Chủ tịch Trần Đình Long (HPG) gửi thông điệp đến 300,000 cổ đông

Bài cập nhật

Chủ tịch Trần Đình Long (HPG) gửi thông điệp đến 300,000 cổ đông

Sáng ngày 21/04, CTCP Tập đoàn Hòa Phát (HOSE: HPG) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên với các tờ trình về kế hoạch kinh doanh, phân phối lợi nhuận, trả cổ tức, bầu thành viên HĐQT và BKS nhiệm kỳ 2026-2031.

Đến 8h44, số liệu thống kê cho thấy HPG có hơn 300,000 cổ đông và có 950 cổ đông tham dự đại hội, đại diện cho hơn 5 tỷ cổ phần, tương đương 65.7% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết, đảm bảo đủ điều kiện tiến hành đại hội theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty.

ĐHĐCĐ thường niên 2026 của Hòa Phát được tổ chức sáng này 21/4 tại Hà Nội.

Mở đầu Đại hội, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát – ông Trần Đình Long chia sẻ trong quý 1 vừa qua, doanh thu của Hòa Phát đạt hơn 53,300 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hơn 9,025 tỷ đồng.

Thảo luận:

Tính toán dòng tiền để đảm bảo biên lợi nhuận và an toàn tài chính

Ban lãnh đạo cho biết tiến độ dự kiến của Khu liên hợp Dung Quất 3 nếu có? Đồng thời, với bối cảnh tỷ giá và lãi suất hiện nay, tỷ lệ vốn vay cho các dự án mới là bao nhiêu và áp lực từ chi phí lãi vay, khấu hao sẽ tác động thế nào đến lợi nhuận của Tập đoàn?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về Dung Quất 3, chúng tôi đang nghiên cứu mô hình Khu liên hợp tiếp theo với quy mô khoảng 6 triệu tấn/năm. Tuy nhiên, vị trí dự kiến triển khai phức tạp hơn Dung Quất 1 và 2 (do chưa có hệ thống đê chắn sóng), nên công tác chuẩn bị pháp lý và thi công sẽ kéo dài. Dự kiến dự án này sẽ rơi vào tầm nhìn đến năm 2030.

Về cơ cấu vốn và chi phí, nguyên tắc tài chính của Hòa Phát luôn cực kỳ thận trọng. Trong khi thông lệ các dự án thép trên thế giới thường vay 70% và đối ứng 30%, Hòa Phát luôn duy trì tỷ lệ 50/50 (50% vốn tự có, 50% vốn vay). Trong bối cảnh hiện tại, chi phí đầu tư một khu liên hợp thép là rất đắt đỏ (lên tới cả trăm nghìn tỷ đồng). Do đó, áp lực về chi phí lãi vay và đặc biệt là chi phí khấu hao (phân bổ trong 20-25 năm) lên mỗi tấn sản phẩm là rất lớn. Dù vậy, Ban lãnh đạo đã tính toán rất kỹ lưỡng bài toán dòng tiền để đảm bảo biên lợi nhuận và sự an toàn tài chính cho Tập đoàn.

Hiện tại dự án Dung Quất 2 đã hoạt động được bao nhiêu công suất? Biên lợi nhuận của Dung Quất 2 dự kiến so với Dung Quất 1 như thế nào?

Ban lãnh đạo: Dự án Dung Quất 2 đang trong quá trình vận hành, chạy thử và sẽ tiếp tục được nâng dần công suất theo đúng lộ trình. Về mặt hiệu quả, cơ bản giá thành sản xuất và biên lợi nhuận của Dung Quất 2 sẽ tương đương với Dung Quất 1. Nhờ dùng chung tệp khách hàng và hệ sinh thái sẵn có, việc Dung Quất 2 tăng sản lượng sẽ đóng góp tích cực và trực tiếp vào tổng lợi nhuận của Tập đoàn.

Xin chia sẻ thêm về tầm nhìn dài hạn của Tập đoàn trong việc sở hữu các mỏ quặng, mỏ than ở nước ngoài (như Úc) để tự chủ nguyên liệu?

Ban lãnh đạo: Về chiến lược nguyên liệu, Hòa Phát chỉ tham gia dưới hình thức mua cổ phần để thiết lập chuỗi cung ứng, tuyệt đối không tự đứng ra làm đơn vị chủ lực đi khai thác mỏ. Nguyên tắc quản trị rủi ro cao nhất của chúng tôi là không bao giờ phụ thuộc vào một nguồn duy nhất. Chúng ta phải đa dạng hóa đối tác và khu vực để đảm bảo an toàn. Hơn nữa, trữ lượng quặng trên thế giới còn rất dồi dào (đủ dùng cho hàng trăm năm nữa), nên Tập đoàn không có ý định dồn nguồn lực khổng lồ vào việc sở hữu mỏ.

Sắp tới ngành thép đầu tư rất lớn cho đường sắt tốc độ cao. Ngoài việc cung cấp ray thép, Hòa Phát có định hướng đầu tư sản xuất các cấu phần khác như vỏ tàu, toa xe, đầu máy không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Nhu cầu vật liệu cho hạ tầng giao thông trong thập kỷ tới là khổng lồ (đường bộ cao tốc, đường sắt đô thị, đường sắt tốc độ cao…). Hòa Phát hiện là nhà cung cấp thép hạ tầng lớn nhất Việt Nam, từ thép xây dựng cho nền đường, cầu cống đến ray thép. Ngoài ray thép, chúng tôi cũng sẽ nghiên cứu sản xuất thêm các phụ kiện đi kèm đường ray. Tuy nhiên, Tập đoàn sẽ không tham gia vào việc sản xuất, lắp ráp đầu máy hay toa tàu. Chúng tôi xác định rõ vai trò của mình là cung cấp thép chế tạo, nguyên liệu đầu vào cho các tổng công ty chuyên về cơ khí, đóng tàu thực hiện.

Tập đoàn có kế hoạch IPO (chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng) đối với mảng Nông nghiệp hay Bất động sản trong năm nay hoặc thời gian tới không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Trong kế hoạch ngắn hạn năm nay, chúng tôi chưa có phương án IPO các công ty con. Tuy nhiên, trong dài hạn, khi thị trường thuận lợi và các mảng kinh doanh này đạt đến quy mô lớn, việc IPO để huy động thêm vốn, minh bạch hóa quản trị và gia tăng vị thế độc lập cho các công ty con là điều hoàn toàn nằm trong định hướng chiến lược.

Chủ tịch Trần Đình Long chia sẻ tại đại hội

Hòa Phát vẫn sẽ gắn bó với ngành thép trong nhiều thập kỷ tới

Ban lãnh đạo nhận định về giá bán và tình hình xuất khẩu HRC của Tập đoàn trong năm nay và năm tới, đặc biệt trong bối cảnh Iran (một trong top 10 nước xuất khẩu thép thế giới) đang chịu ảnh hưởng bởi địa chính trị? Việc chi phí vận tải biển tăng cao liệu có ảnh hưởng đến biên lợi nhuận không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Chúng tôi luôn chủ trương cạnh tranh sòng phẳng trên thị trường quốc tế. Việc căng thẳng địa chính trị ảnh hưởng đến nguồn cung từ các nước lớn (như Iran) thường làm hạn chế nguồn cung toàn cầu và đẩy giá thép thế giới tăng lên. Đây là cơ hội tốt để các nhà sản xuất như Hòa Phát gia tăng sản lượng xuất khẩu với biên lợi nhuận tích cực.

