Với danh mục hàng chục dự án lớn nhỏ dọc theo chiều dài đất nước, Everland đang sẵn sàng cho một chu kỳ tăng trưởng mới.
Sau những năm tháng “xây nền đắp móng”, Tập đoàn Everland bước vào năm 2026 với chiến lược “Đổi mới – Vươn xa”.
Tại buổi họp đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, bên cạnh việc báo cáo các chỉ tiêu tăng trưởng đều vượt hai con số, ban lãnh đạo Everland đã cùng thống nhất nhiều nội dung quan trọng trong định hướng chiến lược phát triển của Everland.
Chủ tịch HĐQT Lê Đình Vinh khẳng định năm 2026 là năm tiền đề cho giai đoạn phát triển mới của tập đoàn.
Ban lãnh đạo Everland quyết tâm củng cố nền tảng nội tại và nâng cao chất lượng tăng trưởng.
Nếu đi đúng quỹ đạo, hành trình mở rộng dọc chiều dài đất nước của Everland sẽ dần hiện thực hóa. Tham vọng không dừng lại ở quy mô mà hướng đến một cấu trúc tăng trưởng bền vững, nơi mỗi dự án trở thành một mắt xích trong hệ sinh thái dòng tiền dài hạn.
Pha chuyển mình từ nền tảng tích lũy
Trước năm 2025, Everland lựa chọn con đường phát triển chậm nhưng chắc. Trọng tâm là tích lũy nội lực thông qua hoàn thiện pháp lý, giải phóng mặt bằng và triển khai các dự án trọng điểm.
Trong bối cảnh thị trường bất động sản đối mặt nhiều “cơn gió ngược”, chiến lược này khiến tốc độ ghi nhận doanh thu chưa bứt phá. Đổi lại, doanh nghiệp xây dựng được nền tảng tài sản đủ dày để khai thác trong trung và dài hạn.
Giai đoạn 2022–2025 phản ánh rõ chu kỳ phát triển này. Doanh thu duy trì quanh mức 1.000 – 1.200 tỷ đồng trong suốt 4 năm, gần như đi ngang. Lợi nhuận tăng chậm trong giai đoạn 2022–2024, từ khoảng 26 tỷ đồng lên gần 34 tỷ đồng.
Ngược lại, ở phía bảng cân đối kế toán, tổng tài sản tăng mạnh từ khoảng 2.600 tỷ đồng năm 2022 lên hơn 6.400 tỷ đồng năm 2025. Nợ phải trả cũng tăng theo. Dù vậy, hệ số nợ vẫn nằm trong ngưỡng kiểm soát.
Việc tài sản tăng nhanh hơn nhiều so với doanh thu cho thấy doanh nghiệp đã bước qua giai đoạn đầu tư mạnh, tập trung tích lũy quỹ đất và phát triển dự án.
Bước sang năm 2025, bức tranh tài chính bắt đầu có sự thay đổi. Doanh thu hợp nhất đạt khoảng 1.120 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt gần 100 tỷ đồng, tăng mạnh so với cùng kỳ. Tổng tài sản đạt khoảng 6.390 tỷ đồng, tăng hơn 30%.
Điểm đáng chú ý nằm ở cấu trúc tài chính thận trọng. Dư nợ tín dụng được kiểm soát quanh mức 1.100 tỷ đồng và giảm so với năm trước. Doanh nghiệp không có nợ trái phiếu, không phát sinh nợ xấu, các nghĩa vụ tài chính được thực hiện đầy đủ.
Tại đại hội, ban lãnh đạo cũng nhiều lần nhấn mạnh yếu tố chất lượng tăng trưởng. Theo Chủ tịch Lê Đình Vinh, “chất lượng tăng trưởng cải thiện rõ rệt, dòng tiền tốt hơn, tài sản tăng mạnh, trong khi dư nợ giảm, các chỉ tiêu đều an toàn”. Cách tiếp cận này tạo nền tảng vững khi doanh nghiệp bước sang giai đoạn vận hành.
