Bứt phá lợi nhuận quý 2, Masan Consumer tăng tốc đưa 16 thương hiệu vươn ra toàn cầu

Bứt phá lợi nhuận quý 2, Masan Consumer tăng tốc đưa 16 thương hiệu vươn ra toàn cầu

Khép lại nửa đầu năm 2026, CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer, HOSE: MCH) ghi nhận bức tranh tài chính tăng trưởng, tạo tiền đề cho cổ phiếu MCH chính thức lọt rổ VN30 vào tháng 8/2026. Dựa trên đà tăng của các ngành hàng cốt lõi, Ban lãnh đạo Công ty đặt mục tiêu chiếm lĩnh thị phần nội địa trong nửa cuối năm, đồng thời dồn lực hiện thực hóa khát vọng mang 16 thương hiệu tỷ USD chinh phục 8 tỷ người tiêu dùng thế giới.

Quý 2 tăng trưởng mạnh giữa bối cảnh vĩ mô biến động 

Trong bối cảnh nền kinh tế vĩ mô có nhiều biến động, Masan Consumer vẫn duy trì được đà tăng trưởng mạnh. Tại hội nghị nhà đầu tư chiều 29/07, ông Huỳnh Việt Thăng – Phó Tổng Giám đốc Masan Consumer – cho biết doanh thu quý 2 của Công ty tăng trưởng 14.2%, trong đó phần lớn đến từ sự gia tăng 10% về sản lượng thực tế. Các chỉ số sinh lời cũng đồng loạt bứt phá với mức tăng trưởng EBITDA đạt 12.8% và lợi nhuận sau thuế tăng 10%. Lý giải về việc lợi nhuận tăng trưởng có phần chậm hơn một chút so với doanh thu, ông Thăng thẳng thắn chỉ ra các nguyên nhân khách quan. Đó là sự gia tăng chi phí thuế khi một số nhà máy hết thời gian ưu đãi, chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt áp dụng cho nước tăng lực, đặc biệt là áp lực lạm phát cùng chi phí logistics leo thang do ảnh hưởng từ xung đột địa chính trị trên thế giới.

Đi sâu vào từng mảng kinh doanh, ngành hàng gia vị và đồ uống tiếp tục là những cỗ máy in tiền khi tăng trưởng doanh thu lần lượt 17.1% và 17.8%, đồng thời duy trì biên lợi nhuận gộp ở mức cao. Riêng với ngành hóa mỹ phẩm (HPC), mặc dù doanh thu tăng 32.5% nhờ sức hút của nhãn hiệu bột giặt và nước xả Chanté, nhưng biên lợi nhuận gộp lại giảm hơn 10%. Giải thích cho hiện tượng này, Giám đốc Tài chính của MCH cho biết giá nguyên liệu gốc dầu thô trên toàn cầu đã tăng mạnh do xung đột tại eo biển Hormuz. Tuy nhiên, thay vì tăng giá bán ồ ạt, Công ty đã chủ động hấp thụ một phần chi phí để bảo vệ thị phần và duy trì đà tăng trưởng doanh số trong giai đoạn nhãn hàng đang mở rộng độ phủ nhanh chóng.

Những kết quả tài chính vượt trội có được nhờ sự đóng góp từ hệ thống Retail Supreme – chiến lược phân phối giúp MCH phủ sóng sản phẩm tới 550,000 điểm bán lẻ toàn quốc với tốc độ tung hàng mới ra 70,000 cửa tiệm trong vòng chưa đầy 2 tuần.

Kế hoạch 6 tháng cuối năm 2026 tăng tốc chiếm lĩnh thị phần 

Ông Huỳnh Việt Thăng chia sẻ Công ty đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu nửa cuối năm ở mức trên 10%, trong khi lợi nhuận sau thuế và EBITDA dự kiến cùng đạt mức tăng trên 9%. Định hướng này bám sát hoàn toàn với kế hoạch cả năm 2026 đã được ĐHĐCĐ thông qua.