Về chiến lược xuất khẩu, quan điểm của Ban lãnh đạo luôn là duy trì tỷ trọng xuất khẩu ở mức hợp lý (hiện tại khoảng 15-20% đến 30% tùy thời điểm), phần còn lại ưu tiên thị trường nội địa. Chúng tôi đa dạng hóa tệp khách hàng xuất khẩu ra 30 – 40 quốc gia để tránh rủi ro phụ thuộc vào bất kỳ một thị trường nào.

Về tác động của chi phí vận tải biển, đúng là xung đột ở Biển Đỏ đang làm tăng chi phí logistics toàn cầu. Tuy nhiên, tình trạng này tác động chung đến mọi quốc gia, mọi nhà sản xuất chứ không riêng Hòa Phát. Mọi chi phí tăng lên sẽ được cấu thành vào giá bán trên mặt bằng chung của thị trường thế giới. Thậm chí, ở một số thị trường xuất khẩu đặc thù, giá bán cao còn mang lại biên lợi nhuận tốt hơn khi trừ đi các chi phí gia tăng này.

Có nhận định cho rằng thép chỉ tồn tại khoảng 50 – 100 năm nữa. Chủ tịch nghĩ sao?

Chủ tịch Trần Đình Long: Chắc chắn nhiều người đã hiểu nhầm ý của tôi ở kỳ Đại hội trước khi tôi nói “không ai làm thép mãi”. Ý của tôi là Tập đoàn không thể năm nào cũng xây thêm một khu liên hợp 5 – 10 triệu tấn/năm mãi được, chứ không phải là Hòa Phát sẽ bỏ sản xuất thép. Ngành thép là vật liệu cơ bản của nền văn minh, chắc chắn sẽ còn tồn tại và phát triển rất lâu dài. Hòa Phát vẫn sẽ gắn bó với ngành thép trong nhiều thập kỷ tới.

Nếu chuyển đổi công nghệ từ Lò cao (BOF) sang Lò điện (EAF), chi phí chuyển đổi sẽ như thế nào? Tập đoàn có định hướng đầu tư điện mặt trời, điện gió không, vì lợi thế của Hòa Phát là có quỹ đất nhà máy rộng và lượng tiêu thụ điện lớn?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về điện mặt trời áp mái, Tập đoàn đã và đang đầu tư hệ thống điện mặt trời trên mái các nhà máy. Ví dụ, dự án điện mặt trời áp mái 10MW đang mang lại hiệu quả rất tốt, thời gian hoàn vốn chỉ khoảng 4 năm.

Về tự chủ năng lượng, hiện tại, Khu liên hợp Dung Quất của chúng ta đang áp dụng công nghệ thu hồi nhiệt dư từ quá trình luyện than coke và khí than lò cao để phát điện, tự chủ được khoảng 70-80% nhu cầu điện năng của toàn khu. Việc đầu tư thêm năng lượng tái tạo (như điện gió) sẽ được tính toán kỹ lưỡng dựa trên bài toán hiệu quả kinh tế và khung pháp lý của Nhà nước.

Xin Ban lãnh đạo cập nhật tình hình hoạt động mảng vỏ container? Tập đoàn có định hướng mở rộng thêm mảng sơn hay các mảng phụ trợ khác không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Cơ bản 9 tháng vừa qua là giai đoạn hoàn thiện sản phẩm và các thủ tục pháp lý. Nhìn chung thị trường container hiện nay chưa phục hồi tốt như kỳ vọng do ảnh hưởng từ đứt gãy chuỗi logistics toàn cầu.

Chúng tôi kỳ vọng đến khoảng tháng 9, tháng 10 năm nay, khi thị trường logistics quốc tế ổn định dần, mảng sản xuất vỏ container sẽ có sự bứt phá về sản lượng tiêu thụ.

Về các mảng phụ trợ khác, chúng tôi vẫn đang nghiên cứu và đánh giá sự phù hợp của thị trường trước khi có quyết định đầu tư mở rộng.

Đánh giá tiềm năng mảng thép làm thân vỏ ô tô và liệu Dung Quất có đủ năng lực cung ứng không? Mảng bất động sản khu công nghiệp (KCN) dự kiến đóng góp thế nào vào doanh thu năm tới?

Ban lãnh đạo: Về Thép thân vỏ ô tô, Dung Quất 2 hoàn toàn đủ năng lực sản xuất dòng thép cường độ cao phục vụ ngành công nghiệp ô tô. Thực tế, chúng ta đã cung cấp nguyên liệu mác thép làm tanh lốp ô tô. Tuy nhiên, tổng dung lượng thị trường thép cho ngành ô tô tại Việt Nam hiện nay khá nhỏ (khoảng 200,000 tấn/năm so với tổng nhu cầu thép 20 – 24 triệu tấn). Dù vậy, đây vẫn là một mảng thép chất lượng cao mà Hòa Phát đang hướng tới, bên cạnh thép chế tạo cho ngành đóng tàu và lọc hóa dầu.

Về bất động sản KCN, Hòa Phát đã làm KCN được 20 năm nay. Hiện tại Tập đoàn đang khai thác và tiếp tục mở rộng quỹ đất tại Hưng Yên, Hà Nam… Mảng KCN đang đóng góp lợi nhuận ổn định nhưng tỷ trọng trên tổng doanh thu của toàn Tập đoàn còn khiêm tốn (khoảng 2-4%).

“Xin hãy tiếp tục tin tưởng và đồng hành cùng chúng tôi”

Ban lãnh đạo có quan tâm nghiên cứu và sản xuất các loại thép hợp kim đặc chủng phục vụ cho ngành hàng không vũ trụ hay không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Việc nghiên cứu các loại thép đặc thù luôn nằm trong tầm nhìn của chúng tôi. Tuy nhiên, để sản xuất được những mặt hàng này đòi hỏi phải có thời gian dài để tích lũy kinh nghiệm, công nghệ và xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi. Thực tế, sản xuất ray thép tốc độ cao đã rất khó, nhưng sản xuất thép làm sợi mành (bố thép) cho lốp siêu tải (lốp xe mỏ 300 – 500 tấn) còn khó hơn nhiều, và hiện nay Hòa Phát đang làm được, cung cấp vật liệu cho các đơn vị sản xuất lốp xe đó. Tôi xin khẳng định lại định hướng nhất quán, tập đoàn tập trung sản xuất nguyên vật liệu (thép chế tạo, thép đặc chủng) để cung cấp cho các nhà sản xuất đầu cuối, chứ không trực tiếp sản xuất các sản phẩm đặc thù như tàu thủy, xe tăng hay tàu vũ trụ.

Góp ý Tập đoàn nên phát triển thêm các sản phẩm mang tính xã hội, giáo dục hoặc dân dụng thiết thực để tăng cường mức độ nhận diện và dấu ấn thương hiệu của Hòa Phát trong cộng đồng?

Chủ tịch Trần Đình Long: Dấu ấn của Hòa Phát nằm ở chính những sản phẩm thiết thực mà chúng ta đang làm. Nhân tiện nhắc về sản phẩm dân dụng, tôi muốn giới thiệu về mảng Điện máy gia dụng của Tập đoàn, đặc biệt là sản phẩm Máy lọc nước Hòa Phát. Thay vì phải bỏ ra 10 – 20 triệu đồng để mua các sản phẩm nhập khẩu, tôi kêu gọi cộng đồng hơn 300,000 cổ đông hãy ủng hộ và sử dụng máy lọc nước của nhà trồng được, với chất lượng rất tốt và giá chỉ khoảng 2 – 3 triệu đồng. Sự đồng hành của quý vị chính là dấu ấn lan tỏa thương hiệu tốt nhất.