“Cánh buồm thịnh vượng” Crystal Holidays Harbour
Trong chiến lược xoay mình của Everland, Crystal Holidays Harbour Vân Đồn giữ vai trò trung tâm, được xem như “cánh buồm thịnh vượng” mở ra giai đoạn mới.
Everland tham vọng vươn tầm từ “cánh buồm thịnh vượng” Crystal Holidays Harbour.
Giai đoạn 1 dự kiến vận hành từ quý II/2026 với gần 1.000 phòng khách sạn và căn hộ nghỉ dưỡng 5 sao, đi kèm trung tâm hội nghị, bến du thuyền và không gian thương mại. Mô hình tổ hợp giúp tạo nhiều nguồn thu từ lưu trú, dịch vụ, hội nghị và trải nghiệm.
Chiến lược này giúp giảm phụ thuộc vào chu kỳ bất động sản, khi doanh nghiệp có thêm nguồn thu ổn định từ vận hành. Hoạt động bán hàng được triển khai theo từng giai đoạn, phù hợp từng nhóm khách hàng, qua đó kiểm soát tốt nhịp hấp thụ. Dự án có khoảng 1.800 căn, đã bán hơn 1.000 căn, tương đương trên 50%.
Các tòa C và D có tỷ lệ bán cao hơn nhờ cho phép tự khai thác, trong khi tòa A và B được vận hành bởi Centara Hotels & Resorts theo mô hình thuê lại, tạo dòng tiền dài hạn.
Dù cạnh tranh tại Vân Đồn và Hạ Long gia tăng, dự án vẫn có lợi thế nhờ tiến độ hoàn thiện, sẵn sàng bàn giao từ 2026 và vị trí tại Vịnh Bái Tử Long. Đồng thời, dự án đóng vai trò hạt nhân trong hệ sinh thái du lịch, kết nối với Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn và phát triển theo mô hình “all-in-one”, vừa hỗ trợ bán hàng vừa tạo nền tảng dòng tiền ổn định.
Chủ tịch Lê Đình Vinh nhận định: “Hiện nay đang đến giai đoạn ‘hái quả’ khi nhiều dự án xây dựng và mở bán”. Crystal Holidays Harbour chính là “quả ngọt” đầu tiên của chu kỳ này.
Dự án đánh dấu bước chuyển sang giai đoạn vận hành, khi tài sản bắt đầu tạo dòng tiền thực. Qua đó, cấu trúc doanh thu dần thay đổi, đồng thời cải thiện các chỉ số tài chính, tạo nền tảng để Everland tiếp tục mở rộng mà không cần tăng đòn bẩy quá mức.
Tham vọng vươn rộng dọc chiều dài đất nước
Nếu Vân Đồn là điểm khởi đầu cho giai đoạn vận hành, phần còn lại của danh mục chính là hướng mở rộng của chiến lược.
Tại miền Trung, Everland đang triển khai hai dự án lớn ở Phú Yên. Dự án Tổ hợp Thương mại, Dịch vụ và Du lịch nghỉ dưỡng Xuân Đài Bay đã được khởi công từ tháng 4/2025. Các hạng mục đang triển khai đúng tiến độ với mục tiêu đưa vào khai thác trong năm 2027. Trong khi đó, dự án Khu nghỉ dưỡng Vũng Lắm với quy mô 24 ha mặt đất và 5 ha mặt nước đã hoàn thành khoảng 60% công tác giải phóng mặt bằng.
Ban lãnh đạo cho biết tiến độ tại đây chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khách quan. “Đặc thù địa hình phức tạp, vấn đề nhân khẩu học và hồ sơ địa chính qua nhiều thời kỳ dẫn đến công tác giải phóng mặt bằng gặp nhiều vướng mắc và kéo dài”. Bên cạnh đó, việc thay đổi tổ chức bộ máy hành chính sau sáp nhập cũng khiến quá trình xử lý thủ tục bị chậm lại.