Tổng Giám đốc Trương Công Thắng chia sẻ tại hội nghị nhà đầu tư chiều 29/07. Ảnh chụp màn hình

Để hiện thực hóa những con số trên, sức kéo chính sẽ đến từ chiến lược cao cấp hóa và mở rộng danh mục ở các ngành hàng trọng yếu. Tổng Giám đốc Trương Công Thắng chia sẻ ngành thực phẩm tiện lợi của Công ty đang có những bước tiến thần tốc.

Cụ thể, nhãn hiệu Omachi hiện đã vươn lên nắm giữ 18.2% thị phần toàn quốc sau khi giành thêm được 3-4% thị phần từ tay các đối thủ chỉ trong vòng 12 tháng qua. Công ty đặt ra tham vọng là thu hẹp hoàn toàn khoảng cách 7% với đối thủ đứng đầu để đưa Masan Consumer trở thành nhà quán quân trên thị trường thực phẩm tiện lợi Việt Nam vào cuối năm 2027.

Để làm được điều đó, Omachi đang được tái định vị trở thành dòng thực phẩm công nghệ cao (Innovative Food), sử dụng các nguyên liệu thượng hạng như sợi mì làm từ gạo kết hợp hoa thảo dược nhằm bảo vệ sức khỏe tim mạch và giấc ngủ của người tiêu dùng. Cùng với đó, ngành hàng đồ uống cũng được nạp thêm năng lượng với siêu phẩm Wake-up 247 dạng uống liền dung tích nhỏ 50ml, nhắm thẳng vào tập khách hàng cần sự tỉnh táo tức thì mà không có nhiều thời gian.

Khát vọng 8 tỷ người tiêu dùng: Kế hoạch toàn cầu hóa 16 thương hiệu cốt lõi

Không chỉ dừng lại ở việc chiếm lĩnh thị phần tại thị trường nội địa với 100 triệu dân, tầm nhìn chiến lược của Masan Consumer trong thập kỷ tới là cuộc chinh phục toàn cầu. Khi được nhà đầu tư đặt câu hỏi về kế hoạch phát triển danh mục sản phẩm, bà Lê Thị Nga – Phó Tổng Giám đốc phụ trách Nghiên cứu Phát triển (R&D), khẳng định “16 nhãn hiệu mạnh trải dài trên 5 ngành hàng hiện tại chính là khối tài sản vô giá của Công ty”. Bà Nga nhấn mạnh MCH sẽ tiếp tục dồn lực nâng cấp 16 nhãn hiệu này để bước ra khỏi biên giới Việt Nam, hướng tới mục tiêu phục vụ 8 tỷ người tiêu dùng trên toàn thế giới. Để bảo chứng cho chất lượng quốc tế, Công ty đang áp dụng triết lý đứng trên vai người khổng lồ bằng cách mời gọi các chuyên gia R&D hàng đầu toàn cầu đến làm việc, mang theo những công nghệ chế biến và bảo quản tinh túy nhất về ứng dụng tại các nhà máy của MCH.

Tổng Giám đốc Trương Công Thắng làm rõ hơn về chiến thuật thâm nhập thị trường quốc tế, đặc biệt là thông qua ngành hàng gia vị với mô hình “Drop and forget”. Ông Thắng miêu tả viễn cảnh nơi bất kỳ người tiêu dùng nào ở châu Âu hay nước Mỹ cũng có thể dễ dàng nấu được món ăn chuẩn vị nhà hàng Việt. Họ chỉ cần mua thịt cá, rau củ tại siêu thị địa phương, sau đó sử dụng gói gia vị nêm sẵn đã được các chuyên gia của Chin-su cân đong đo đếm chuẩn xác về mặt cảm quan và hương vị. Phương thức tiếp cận thông minh, tiện lợi và đáp ứng đúng tiêu chuẩn y tế của thế giới này chính là mũi nhọn để Masan Consumer đưa ẩm thực Việt Nam vươn ra toàn cầu. Sự kết hợp giữa sức mạnh nghiên cứu và tư duy nhạy bén về thị trường đang tạo ra bệ phóng, đảm bảo cho 16 thương hiệu của MCH không chỉ dẫn đầu trong nước mà còn tự tin gặt hái doanh thu tỷ USD trên thị trường quốc tế trong những năm sắp tới.

Cát Lam

FILI

– 08:35 30/07/2026