Trong bối cảnh Nhà nước hạn chế xuất khẩu khoáng sản thô (như bauxite), với tiềm lực logistics hiện tại, Hòa Phát có ý định xây dựng nhà máy luyện nhôm không? Dự án thu mua và xử lý phế liệu ở Long An/Tây Ninh chỉ là một phép thử hay là bước khởi đầu của một chuỗi sinh thái mới tại miền Nam?

Chủ tịch Trần Đình Long: Tôi xin khẳng định rõ ràng là “Hòa Phát không có kế hoạch hay ý định đầu tư vào mảng luyện nhôm”. Nguồn lực của Tập đoàn là có hạn, chúng tôi tập trung tối đa chiến lược vào mảng kinh doanh cốt lõi là thép.

Về dự án phía Nam, việc đầu tư dự án này không có gì quá đặc biệt hay là một “phép thử” xa xôi. Nó đơn thuần là một bước đi nhằm khép kín chuỗi cung ứng, hoàn thiện hệ thống logistics để phục vụ tốt hơn cho thị trường phía Nam.

Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Thắng chia sẻ tại đại hội

Sắp tới Sàn giao dịch tín chỉ carbon sẽ được vận hành. Xin hỏi việc tham gia quy định này có ảnh hưởng đến chi phí và năng lực sản xuất của Hòa Phát không? Trong tương lai, Tập đoàn có khả năng tạo ra tín chỉ carbon để bán (giao dịch) trên sàn không?

Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Thắng: Theo Quyết định 263 của Chính phủ, các doanh nghiệp lớn trong ngành thép, xi măng, điện phải tiến hành kiểm kê phát thải. Hòa Phát đã chủ động thực hiện việc này từ 2 năm trước và vừa qua cũng đã công bố Báo cáo Phát triển Bền vững (ESG). Các công nghệ mà Hòa Phát đang áp dụng (và đầu tư mới) đều hướng tới mục tiêu phát thải thấp hơn mức hạn ngạch chung của ngành. Nếu duy trì tốt mức phát thải dưới hạn ngạch, Tập đoàn hoàn toàn có dư thừa tín chỉ để tham gia bán/giao dịch trên sàn thương mại này. Đây là một chương trình dài hạn và chúng tôi đang bám sát để tối ưu hóa lợi ích.

Nếu được gửi một thông điệp ngắn gọn nhất tới 300,000 cổ đông hiện tại để họ yên tâm nắm giữ cổ phiếu HPG trong 3 năm tới, Chủ tịch sẽ nói gì?

Chủ tịch Trần Đình Long: Toàn bộ hệ thống từ Ban lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên Tập đoàn luôn nỗ lực làm việc không ngừng nghỉ để tạo ra thành quả và lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp. Thông điệp ngắn gọn và chân thành nhất tôi muốn gửi tới quý vị là “Xin hãy tiếp tục tin tưởng và đồng hành cùng chúng tôi”.

Hòa Phát sẽ không tham gia vào lĩnh vực đóng tàu

Chia sẻ thêm về tình hình hoạt động của mảng điện máy gia dụng? Gần đây có thông tin Tập đoàn Geleximco dự kiến đầu tư nhà máy thép lớn (hoặc các tập đoàn khác tham gia thị trường). Điều này có ảnh hưởng đến thị phần và năng lực cạnh tranh của Hòa Phát không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về cạnh tranh trong mảng thép, Việt Nam là nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp được tự do đầu tư kinh doanh. Việc Geleximco (hoặc năm ngoái là Formosa, năm tới có thể là các tập đoàn khác) mở rộng/đầu tư nhà máy thép là chuyện hết sức bình thường. Hòa Phát chấp nhận cạnh tranh sòng phẳng.

Quan điểm của chúng tôi là không quá lo lắng nhưng tuyệt đối không chủ quan. Thực tế, việc xuất hiện đối thủ mới lại là động lực rất tốt. Đôi khi không có đối thủ cạnh tranh gay gắt, bộ máy bên dưới lại nảy sinh tâm lý chủ quan, ỷ lại. Từ đầu năm đến nay, toàn bộ hệ thống của Tập đoàn đã phải liên tục tự rà soát, tinh chỉnh lại các khâu (từ sản xuất đến bán hàng) để tối ưu chi phí và gia tăng sức cạnh tranh. Chúng ta tự tin vào năng lực nội tại và làm tốt nhất việc của mình.

Bà Nguyễn Thị Thảo Nguyên – Phó Tổng Giám đốc phụ trách mảng điện máy gia dụng: Mảng điện máy gia dụng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng cơ cấu doanh thu của Tập đoàn, nhưng lại có vị thế không hề nhỏ tại thị trường nội địa.

Kể từ khi tái cấu trúc toàn diện vào năm 2021, tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty đã tăng gấp gần 5 lần (giai đoạn 2021 – 2025).

Về xuất khẩu, năm 2025 đánh dấu một cột mốc lịch sử khi Hòa Phát trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên sản xuất và xuất khẩu thành công tủ lạnh sang thị trường Mỹ. Hiện nay, các sản phẩm điện máy của Tập đoàn đã được xuất khẩu đi nhiều quốc gia như Mỹ, Nhật Bản, Ấn Độ và khu vực Đông Nam Á.

Về thách thức và chiến lược, ngành điện máy cạnh tranh vô cùng khốc liệt, đặc biệt là với các “ông lớn” số 1 thế giới đến từ Trung Quốc. Thêm vào đó, sức mua tiêu dùng nội địa trong giai đoạn 2025 – 2026 cũng đang gặp nhiều thách thức. Tuy nhiên, chiến lược của chúng tôi là linh hoạt tìm kiếm các thị trường ngách. Điển hình như mặt hàng máy lọc nước, chỉ sau một thời gian ngắn ra mắt, Hòa Phát đã vươn lên lọt Top 4 thị phần nội địa và đang đặt mục tiêu tiếp tục thăng hạng trong thời gian tới.

Việc mua thép đóng tàu tại thị trường nội địa hiện nay rất khó khăn và mất nhiều thời gian (từ 3-4 tháng). Trong 5 năm tới, Tập đoàn có định hướng trực tiếp đầu tư vào các nhà máy đóng tàu không? Và Hòa Phát có sản xuất loại thép chuyên dụng phục vụ cho ngành đóng tàu không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về việc đầu tư nhà máy đóng tàu, tôi xin khẳng định Hòa Phát sẽ không tham gia vào lĩnh vực đóng tàu. Định hướng xuyên suốt của Tập đoàn là đóng vai trò nhà sản xuất, cung cấp vật liệu cơ bản cho các ngành công nghiệp chế tạo, chứ không trực tiếp sản xuất sản phẩm đầu cuối như con tàu.

Về cung cấp thép đóng tàu, hiện tại, đối với các loại tàu nhỏ hoặc sà lan, ngành đóng tàu hoàn toàn có thể sử dụng Thép cuộn cán nóng (HRC) do Hòa Phát đang sản xuất và cung cấp ra thị trường. Riêng đối với các loại tàu biển siêu lớn yêu cầu thép tấm đặc chủng (thép tấm cán nóng chuyên dụng), đây chính là mục tiêu trọng tâm của dự án Khu liên hợp Dung Quất 2. Khi Dung Quất 2 hoàn thành và đi vào hoạt động, Tập đoàn sẽ chính thức cung cấp dòng thép tấm chất lượng cao này để giải quyết bài toán thiếu hụt vật liệu cho ngành đóng tàu trong nước.

