HAG muốn xây dựng vùng trồng cà phê 20,000 ha, IPO công ty con HGI trong năm 2026

HAG có chiến lược phát triển diện tích trồng 20,000 ha, trong đó tập trung chủ lực vào Arabica (15,000 ha) tại các vùng cao như Paksong, Lào, còn lại là Robusta (4,000 ha) và Liberica (1,000 ha).

Sáng ngày 16/03/2026, CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, HOSE: HAG) phối hợp cùng Ngân hàng Phương Đông (OCB) và Chứng khoán OCBS tổ chức hội thảo chiến lược phát triển bền vững 20,000 ha cà phê đến năm 2028.

HAG sẽ IPO công ty con HGI trong năm 2026

Ông Nguyễn Xuân Thắng – Tổng Giám đốc HAG

Trong phần trình bày tại hội thảo, ông Nguyễn Xuân Thắng – Tổng Giám đốc HAG phân tích các yếu tố giúp Công ty tự tin vào mảng này. Đầu tiên là nhờ vào thị trường mới nổi đầy tiềm năng Trung Quốc. Dù dân số gấp 14 lần Việt Nam nhưng lượng tiêu thụ cà phê của Trung Quốc hiện chỉ tương đương Việt Nam, mở ra dư địa tăng trưởng rất lớn.

HAG đồng thời sở hữu quỹ đất tập trung lớn, thương hiệu mạnh tại khu vực Đông Nam Á và Trung Quốc, cùng đội ngũ nhân sự dày dạn kinh nghiệm triển khai dự án lớn tại Lào và Campuchia.

Nói về sản phẩm, cà phê có thời gian khai thác dài, tính thanh khoản cao và có thể lưu kho lên đến 18 tháng, khác với trái cây phải xuất tươi. HAG có chiến lược phát triển diện tích trồng 20,000 ha, trong đó, Công ty duy trì cơ cấu giống tập trung chủ lực vào Arabica (15,000 ha) tại các vùng cao như Paksong, Lào, còn lại là Robusta (4,000 ha) và Liberica (1,000 ha).

Theo ước tính của HAG, giá thành sản xuất nhân xanh Arabica sau khi tính cả chi phí trồng, sơ chế, vận chuyển và khấu hao khoảng 46,206 đồng/kg, mức giá này được đánh giá là rất hấp dẫn so với giá bán thị trường 120,000 đồng/kg.

Để mục tiêu 20,000 ha mang tính khả thi và “vừa sức”, HAG chia nhỏ kế hoạch trồng mới theo từng năm. Trong đó, Công ty đã trồng được 3,000 ha trong năm 2025. Năm 2026 sẽ trồng mới 7,000 ha. Năm 2027 và 2028, Công ty sẽ trồng mới 5,000 ha mỗi năm.

Tổng nhu cầu vốn cho giai đoạn 3 năm (2026 – 2028) để phát triển cà phê và các mảng phụ trợ là 14,220 tỷ đồng. Ông Thắng cho biết chiến lược tài chính của HAG là huy động những nguồn lực từ cả bên trong và bên ngoài.

Đơn cử như năm 2026, nhu cầu vốn tổng cộng khoảng 5,420 tỷ đồng, bao gồm: Trồng mới 7,000 ha cà phê (3,500 tỷ đồng), đầu tư nhà máy chế biến hòa tan giai đoạn 1 (500 tỷ đồng), đầu tư 4 nhà máy chế biến ướt (400 tỷ đồng). Phần còn lại dành cho sầu riêng và dâu.

Về kế hoạch huy động nguồn vốn, HAG lên kế hoạch bán vốn và IPO công ty con HGI (Đầu tư Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai, tiền thân là Hưng Thắng Lợi Gia Lai) dự kiến thu về 1,500 tỷ đồng. Phát hành trái phiếu HAG huy động 2,000 tỷ đồng. Đồng thời, Công ty tái đầu tư từ lợi nhuận năm 2026 với tỷ lệ từ 50%.

