Theo thống kê từ các đề cử tại giải thưởng Đổi mới sáng tạo Hòa Phát Awards lần thứ nhất, Tập đoàn Hòa Phát (HPG) đã triển khai 313 sáng kiến trong toàn hệ thống, mang lại tổng giá trị làm lợi gần 1.272 tỷ đồng. Trong đó, riêng 5 đề tài tiêu biểu đã đóng góp khoảng 355 tỷ đồng, phản ánh vai trò ngày càng rõ nét của hoạt động đổi mới trong nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Một trong những điểm nhấn đáng chú ý đến từ Công ty Thép Hòa Phát Dung Quất, đây là đơn vị ghi nhận số lượng sáng kiến lớn nhất trong hệ thống. Năm 2025, doanh nghiệp này triển khai 228 sáng kiến tại 31/35 đơn vị, tạo ra giá trị làm lợi hơn 656 tỷ đồng. Các giải pháp không chỉ tập trung tối ưu chi phí mà còn góp phần nâng cao năng suất và khả năng chủ động nguồn nguyên liệu.
Nổi bật là đề tài nghiên cứu bài phối than luyện cốc mới, giúp tiết kiệm hơn 229 tỷ đồng mỗi năm. Giải pháp này cho phép tăng tỷ lệ sử dụng than PCI, qua đó giảm phụ thuộc vào nguồn than luyện cốc có chi phí cao. Việc phối hợp giữa các bộ phận công nghệ, nguyên liệu và vận hành đã tạo ra một hướng tiếp cận linh hoạt hơn trong quản trị chi phí đầu vào.
Đại diện doanh nghiệp cho biết, trong bối cảnh quy mô đầu tư lớn, đổi mới sáng tạo không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nhằm duy trì năng lực cạnh tranh. Việc ứng dụng tự động hóa, robot và trí tuệ nhân tạo trong chuỗi sản xuất đang được đẩy mạnh, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành toàn hệ thống.
Tại khu vực phía Bắc, Công ty Thép Hòa Phát Hải Dương cũng ghi nhận 21 sáng kiến trong năm 2025, mang lại giá trị hơn 356 tỷ đồng. Các giải pháp tập trung vào cải tiến quy trình và tận dụng tối đa nguồn lực hiện hữu. Trong đó, sáng kiến sấy phế liệu trực tiếp trong lò thổi thay vì sử dụng lò sấy riêng đã giúp nâng tỷ lệ sử dụng phế, đồng thời tăng sản lượng phôi thép khoảng 5%. Giá trị làm lợi từ giải pháp này ước tính hơn 64 tỷ đồng.
Ở lĩnh vực sản xuất ống thép, Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát ghi nhận 41 sáng kiến với tổng giá trị hơn 50 tỷ đồng. Tiêu biểu là việc nâng cao hiệu suất dây chuyền mạ ống tại nhà máy Hưng Yên. Trước áp lực tiến độ các đơn hàng xuất khẩu, doanh nghiệp đã cải tiến dây chuyền, nâng công suất từ 4.500 tấn lên 6.500 tấn mỗi tháng, tương đương mức tăng khoảng 1,5 lần. Cải tiến này không chỉ rút ngắn thời gian giao hàng mà còn giúp tiết giảm nhiên liệu và nâng cao năng suất lao động, mang lại gần 29 tỷ đồng giá trị mỗi năm.
Không chỉ trong lĩnh vực công nghiệp, hoạt động đổi mới tại Hòa Phát còn lan sang mảng nông nghiệp. Tại Công ty Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên, sáng kiến tái cấu trúc công thức sản phẩm theo hướng “protein thấp, axit amin tiêu hóa, không kháng sinh” đã mang lại hiệu quả rõ rệt. Giải pháp này vừa giúp giảm phát thải, hạn chế mùi trong chăn nuôi, vừa đảm bảo tốc độ tăng trưởng của vật nuôi. Tổng giá trị làm lợi đến cuối năm 2025 đạt hơn 27 tỷ đồng, trong đó riêng việc loại bỏ phụ gia cảm quan đóng góp hơn 15 tỷ đồng mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Trong lĩnh vực điện lạnh, hoạt động nghiên cứu phát triển tiếp tục đóng vai trò quan trọng. Sáng kiến tối ưu hệ thống làm lạnh do bộ phận R&D thực hiện đã giúp cải thiện thiết kế và hiệu suất vận hành sản phẩm, đồng thời tiết giảm chi phí sản xuất khoảng 6 tỷ đồng. Đây được xem là một trong những yếu tố giúp nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/toi-uu-bai-toan-chi-phi-tu-noi-tai-hoa-phat-thu-ve-hang-nghin-ty-dong-1437419.html