Chia sẻ thêm về tầm nhìn đối với dự án Đại lộ Không gian Sông Hồng?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về quy mô và khát vọng, đây là dự án có quy mô vốn đầu tư khổng lồ. Nếu nhìn vào sông Hàn của Seoul (Hàn Quốc) hay sông Hoàng Phố của Thượng Hải (Trung Quốc) cách đây vài chục năm, cảnh quan của họ cũng hoang sơ và phức tạp như hai bên bờ sông Hồng hiện nay. Việc tham gia dự án mang tầm nhìn 100 năm này không chỉ mang ý nghĩa kinh doanh mà còn là khát vọng đóng góp một phần nhỏ bé để thay đổi hoàn toàn diện mạo Thủ đô. Chúng tôi có ước mơ biến khu vực này thành điểm đến thu hút hàng chục triệu du khách với các công viên chuyên đề và quy hoạch cảnh quan đẳng cấp quốc tế.

Về thách thức và triết lý đầu tư, để thực hiện được, khó khăn là vô cùng tận (điển hình như bài toán di dời, giải tỏa và chỉnh trang đô thị cho hàng trăm nghìn người dân). Nhưng chính những thách thức đó lại tạo ra động lực. Quan điểm đầu tư bất động sản của Hòa Phát luôn cực kỳ thận trọng: Chúng tôi chỉ chọn những vị trí đắc địa, có tiềm năng thay đổi cục diện hạ tầng đô thị và mang lại giá trị thực sự bền vững. Việc được cùng Thủ đô gỡ khó và kiến tạo dự án này là một điều tuyệt vời đối với Tập đoàn.

Không có ý định M&A hay thâu tóm các doanh nghiệp xây dựng

Thời gian tới, Nhà nước sẽ triển khai nhiều siêu dự án như đường sắt tốc độ cao. Vậy trong tương lai, Tập đoàn có định hướng bán hàng và trở thành đối tác cung cấp nguyên vật liệu cho các dự án trọng điểm quốc gia này không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Bất kỳ dự án nào có nhu cầu mua thép, Hòa Phát đều sẵn sàng cung cấp, không có bất kỳ trở ngại nào cả.

Xin Ban lãnh đạo chia sẻ về chiến lược hệ sinh thái của Tập đoàn giai đoạn 2026-2030? Đối với các sản phẩm thép cao cấp, Tập đoàn có định hướng tham gia sâu hơn vào việc cung cấp cho ngành an ninh – quốc phòng không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về chiến lược 2026 – 2030, như đã khẳng định từ đầu, chiến lược của Hòa Phát là tập trung đầu tư chiều sâu, lấy thép làm mảng kinh doanh cốt lõi. Bên cạnh đó, Tập đoàn có tham gia phát triển bất động sản nhưng với tiêu chí rất chọn lọc: chỉ tập trung vào các dự án có vị trí đắc địa, giá cả hợp lý và tính thanh khoản cao.

Về mảng an ninh quốc phòng, hiện tại, Nhà nước cũng khuyến khích các tập đoàn kinh tế tư nhân tham gia sản xuất thiết bị phục vụ an ninh quốc phòng. Tuy nhiên, về mặt chiến lược, Tập đoàn sẽ không trực tiếp tham gia sản xuất thiết bị/vũ khí. Thay vào đó, Hòa Phát đóng vai trò là nhà cung cấp nguyên vật liệu (các loại thép chế tạo đặc chủng) cho các đơn vị trực tiếp sản xuất thuộc khối an ninh quốc phòng.

Ban lãnh đạo đánh giá thế nào về tính khả thi của mục tiêu lợi nhuận 22,000 tỷ đồng trong năm nay? Liệu có khả năng vượt lên mức 23,000 – 25,000 tỷ đồng không? Mảng bất động sản dự kiến đóng góp bao nhiêu phần trăm vào lợi nhuận năm nay? Xu hướng phục hồi và tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của Hòa Phát dự kiến sẽ kéo dài trong bao lâu?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về mục tiêu lợi nhuận 22,000 tỷ đồng, cá nhân tôi luôn muốn đặt mục tiêu cao nhất có thể. Ban đầu, Ban điều hành chỉ dám nhận chỉ tiêu 18,000 tỷ đồng. Sau đó, HĐQT yêu cầu nâng lên 19,000 – 20,000 tỷ đồng, và cuối cùng chốt ở mức 22,000 tỷ đồng để Đại hội đồng cổ đông phê duyệt. Kinh doanh là phải có ước mơ và áp lực. Dù khó khăn nhưng Ban điều hành sẽ nỗ lực tối đa để đạt được con số này.

Về mảng bất động sản, hiện tại, bất động sản khu công nghiệp đang hoạt động ổn định nhưng mức đóng góp chưa lớn. Đối với bất động sản dân dụng (khu đô thị), chúng ta đang ở giai đoạn đầu tư ban đầu. Ngành bất động sản cần thời gian dài để triển khai pháp lý và xây dựng. Do đó, trong 1 – 2 năm tới, mảng này chưa đóng góp đáng kể vào lợi nhuận, nhưng về dài hạn sẽ là một nguồn thu rất tốt.

Về xu hướng tăng trưởng, tầm nhìn đến năm 2030, cơ bản ngành thép nói chung và Hòa Phát nói riêng sẽ duy trì đà tăng trưởng tốt. Tức là dư địa tăng trưởng rõ nét nhất sẽ kéo dài trong khoảng 4 năm tới. Còn sau năm 2030, thị trường sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố vĩ mô khác.

Tập đoàn có dự kiến mua lại/sáp nhập (M&A) một số đối thủ trong ngành xây dựng/dân dụng đang gặp khó khăn để mở rộng kênh bán hàng không? Nhà máy tôn mạ/ống thép mới vừa khởi công dự kiến hoàn thành vào năm 2027. Ban lãnh đạo đã có phương án định giá cho mặt hàng này khi thị trường lúc đó có thể đã đạt đỉnh chưa?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về phương án tiêu thụ tôn mạ/ống thép, chúng ta không chờ đến lúc nhà máy xây xong mới tính chuyện bán hàng. Hiện tại, các nhà máy hiện hữu của Hòa Phát đang hoạt động hết công suất. Từ cuối năm ngoái đến nay, dù xuất khẩu thép khó khăn nhưng hoạt động xuất khẩu tôn mạ/ống thép của Hòa Phát lại rất tốt. Các phương án giá và thị trường đã được thiết lập sẵn sàng.

Về chiến lược M&A doanh nghiệp xây dựng, Hòa Phát luôn đề cao sự thận trọng. Do đó, Tập đoàn hoàn toàn không có ý định M&A hay thâu tóm các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng. Lĩnh vực này có đặc thù chuyên môn hẹp và mức độ rủi ro/phức tạp tài chính rất lớn. Tôi xin trả lời dứt khoát để cổ đông nắm rõ quan điểm này.

3 định hướng đầu tư trong 2 năm tới

Hiện nay nhiều tập đoàn Nhà nước muốn làm tổng thầu đường sắt, vậy định hướng của Hòa Phát là tự sản xuất hay hợp tác để sản xuất các thiết bị như trục xe, toa xe, khung và sàn?

Chủ tịch Trần Đình Long: Chắc là nhà đầu tư có sự nhầm lẫn. Từ năm ngoái, năm nay và cả sau này, chiến lược của Hòa Phát trong mảng này là cung cấp vật liệu. Cụ thể, chúng tôi sản xuất thép chất lượng cao (thép chế tạo) để làm nguyên liệu đầu vào cho các đơn vị khác sản xuất bánh xe, trục tàu, gầm bệ… chứ Tập đoàn không trực tiếp gia công hay sản xuất ra cái bánh xe, trục xe hay toa tàu thành phẩm.