Nguồn: HAG

Vấn đề quản trị rủi ro dòng tiền được Chủ tịch HAG Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) nhấn mạnh như một ưu tiên cốt lõi, gắn liền với cột mốc tập đoàn vừa cơ cấu xong các khoản nợ vào năm 2025. Nhìn nhận về sự thay đổi trong tư duy quản trị sau nhiều thăng trầm, bầu Đức thẳng thắn chia sẻ: “Tôi hơn các bạn vì tôi có thất bại lẫn thành công, tôi đã từng rất liều mạng lì lợm, nhưng giờ tôi đã cẩn trọng trong đầu tư rồi, đảm bảo tỷ lệ nợ/vốn chủ của HAGL dưới 50%“. Theo đó, ông cam kết duy trì đòn bẩy tài chính dưới mức 50% trong suốt quá trình triển khai dự án đến năm 2028.

Chủ tịch HAG Đoàn Nguyên Đức

Về bức tranh tài chính, Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Thắng cho biết năm 2025 theo báo cáo tài chính quý 4, doanh thu HAG là 7,441 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 2,243 tỷ đồng. Tổng tài sản của HAG cuối năm 2025 là 26,892 tỷ đồng. Về vốn chủ sở hữu là 14,185 tỷ đồng.

Năm 2026, Công ty dự kiến nợ vay là 6,799 tỷ đồng. Tới năm 2027 thì nâng lên là 8,799 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ vay trên vốn chủ sở hữu vẫn giữ ở mức 48.38%. Năm 2028 nợ vay 9,799 tỷ đồng, hệ số vay trên vốn trụ sở hữu giảm còn 43%.

Tham vọng trở thành vùng trồng cà phê lớn nhất thế giới

Tại hội thảo, Chuyên gia Nguyễn Thành Tài – Hiệp hội Cà phê Đặc sản Thế giới, đã trình bày về chiến lược phát triển cho dự án cà phê của HAG. Nếu triển khai đủ 20,000 ha, HAG có thể trở thành vùng trồng cà phê quản lý trực tiếp lớn nhất thế giới.

Khác biệt lớn nhất của HAGL so với phần lớn doanh nghiệp cà phê Việt Nam là không chỉ dừng lại ở xuất khẩu thô mà đi sâu vào toàn bộ chuỗi giá trị. Mô hình này bao gồm 5 tầng: Canh tác (xây dựng nền nguyên liệu quy mô lớn), sơ chế (sử dụng công nghệ sơ chế ướt và lên men chủ động để “khóa” chất lượng đồng nhất), chế biến (rang xay công nghiệp với công nghệ khí nóng đối lưu hiện đại), tinh chế (sản xuất cà phê hòa tan và đặc biệt là cascara hòa tan từ vỏ quả chín để mở thêm biên lợi nhuận) và tái chế (tận dụng phụ phẩm vỏ thóc, sinh khối làm phân bón hoặc năng lượng để giảm chi phí và phát thải).

Nếu vùng trồng là nền tảng thì chuỗi giá trị chế biến sạch chính là phần tạo ra giá trị kinh tế lớn nhất cho toàn bộ dự án.

Nguồn: HAG

Dự án được kỳ vọng tạo ra dòng tiền đa tầng, ổn định và có khả năng chống chịu trước chu kỳ giá thị trường. Doanh thu dự kiến đến năm 2028 đạt khoảng 713.13 triệu USD/năm. Trong đó, cà phê nhân xanh đạt khoảng 457.5 triệu USD, chiếm 64.1%. Cà phê rang xay chiếm 122.4 triệu USD, tỷ trọng 17.2%. Tinh hòa tan chiếm 133.2 triệu USD, tỷ trọng 18.7%.

Nền tảng kỹ thuật cho vùng trồng được hỗ trợ bởi Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI) thông qua các thế hệ giống lai thuần chủng. Phương pháp canh tác thiết lập mật độ cây trồng đạt 4,700 cây/ha đối với Arabica và 3,150 cây/ha đối với Robusta.

Chỉ số này cao hơn so với mật độ canh tác truyền thống, hướng tới tổng sản lượng quả tươi dự kiến đạt 565,000 tấn mỗi năm.

Sản lượng và doanh thu dự kiến từ 20,000 ha trồng cà phê của HAG