ĐHĐCĐ KIDO: Đẩy mạnh hợp tác liên doanh để mở rộng ngành hàng, đưa Tường An trở lại sàn

ĐHĐCĐ KIDO: Đẩy mạnh hợp tác liên doanh để mở rộng ngành hàng, đưa Tường An trở lại sàn

Ngày 28/05/2026, CTCP Tập đoàn KIDO (HOSE: KDC) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2026, trọng tâm xoay quanh kế hoạch kinh doanh và phương án tái cấu trúc mảng dầu ăn.

ĐHĐCĐ thường niên 2026 của KIDO diễn ra vào sáng ngày 28/05 – Ảnh: KDC

Kế hoạch lợi nhuận 700 tỷ đồng

Cho năm 2026, KIDO đặt mục tiêu doanh thu thuần 12,000 tỷ đồng, tăng khoảng 33%; trong khi lợi nhuận trước thuế dự kiến 700 tỷ đồng, giảm nhẹ so với năm trước.

Ban lãnh đạo nhận định môi trường kinh doanh tiếp tục khó khăn do xung đột Trung Đông khiến giá dầu, chi phí vận tải và nguyên liệu đầu vào tăng mạnh, trong khi tỷ giá và lãi suất cũng gây áp lực lớn. Đặc biệt, mảng dầu ăn – chiếm hơn 80% doanh thu – sẽ chịu tác động trực tiếp từ biến động nguồn cung và giá nguyên liệu nhập khẩu. 

Biến động tỷ giá và giá nguyên liệu đầu vào của ngành dầu ăn – Ảnh: TK

Trước bối cảnh đó, KIDO xác định năm 2026 là giai đoạn cải tổ vận hành, với 3 trụ cột chiến lược gồm sản xuất, liên doanh liên kết và M&A.

Doanh nghiệp tiếp tục mở rộng mạnh trong lĩnh vực thực phẩm thiết yếu, đặc biệt là gia vị và hàng tiêu dùng nhanh, tận dụng hệ thống phân phối để gia tăng độ phủ.

Với ngành dầu ăn, KIDO sẽ đẩy mạnh phân khúc cooking oil, mở rộng kênh bán lẻ và B2B, đồng thời tăng cường hiện diện trên các nền tảng số.

Với ngành bơ, công ty sẽ đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh kênh Horeca và xuất khẩu.

Ở ngành gia vị, công ty sẽ tận dụng hệ thống hơn 450,000 điểm bán và đẩy mạnh các sản phẩm tiện lợi. Ngành bánh sẽ tập trung phát triển sản phẩm mùa vụ và tối ưu danh mục theo vùng miền.

Ngành bánh bao/bánh hấp đặt mục tiêu mở rộng chuỗi miniBAO với 300 cửa hàng, 5,000 điểm bán truyền thống và 2,000 điểm bán hiện đại.

Xét riêng từng thương hiệu, Tường An sẽ có thêm mảng thực phẩm và gia vị: Gia vị thiết yếu, gia vị tiện lợi và thực phẩm khô; và mảng chăm sóc nhà cửa như nước giặt/nước rửa chén. Ngoài ra, Tường An sẽ liên doanh liên kết với các cá nhân lẫn doanh nghiệp để sản xuất các sản phẩm chăm sóc cơ thể/chăm sóc da, đồ uống như nước tinh khiết…

Còn Thọ Phát trong thời gian tới ngoài bánh bao và bánh hấp đông lạnh, sẽ có thêm các sẩn phẩm nướng, chiên và nước.

“Trong 2026, KIDO chưa kỳ vọng nhiều về doanh thu mà mục tiêu chính là mở rộng ngành hàng và tham gia vào cung cấp sản phẩm cho đời sống của người dân nhiều hơn”, ông Bùi Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc KIDO, cho biết.

Đẩy mạnh hợp tác kinh doanh để mở rộng ngành hàng

KIDO tiếp tục tìm kiếm cơ hội hợp tác, liên doanh và M&A để mở rộng sang các ngành hàng tiêu dùng mới, tận dụng lợi thế hệ thống phân phối và thương hiệu sẵn có.

“KIDO đang cố gắng khai thác nguồn lực của các đối tác đang dư sản lượng mà chưa có kênh phân phối, từ đó mang lại thêm doanh thu mới cho tập đoàn. Mô hình hợp tác kinh doanh (trong đó một bên sản xuất, một bên kinh doanh) sẽ được triển khai mạnh. Sắp tới KIDO có thể tiếp cận tới các nhà sản xuất thế giới có dư sản lượng để hợp tác cùng phát triển”, Chủ tịch Trần Kim Thành chia sẻ tại đại hội.

Chủ tịch Trần Kim Thành – Ảnh: KDC

Tái cấu trúc mảng dầu ăn, đưa Tường An trở lại sàn

Một nội dung khác cũng đáng chú ý là kế hoạch tái cấu trúc toàn bộ mảng dầu ăn.

Hiện KIDO sở hữu 72.39% Tường An (TAC), 93.85% Vocarimex và 51% KIDO Nhà Bè; trong khi Vocarimex cũng nắm cổ phần tại các đơn vị này, tạo nên cấu trúc sở hữu chéo.

Cơ cấu mảng dầu trước khi tái cấu trúc

Nguồn: KDC

Theo phương án mới, Tường An sẽ được tái định vị thành công ty mẹ của toàn chuỗi dầu ăn. Sau tái cấu trúc, KIDO dự kiến nắm tối thiểu 97% Tường An; Tường An sở hữu tối thiểu 93% Vocarimex; còn Vocarimex nắm tối thiểu 99% KIDO Nhà Bè.

Để thực hiện, Vocarimex sẽ thoái vốn tại Tường An, còn KIDO chuyển nhượng phần vốn tại KIDO Nhà Bè cho Vocarimex và/hoặc bên thứ ba với giá không thấp hơn giá vốn. Còn Tường An dự kiến phát hành riêng lẻ để hoán đổi cổ phần Vocarimex, qua đó nâng vốn điều lệ từ 338.8 tỷ đồng lên 3,188 tỷ đồng.

Cơ cấu mảng dầu ăn sau khi tái cấu trúc

Nguồn: KDC

Theo lãnh đạo KIDO, việc tái cấu trúc nhằm giảm sở hữu chéo, tối ưu chuỗi giá trị và tạo nền tảng cho huy động vốn. Doanh nghiệp cũng lên kế hoạch niêm yết Tường An trên HOSE vào thời điểm phù hợp.

Chủ tịch Trần Kim Thành chia sẻ thêm việc tái cấu trúc và tách bạch các ngành chiến lược cũng sẽ giúp nhà đầu tư dễ đánh giá hơn, đồng thời mở ra cơ hội đầu tư trực tiếp vào từng mảng kinh doanh trong hệ sinh thái.

“Hiện KIDO có nhiều công ty con khiến nhà đầu tư gặp khó khi đánh giá bức tranh tổng thể của Tập đoàn. Khi tái cấu trúc lại theo từng ngành nghề chiến lược, các nhà đầu tư sẽ cảm thấy dễ phân tích hơn và tránh hiểu sai về thực lực và hiện trạng của KIDO”, ông nhận định.

Ông cũng cho rằng trong tương lai, Tường An hoặc Thọ Phát có thể được niêm yết lên sàn chứng khoán, qua đó mang đến thêm lựa chọn cho nhà đầu tư.

Vũ Hạo

FILI

– 15:04 28/05/2026