Với tinh thần ‘thực nghĩ, thực làm và lan tỏa thực chất’, đồng thời phát huy giá trị cốt lõi ‘Sáng tạo đổi mới – Thích ứng linh hoạt – Trách nhiệm – Sẻ chia’, cán bộ công nhân viên (CBCNV) Liên doanh Vietsovpetro luôn chủ động nghiên cứu, học hỏi, ứng dụng chuyển đổi số nhằm đổi mới quy trình, phương pháp làm việc, qua đó nâng cao hiệu quả công việc và năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới.
Với mục tiêu phổ cập kỹ năng quản lý dự án, đặc biệt là việc ứng dụng các công cụ số hiện đại vào thực tiễn công tác quản lý, từ cuối năm 2024, Vietsovpetro đã tổ chức triển khai các khóa đào tạo nội bộ “Sử dụng phần mềm Microsoft Project trong quản lý dự án”, được thiết kế và triển khai với tinh thần “học đi đôi với hành” cho 120 CBCNV. Đặc biệt, giảng viên của các khóa đào tạo là các chuyên gia giàu kinh nghiệm và tri thức thực tiễn trong công tác quản lý dự án tại Vietsovpetro, đến từ Xí nghiệp Xây lắp – đơn vị chủ lực trong triển khai các dự án trọng điểm của Liên doanh.
Trong năm 2025, Vietsovpetro tiếp tục tổ chức các khóa đào tạo nội bộ với quy mô mở rộng và liên tục, gồm 9 lớp đào tạo dành cho hơn 200 học viên, diễn ra liên tục từ tháng 4 đến tháng 12. Song song đó, tổ chức các khóa đạo tạo chuyên sâu về quản lý dự án chuyên nghiệp cho đội ngũ CBCNV trực tiếp tham gia điều hành các dự án của Liên doanh.
Trong khuôn khổ các nội dung đào tạo, ngày 11/7/2025, Vietsovpetro đã tổ chức buổi báo cáo kết quả áp dụng phần mềm Microsoft Project vào thực tiễn sản xuất tại các đơn vị như: Xí nghiệp Khai thác dầu khí, Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng, Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế, Xí nghiệp Vận tải biển và Công tác lặn, với số lượng 13 – 29 học viên mỗi đơn vị đã hoàn thành khóa học. Kết quả cho thấy phần mềm đã hỗ trợ hiệu quả trong công tác lập kế hoạch, giám sát các hoạt động và quản lý nguồn lực, giúp tối ưu hóa tiến độ và giảm thiểu chi phí phát sinh.
Cùng với đó, Vietsovpetro sẽ tiếp tục tổ chức các buổi báo cáo kết quả ứng dụng thực tế nhằm đánh giá mức độ hiệu quả và đưa ra các giải pháp hỗ trợ cần thiết. Phòng Tổ chức Nhân sự Vietsovpetro nhận định, hoạt động đào tạo dù mới phát huy hiệu quả ở mức cá nhân, nhưng đã tạo ra những thay đổi tích cực đáng ghi nhận, góp phần nâng cao kỹ năng quản lý dự án tại Vietsovpetro, từng bước thúc đẩy sự chuyển biến tích cực trong tư duy và phương pháp làm việc của toàn hệ thống.
Hướng đến mục tiêu phổ cập toàn diện, từ năm 2026, Vietsovpetro sẽ chuyển đổi khóa học sang mô hình đào tạo kết hợp giữa trực tiếp và E-learning, phù hợp với điều kiện làm việc đa dạng và yêu cầu linh hoạt của người học. Qua đó, Vietsovpetro khẳng định cam kết tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng và phổ cập kỹ năng quản lý dự án, nhằm xây dựng đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp, sáng tạo và linh hoạt, sẵn sàng thích nghi với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường và công nghệ, đảm bảo sự phát triển bền vững của Liên doanh trong tương lai.
Một số hình ảnh lớp học ngày 11/7/2025:
P.V
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/ky-nang-quan-ly-du-an—tao-da-doi-moi-va-thich-ung-tai-vietsovpetro/33948978