Về lợi thế và tính linh hoạt của dự án ray thép?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về tính linh hoạt của nhà máy ray thép, như đã chia sẻ ở phần trước, dây chuyền này không chỉ sản xuất ray thép. Tổng công suất là 500,000 tấn, nếu không chạy tối đa 200,000 tấn ray, phần dư thừa sẽ được dùng để sản xuất các loại thép hình phục vụ thị trường trong nước.

Về định hướng sản phẩm của dự án Phú Yên: Dự án tại Phú Yên sẽ tập trung sản xuất các dòng thép cuộn, thép tấm, và các loại thép chế tạo đặc chủng phục vụ công nghiệp cơ khí, tương tự định hướng sản xuất tại Dung Quất.

Lợi nhuận quý 1 đột biến, xin Ban lãnh đạo chia sẻ chi tiết hơn nguồn gốc khoản lợi nhuận này? Hiện tại quy mô Hòa Phát đã rất lớn (16 triệu tấn/năm), vậy trong 2 năm tới, Tập đoàn có dự án lớn nào (ngoài dự án ray thép quy mô nhỏ) để tiếp tục tạo đà tăng trưởng không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Quý 1, tổng lợi nhuận đạt hơn 9,000 tỷ đồng. Trong đó, lợi nhuận kinh doanh cốt lõi (mảng thép) đạt khoảng 5,200 tỷ đồng. Khoản đột biến khoảng 3,800 tỷ đồng đến từ việc Tập đoàn thoái vốn/chuyển nhượng một dự án khu đô thị (ở Phố Nối) cho một đơn vị khác có nhiều kinh nghiệm phát triển bất động sản hơn.

Về kế hoạch đầu tư 2 năm tới: Sau Dung Quất 2, chúng ta sẽ tập trung vào 3 hướng lớn:

Thứ nhất, dồn toàn lực đưa Khu liên hợp Dung Quất 2 vào vận hành ổn định và đạt công suất thiết kế.

Thứ hai, đầu tư chiều sâu, nâng cấp công nghệ tại các khu liên hợp hiện hữu để tăng năng suất và sản lượng.

Thứ ba, phát triển mảng bất động sản. Tuy nhiên, Hòa Phát làm bất động sản rất thận trọng. Mọi chiến lược đầu tư đều phải đảm bảo tính thanh khoản cao và an toàn vốn.

Đánh giá chung của Ban lãnh đạo về vị thế của ngành thép Việt Nam và của Hòa Phát trong chu kỳ kinh tế sắp tới?

Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Thắng: Chúng ta đang bước vào một thời kỳ rất thuận lợi.

Thứ nhất, mục tiêu tăng trưởng kinh tế của đất nước trong nhiệm kỳ tới là giữ vững mức hai con số (trên 10%), với tổng mức đầu tư toàn xã hội vô cùng lớn (khoảng 38 triệu tỷ đồng), đặc biệt là đầu tư công. Khi hạ tầng phát triển, ngành thép hưởng lợi đầu tiên.

Thứ hai, chu kỳ của ngành thép thế giới đang có lợi cho các doanh nghiệp tự chủ được nguồn nguyên liệu từ quặng sắt như Hòa Phát. Cá nhân tôi cho rằng, đây chính là “thời kỳ của Hòa Phát”.

Thứ ba, xét về dư địa tiêu thụ dài hạn, mức tiêu thụ thép bình quân đầu người của Việt Nam (năm 2025) mới đạt khoảng 250 kg/người. Con số này còn rất thấp so với các nước trong khu vực và trên thế giới (như Hàn Quốc là hơn 1 tấn/người, Trung Quốc 700 – 800 kg/người). Do đó, tiềm năng tăng trưởng của ngành thép nội địa trong 5-10 năm tới là cực kỳ lớn.

Tiêu thụ thép của Việt Nam trong 5 năm tới sẽ tăng trưởng trung bình trên 10%/năm

Xin Ban lãnh đạo cho biết tại sao triển vọng thương mại và thép xây dựng trong năm nay lại được đánh giá là khả quan? Liệu tổng công suất của Tập đoàn có đạt được mức 16 triệu tấn/năm ngay trong năm nay hay không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Chúng tôi đánh giá tiêu thụ năm nay sẽ rất tốt dựa trên hai động lực chính. Thứ nhất, Chính phủ đang đẩy mạnh giải ngân đầu tư công với quy mô vốn rất lớn. Thứ hai, sự phục hồi của các dự án tư nhân dân dụng trong những tháng gần đây cũng đang tạo ra lực cầu mạnh mẽ. Cùng với kỳ vọng tăng trưởng GDP của cả nước ở mức cao, nhu cầu tiêu thụ thép dự kiến sẽ tăng trưởng tốt.

Về mặt công suất, sản lượng hiện tại của Tập đoàn đạt khoảng 14 triệu tấn/năm. Quá trình nâng công suất lên 16 triệu tấn/năm sẽ diễn ra theo lộ trình. Khi dự án mới (Dung Quất 2) đi vào hoạt động và tăng dần sản lượng vào cuối năm nay đến đầu năm sau, tổng công suất toàn Tập đoàn sẽ chính thức chạm mốc 16 triệu tấn.

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp thay đổi như thế nào khi Bộ Công Thương chính thức áp dụng các biện pháp chống bán phá giá đối với thép (HRC) từ Trung Quốc?

Chủ tịch Trần Đình Long: Việc áp thuế chống bán phá giá tạm thời là một quyết định minh bạch, hợp pháp và phù hợp với thông lệ quốc tế nhằm bảo vệ sản xuất nội địa. Quyết định này giúp ngăn chặn tình trạng thép giá rẻ ồ ạt nhập khẩu vào Việt Nam, từ đó tạo ra môi trường cạnh tranh công bằng hơn. Điều này hỗ trợ trực tiếp và rất tích cực cho đầu ra của mảng thép HRC của Tập đoàn.

Bên cạnh đó, việc Nhà nước có các chính sách bảo vệ doanh nghiệp trong nước là điều bình thường và diễn ra ở mọi quốc gia. Tập đoàn đóng góp hàng chục ngàn tỷ đồng tiền thuế và tạo việc làm cho hàng trăm nghìn lao động, do đó việc được bảo vệ trước các hành vi cạnh tranh không lành mạnh là hoàn toàn chính đáng.

Thời gian gần đây có thông tin cho rằng Ban lãnh đạo đang xem xét việc khai thác các mỏ quặng sắt tại Việt Nam. Xin Ban lãnh đạo làm rõ thông tin này?

Chủ tịch Trần Đình Long: Hiện tại, nguồn quặng sắt đầu vào của Hòa Phát vẫn chủ yếu đến từ việc nhập khẩu (chiếm trên 90%), nguồn cung trong nước chỉ chiếm một tỷ trọng rất nhỏ. Đối với các mỏ quặng nội địa (như mỏ Thạch Khê, Quý Xa hay các mỏ tại Thanh Hóa), Tập đoàn luôn theo dõi sát sao và tích cực tìm kiếm cơ hội hợp tác, khai thác nếu có tính khả thi. Tuy nhiên, nguyên tắc quản trị rủi ro nhất quán của Tập đoàn là đa dạng hóa nguồn cung và “không bao giờ để phụ thuộc hoàn toàn vào một nguồn nguyên liệu duy nhất”.

