Hoàn thành kế hoạch 5 năm: nền tảng đã đủ cho một chu kỳ tăng trưởng mới?
Kết thúc năm 2025, tổng doanh thu hợp nhất toàn Tập đoàn VNPT đạt hơn 61.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt gần 6.600 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước trên 6.000 tỷ đồng. Tính chung giai đoạn 2021 – 2025, tổng doanh thu toàn Tập đoàn ước đạt gần 288.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hơn 31.000 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước trên 27.000 tỷ đồng, hoàn thành và vượt các mục tiêu kế hoạch được giao.
Có thể thấy, đây là kết quả tích cực trong bối cảnh thị trường viễn thông truyền thống đã bước vào giai đoạn bão hòa, cạnh tranh gay gắt và dư địa tăng trưởng thuê bao không còn nhiều. Tốc độ tăng trưởng của VNPT trong giai đoạn này không mang tính đột biến, nhưng duy trì được sự ổn định và hiệu quả, phản ánh đặc trưng của một doanh nghiệp hạ tầng lớn, có vai trò cung cấp dịch vụ thiết yếu cho nền kinh tế.
Điểm đáng chú ý hơn nằm ở chất lượng tăng trưởng. Giai đoạn 2021 – 2025 là thời kỳ VNPT chuyển dịch rõ rệt từ mô hình doanh nghiệp viễn thông truyền thống sang tập đoàn công nghệ số, với trọng tâm là hạ tầng số, dữ liệu và các nền tảng phục vụ Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số. Việc hoàn thành kế hoạch 5 năm, vì vậy, không chỉ là “đủ số”, mà là hoàn thành đúng hướng chiến lược đã đặt ra.
Bước sang giai đoạn hậu 2025, câu chuyện tăng trưởng của VNPT không thể tiếp tục dựa chủ yếu vào mở rộng quy mô dịch vụ viễn thông truyền thống. Thực tế này đã được phản ánh trong những điều chỉnh mạnh mẽ về mô hình tổ chức và quản trị mà Tập đoàn triển khai từ cuối năm 2025 khi mà từ ngày 1/10/2025, mô hình tổ chức sản xuất – kinh doanh mới chính thức được đưa vào vận hành, hướng tới quản trị hiện đại, phân cấp rõ ràng, gắn trách nhiệm với hiệu quả và lấy dữ liệu làm trung tâm. Song song đó, chiến lược dữ liệu đến năm 2030 được ban hành, xác định dữ liệu là tài sản chiến lược, góp phần tối ưu nguồn lực và nâng cao năng suất.
Từ hạ tầng số đến dữ liệu và AI: Bước đi chiến lược mang tính chủ quyền
Việc ban hành Chiến lược dữ liệu đến năm 2030 đánh dấu bước chuyển quan trọng trong tư duy phát triển của VNPT: Dữ liệu không còn chỉ là “đầu vào” phục vụ vận hành, mà được xác định là tài sản chiến lược, có khả năng tạo ra giá trị gia tăng mới. Đây cũng là nền tảng để VNPT mở rộng sang các lĩnh vực dịch vụ số có hàm lượng công nghệ cao hơn, nơi tăng trưởng không đến từ số lượng thuê bao mà từ chiều sâu khai thác dữ liệu và nền tảng.
Trong bức tranh đó, việc thành lập Công ty VNPT AI vào cuối năm 2025 là một dấu ấn đáng chú ý. VNPT AI không xuất hiện như một bước đi thử nghiệm, mà là kết quả của quá trình tích lũy dài hạn về hạ tầng dữ liệu, năng lực tính toán và nguồn nhân lực công nghệ. Với hạ tầng dữ liệu lớn hàng chục petabyte, năng lực xử lý dữ liệu quy mô lớn và đội ngũ hàng trăm kỹ sư AI, khoa học dữ liệu, VNPT đặt mục tiêu phát triển các mô hình AI phục vụ những bài toán thực tiễn ở quy mô quốc gia, từ chính quyền số, dịch vụ công, đến các lĩnh vực kinh tế – xã hội then chốt.
Điều này cho thấy dư địa tăng trưởng của VNPT trong giai đoạn tới được đặt kỳ vọng không chỉ ở việc cung cấp hạ tầng số, mà ở khả năng làm chủ các công nghệ lõi, đặc biệt là dữ liệu và trí tuệ nhân tạo, trong những không gian mà doanh nghiệp tư nhân khó có thể đầu tư dài hạn hoặc thiếu điều kiện tiếp cận.
Một yếu tố quan trọng khác định hình dư địa phát triển của VNPT là vai trò doanh nghiệp nhà nước chủ lực trong triển khai các chương trình chuyển đổi số quốc gia. Trong giai đoạn 2021 – 2025, VNPT là một trong những đơn vị nòng cốt tham gia xây dựng, vận hành các nền tảng số trọng yếu, cơ sở dữ liệu quốc gia và hệ thống phục vụ mô hình chính quyền địa phương hai cấp.
Từ thực tiễn triển khai, các dự án hạ tầng số quy mô lớn, yêu cầu độ ổn định cao, thời gian đầu tư dài và gắn với dữ liệu nhạy cảm quốc gia đòi hỏi năng lực tổ chức, nguồn lực và sự kiên định mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thể đáp ứng. Đây chính là không gian mà VNPT có lợi thế so sánh, nhờ quy mô, kinh nghiệm và vai trò đặc thù trong hệ sinh thái số quốc gia.
Tuy nhiên, vai trò này cũng đặt ra thách thức không nhỏ. Khi chuyển từ doanh nghiệp viễn thông sang tập đoàn công nghệ, VNPT phải cân bằng giữa yêu cầu bảo đảm nhiệm vụ chính trị và áp lực nâng cao hiệu quả kinh doanh, đổi mới sáng tạo. Dư địa tăng trưởng trong giai đoạn tới vì vậy không chỉ phụ thuộc vào việc mở rộng thêm các dự án, mà phụ thuộc vào khả năng chuyển hóa các nền tảng hạ tầng và dữ liệu thành các dịch vụ số có giá trị kinh tế cao hơn.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/vnpt-truoc-yeu-cau-tai-cau-truc-va-chuyen-doi-so-bai-3-du-dia-tang-truong-va-chien-luoc-lam-chu-cong-nghe-loi-1420741.html
