Bài toán vốn đặt ra, MIC hướng tới nhà đầu tư chiến lược
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Tổng Công ty CP Bảo hiểm Quân đội (MIC, HOSE: MIG) diễn ra ngày 9/4, vấn đề tìm kiếm cổ đông chiến lược trở thành một trong những nội dung thu hút sự quan tâm lớn từ phía cổ đông.
Chia sẻ tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Trần Minh Đạtcho biết, việc có thêm đối tác chiến lược trong giai đoạn hiện nay không chỉ là nhu cầu thực tế mà còn phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp. Theo ông, yêu cầu tăng cường năng lực tài chính đang đặt ra cấp thiết, bởi đây là điều kiện nền tảng để MIC có thể duy trì đà tăng trưởng nhanh và bền vững trong các năm tới.
Đáng chú ý, quy định pháp lý mới có hiệu lực từ đầu năm 2026 yêu cầu doanh nghiệp bảo hiểm chỉ được tăng vốn khi có tối thiểu hai cổ đông tổ chức nắm giữ từ 10% vốn trở lên. Điều này đồng nghĩa với việc tìm kiếm các nhà đầu tư tổ chức quy mô lớn không còn là lựa chọn, mà trở thành điều kiện bắt buộc.
Theo lãnh đạo MIC, doanh nghiệp hiện sở hữu nhiều yếu tố thuận lợi để tiếp cận các nhà đầu tư chiến lược. Việc được tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế AM Best đánh giá ở mức B++ về năng lực tài chính và mức bbb về năng lực phát hành được xem là minh chứng cho quá trình nâng cao tính minh bạch, quản trị rủi ro và tiệm cận các chuẩn mực quốc tế. Đây cũng là cơ sở quan trọng để gia tăng sức hấp dẫn đối với các đối tác tiềm năng.
Trong định hướng lựa chọn, MIC ưu tiên các nhà đầu tư có uy tín trên thị trường tài chính, giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực bảo hiểm và có khả năng hỗ trợ doanh nghiệp cả về quản trị, chiến lược, tái bảo hiểm quốc tế, phát triển sản phẩm cũng như hạ tầng công nghệ. Doanh nghiệp cho biết đang triển khai các bước theo lộ trình và sẽ công bố khi có kết quả cụ thể.
Tái cấu trúc hệ thống, giảm đầu mối vận hành
Một nội dung khác cũng được đề cập tại đại hội là việc chấm dứt hoạt động của 23 đơn vị thành viên trực thuộc, đã được Bộ Tài chính ghi nhận trong tháng 3/2026.
Tổng giám đốc Đinh Như Tuynh cho biết, trước khi thực hiện điều chỉnh, MIC có tới 70 đơn vị thành viên, do đó việc tái cấu trúc lần này được xem là bước sắp xếp lại quy mô đáng kể trong hệ thống.
Theo lý giải từ doanh nghiệp, quyết định này xuất phát từ yêu cầu nâng cao hiệu quả hoạt động, khi một số đơn vị nhỏ chưa đạt được hiệu suất như kỳ vọng. Đồng thời, quá trình chuyển đổi số trong những năm gần đây đã cho phép nhiều nghiệp vụ được thực hiện linh hoạt hơn, không còn phụ thuộc vào mô hình tổ chức phân tán như trước.
Bên cạnh đó, việc điều chỉnh cũng phù hợp với thay đổi về địa giới hành chính tại một số địa phương, khiến việc duy trì nhiều đơn vị riêng lẻ không còn cần thiết. Sau khi tái cấu trúc, MIC vẫn duy trì sự hiện diện thông qua hệ thống phòng kinh doanh và đội ngũ nhân sự tại các khu vực, đảm bảo hoạt động phục vụ khách hàng không bị gián đoạn.
Về tác động, ban điều hành khẳng định việc sắp xếp lại không ảnh hưởng đến quyền lợi của khách hàng, bao gồm các hợp đồng bảo hiểm hiện hữu cũng như quy trình bồi thường, vốn đã được tập trung hóa trong vài năm gần đây. Đồng thời, biến động nhân sự không đáng kể, với tỷ lệ nghỉ việc vẫn thấp hơn so với cùng kỳ năm trước. Các ảnh hưởng cụ thể sẽ được phản ánh trong báo cáo tài chính quý I/2026.
Bancassurance và kênh số tiếp tục là động lực tăng trưởng
Tại đại hội, lãnh đạo MIC cũng dành nhiều thời gian phân tích vai trò ngày càng lớn của kênh bancassurance trong cơ cấu doanh thu. Theo ông Trần Minh Đạt, việc kết hợp giữa ngân hàng và bảo hiểm là xu hướng tất yếu, khi tệp khách hàng của các tổ chức tín dụng thường đã được thẩm định kỹ lưỡng, qua đó giúp giảm thiểu rủi ro trục lợi bảo hiểm.
MIC hiện khai thác lợi thế từ hệ sinh thái MB với quy mô hơn 30 triệu khách hàng cùng tốc độ tăng trưởng tín dụng dự kiến khoảng 35%/năm trong ba năm tới. Bên cạnh đó, nền tảng số của MB với tỷ lệ giao dịch trực tuyến lên tới 99% cũng tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp mở rộng kênh phân phối.
Nhờ đó, trong năm 2025, bancassurance đóng góp khoảng 33% tổng doanh thu của MIC, riêng nhóm đơn vị trong hệ sinh thái MB chiếm gần 29%, tăng đáng kể so với giai đoạn trước. Cùng với đó, kênh số cũng ghi nhận sự cải thiện rõ rệt khi chiếm 16,4% doanh thu, cao hơn mức 12,9% của năm 2024.
Bước sang năm 2026, MIC đặt mục tiêu tăng trưởng bancassurance khoảng 50%, trong đó riêng nhóm thuộc hệ sinh thái MB kỳ vọng đạt mức tăng tới 52%. Đối với kênh số, doanh nghiệp hướng tới tỷ trọng 22% và xa hơn là 25% trong cơ cấu doanh thu.
Kết quả quý I/2026 phần nào củng cố cơ sở cho các mục tiêu này. Doanh thu từ bancassurance đạt khoảng 550 tỷ đồng, tăng 28% so với cùng kỳ và chiếm 38% tổng doanh thu. Đáng chú ý, nhóm MB, MB Ageas Life và M-Credit ghi nhận mức tăng trưởng tới 52%, nâng tỷ trọng đóng góp lên gần 40%.
Ở mảng số hóa, doanh thu đạt 444 tỷ đồng trong quý đầu năm, tăng gấp 2,6 lần so với cùng kỳ và chiếm 28% tổng doanh thu, vượt xa kế hoạch cả năm. Theo lãnh đạo MIC, việc gia tăng tỷ trọng doanh thu số không chỉ hỗ trợ tăng trưởng mà còn cải thiện trải nghiệm khách hàng và hiệu quả vận hành.
Trong thời gian tới, doanh nghiệp tiếp tục xác định hệ sinh thái MB là trụ cột trong chiến lược phát triển, đồng thời đẩy mạnh các sản phẩm “may đo” theo từng phân khúc khách hàng. Song song, MIC sẽ tăng cường khai thác dữ liệu và phân tích hành vi tiêu dùng nhằm phát triển mô hình kinh doanh mới, hoàn thiện các nền tảng công nghệ và mở rộng kênh phân phối số.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/nhu-cau-tang-von-tro-nen-cap-thiet-cau-chuyen-tim-nha-dau-tu-chien-luoc-them-nong-tai-dai-hoi-mic-1439376.html