Ban lãnh đạo đánh giá bức tranh cạnh tranh của ngành thép trong 5 năm tới (đặc biệt là sức ép từ Trung Quốc), vị thế của doanh nghiệp và nhu cầu tiêu thụ đối với hai sản phẩm chính là thép xây dựng và HRC?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về thị trường trong nước, với quyết tâm duy trì đà tăng trưởng kinh tế và đẩy mạnh hạ tầng của Chính phủ, chúng tôi dự báo nhu cầu tiêu thụ thép của Việt Nam trong 5 năm tới sẽ duy trì mức tăng trưởng trung bình trên 10%/năm. Đây là dư địa rất tốt cho cả thép xây dựng và HRC.

Về bối cảnh quốc tế và sức ép từ Trung Quốc, năm qua là năm đầu tiên sau nhiều năm, tổng sản lượng thép của Trung Quốc giảm xuống dưới mốc 1 tỷ tấn (đạt khoảng 960 triệu tấn, giảm khoảng 5%). Quốc gia này đang trong quá trình tái cấu trúc ngành, chủ động cắt giảm nguồn cung để cân bằng lại thị trường nội địa. Đồng thời, nhiều quốc gia trên thế giới cũng đã dựng lên các hàng rào thuế quan để bảo vệ thị trường của họ.

Về xu hướng giá, nếu Trung Quốc tiếp tục duy trì chính sách kiểm soát sản lượng này, nguồn cung dư thừa sẽ giảm bớt, giúp cán cân cung – cầu toàn cầu tiến tới mức cân bằng. Điều này sẽ giúp giá thép trên thị trường thế giới ổn định hơn, từ đó ngành thép sẽ vượt qua được giai đoạn cạnh tranh khốc liệt về giá bán.

Sản lượng xuất khẩu vào thị trường châu Âu hiện tại rất nhỏ

Về cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) và năng lực cạnh tranh?

Chủ tịch Trần Đình Long: Vấn đề giảm phát thải carbon là lộ trình dài hạn mà thế giới đang hướng tới, không phải là việc bất ngờ. Hiện nay, thế giới có hai công nghệ sản xuất thép chính: lò cao (chiếm khoảng 70% tổng sản lượng toàn cầu) và lò điện. Việc áp dụng thuế carbon thực chất là một biện pháp hỗ trợ các nhà sản xuất tại châu Âu, và hiện tại, với giá tín chỉ carbon ở châu Âu, chi phí đội lên là rất lớn. Ngay cả các quốc gia xuất khẩu lớn vào châu Âu cũng đang gặp khó khăn với quy định này.

Tuy nhiên, đối với Hòa Phát, sản lượng xuất khẩu vào thị trường châu Âu hiện tại rất nhỏ (chỉ hơn 100,000 tấn/năm, chiếm khoảng 6% tổng sản lượng xuất khẩu). Do đó, trong ngắn hạn, tác động của CBAM đến Hòa Phát là không đáng kể. Về dài hạn, Tập đoàn chắc chắn sẽ tuân thủ các xu hướng chung của thế giới về giảm phát thải carbon, đồng thời các công ty lớn trên toàn cầu cũng đang đi theo hướng này, nên đây là bài toán chung của toàn ngành.

Tập đoàn dự kiến đầu tư vào dự án sản xuất ray thép chất lượng cao. Định hướng về mặt công nghệ và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe đối với loại sản phẩm đặc thù này?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về công nghệ thì sản xuất ray thép cho đường sắt tốc độ cao là một công nghệ cực kỳ khó và khắt khe. Ngành đường sắt đã phát triển khoảng 200 năm, nhưng đến nay trên thế giới cũng chỉ có khoảng 2 – 3 tập đoàn (chủ yếu ở Đức, Áo, Anh và châu Âu nói chung) làm chủ được công nghệ này. Hòa Phát không chọn các đơn vị cấp máy móc giá rẻ, mà quyết định đầu tư lớn, hợp tác trực tiếp với SMS Group – một trong những tập đoàn công nghệ luyện kim hàng đầu châu Âu và thế giới. Họ đang cung cấp thiết bị và công nghệ cho hệ thống đường sắt tốc độ cao trên toàn cầu (kể cả cho các tuyến đường sắt tại Đức, Pháp và một số dự án tại Trung Quốc).

Về tiêu chuẩn và thị trường, dây chuyền của Hòa Phát sẽ đáp ứng hoàn toàn mọi tiêu chuẩn của châu Âu đối với đường sắt tốc độ cao. Hòa Phát đang làm việc với đối tác uy tín số một để thiết kế ra sản phẩm tốt nhất. Về đầu ra, bên cạnh việc cung cấp cho thị trường nội địa, Tập đoàn tự tin hoàn toàn có thể xuất khẩu sản phẩm này sang các thị trường quốc tế đòi hỏi tiêu chuẩn cao.

Từ đầu năm đến nay, giá vật liệu xây dựng (thép, cát, xi măng) tăng mạnh. Ban lãnh đạo nhận định thế nào về tác động của việc này đến các dự án xây dựng và tới việc tiêu thụ thép của Tập đoàn? Ngoài ra, Hòa Phát dự kiến đầu tư hơn 2,000 tỷ đồng vào khu liên hợp thu mua và sản xuất phế liệu ở phía Nam. Động lực của khoản đầu tư này là gì và vai trò của dự án trong chuỗi giá trị hiện tại?

Chủ tịch Trần Đình Long: Về tác động của giá nguyên vật liệu, hiện nay, chi phí logistics và giá cả nhiều loại vật liệu đang chịu ảnh hưởng từ các xung đột địa chính trị trên thế giới (khiến giá năng lượng và cước vận tải tăng). Việc giá vật liệu xây dựng tăng mạnh có thể khiến một số dự án đầu tư công hoặc dự án dân dụng bị chậm tiến độ giải ngân. Tuy nhiên, chúng tôi đánh giá đây chỉ là yếu tố mang tính thời điểm. Đến thời điểm hiện tại, hoạt động tiêu thụ và sản xuất thép của Tập đoàn vẫn đang vận hành rất tốt, chưa bị ảnh hưởng tiêu cực.

Về dự án tại phía Nam (Long An/Tây Ninh), hiện tại, Hòa Phát đã có nhà máy sản xuất thép xây dựng ở phía Bắc (Hải Dương, Hưng Yên) và miền Trung (Dung Quất), nhưng chưa có nhà máy tại miền Nam. Điều này gây ra những khó khăn nhất định về mặt logistics và chi phí vận chuyển khi tiêu thụ tại thị trường phía Nam. Dự án này (công suất dự kiến khoảng 700,000 tấn/năm) được đầu tư nhằm mục tiêu điều hòa, tối ưu hóa công tác logistics và giảm thiểu sự phụ thuộc vào việc vận chuyển thép từ miền Trung vào miền Nam.

Sau khi dự án Dung Quất 2 đi vào hoạt động ổn định và mang lại dòng tiền tự do dồi dào, Tập đoàn có ý định duy trì việc chi trả cổ tức bằng tiền mặt đều đặn hay không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Như quý cổ đông đã biết, năm nay Tập đoàn đã quay trở lại việc chi trả cổ tức bằng tiền mặt. Về định hướng trong các năm tiếp theo đến năm 2030, nếu tình hình kinh tế vĩ mô trong nước và quốc tế không có những biến động quá bất thường hay cú sốc lớn, HĐQT cam kết sẽ cố gắng duy trì chính sách chi trả cổ tức bằng tiền mặt đều đặn cho cổ đông.

“Chưa bao giờ Hòa Phát nói sẽ ngừng sản xuất thép”

Đánh giá về tình hình cung ứng nguyên vật liệu đầu vào hiện tại so với giai đoạn trước? Xu hướng giá nguyên vật liệu trong 6–12 tháng tới sẽ tác động như thế nào đến biên lợi nhuận của Hòa Phát?