Dù vậy, doanh nghiệp vẫn kiên định với kế hoạch dài hạn. Tại Quảng Ngãi, dự án Tổ hợp du lịch văn hóa di sản Lý Sơn dự kiến khởi công trong quý II/2026. Thời điểm này đã được điều chỉnh so với kế hoạch ban đầu do chi phí nhiên liệu tăng, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vận chuyển vật tư ra đảo.
Song song với bất động sản nghỉ dưỡng, Everland đẩy mạnh phát triển nhà ở tại miền Bắc. Trong năm 2025, doanh nghiệp đã xúc tiến thủ tục để tham gia lựa chọn nhà đầu tư cho 5 dự án khu đô thị tại Hải Phòng, Phú Thọ và Bắc Ninh. Mục tiêu năm 2026 là trở thành chủ đầu tư của 2 – 3 dự án tại các địa phương này.
Cách xây dựng danh mục dự án theo hướng gối đầu được xem là chìa khóa duy trì tăng trưởng liên tục. Doanh nghiệp chủ động chuẩn bị quỹ dự án cho nhiều năm, từ đó giữ được nhịp đầu tư ổn định và hạn chế rủi ro gián đoạn.
Năm 2026, Everland đặt mục tiêu tăng trưởng cao với doanh thu hợp nhất khoảng 2.200 tỷ đồng, tăng gần 100%, và lợi nhuận sau thuế khoảng 170 tỷ đồng, tăng hơn 70%. Các chỉ tiêu này phản ánh sự chuyển dịch rõ nét trong mô hình kinh doanh.
Everland chuyển từ phát triển dự án đơn lẻ sang xây dựng hệ sinh thái và dòng tiền dài hạn. Trọng tâm là các phân khúc thanh khoản tốt, đặc biệt nhà ở trung cấp, đồng thời đẩy nhanh tiến độ thi công và bán hàng để thu hồi vốn.
Hiện doanh nghiệp có 16 dự án đang nghiên cứu và phát triển, gồm 6 dự án nghỉ dưỡng từ trước 2025 và 10 dự án nhà ở triển khai từ 2025. Trong đó, nhóm nhà ở tập trung tại Hải Phòng, Phú Thọ, Bắc Ninh, phù hợp chiến lược đẩy nhanh bán hàng và tạo dòng tiền ổn định.
Danh mục dự án được phân lớp theo tiến độ và pháp lý. Một số dự án đã bước vào thi công như Crystal Holidays Harbour Vân Đồn, Xuân Đài Bay, Lý Sơn. Nhiều dự án khác đã có quỹ đất hoặc đang giải phóng mặt bằng, tiếp tục hoàn thiện thủ tục. Nhóm còn lại đang ở giai đoạn quy hoạch và hoàn tất pháp lý.
Cách triển khai theo từng nhịp giúp doanh nghiệp bám sát thị trường, kiểm soát pháp lý và duy trì nguồn dự án kế tiếp cho tăng trưởng dài hạn.
“Nguyên tắc xuyên suốt là đảm bảo tính pháp lý đầy đủ, minh bạch và hiệu quả đầu tư, chỉ những dự án đáp ứng đầy đủ điều kiện pháp lý mới được đưa vào triển khai”, ban lãnh đạo khẳng định chỉ triển khai khi đảm bảo đầy đủ pháp lý. Đây là cách tiếp cận nhằm hạn chế rủi ro trong bối cảnh thị trường ngày càng siết chặt quy định.
Về dài hạn, Everland đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng hai chữ số trong giai đoạn 2026–2030. Động lực đến từ hai trục chính là bất động sản và du lịch, cùng các lĩnh vực bổ trợ như thương mại, dịch vụ và tài chính nhằm hoàn thiện hệ sinh thái.
Nam Hải
Nguồn: https://stockbiz.vn/tin-tuc/evg-chien-luoc-canh-buom-vuon-doc-chieu-dai-dat-nuoc-cua-everland/39680493
