ĐHĐCĐ PVD: Ước lãi trước thuế quý 1 trên 400 tỷ đồng

Cập nhật 

ĐHĐCĐ PVD: Ước lãi trước thuế quý 1 trên 400 tỷ đồng

Sau năm kinh doanh thành công, Tổng CTCP Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling, HOSE: PVD) đặt mục tiêu khá thận trọng cho năm 2026. Một nội dung đáng chú ý tại đại hội năm nay liên quan đến kế hoạch phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ lên hơn 9.3 ngàn tỷ đồng.

ĐHĐCĐ thường niên 2026 của PVD

Thảo luận:

PVD có chiến lược mua lại các giàn khoan cũ từ các bên khác. Nhưng có phải các bên cũng thấy thị trường này không tốt nữa?

TGĐ Nguyễn Xuân Cường: Lý do các đơn vị này thoái vốn? Họ thoái để tập trung vào khoan nước sâu, và PVD sẽ tiếp tục công việc họ để lại. EBITDA, quay vòng đầu tư đều cho thấy cơ hội, và cứ tiếp tục thoái vốn thì sẽ dẫn đến thiếu giàn. Tuy là thoái vốn, nhưng lại mở ra cơ hội rộng hơn cho các đơn vị như PVD. Dù vậy, mọi thứ không thể tính rõ như ngày xưa, mà phải có sự chuẩn bị cho việc quản trị.

Về giàn khoan TAD hết hợp đồng với Brunei?

TGĐ Nguyễn Xuân Cường: Thực ra hợp đồng vẫn tiếp tục ký mới với các đối tác khác để giàn hoạt động. Một số công ty nhỏ lẻ có thể ký tiếp, hoặc PVD mua lại cổ phần.

Các dịch vụ giếng khoan vẫn là dịch vụ cốt lõi tới 2030

Trong 5-10 năm tới, PVD định vị là đơn vị dịch vụ khoan truyền thống hay có mảng mới?

Chủ tịch Mai Thế Toàn: Bối cảnh dịch chuyển năng lượng, ESG đang tác động lớn đến việc khai thác năng lượng truyền thống. Ngay trong thời gian gần đây, thế giới đang có nhiều biến động, một số nước đang quay lại để tiếp tục khai thác sử dụng năng lượng hoá thạch. Theo đánh giá, đến 2035, năng lượng hoá thạch vẫn là nguồn chính để đảm bảo an ninh năng lượng trên thế giới.

Do vậy, PVD vẫn tiếp tục đầu tư giàn khoan, khấu hao đang tính tới 15 năm, đảm bảo đến 2040. Các dịch vụ giếng khoan vẫn là dịch vụ cốt lõi tới 2030. Ngoài ra, tích cực nâng cao các mảng kỹ thuật cao.

Chúng tôi cũng có định hướng các mảng kinh doanh khác, như khoan địa nhiệt, thu giữ – lưu trữ carbon. Chúng tôi cũng định vị mình là đơn vị ngành dịch vụ kỹ thuật cao, với các nhân sự chất lượng cao, có thể là đơn vị vận chuyển, lắp đặt cho các đơn vị điện gió ngoài khơi.

Chia sẻ thêm kế hoạch và cách quản trị của Công ty?

TGĐ Nguyễn Xuân Cường: Về thị trường khoan, phải xác định đang trong giai đoạn suy thoái. Về giàn khoan chính là vậy, nên PVD mới có cơ hội đầu tư thêm giàn khoan vì các công ty lớn thoái vốn và chuyển ngành. Gần 10 năm nay gần như không có đóng mới giàn khoan.

Công việc đã giảm so với bùng nổ đợt trước, nhưng sẽ dẫn đến tình trạng thiếu giàn trong tương lai. PVD đang nhắm đến chuyện này, và phát triển được khoan và dịch vụ khoan, ít nhất tới 2050. PVD vẫn có thể tăng gấp đôi số lượng giàn khoan trong thời gian vừa qua.

Các giàn khoan vừa qua là mua cũ. Để đầu tư một giàn mới thì sẽ khoảng 200 triệu USD, và giá đầu ra sẽ phải là 200,000 USD/ngày. Chúng ta chỉ để giá 90,000 USD/ngày. Nhìn chung, về giá, cũng khó để biết năm sau là bao nhiêu, nhưng dao động có thể khá lớn. Đầu năm 2026, giá cho thuê đang xuống, nhưng đang có xu thế lên vì các quốc gia phải đẩy mạnh an ninh năng lượng (hệ quả từ Trung Đông), kéo theo đẩy mạnh công tác thăm dò. PVD đang kỳ vọng giá năm nay không xuống, nhưng vẫn phải chuẩn bị cho tình huống xấu hơn.

PVD ưu tiên các hợp đồng dài hạn để ổn định trong lúc biến động. Phải thể để 1 giàn khoan hoạt động với giá trong ngày cao trong 6 tháng rồi nghỉ 6 tháng còn lại.