Chủ tịch Trần Đình Long: Giá thành sản xuất và kết quả kinh doanh của Tập đoàn phụ thuộc rất lớn vào giá nguyên vật liệu đầu vào (đặc biệt là than và quặng). Trong chu kỳ hiện tại, biến động giá đầu vào đang ở mức rất thuận lợi cho Hòa Phát. Ngành thép đòi hỏi vốn đầu tư cực kỳ lớn, do đó việc kiểm soát được chi phí nguyên liệu giúp chúng ta tối ưu hóa được giá thành. Nhờ lợi thế này, quý 1 chúng ta đã đạt kết quả xuất sắc, và kỳ vọng quý 2, quý 3 tới đây hiệu quả kinh doanh sẽ tiếp tục duy trì ở mức tốt.

Ban lãnh đạo đánh giá thế nào về khả năng Trung Quốc tiếp tục xuất khẩu thép giá rẻ trong 1–2 năm tới? Áp lực này sẽ tác động ra sao đến sản lượng, giá bán và thị phần của Hòa Phát?

Chủ tịch Trần Đình Long: Đây là câu hỏi năm nào Tập đoàn cũng nhận được trong suốt hơn 20 năm qua. Chúng ta phải xác định rõ tâm thế là sống chung với áp lực này. Kinh doanh là phải cạnh tranh, dù là trong nước, quốc tế hay với Trung Quốc. Hòa Phát đã quá quen với môi trường cạnh tranh khốc liệt. Chúng ta tuyệt đối không chủ quan, nhưng cũng không có gì phải quá lo lắng hay bi quan. Hòa Phát luôn có những lợi thế cạnh tranh riêng để duy trì thị phần.

Có ý kiến cho rằng “không ai có thể làm thép mãi được”. Liệu trong tương lai, Hòa Phát có ý định ngừng sản xuất thép để chuyển sang đẩy mạnh một mảng kinh doanh khác hay không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Tôi xin khẳng định “chưa bao giờ Hòa Phát nói sẽ ngừng sản xuất thép”. Hiện tại, công tác điều hành được phân công rất rõ ràng: Tổng Giám đốc phụ trách mảng vận hành kinh doanh hàng ngày, còn tôi tập trung vào chiến lược phát triển dài hạn.

Tập đoàn vẫn đang đầu tư nguồn lực cực kỳ lớn vào chiều sâu cho ngành thép, nâng cấp nhà máy, cải tiến công nghệ để tạo ra sản phẩm chất lượng cao hơn, chi phí tối ưu hơn. Việc không làm thép là chuyện không bao giờ xảy ra trong tương lai gần.

Đối với dự án sản xuất ray thép đường sắt tốc độ cao, hiện tại chưa có cam kết đầu ra rõ ràng. Nếu gặp áp lực không bán được hàng, Tập đoàn có phương án xử lý như thế nào?

Chủ tịch Trần Đình Long: Đây là sự quan tâm chính đáng không chỉ của cổ đông mà còn của các cấp chính quyền. Tuy nhiên, chiến lược cốt lõi của Hòa Phát luôn là “đa dạng hóa sản phẩm” để phân tán rủi ro. Cụ thể, dây chuyền đang đầu tư có tổng công suất khoảng 500,000 tấn/năm. Trong đó, sản phẩm ray thép chỉ chiếm khoảng 200,000 tấn, 300,000 tấn còn lại được thiết kế để sản xuất thép hình – phân khúc mà thị trường trong nước đang rất thiếu trong nhiều năm qua. Do đó, nếu sản lượng tiêu thụ ray thép chưa đạt kỳ vọng ngay lập tức, chúng ta hoàn toàn có thể đẩy mạnh sản xuất thép hình để bù đắp, không có chuyện để nhà máy đắp chiếu. Cổ đông có thể hoàn toàn yên tâm.

Ban lãnh đạo cập nhật tiến độ giải phóng mặt bằng của dự án tại Phú Yên và mục tiêu, tổng vốn đầu tư của Tập đoàn vào dự án Đại lộ Không gian Sông Hồng?

Chủ tịch Trần Đình Long: Dự án tại Phú Yên là một siêu dự án với quy mô vốn đầu tư lên tới khoảng 4 tỷ USD. Quá trình triển khai đòi hỏi khối lượng công việc khổng lồ và tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình pháp lý. Hiện tại, Tập đoàn đang tích cực đẩy nhanh việc hoàn thiện thủ tục và công tác giải phóng mặt bằng.

Dự án Đại lộ không gian Sông Hồng là dự án nằm trong quy hoạch tầm nhìn 100 năm của Thủ đô Hà Nội, là trục không gian trung tâm cực kỳ quan trọng. Quỹ đất tại khu vực này vô cùng đắt giá. Hòa Phát rất vinh dự khi được tham gia đóng góp vào chủ trương lớn này của Thành phố. Tập đoàn không làm một mình mà tham gia dưới hình thức liên danh cùng một số đối tác khác, trong đó Hòa Phát nắm tỷ lệ chi phối.

“Không bao giờ đưa ra lời khuyên mua bán cổ phiếu HPG”

Lớp lãnh đạo hiện tại đã đồng hành cùng Tập đoàn từ những ngày đầu. Xin hỏi về công tác chuẩn bị cho thế hệ lãnh đạo kế cận (F1, F2) để tiếp tục duy trì đà phát triển của Hòa Phát?

Chủ tịch Trần Đình Long: Vấn đề chuyển giao thế hệ đã được Hòa Phát xây dựng và chuẩn bị từ hàng chục năm nay. Chúng ta không chỉ phụ thuộc vào một cá nhân nào mà đã xây dựng được tính kế thừa mang tính hệ thống. Lớp lãnh đạo kế cận hiện nay là những nhân sự rất giỏi, được đào tạo bài bản và thực tế đang trực tiếp điều hành nhiều mảng việc quan trọng. Cổ đông hoàn toàn yên tâm về đội ngũ lãnh đạo tương lai của Tập đoàn.

Cổ đông thường nói đùa rằng “Giữ cổ phiếu Hòa Phát thì không hòa cũng phát”, nhưng thời gian qua giá cổ phiếu biến động khá nhiều. Chủ tịch có lời khuyên nào dành cho các nhà đầu tư đang nắm giữ cổ phiếu HPG không?

Chủ tịch Trần Đình Long: Sự lên xuống của giá cổ phiếu trên thị trường là diễn biến khách quan theo quy luật cung cầu. Tôi có nguyên tắc là không bao giờ khuyên nhà đầu tư nên mua hay bán cổ phiếu. Nếu khuyên mua mà giá xuống, mọi người lại nói tôi “lùa gà”. Hôm nay, tôi xin tuyên bố chính thức “Chừng nào tôi còn ngồi ở vị trí này, tôi sẽ không bao giờ tư vấn hay đưa ra lời khuyên về việc mua bán cổ phiếu HPG”.

Tin đồn bán 10% cổ phần cho đối tác ngoại là không chính xác

Về tin đồn bán 10% cổ phần cho đối tác ngoại?

Chủ tịch Trần Đình Long: Tôi xin trả lời thẳng thắn và công khai ngay để tất cả các cổ đông và giới truyền thông nắm rõ: Ban lãnh đạo Tập đoàn Hòa Phát hoàn toàn không có bất cứ cuộc gặp gỡ hay làm việc nào với đối tác như tin đồn nêu trên. Thông tin này là không chính xác.

Định hướng đối với mảng sản xuất ray thép cho đường sắt tốc độ cao. Hiện tại, chúng ta đang sử dụng nhiều ray thép nhập khẩu (như của Đức). Vậy Hòa Phát có khả năng thay thế nguồn cung này không, và tiến độ cụ thể của dự án này ra sao?

