FLC muốn trở lại sàn, ông Trịnh Văn Quyết góp mặt trong mô hình holding mới

FLC muốn trở lại sàn, ông Trịnh Văn Quyết góp mặt trong mô hình holding mới

Sự xuất hiện của ông Trịnh Văn Quyết tại ĐHĐCĐ bất thường năm 2026 thu hút sự chú ý của cổ đông trong bối cảnh FLC công bố kế hoạch tái cấu trúc sang mô hình holding. Đồng thời, lên kế hoạch đưa cổ phiếu niêm yết trở lại vào 2027.

Sáng 27/05, Tập đoàn FLC (OTC: FLC) tổ chức ĐHĐCĐ bất thường năm 2026 tại Hà Nội, thông qua nhiều nội dung quan trọng liên quan đến kết quả kinh doanh năm 2025, kế hoạch hoạt động năm 2026, bầu nhân sự nhiệm kỳ mới và định hướng phát triển trong giai đoạn tiếp theo. Đáng chú ý, đại hội có sự xuất hiện của ông Trịnh Văn Quyết – Chủ tịch sáng lập Tập đoàn FLC.

Tập đoàn FLC tổ chức ĐHĐCĐ bất thường năm 2026 vào sáng ngày 27/05 tại Hà Nội. Ảnh: FLC

Đại hội đã thông qua bầu HĐQT nhiệm kỳ 2026-2031 gồm ông Vũ Anh Tuân, ông Nguyễn Thanh Tùng, ông Trịnh Văn Nam, bà Đỗ Thị Hải Yến và bà Phùng Thị Thu Thảo. Ban kiểm soát nhiệm kỳ mới gồm bà Trần Thị Đoan, ông Bùi Phạm Minh Điệp và bà Trần Thị Mỹ Dung.

Theo Chủ tịch HĐQT Vũ Anh Tuân, các nhân sự được đề cử đều đã gắn bó với quá trình tái cấu trúc thời gian qua.

Liên quan đến vai trò của ông Trịnh Văn Quyết, ông Tuân cho biết nhà sáng lập FLC vẫn giữ vị trí đặc biệt trong việc định hình chiến lược, xây dựng thương hiệu và hệ giá trị của tập đoàn.

Về khả năng quay lại bộ máy điều hành, ông Tuân cho biết điều này sẽ phụ thuộc vào quyết định cá nhân của ông Quyết cũng như sự chấp thuận của ĐHĐCĐ theo quy định hiện hành.

Chia sẻ tại đại hội, ông Trịnh Văn Quyết bày tỏ mong muốn tiếp tục nhận được sự tin tưởng, đồng hành để FLC sớm lấy lại động lực phát triển.

Ông Trịnh Văn Quyết xuất hiện tại ĐHĐCĐ bất thường của FLC

Chuyển đổi sang mô hình Holding, kế hoạch lên sàn trở lại

Bên cạnh nội dung nhân sự, định hướng thay đổi mô hình quản trị cũng nhận được sự chú ý khi ban lãnh đạo công bố kế hoạch chuyển đổi FLC sang mô hình holding.

Theo lãnh đạo FLC, đây là hướng đi nhằm tăng năng lực quản lý dòng vốn và phát huy tính liên kết giữa các lĩnh vực như bất động sản, nghỉ dưỡng, hàng không và các dịch vụ trong hệ sinh thái.

Lãnh đạo FLC tiết lộ ông Trịnh Văn Quyết sẽ tham gia tại công ty holding này – đơn vị dự kiến nắm quyền sở hữu toàn bộ FLC cùng các thành viên trong hệ sinh thái.

Đối với vấn đề cổ phiếu bị hủy tư cách công ty đại chúng và rời sàn, Chủ tịch Vũ Anh Tuân cam kết đang đẩy nhanh tiến độ làm việc với đơn vị kiểm toán và xử lý các vấn đề tồn đọng.

Theo kế hoạch, sau khi hoàn tất báo cáo tài chính kiểm toán năm 2026 cùng các kỳ trước đó (dự kiến trong quý 1/2027), công ty sẽ làm các thủ tục đưa cổ phiếu đăng ký giao dịch và niêm yết trở lại.

Lãnh đạo FLC cũng khẳng định việc cổ phiếu bị đình chỉ giao dịch không ảnh hưởng đến quyền sở hữu của cổ đông cũng như các quyền cơ bản được pháp luật bảo vệ. Công ty đang phối hợp với công ty chứng khoán để tiến hành các thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu cổ phần, theo dõi và thực hiện các giao dịch chuyển nhượng cổ phần.

Dồn lực cho dự án trọng điểm, đẩy mạnh nhà ở xã hội

Về hoạt động kinh doanh, FLC đang tập trung vào các dự án trọng điểm, gỡ pháp lý, hoàn thiện nghĩa vụ với khách hàng.

Năm 2026, trong lĩnh vực bất động sản, doanh nghiệp định hướng ưu tiên các dự án có pháp lý hoàn thiện, khả năng triển khai và thanh khoản, nghiên cứu cơ hội đầu tư tại một số địa phương như Lào Cai, Bắc Giang, TPHCM, Nha Trang, Hậu Giang và Gia Lai…

Ngoài ra, Tập đoàn FLC xác định nhà ở xã hội tiếp tục là một trong những trọng tâm phát triển với các dự án tại Hà Nội và Quảng Ninh.

Trong đó, khu nhà ở xã hội CT1, CT3, CT4 tại phường Hà Khánh, tỉnh Quảng Ninh dự kiến bàn giao trong quý 4/2026; dự án CT1, CT3 tại phường Đại Mỗ, Hà Nội đang trong quá trình thi công.

Đối với lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, FLC cho biết sẽ tập trung khai thác hệ thống khách sạn và sân golf hiện hữu; mở rộng thị trường khách quốc tế, trong đó ưu tiên các thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc và Ấn Độ.

Đối với lĩnh vực hàng không, FLC sẽ tiếp tục phối hợp với Bamboo Airways trong việc tái cấu trúc theo hướng tinh gọn; tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư và huy động nguồn lực cho mô hình liên kết giữa hàng không, du lịch và bất động sản nghỉ dưỡng.

FLC đánh giá ngành hàng không hiện vẫn đối mặt nhiều khó khăn như cạnh tranh gia tăng, biến động nhu cầu du lịch, chi phí nhiên liệu và vận hành ở mức cao, cùng các rủi ro liên quan đến giá dầu và tình hình kinh tế – chính trị toàn cầu. Ngoài ra, những hạn chế về hạ tầng và kết nối du lịch cũng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của ngành.

* Nóng: FLC lập công ty hàng không vốn 6,000 tỷ đồng

Thanh Tú

FILI

– 15:40 27/05/2026