Chia sẻ thêm về việc phát triển dịch vụ đầu tư và các gói dịch vụ trong, ngoài nước. Các dịch vụ mới như dịch vụ sửa giếng ra sao?

Thành viên HĐQT Nguyễn Thế Sơn: Thị trường trọng tâm của PVD và Đông Nam Á, đặc biệt là Malaysia và Indonesia. Tại Malaysia, PVD đã hoạt động lâu, có tên tuổi, vừa qua đã thành lập đối tác tại thị trường. Tuy nhiên, việc liên doanh vẫn trong giai đoạn triển khai, cần thêm thời gian để hiện thực hoá.

Các giàn khoan ở Malaysia vẫn đang hoạt động bình thường, đã có hợp đồng với các đơn vị như Petronas… Thời gian qua, uy tín của PVD tại Malaysia là rất cao, uy tín hiện đang top đầu, đặc biệt với các đối tác như Petronas.

Còn tại Indonesia, PVD đã thành lập công ty liên doanh và có 2 giàn khoan đang hoạt động dài hạn. Tinh thần hợp tác tại thị trường này là thân thiện, chúng tôi cũng dần làm quen với các vấn đề pháp lý, thuế tương đối phức tạp tại nước sở tại.

Dàn PVD10 đang triển khai dự kiến đầu tư, chưa tiến hành thực hiện. Giàn có thể hoạt động ở cả Malaysia và Việt Nam. Các giàn 8, 9 có thể đưa sang Malaysia.

Về giàn sửa giếng, dự kiến thời gian hoàn thành giàn do PVD đầu tư là tháng 6/2026. Công việc sửa giếng ở Malaysia, nhu cầu rất lớn. Tại Việt Nam nhu cầu cũng vậy, có thể làm cho các nhà thầu Vietsovpetro hay Cửu Long.

Ước lãi trước thuế 1 quý 1 trên 400 tỷ đồng

Bên cạnh cho thuê giàn khoan tại lô B, thì các hoạt động khác tại dự án này có mức phân bổ chi phí như thế nào?

TGĐ Nguyễn Xuân Cường: Tổng chi phí cho 1 giếng khoan, giàn khoan sẽ chiếm 35-40%. Dịch vụ kỹ thuật chiếm tương tự. Còn lại, các mảng logistics và dịch vụ khác chiếm khoảng 20-30%. Nhưng PVD cũng không kỳ vọng lấy hết được tại các giếng khoan tại Lô B. Chúng tôi chỉ cố gắng tăng tỷ trọng các hợp đồng tại đây.

Tại sao lại chọn phương án phát hành cổ phiếu thưởng?

Chủ tịch HĐQT Mai Thế Toàn: Bản chất là điều chỉnh cấu trúc vốn nội bộ, không phải huy động vốn từ cổ đông. Chúng tôi đã đầu tư vào các tài sản có khả năng tạo giá trị cao hơn trong tương lai. Mục đích phát hành chỉ là để rành mạch vốn từ các tài sản đã đầu tư vào vốn điều lệ, nhằm đảm bảo các thông tin tới cổ đông được chính xác. Còn cổ phiếu sau khi phát hành sẽ có điều chỉnh giá.

Kết quả quý 1, khả năng hoàn thành kế hoạch?

TGĐ Nguyễn Xuân Cường: Ước tổng doanh thu hợp nhất quý 1 đạt trên 3,500 tỷ, lãi trước thuế ước trên 400 tỷ đồng, có sự tăng trưởng so với quý 1/2025.

Về kế hoạch đặt ra, chúng tôi kỳ vọng sẽ có sự tăng trưởng so với thực hiện 2025, dù kết quả 2025 đã cao nhất 10 năm. Chúng tôi rất tự tin về khả năng vượt mức này.

Triển vọng thuê giàn khoan tại Trung Đông?

TGĐ Nguyễn Xuân Cường: Nếu Trung Đông không có xung đột, thực sự có thể đón nhận một làn sóng tăng trưởng. Nhưng vừa qua, kế hoạch bên Trung Đông đều bị ngưng trệ. Nếu tình hình có sự ổn định, ủng hộ hoạt động khoan, thăm dò, thì xu thế sẽ khan hiếm giàn khoan. PVD kỳ vọng xu thế này sẽ tới sớm hơn, nhưng giờ vẫn phải đợi.

Trong thời gian này, PVD nhận thấy đây là cơ hội M&A, thu mua các tài sản tốt khi các công ty gặp khó vì chiến tranh phải thoái vốn.

Cam kết tăng trưởng dù đặt mục tiêu thận trọng

Năm 2026, PVD đặt ra kế hoạch tương đối thận trọng với doanh thu tăng nhẹ, dự kiến gần 11.2 ngàn tỷ đồng, nhưng lợi nhuận đi lùi tới 23%, còn 800 tỷ đồng.