Chủ tịch Trần Đình Long: Thứ nhất, đối với các tuyến đường sắt mới (như tuyến đi Quảng Ninh) dự kiến dự án sẽ khởi động và có báo cáo chủ đầu tư vào khoảng năm 2028. Hòa Phát đang bám sát và tích cực chuẩn bị để tham gia cung cấp vật tư cho các dự án này, hoàn toàn có khả năng cạnh tranh thay thế cho nguồn hàng nhập khẩu.

Thứ hai, về tiến độ nhà máy sản xuất ray thép: Ngay trong tuần trước, Ban lãnh đạo đã trực tiếp xuống kiểm tra nhà máy sản xuất ray. Hiện tại, toàn bộ cán bộ công nhân viên đang tập trung cao độ, phấn đấu mục tiêu đến Quý 2/2027 sẽ chính thức cho ra lò mẻ ray thép đầu tiên.

Định hướng năm 2026

ĐHĐCĐ HPG diễn ra trong bối cảnh thị trường còn nhiều thách thức đang phải đối mặt: Chiến tranh thương mại vẫn tiếp tục gia tăng tại nhiều khu vực và quốc gia, hạn chế khả năng tiếp cận thị trường nước ngoài của thép Việt Nam, ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất khẩu; cuộc chiến giữa Nga – Ukraine cùng với việc Mỹ và Israel mở chiến dịch tấn công quy mô lớn vào Iran làm căng thẳng thêm tình hình địa chính trị trên thế giới. Điều này dự báo làm tăng nguy cơ biến động bất thường của giá nguyên vật liệu, đứt gãy chuỗi cung ứng.

Song song đó, nền kinh tế Trung Quốc dự kiến vẫn tiếp tục tăng trưởng chậm, gây ảnh hưởng lớn đến cân bằng cung cầu thép của nước này. Trung Quốc đang nỗ lực giải quyết lượng thép dư thừa bằng việc xuất khẩu, làm gia tăng căng thẳng thương mại với các quốc gia khác, trong đó có Việt Nam. Giá năng lượng leo thang trong khi là hàng hóa thiết yếu của nền kinh tế, dẫn tới lạm phát sẽ gia tăng nhiều nơi trên thế giới.

Các ngân hàng trung ương các quốc gia vẫn duy trì chính sách tiền tệ thắt chặt, do vậy mặt bằng lãi suất tiếp tục duy trì mức cao.

Nhưng đồng thời cũng có nhiều thuận lợi như: Chính phủ cải cách mạnh mẽ thể chế tạo hành lang cho phát triển kinh tế; Chính phủ đẩy mạnh đầu tư công (đặc biệt hạ tầng thiết yếu) giúp tăng nhu cầu vật liệu xây dựng; Chủ trương nhất quán của Chính phủ về bảo vệ phát triển sản xuất trong nước và đã có những giải pháp thực hiện.

Tháng 5/2025, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 68 về phát triển kinh tế tư nhân, trong đó xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng của nền kinh tế. Nghị quyết đặt mục tiêu cải thiện môi trường kinh doanh, bảo đảm quyền tự do và bình đẳng trong hoạt động của doanh nghiệp tư nhân. Tại Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 08/01/2026, Chính phủ đề ra mục tiêu tăng trưởng GDP từ 10% trở lên cho năm 2026. Đây là những văn kiện rất quan trọng, tạo hành lang pháp lý để thúc đẩy kinh tế cả nước trong đó có kinh tế tư nhân.

Ban lãnh đạo HPG định hướng năm 2026: Vận hành ổn định Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất; thực hiện đầu tư dự án sản xuất ray đường sắt, thép làm trục bánh xe tàu hỏa, tàu cao tốc cũng như các loại thép chất lượng cao phục vụ cho các dự án trọng điểm quốc gia và xuất khẩu ra thế giới; tiếp tục phát huy những thế mạnh trong quản trị sản xuất chăn nuôi để gia tăng kết quả kinh doanh, tăng cường cập nhật thông tin sau khi mã Nông nghiệp Hòa Phát (HPA) vừa niêm yết thành công vào 06/02/2026.

Đồng thời, đẩy mạnh triển khai các dự án nhà ở chiến lược, các dự án khu công nghiệp vừa được phê duyệt chủ trương đầu tư; nông nghiệp mở rộng các trang trại và tăng hiệu quả sản xuất chăn nuôi cung cấp thực phẩm chất lượng ra thị trường; nhóm ngành điện máy gia dụng tập trung mở rộng danh mục sản phẩm, đổi mới công nghệ và phát triển thương hiệu.

Mục tiêu doanh thu tăng 35%, lợi nhuận tăng 42%

Với mục tiêu nỗ lực tăng trưởng trong bối cảnh thị trường có nhiều yếu tố địa chính trị, môi trường kinh doanh khó đoán định, HĐQT đặt kế hoạch kinh doanh hợp nhất toàn Tập đoàn năm 2026 với doanh thu 210,000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 22,000 tỷ đồng, tăng lần lượt 35% và 42% so với kết quả năm 2025.

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 của HPG

Năm 2026, HPG dự kiến mức vốn điều lệ tại ngày 31/12/2026 là 84,430 tỷ đồng. EPS dự kiến khoảng 2,606 đồng/cp. Theo đó, dự kiến chi trả cổ tức năm 2026 là 15%.

Trả cổ tức 2025 bằng cổ phiếu và tiền mặt tổng tỷ lệ 15%

Năm 2025, lợi nhuận sau thuế hợp nhất của HPG là 15,515 tỷ đồng. Sau khi trích lập các quỹ và thù lao cho HĐQT và Ban điều hành, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm 2025 là 50,776 tỷ đồng. HPG trình phương án trả cổ tức năm 2025 bằng cổ phiếu và tiền mặt với tổng tỷ lệ 15%.

Phương án 1, HPG dự kiến phát hành hơn 767.5 triệu cp để trả cổ tức năm 2025, với tỷ lệ 10% (cổ đông sở hữu 100 cp sẽ nhận được 10 cp phát hành thêm để trả cổ tức). Nguồn vốn phát hành từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối trên BCTC được kiểm toán năm 2025.

Thời gian dự kiến thực hiện từ tháng 4/2026. Nếu phát hành thành công, vốn điều lệ của HPG sẽ tăng từ mức 76,755 tỷ đồng lên 84,430 tỷ đồng.

Phương án 2, HPG dự kiến trả cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 5%/vốn điều lệ từ nguồn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối trên BCTC kiểm toán năm 2025, tương ứng số tiền 3,838 tỷ đồng. Thời gian chi trả ủy quyền cho HĐQT quyết định.

Đại hội lần này, HPG cũng bầu thành viên HĐQT và BKS nhiệm kỳ 2026-2031. 

Danh sách ứng cử viên HĐQT gồm 10 người: Ông Trần Đình Long, ông Trần Tuấn Dương, ông Nguyễn Mạnh Tuấn, ông Doãn Gia Cường, ông Hoàng Quang Việt, ông Nguyễn Ngọc Quang, ông Nguyễn Việt Thắng, ông Chu Quang Vũ, ông Đặng Ngọc Khánh, ông Tạ Tuấn Quang.

Danh sách ứng cử viên BKS gồm 3 người: Bà Bùi Thị Hải Vân, bà Ngô Lan Anh và bà Thái Thị Lộc.

Kết thúc đại hội, tất cả tờ trình đều được thông qua.

Cát Lam

FILI

– 10:55 21/04/2026