Lãnh đạo KIDO đánh giá chính sách có nhiều tín hiệu lạc quan gỡ khó cho bất động sản, tạo thuận lợi cho tập đoàn phát triển dự án trên quỹ đất hiện hữu.
.png)
Ông Trần Lệ Nguyên chia sẻ tại đại hội. Nguồn: N.A
Tìm đối tác khai thác quỹ đất
Trước thềm diễn ra cuộc họp ĐHĐCĐ thường niên 2025, Công ty cổ phần Tập đoàn KIDO (mã: KDC) công bố tờ trình ủy quyền cho HĐQT chủ động tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các tổ chức/đơn vị/liên doanh để khai thác quỹ đất hiện hữu của tập đoàn, công ty con và công ty liên kết.
Cụ thể, trong năm 2025, song hành cùng thực thi các chiến lược đề ra cho ngành hàng chủ lực dầu ăn – bơ – gia vị, bánh (bánh tươi, bánh khô, bánh trung thu, bánh bao và bánh hấp đông lạnh), dự án thương mại điện tử E2E, tập đoàn kêu gọi đầu tư xây dựng các dự án thương mại bán lẻ, khu phức hợp mua sắm, văn phòng, căn hộ dịch vụ… từ quỹ đất hiện hữu của tập đoàn và công ty thành viên trực thuộc (Tường An, Vocarimex…).
Tại đại hội, ông Nguyễn Công Hạo, Phó Tổng Giám đốc, trình bày KIDO nhận thấy có rất nhiều tín hiệu lạc quan gỡ khó cho dự án bất động sản, bỏ qua những vướng mắc, sai phạm cũ để đẩy mạnh việc đầu tư, đem lại giá trị gia tăng và thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho tập đoàn triển khai dự án trên quỹ đất hiện hữu của tập đoàn và công ty con.
Trong năm 2024, KIDO đã M&A Hùng Vương Plaza. Trung tâm thương mại này đang hoạt động rất ổn định, phủ đầy gần 95% khách cho thuê, hàng năm có thể thu về 100-120 tỷ lợi nhuận. Sắp tới, tập đoàn sẽ nhận sáp nhập tiếp trung tâm thương mại Vạn Hạnh Mall, lợi nhuận mang lại cũng hàng trăm tỷ đồng mỗi năm.
Ngoài ra, lãnh đạo KIDO cũng tiết lộ một số dự án khác quy mô lớn hơn, cần sự hợp tác từ đối tác khác như Whale Bay – Vịnh Cá Voi, KDC Central Tower, KDC Residence.
Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng Giám đốc chia sẻ tập đoàn có nhiều quỹ đất nhiều năm qua, hiện nay thực hiện chủ trương của Nhà nước là chống lãng phí quỹ đất, tập đoàn đã nộp hồ sơ lên cấp có thẩm quyền để thực hiện dự án bất động sản.
“Nếu thực hiện được dự án, giá trị vốn hóa của công ty sẽ lớn hơn rất nhiều so với hiện nay, đây là di sản tập đoàn để lại, hiện nay đã có thể thực hiện để mang lại hiệu quả cho cổ đông”, ông Nguyên nhấn mạnh.
Đẩy mạnh ngành hàng gia vị, chuỗi miniBAO
Năm nay, KIDO tiếp tục đặt mục tiêu tham vọng gồm doanh thu thuần 13.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng, lần lượt tăng 56% và gấp 7,6 lần thực hiện 2024. Cổ tức tiền mặt tỷ lệ 10%. Lãnh đạo tập đoàn cho biết kế hoạch kinh doanh này không chỉ đến từ lĩnh vực kinh doanh chính thì còn tính đến mảng đầu tư, M&A.
KIDO có 2 mảng kinh doanh chính gồm dầu ăn và thực phẩm. Trong đó, mảng dầu ăn đóng góp chủ yếu doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, ngành dầu hiện đối mặt nhiều khó khăn, biến động lớn nhất phải kể đến nguồn cung, chi phí nguyên vật liệu cũng như tỷ giá.
Theo ông Hạo giá dầu cọ đã tăng rất mạnh trong năm 2024 lên 1.255 USD/tấn vào tháng 12, sang các tháng đầu năm nay có hạ nhiệt nhưng vẫn ở mức cao trên 1000 USD/tấn. Trong khi đó, tỷ giá cũng tăng cao gây khó khăn cho tập đoàn trong việc kiểm soát chi phí đầu vào.
Để giảm phụ thuộc vào dầu ăn cho Tường An, tập đoàn quyết định chuyển dịch trọng tâm 2025 sang ngành hàng gia vị. Ông Nguyễn Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc thông tin tập đoàn đã tung sản phẩm hạt nêm trong năm 2024 và sẽ đẩy mạnh hơn nữa trên toàn quốc năm nay với nhiều sản phẩm mới như nước tương, bột ngọt, tương ớt, bột chiên, sa tế, dầu hào, thực phẩm khô… Đối với mảng dầu, tập đoàn đi theo hướng cao cấp hóa sản phẩm.
Ở lĩnh vực thực phẩm, tập đoàn tiếp tục đưa ra nhiều sản phẩm hơn như bánh tươi, bánh khô, bánh trung thu, bánh bao & bánh hấp đông lạnh. Trong đó, Thọ Phát (bánh bao, bánh hấp đông lạnh) là quân bài chiến lược và tiềm năng.
Về kênh phân phối, tập đoàn phát triển 300 gian hàng miniBAO, mục tiêu mở 12.000 cửa hàng miniBAO trong 5 năm tới. Đặc biệt, miniBAO sẽ không chỉ bán sản phẩm Thọ Phát mà mở rộng danh mục sản phẩm, hướng đến xây dựng trở thành “food station” với các sản phẩm bánh bao/ trà/ trà sữa phù hợp được thiết kế phù hợp với nhu cầu thưởng thức tại bất kỳ thời điểm nào trong ngày.
Ông Trần Lệ Nguyên bày tỏ KIDO quay lại ngành hàng bánh đúng lúc dịch bệnh, sản phẩm còn mới, thương hiệu chưa lan tỏa. Song, sau 2 năm tái cấu trúc, ngành bánh đã có nhiều cải thiện, doanh số tăng đều hàng tháng, đạt 50 – 60 tỷ đồng. Trong tương lai, ngành bánh sẽ đi xa hơn.
Với Thọ Phát, trong thời gian đầu mới sáp nhập, tập đoàn cũng phải tái cấu trúc đơn vị này và xây dựng hệ thống, chuỗi miniBAO. Sau hơn 1 năm triển khai, Thọ Phát cũng bắt đầu có lợi nhuận. Hay dự án thương mại điện tử E2E, tập đoàn bắt đầu thực hiện AI để tạo nội dung, làm kênh giải trí, bán hàng không chỉ sản phẩm của tập đoàn mà còn của đối tác khác.
Liên quan đến những vướng mắc liên quan đến thương hiệu và thương vụ thoái vốn KIDO Foods đề cập đến tại kỳ họp ĐHĐCĐ bất thường đầu năm, lãnh đạo KIDO khẳng định các thương hiệu KIDO, Celano, Merino… đều thuộc về tập đoàn.
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/kdc-lanh-dao-kido-tiet-lo-tham-vong-lon-voi-bat-dong-san/32876522