Đáng nói, PVD vừa trải qua năm 2025 với kết quả cao nhất thập kỷ, gồm tổng doanh thu gần 11 ngàn tỷ đồng và lãi ròng hơn 1 ngàn tỷ đồng, vượt lần lượt 60% và 98% so với kế hoạch. Kết quả này đến từ hiệu suất vận hành cao trên 99% của đội giàn khoan, cùng sự đóng góp của trung bình 1.7 giàn khoan thuê.

PVD dự báo giá dầu Brent năm 2026 ở mức thấp khoảng 56 USD/thùng so với mức xấp xỉ 69 USD/thùng năm 2025 và áp lực cạnh tranh gay gắt. Bên cạnh đó, trước dự báo kinh tế thế giới sẽ bước vào giai đoạn biến động khó đoán do ảnh hưởng sâu sắc từ địa chính trị và xu hướng toàn cầu hóa phân mảnh có chọn lọc; lãi suất neo cao dù lạm phát đã hạ nhiệt. Do vậy, PVD đề ra mục tiêu cẩn trọng hơn.

Tuy vậy, theo Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Cường, dù đặt mục tiêu thấp hơn kết quả năm trước, ban lãnh đạo vẫn cam kết sẽ đạt kết quả vượt mức này và duy trì đà tăng trưởng.

Kế hoạch trên được xây dựng dựa trên các giả định: có 5 giàn khoan hoạt động xuyên suốt, giàn PV Drilling IX dự kiến đi vào vận hành từ quý 2/2026 với đơn giá thuê giàn tự nâng trung bình đạt 90,000 USD/ngày. Ngoài ra, Doanh nghiệp dự định duy trì 1 giàn khoan TAD hoạt động tại Brunei và vận hành 2 giàn khoan thuê.

Doanh nghiệp cũng định hướng duy trì an toàn, tối ưu hiệu suất đội giàn khoan và đẩy mạnh mở rộng thị trường quốc tế, hướng đến các thị trường tiềm năng như Trung Đông, Tây Phi và Ấn Độ. Bên cạnh đó, mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực mới phù hợp với xu hướng chuyển dịch năng lượng, phát triển theo định hướng ESG.

Trong đó, Theo Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Cường, PVD sẽ ưu tiên ký kết các hợp đồng dài hạn tại thị trường ổn định để đảm bảo việc làm. Các giàn 1, 2, 3, 6, 8, 9 đều đã có hợp đồng dài hạn, với giàn 8 và 9 sẽ hoạt động tại Malaysia; giàn 1 sau khi xong việc tại Malaysia sẽ quay về mỏ Cửu Long rồi tiếp tục ra nước ngoài.

Để đối phó với chính sách bảo hộ, PVD đang đầu tư sang các nước khác, hiện diện như một công ty sở tại. Công ty cũng đang nhắm tới thị trường Trung Đông, hiện đang chiếm 40% giàn khoan tự nâng toàn cầu với các hợp đồng dài 5-10 năm, tuy nhiên sẽ đánh giá rủi ro thật kỹ lưỡng trước khi đưa giàn đến.

Các động lực tăng trưởng dài hạn như khoa học công nghệ, trí tuệ nhân tạo (AI) và chuyển đổi số cũng sẽ được tập trung đầu tư để giảm chi phí, giảm phát thải và gia tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Dồn lực đầu tư và kế hoạch tăng vốn lên 9.3 ngàn tỷ

Kế hoạch đầu tư năm 2026 của PVD là 4.23 ngàn tỷ đồng, tăng gần 44% so với thực hiện năm 2025. Các khoản chi chủ yếu để đầu tư thêm giàn khoan tự nâng đa năng, mua cụm thiết bị sửa giếng khoan (HWU), mua lại vốn góp của các bên BCC và thực hiện các dự án chuyển tiếp.

Để cân đối nguồn vốn và dòng tiền, Doanh nghiệp dự trình phương án không chia cổ tức năm 2025, tức sẽ giữ lại phần lợi nhuận hơn 708 tỷ đồng. Năm 2026, Doanh nghiệp sẽ xem xét để trình tại ĐHĐCĐ 2027, tùy thuộc vào kết quả kinh doanh, nhu cầu đầu tư và dòng tiền.

Đáng chú ý, PVD thông báo phương án phát hành gần 372 triệu cp mới với tỷ lệ 66.9% (1,000 cp nhận 669 cp), qua đó tăng vốn điều lệ từ gần 5.6 ngàn tỷ đồng lên gần 9.3 ngàn tỷ đồng.

Thời gian thực hiện dự kiến trong năm 2026, sau khi được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận. Cổ phiếu phát hành thêm không bị hạn chế chuyển nhượng.

Châu An

FILI

– 11:54 21/04/2026