Sau hơn 3 năm, chiến lược Going Global của Coteccons đã thu về nhiều “trái ngọt”, từng bước hiện thực hóa chiến lược đưa “DNA” xây dựng Việt Nam ra thế giới. Cùng với đó, doanh nghiệp cũng thăng hạng từ vị trí 376 lên 285 trên Fortune Southeast Asia 500, phản ánh đà tăng trưởng tích cực.
Giữa cái nắng hơn 40 độ tại công trường VinFast ở Ấn Độ, một kỹ sư Việt Nam đang hối hả nhắc mọi người đeo đai, đội mũ bảo hiểm đúng cách. Phía sau anh, một công trường quy tụ hơn 1.000 người bản địa hối hả làm việc… Cách đây vài năm, hình ảnh này rất hiếm, đa số kỹ sư Việt Nam ra nước ngoài làm việc là theo dạng xuất khẩu lao động. Lần này khác, họ đi ra thế giới với tư cách đại diện cho một doanh nghiệp Việt Nam.
Coteccons vừa được Fortune xếp hạng 285 trong Fortune Southeast Asia 500 năm 2026, tăng 19 bậc so với năm trước và tăng tổng cộng 91 bậc kể từ lần đầu góp mặt năm 2024. Bước tiến ấy phản ánh kết quả kinh doanh tăng trưởng bền vững. Nhưng xa hơn, nó còn là minh chứng sự đúng đắn về chiến lược đa dạng hóa thị trường và nguồn thu. Trong đó, Going Global xuất hiện như một trong 3 mũi nhọn, bên cạnh đô thị hoá và công nghiệp hoá.
Đội ngũ kỹ sư của Coteccons tại dự án nhà máy VinFast ở Ấn Độ, tháng 5/2025.
Không bỏ hết trứng vào một giỏ
Ở thời điểm hiện tại, Coteccons không thiếu dư địa tăng trưởng trong nước. Doanh nghiệp đang sở hữu lượng backlog cao nhất trong lịch sử, khoảng 65.500 tỷ đồng vào cuối quý III năm tài chính 2026, doanh thu cả năm dự kiến vượt 30.000 tỷ đồng.
Trong khi đó, đầu tư công năm nay tiếp tục được đẩy mạnh với quy mô khoảng 8% GDP, kéo theo nhu cầu lớn đối với các dự án hạ tầng. Làn sóng FDI cũng tiếp tục tăng tốc với hơn 24,8 tỷ USD vốn đăng ký trong 5 tháng đầu năm, mức cao nhất trong 5 năm qua.
Ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons cho biết, Coteccons đã lấy lại vị thế dẫn đầu trong ngành xây dựng Việt Nam. Mục tiêu lớn hơn là đưa “DNA” của ngành xây dựng Việt Nam hiện diện trên bản đồ thế giới.
“Tại sao các công ty Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc và Thổ Nhĩ Kỳ đã có chỗ đứng trên bản đồ đó, trong khi chúng ta vẫn chủ yếu đưa hàng trăm nghìn đôi tay ra thế giới để làm việc và được trả công theo giờ, dù chúng ta hoàn toàn có thể bước ra thế giới như những công ty kỹ thuật, những công ty xây dựng có năng lực quản lý, công nghệ và thương hiệu?…”, ông Bolat chia sẻ.
Coteccons nói không với xuất khẩu lao động trong hành trình mang “DNA” Việt Nam ra thế giới.
Coteccons không cần trở thành số một ở mọi lĩnh vực, nhưng phải có những chuyên môn, sản phẩm, dịch vụ đủ sức dẫn đầu thế giới. Khi đó, các kỹ sư Coteccons sẽ cảm thấy mình như những nhà vô địch Olympic trong chính nghề nghiệp của họ thông qua sự ghi nhận của thị trường và khách hàng toàn cầu.
