Trong giới doanh nhân Việt Nam, Nguyễn Văn Đệ – thường được gọi là “Bầu Đệ” – là hình ảnh tiêu biểu của một người dám nghĩ, dám làm và kiên định theo đuổi mục tiêu dài hạn. Từ xuất phát điểm khiêm tốn, ông đã từng bước xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp đa ngành, trong đó nổi bật là lĩnh vực vận tải và y tế tư nhân.
Khởi đầu từ con số nhỏ và những chuyến hàng Bắc – Nam
Sinh năm 1965 trong một gia đình nông dân tại Thanh Hóa, Nguyễn Văn Đệ sớm hiểu giá trị của lao động và sự nỗ lực. Trước khi bước vào con đường kinh doanh, ông từng là sĩ quan công an. Tuy nhiên, vào đầu những năm 1990, ông quyết định rẽ hướng, lựa chọn con đường kinh doanh với nhiều rủi ro nhưng cũng mở ra cơ hội lớn .
Khởi nghiệp với số vốn chỉ 10 triệu đồng, ông bắt đầu bằng việc vận chuyển hàng hóa Bắc – Nam. Những chuyến xe đầu tiên chở lương thực, nông sản không chỉ mang lại thu nhập mà còn giúp ông tích lũy kinh nghiệm và xây dựng mạng lưới quan hệ.
Sau ba năm nỗ lực, ông mua được chiếc xe tải đầu tiên – một cột mốc quan trọng đánh dấu bước chuyển từ kinh doanh nhỏ lẻ sang phát triển quy mô . Đây cũng là nền tảng để ông nghĩ đến việc tổ chức lại hoạt động vận tải theo hướng bài bản hơn.
Năm 1996, nhận thấy ngành vận tải tại địa phương còn manh mún, cạnh tranh thiếu lành mạnh, Nguyễn Văn Đệ quyết định thành lập Hợp tác xã Vận tải Hợp Lực. Ban đầu, HTX chỉ có 30 xe và 30 xã viên, nhưng lại mang trong mình một tư duy mới: Liên kết để cùng phát triển .
Việc thành lập HTX không chỉ giúp các chủ phương tiện có môi trường hợp tác, mà còn góp phần ổn định thị trường vận tải, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh hơn. Đây được xem là một bước đi chiến lược, thể hiện khả năng nhìn xa của người sáng lập.
Từ mô hình HTX, Hợp Lực dần phát triển thành một tổng công ty đa ngành. Nhưng thay vì dừng lại ở lĩnh vực vận tải, Nguyễn Văn Đệ tiếp tục tìm kiếm những cơ hội mới, nơi doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị lớn hơn cho xã hội.
Quyết định táo bạo: Từ khách sạn sang bệnh viện
Năm 2003, một quyết định mang tính bước ngoặt đã được đưa ra: chuyển đổi dự án xây dựng khách sạn thành Bệnh viện Đa khoa Hợp Lực . Đây là lựa chọn không dễ dàng, bởi thời điểm đó, y tế tư nhân còn là lĩnh vực mới mẻ, tiềm ẩn nhiều rủi ro.
Tuy nhiên, Nguyễn Văn Đệ nhìn thấy nhu cầu lớn về chăm sóc sức khỏe trong bối cảnh các bệnh viện công quá tải. Ông quyết định đầu tư vào lĩnh vực này với mục tiêu tạo ra một mô hình dịch vụ y tế chất lượng cao.
Bệnh viện Đa khoa Hợp Lực sau khi đi vào hoạt động nhanh chóng nhận được sự tin tưởng của người dân, trở thành một trong những bệnh viện tư nhân đầu tiên tại Thanh Hóa và khu vực miền Trung . Thành công này không chỉ mang lại hiệu quả kinh doanh, mà còn góp phần thay đổi nhận thức về vai trò của y tế ngoài công lập.
Trong quá trình phát triển, Nguyễn Văn Đệ luôn nhấn mạnh vai trò của đổi mới và trách nhiệm. Ông khuyến khích đội ngũ nhân sự đưa ra ý tưởng sáng tạo, đồng thời yêu cầu mỗi cá nhân phải chịu trách nhiệm với công việc của mình.
Bên cạnh đó, ông cũng tích cực tham gia đóng góp chính sách, đặc biệt trong lĩnh vực y tế tư nhân. Những kiến nghị nhằm cải thiện cơ chế hoạt động, tạo môi trường công bằng giữa khu vực công và tư cho thấy vai trò của ông không chỉ dừng lại ở doanh nghiệp, mà còn mở rộng ra phạm vi cộng đồng .
Với ông, doanh nghiệp không chỉ là nơi tạo ra lợi nhuận, mà còn phải góp phần giải quyết những vấn đề xã hội, từ việc tạo việc làm đến nâng cao chất lượng dịch vụ cho người dân.
Hành trình của Nguyễn Văn Đệ là minh chứng cho một con đường khởi nghiệp không ồn ào nhưng bền bỉ. Từ 10 triệu đồng ban đầu, ông đã xây dựng nên một hệ sinh thái doanh nghiệp có ảnh hưởng, đồng thời góp phần định hình lại một số lĩnh vực quan trọng trong nền kinh tế.
Trong bối cảnh nhiều người trẻ tìm kiếm thành công nhanh, câu chuyện của “Bầu Đệ” gợi nhắc rằng: giá trị lớn thường được xây dựng từ những bước đi nhỏ, nhưng kiên định và có tầm nhìn dài hạn.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/bau-de-va-hanh-trinh-xay-dung-benh-vien-da-khoa-hop-luc-tu-10-trieu-dong-tai-thanh-hoa-1442617.html
