Bà Cao Thị Ngọc Dung: “Tái thiết PNJ không chỉ là vượt qua một năm kinh doanh khó khăn”

Theo bà Dung, suốt những tháng qua, điều khiến bà và các thành viên Ban lãnh đạo trăn trở nhất không chỉ là những con số tài chính hay sự sụt giảm giá trị cổ phiếu, mà còn là tương lai của PNJ, sinh kế của hàng nghìn người lao động và niềm tin mà khách hàng, cổ đông, đối tác đã dành cho chúng Công ty suốt nhiều thập kỷ.

PNJ triệu tập Đại hội bất thường bởi những biến động của thị trường và sự thay đổi trong niềm tin, hành vi khách hàng đang tác động sâu sắc đến hoạt động kinh doanh và sức khỏe tài chính của PNJ.

Thực tế này đòi hỏi Công ty phải đưa ra những quyết định quan trọng. Vì vậy, HĐQT trình cổ đông xem xét việc điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm 2026, phương án huy động vốn nhằm củng cố nguồn lực tài chính, đồng thời chia sẻ định hướng tái thiết PNJ trong giai đoạn tới.

Kế hoạch điều chỉnh năm 2026 cho thấy áp lực doanh thu trong những tháng cuối năm không lớn. Doanh thu lũy kế 8 tháng khoảng 31.400 tỷ đồng, tương đương 80% mục tiêu cả năm, nên bốn tháng còn lại chỉ cần khoảng 7.400-7.600 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm 2025 đạt khoảng 12.300 tỷ đồng.

Lợi nhuận gộp bốn tháng này chỉ khoảng 590 tỷ đồng, tương ứng biên lợi nhuận gộp khoảng 8%, thấp hơn mức 10% của tháng 7-8. Theo bảng tính chưa bao gồm dự phòng, nửa cuối năm thậm chí lỗ trước thuế khoảng 670 tỷ đồng.

Như vậy, PNJ chuyển từ kế hoạch lãi 3.409 tỷ đồng sang lỗ 6.271 tỷ đồng sau khi dự kiến trích lập 7.071 tỷ đồng dự phòng. Khoản trích lập này có thể thay đổi đáng kể tùy tỷ lệ hàng thu đổi và mức tổn thất thực tế trong những tháng cuối năm.

Để có đủ nguồn lực tái thiết trong thời gian tới, PNJ trình cổ đông kế hoạch phát hành riêng lẻ tối đa 550 triệu cổ phiếu riêng lẻ, nhu cầu vốn 8.000 tỷ đồng và hoàn nhập tối đa hơn 4.600 tỷ đồng từ Quỹ đầu tư phát triển vào lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.

Bà Dung cho biết thêm, sự việc liên quan đến cựu Giám đốc Công ty P-Lab đã gây ra những hoang mang và tác động sâu sắc đến tâm lý khách hàng và thị trường. Theo cơ quan điều tra, số kim cương liên quan vụ việc không vào hệ thống bán lẻ PNJ. Toàn bộ kim cương PNJ đang kinh doanh đều có nguồn gốc, giấy tờ nhập khẩu rõ ràng, đảm bảo quyền lợi khách hàng.

Trong bối cảnh đó, nhiều thông tin chưa được kiểm chứng và các nhận định thiếu cơ sở xuất hiện trên thị trường đã khiến tâm lý người tiêu dùng trở nên lo ngại. Lượng khách hàng có nhu cầu bán lại và thu đổi sản phẩm tăng mạnh trong thời gian ngắn, đặt ra thách thức lớn cho PNJ cũng như toàn ngành trang sức.

Vì thế, PNJ buộc phải đưa ra những quyết định khó khăn nhưng cần thiết: đánh giá đầy đủ rủi ro, dự kiến trích lập khoản dự phòng lớn theo nguyên tắc thận trọng trong kế toán và chuẩn bị những thay đổi căn bản về chính sách, quản trị và hoạt động kinh doanh.

“Chúng tôi lựa chọn nhìn thẳng vào thực tế, hành động để tạo nền tảng cho sự phục hồi càng sớm càng tốt. Trong gần 40 năm phát triển, PNJ đã nhiều lần vượt qua những thử thách lớn nhờ tinh thần kiên cường, sự đồng lòng và khả năng thay đổi. Nhưng những thành công trong quá khứ không phải là sự bảo đảm cho tương lai”, bà Dung chia sẻ.

Theo bà Dung, PNJ vẫn có những nền tảng quan trọng: thương hiệu được xây dựng qua nhiều thập kỷ, mạng lưới bán lẻ rộng khắp, năng lực thiết kế và sản xuất, cùng đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và tâm huyết. Tuy nhiên, để tiếp tục giữ được vị thế của mình, PNJ phải thay đổi để thích ứng với thị trường đã khác trước.

Năm 2026, Công ty tập trung xử lý những tác động hiện tại và củng cố nền tảng doanh nghiệp. Từ năm 2027, PNJ đặt mục tiêu từng bước phục hồi hiệu quả kinh doanh thông qua quản trị tài chính thận trọng hơn, tối ưu hoạt động cốt lõi, nâng cao năng lực quản trị và củng cố niềm tin thị trường.

“Chúng tôi hiểu rằng quá trình này cần thời gian và phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Tái thiết PNJ không chỉ là vượt qua một năm kinh doanh khó khăn, mà là xây dựng lại một doanh nghiệp có nền tảng tài chính vững vàng hơn, quản trị minh bạch hơn, vận hành hiệu quả hơn và xứng đáng hơn với niềm tin của khách hàng”, bà Dung cho biết thêm.