Từ “tay ngang” thành người dẫn đầu
Một thập kỷ trước, khi tập đoàn vốn gắn liền với thép như Hòa Phát tuyên bố bước chân vào lĩnh vực nông nghiệp, không ít người tỏ ra hoài nghi. Nhưng sau 10 năm, “tay ngang” năm nào đã tạo dựng được một hệ thống sản xuất khép kín từ Bắc chí Nam, vận hành bài bản theo mô hình công nghiệp, và ghi dấu bằng những con số khiến giới quan sát phải nhìn lại.
Theo báo cáo mới nhất được đăng tải trên trang nội bộ Hoà Phát, doanh thu của mảng Nông nghiệp trong năm 2024 đạt hơn 7.084 tỷ đồng, tăng 12,3% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế vượt 1.031 tỷ đồng, tăng tới 84%, đưa biên lợi nhuận ròng lên 15,1%, gấp đôi mức trung bình của ngành chăn nuôi trong nước. Giai đoạn 2019–2024, hiệu quả hoạt động liên tục cải thiện và theo kế hoạch năm 2025, Hòa Phát đặt mục tiêu đưa chỉ số này lên 19%, mức hiếm thấy trong ngành nông nghiệp Việt Nam.
Sau một thập kỷ, Hòa Phát đã hình thành chuỗi sản xuất khép kín phủ khắp 8 tỉnh thành, gồm hai nhà máy thức ăn chăn nuôi tại Hưng Yên và Đồng Nai (tổng công suất 600.000 tấn/năm), bảy trang trại heo tại Lào Cai, Bắc Ninh, Hưng Yên, Phú Thọ và Đồng Nai, cùng các trại bò ở Quảng Trị và Hưng Yên. Riêng hệ thống gà đẻ trứng tại Phú Thọ hiện có quy mô 1,2 triệu con gà mái, sản lượng đạt 336 triệu quả trứng sạch mỗi năm, chiếm vị trí số 1 miền Bắc.
Đáng chú ý, Hòa Phát hiện cũng dẫn đầu thị trường bò Úc nguyên con nhập khẩu và nằm trong Top 13 doanh nghiệp thức ăn chăn nuôi lớn nhất Việt Nam. Quy mô đàn heo nái giống của doanh nghiệp đạt 25.000 con, cho ra khoảng 750.000 heo thương phẩm mỗi năm, với năng suất 32–34 con cai sữa/nái/năm, cao hơn 1,5 lần so với mức trung bình trong nước.
Những kết quả này có được nhờ việc Hòa Phát kiên trì áp dụng hệ thống an toàn sinh học ba vùng cách ly, vận hành như một “nhà máy sinh học mở”, duy trì sản lượng ổn định bất chấp biến động giá đầu ra. Cách làm “không tăng đàn theo sóng giá” giúp Hòa Phát tránh rủi ro chu kỳ – yếu tố khiến nhiều doanh nghiệp chăn nuôi khác lao đao trong giai đoạn 2020–2022.
Mục tiêu và định hướng phát triển
Năm 2025 đánh dấu 10 năm Hòa Phát bước chân vào nông nghiệp, đồng thời mở ra giai đoạn mới khi cổ phiếu HPA (Nông nghiệp Hòa Phát) dự kiến niêm yết trên sàn chứng khoán. Đây được xem là bước đi quan trọng trong tiến trình tái cấu trúc tập đoàn, tách riêng mảng nông nghiệp để gia tăng tính minh bạch và huy động nguồn lực cho giai đoạn phát triển kế tiếp.
Theo giới phân tích, mô hình của HPA phản ánh rõ triết lý “làm nông nghiệp bằng tư duy công nghiệp” mà Hòa Phát theo đuổi. Từ lựa chọn giống cao sản (heo DanBred Đan Mạch, gà Hyline Mỹ, bò thịt Úc) đến quy trình kiểm soát dinh dưỡng và môi trường, mọi khâu đều được chuẩn hóa để đảm bảo năng suất, chất lượng và khả năng truy xuất nguồn gốc.
Không dừng lại ở hiệu quả nội tại, chiến lược của Hòa Phát còn hướng tới chuỗi giá trị thực phẩm sạch, phục vụ nhu cầu ngày càng cao về an toàn và bền vững. Khi Nghị quyết 26-NQ/TW về phát triển nông nghiệp nông thôn được triển khai sâu rộng, những doanh nghiệp quy mô lớn, quản trị minh bạch như Hòa Phát được kỳ vọng sẽ đóng vai trò trụ cột trong quá trình công nghiệp hóa nông nghiệp Việt Nam.
Lãnh đạo tập đoàn khẳng định, giai đoạn tiếp theo Nông nghiệp Hòa Phát sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ tự động hóa, phát triển giống vật nuôi cao sản thế hệ mới, đồng thời mở rộng sang chế biến sâu và xuất khẩu. Triết lý “lấy chất lượng làm gốc, hiệu quả làm thước đo” vẫn được duy trì như kim chỉ nam trong toàn bộ hệ thống quản trị.
Sau một thập kỷ gieo niềm tin vào lĩnh vực từng bị xem là rủi ro, Hòa Phát đang từng bước chứng minh rằng nông nghiệp có thể sinh lợi bền vững nếu được làm bằng quy mô, kỷ luật và công nghệ. Từ một quyết định táo bạo, tập đoàn đã xây dựng được nền tảng vững chắc để hướng tới vị thế doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hàng đầu Việt Nam, nơi “chất thép” trong tư duy quản trị gặp gỡ “tính bền bỉ” của đất nông nghiệp.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/nhung-toan-tinh-tiep-theo-cua-hoa-phat-sau-tron-10-nam-re-ngang-sang-lam-nong-nghiep-1407992.html
