Ngày 10/10 hằng năm được Chính phủ chọn là Ngày Chuyển đổi số quốc gia, nhằm thúc đẩy nhận thức và hành động của toàn xã hội về vai trò, ý nghĩa của chuyển đổi số trong sự nghiệp phát triển đất nước. Đây là một trong những chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước trong tiến trình xây dựng Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số, hướng tới mục tiêu đưa Việt Nam trở thành quốc gia số phát triển, bắt kịp xu thế của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư.
Hưởng ứng tinh thần đó, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) đã và đang triển khai mạnh mẽ công tác chuyển đổi số, coi đây là nhiệm vụ chiến lược, là động lực then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tối ưu hóa quản trị, tăng năng suất lao động và tạo nền tảng cho phát triển bền vững.
Từng bước hình thành nền tảng số trong quản trị và điều hành
Trong thời gian qua, dưới sự chỉ đạo quyết liệt của Đảng ủy và Ban Lãnh đạo Tập đoàn, công tác chuyển đổi số đã được khởi động đồng bộ và đạt nhiều kết quả tích cực.
Tập đoàn đã xây dựng, vận hành hệ thống văn phòng điện tử eOffice, email nội bộ, cùng các phần mềm quản lý chuyên ngành về tài chính, kế toán, nhân sự, góp phần số hóa quy trình hành chính, rút ngắn thời gian xử lý công việc, nâng cao hiệu quả điều hành.
Các cuộc họp, hội nghị, đào tạo trực tuyến trở thành hình thức phổ biến, giúp kết nối nhanh chóng các đơn vị thành viên trên khắp cả nước, tiết kiệm chi phí và thời gian. Các quy trình đăng ký xe, văn phòng phẩm, trình ký, luân chuyển văn bản cũng đang từng bước được chuyển sang môi trường mạng, thể hiện rõ quyết tâm chuyển đổi từ phương thức làm việc truyền thống sang môi trường làm việc số.
Nhận thức Trí tuệ nhân tạo (AI) là mũi nhọn của chuyển đổi số, Tập đoàn đã chủ động triển khai các khóa đào tạo về ứng dụng AI và công cụ số trong công việc, dành cho cán bộ lãnh đạo, chuyên viên và nhân viên. Đồng thời, ban hành hướng dẫn về đảm bảo an toàn thông tin khi sử dụng AI, thể hiện cách tiếp cận vừa cởi mở, vừa thận trọng và có trách nhiệm.
Trong thời gian tới, VRG định hướng thí điểm ứng dụng AI trong các lĩnh vực: phân tích thị trường, dự báo giá mủ cao su, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, và hỗ trợ công tác hành chính – pháp chế thông qua trợ lý ảo. Đây là bước đi quan trọng giúp Tập đoàn tiến gần hơn tới mô hình doanh nghiệp số – quản trị thông minh.
Hướng tới Tập đoàn số – phát triển bền vững
Tập đoàn xác định con người là yếu tố trung tâm của chuyển đổi số. Bên cạnh việc đầu tư hạ tầng công nghệ, VRG chú trọng nâng cao năng lực số của cán bộ, công nhân viên thông qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên, tạo nền tảng để mỗi người lao động có thể chủ động, tự tin trong môi trường làm việc số.
Công tác bảo mật, an ninh mạng được đặt lên hàng đầu, với việc tăng cường đầu tư cho các giải pháp kỹ thuật hiện đại và nâng cao ý thức của người dùng trong việc bảo vệ dữ liệu, thông tin nội bộ.
Chuyển đổi số không chỉ là việc ứng dụng công nghệ, mà còn là quá trình đổi mới toàn diện tư duy quản trị, phương thức sản xuất và cung cách làm việc. Với quyết tâm chính trị cao, sự vào cuộc đồng bộ của toàn hệ thống, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam đang từng bước xây dựng nền tảng cho hệ sinh thái số, hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế xanh, tuần hoàn, bền vững và tiên phong trong chuyển đổi số của ngành nông – công nghiệp Việt Nam.
Hành trình chuyển đổi số là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự kiên trì, sáng tạo và đổi mới không ngừng. Nhưng với tầm nhìn chiến lược, tinh thần tiên phong và nỗ lực của toàn thể cán bộ, công nhân viên, VRG tin tưởng sẽ vững bước trên con đường chuyển đổi số toàn diện – phát triển bền vững – hội nhập quốc tế.
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/gvr-day-manh-chuyen-doi-so–huong-toi-doanh-nghiep-so-quan-tri-thong-minh-va-phat-trien-ben-vung/36421789