Dĩ nhiên, giấc mơ ấy cũng cần một nền tảng kinh doanh đủ chắc chắn. Đại dịch COVID-19 khiến Coteccons nhận ra một thực tế khốc liệt: Ngành xây dựng không thể làm việc online và không thể bỏ hết trứng vào một giỏ. Going Global vừa là chiến lược giảm phụ thuộc vào một thị trường duy nhất, vừa là con đường để hiện thực hóa khát vọng đưa năng lực xây dựng và nguồn nhân lực Việt Nam ra thế giới.
Tiến ra thế giới bằng tinh thần One team – One Vision
Điểm khác biệt trong chiến lược Going Global là Coteccons không bước ra thế giới với phương thức xuất khẩu lao động. Mục tiêu của họ là hiện diện như một doanh nghiệp cung cấp giải pháp xây dựng trọn gói và khẳng định thương hiệu Việt. Để đi con đường nhiều thách thức ấy, Coteccons đã dành nhiều năm chuẩn bị.
Doanh nghiệp mất khoảng 15 tháng để hoàn tất các thủ tục và được cấp phép hoạt động với vai trò tổng thầu tại Đài Loan. Tại Saudi Arabia, quá trình này mất gần 18 tháng. Trong khi mở đường ra nước ngoài, Coteccons đồng thời tích lũy năng lực ngay tại Việt Nam.
Từ nhà máy LEGO với những tiêu chuẩn quốc tế khắt khe đến Nhà hát Ngọc trai và Công viên văn hóa nghệ thuật chuyên đề, có độ phức tạp kỹ thuật cao mà chính lãnh đạo Coteccons thừa nhận: Chỉ vài năm trước, có lẽ doanh nghiệp chưa dám nhận.
Hay gần nhất là tháp không lưu tại cảng hàng không quốc tế Gia Bình được hoàn thành phần kết cấu chỉ trong 6 tháng thay vì gần một năm như thông lệ thị trường.
Coteccons liên tục tăng hạng trên Fortune Southeast Asia 500 năm 2026, tăng 19 hạng so với năm trước và tăng 91 hạng kể từ khi gia nhập bảng xếp hạng.
Những dự án khó là minh chứng về năng lực. Nhưng nền móng của nó, theo ông Bolat viết trong thư, là một đội ngũ liên tục tìm ra những lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể làm tốt hơn bất kỳ ai.
Đó cũng là lý do Going Global trước hết là bài toán xây dựng một “dream team”. Coteccons phải chuyển từ tăng trưởng bằng số lượng sang tăng trưởng chất lượng; từ phụ thuộc vào những cá nhân xuất sắc sang một tổ chức vận hành bằng kỷ luật, hệ thống và tinh thần đồng chí hướng One Team – One Vision.
Và những “quả ngọt” đầu tiên của chiến lược Going Global đã dần xuất hiện. Coteccons đã thi công nhà máy VinFast tại Ấn Độ, trúng ba dự án lớn tại Đài Loan với tổng giá trị hợp đồng ban đầu khoảng 1.000 tỷ đồng và từng bước mở rộng hiện diện tại Mỹ, Trung Đông cùng nhiều thị trường tiềm năng khác.
Trong phiên Đối thoại cổ đông gần đây, ông Bolat cho biết, tình hình tài chính của Coteccons đang ở trạng thái lạc quan và tin rằng riêng trong năm 2027, doanh thu từ thị trường quốc tế có thể tăng gấp 3-4 lần so với hiện nay.
Với Coteccons, Going Global không chỉ là mở rộng địa lý kinh doanh, mà là mở ra dư địa tăng trưởng dài hạn. Và bước tiến 91 bậc trên bảng xếp hạng Fortune Southeast Asia 500 trong ba năm liên tiếp cho thấy nền tảng tăng trưởng vững chắc, tạo tiền đề để Coteccons đẩy mạnh chiến lược Going Global.
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/ctd-coteccons-theo-duoi-khat-vong-dua-nganh-xay-dung-viet-ra-the-gioi/40896907
