Nhu cầu logistics bùng nổ nhưng thị trường còn phân mảnh
Tại Hội thảo xây dựng giải pháp logistics toàn diện cho khu công nghiệp và cảng biển, đại diện Viettel Post cho rằng bối cảnh kinh tế những năm gần đây đã tạo lực đẩy rõ nét cho ngành logistics. Tăng trưởng kinh tế duy trì ổn định, kim ngạch xuất nhập khẩu liên tục lập kỷ lục, trong khi dòng vốn FDI đổ mạnh vào lĩnh vực chế biến – chế tạo đã kéo theo nhu cầu vận chuyển, lưu trữ và phân phối hàng hóa ngày càng lớn, với yêu cầu cao hơn về tính đồng bộ và bền vững.
Trong bức tranh đó, các khu công nghiệp nổi lên như trung tâm phát sinh hàng hóa chủ lực của nền kinh tế. Song song, hệ thống cảng biển ngày càng giữ vai trò then chốt trong chuỗi cung ứng, khi phần lớn hàng xuất khẩu được vận chuyển bằng đường biển. Những cụm cảng lớn như Hải Phòng ở phía Bắc hay Cái Mép – Thị Vải, Cát Lái tại phía Nam không chỉ là điểm trung chuyển mà còn trở thành nơi hội tụ của các dòng vận động logistics.
Dù nhu cầu thị trường mở rộng nhanh, lĩnh vực logistics phục vụ khu công nghiệp vẫn chưa hình thành được cấu trúc đồng bộ. Phần lớn doanh nghiệp trong nước mới dừng lại ở các dịch vụ riêng lẻ như vận tải, kho bãi hoặc thủ tục hải quan. Trong khi đó, nhóm khách hàng FDI – vốn có giá trị cao – lại đòi hỏi các giải pháp tích hợp xuyên suốt chuỗi cung ứng như 3PL hay 4PL. Khoảng cách giữa năng lực cung ứng và yêu cầu thị trường vì vậy ngày càng rõ nét, khiến phần giá trị gia tăng lớn rơi vào tay các doanh nghiệp logistics quốc tế, đồng thời mở ra dư địa cho các doanh nghiệp nội địa có khả năng nâng cấp năng lực.
Viettel Post đặt mục tiêu mở rộng thị phần tại khu công nghiệp và cảng biển
Từ góc độ doanh nghiệp, lãnh đạo Viettel Post cho biết khu công nghiệp và cảng biển sẽ trở thành trục tăng trưởng trọng tâm trong giai đoạn tới. Định hướng này được lượng hóa bằng các mục tiêu cụ thể trong giai đoạn 2026–2027, với kỳ vọng chiếm từ 5–7% thị phần doanh thu logistics tại khu công nghiệp và 3–5% tại khu vực cảng biển.
Một trong những điểm nhấn trong chiến lược mới là việc tập trung vào nhóm khách hàng lớn. Doanh nghiệp dự kiến thiết lập lực lượng chuyên trách để tiếp cận và xử lý các khách hàng trọng điểm, đồng thời yêu cầu các đơn vị tại địa phương chủ động tiếp cận doanh nghiệp lớn trên địa bàn, tham gia đấu thầu và xây dựng phương án hợp tác thay vì duy trì cách tiếp cận thụ động như trước đây.
Tinh thần điều hành được nhấn mạnh theo hướng chủ động, với yêu cầu các đơn vị nhanh chóng đề xuất và triển khai khi xuất hiện cơ hội. Toàn bộ kế hoạch kinh doanh, chỉ tiêu doanh thu và lộ trình thực hiện được đặt mốc hoàn thiện trước ngày 15/4/2026, làm cơ sở để triển khai đồng bộ trong toàn hệ thống.
Được thành lập từ năm 1997, Viettel Post có tiền thân là bộ phận bưu chính thuộc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel. Không chỉ phát triển thị trường trong nước, doanh nghiệp cũng sớm mở rộng hoạt động ra nước ngoài, hiện diện tại Campuchia và Myanmar, đồng thời kết nối mạng lưới dịch vụ tới hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/khong-muon-dung-ngoai-cuoc-viettel-post-huong-toi-mieng-banh-do-doanh-nghiep-ngoai-dang-chi-phoi-1438733.html
