Thống kê về hoạt động đào tạo ở Gelex. Nguồn: Báo cáo thường niên 2024 của Gelex
Một điểm đáng chú ý khác là dự án đánh giá giá trị công việc và hiệu chỉnh khung lương được Gelex triển khai cùng sự tư vấn của Talentnet – Mercer. Đây là cơ sở dữ liệu quan trọng để đảm bảo tính công bằng nội bộ và nâng cao năng lực cạnh tranh so với các công ty hàng đầu trong ngành.
Đi kèm với đó là hệ thống đãi ngộ toàn diện, bao gồm cả chính sách tài chính và phi tài chính, giúp nhân viên cảm thấy gắn bó và yên tâm phát triển sự nghiệp lâu dài.
Với mô hình đầu tư đa ngành và quy mô hơn 50 công ty thành viên, Gelex hiểu rằng để thành công, nguồn nhân lực không chỉ cần năng lực chuyên môn mà còn phải sở hữu phẩm chất vượt trội.
Tập đoàn định hình tầm nhìn 5 năm tới với khát vọng vươn ra toàn cầu, tạo ra giá trị cao hơn cho Việt Nam trong chuỗi giá trị. Muốn đạt được điều đó, từng cá nhân trong hệ thống phải trở thành người học suốt đời, học để dẫn dắt, để lan tỏa và để trở nên có giá trị hơn.
Trong hành trình này, sức mạnh của Gelex không chỉ thể hiện qua các con số tài chính hay quy mô dự án. Giá trị cốt lõi nằm ở cách tập đoàn biến tinh thần học tập trở thành DNA của tổ chức, khuyến khích mỗi nhân viên phát huy tiềm năng và tạo ra đóng góp mới mẻ.
Khi học tập trở thành một phần trong đời sống doanh nghiệp, đó chính là động lực để Gelex bước tiếp trên con đường hiện thực hóa khát vọng 2030.
Quỳnh Chi
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/gex-cach-gelex-thap-lua-tri-thuc-de-but-pha/35811078
