Chuyển giao thế hệ: Không chỉ là vị trí, mà là “di sản”
Làn sóng chuyển giao thế hệ trong các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đang diễn ra rõ nét hơn, khi lớp doanh nhân sinh từ thập niên 1950–1960 dần lùi về vai trò hoạch định chiến lược, nhường vị trí điều hành cho thế hệ kế cận 8x, 9x. Đây không chỉ là sự thay đổi về nhân sự, mà còn phản ánh một giai đoạn phát triển mới của khu vực kinh tế tư nhân sau gần bốn thập kỷ đổi mới.
Tại Hội thảo “40 năm Đổi mới: Vai trò dẫn dắt của các tập đoàn kinh tế”, ông Đỗ Quang Vinh – Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc SHB đã chia sẻ góc nhìn về quá trình kế thừa trong doanh nghiệp. Theo ông, chuyển giao không đơn thuần là trao lại chức danh, mà là chuyển tiếp cả một “di sản”, bao gồm giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp và những nguyên tắc đã được gây dựng qua nhiều năm.
Thách thức lớn nhất trong quá trình này nằm ở khoảng cách tư duy giữa các thế hệ. Lớp doanh nhân đầu tiên trưởng thành trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn, thiếu vốn và thiếu hành lang pháp lý hoàn chỉnh. Chính trong môi trường đó, họ đã xây dựng doanh nghiệp bằng tinh thần dấn thân, dám chấp nhận rủi ro và chịu trách nhiệm đến cùng.
Ngược lại, thế hệ kế cận được đào tạo bài bản hơn, có cơ hội tiếp cận tri thức và kinh nghiệm quốc tế, nhưng có thể thiếu đi sự từng trải và bản lĩnh được hun đúc qua thực tiễn. Sự khác biệt này đòi hỏi quá trình chuyển giao phải có thời gian để dung hòa, thay vì diễn ra một cách đột ngột.
Theo ông Vinh, yếu tố then chốt là sự thấu hiểu giữa các thế hệ. Thế hệ trẻ cần tiếp nối quá trình tái cấu trúc, hiện đại hóa doanh nghiệp, nhưng không được làm mất đi những giá trị nền tảng đã tạo nên uy tín thương hiệu. Đồng thời, môi trường thể chế cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện để lớp doanh nhân kế cận phát huy năng lực. Kinh nghiệm từ Hàn Quốc cho thấy, sự ổn định và minh bạch của chính sách là yếu tố giúp nhiều tập đoàn gia đình duy trì và phát triển qua nhiều thế hệ.
Từ cung ứng vốn đến kiến tạo hệ sinh thái tăng trưởng
Trong thực tiễn tại SHB, quá trình kế thừa không tách rời định hướng chiến lược của doanh nghiệp. Theo ông Vinh, ngân hàng này đang lựa chọn đồng hành cùng các ngành kinh tế nền tảng và các doanh nghiệp đầu tàu, qua đó tham gia sâu hơn vào cấu trúc tăng trưởng của nền kinh tế.
Vai trò của ngân hàng vì vậy không còn dừng lại ở việc cung ứng vốn. Thay vào đó, ngân hàng đang chuyển dịch sang vai trò kết nối nguồn lực, cung cấp giải pháp tài chính tổng thể và trở thành một mắt xích trong hệ sinh thái phát triển của doanh nghiệp.
SHB hiện hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn như TKV, VRG, Tasco, Vinachem, BSR và Tổng công ty Thép Việt Nam, qua đó mở rộng phạm vi phục vụ từ một khách hàng đơn lẻ sang toàn bộ chuỗi giá trị liên quan.
Trọng tâm trong chiến lược phát triển của SHB là mô hình “ecosystem”, tức tiếp cận khách hàng theo hệ sinh thái thay vì từng đơn vị riêng lẻ. Từ một doanh nghiệp đầu chuỗi, ngân hàng mở rộng sang các công ty thành viên, nhà cung cấp, đối tác phân phối, người lao động và cả khách hàng cuối.
Cách tiếp cận này giúp mỗi mối quan hệ hợp tác không chỉ tạo ra tăng trưởng tín dụng, mà còn mở ra không gian tăng trưởng đa tầng. Thay vì mở rộng đơn thuần về số lượng khách hàng, ngân hàng có thể gia tăng chiều sâu trong từng mối quan hệ, qua đó nâng cao tính liên kết và độ bền của tăng trưởng.
Trong bối cảnh nền kinh tế đang bước vào giai đoạn cần những doanh nghiệp và tổ chức tài chính có vai trò dẫn dắt, sự kết hợp giữa tư duy kế thừa và đổi mới – giữa kinh nghiệm tích lũy và cách tiếp cận hệ sinh thái – được xem là nền tảng để các doanh nghiệp tư nhân Việt Nam tiếp tục mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng phát triển trong giai đoạn tới.
Nguồn: https://kinhtechungkhoan.vn/pho-chu-tich-shb-do-quang-vinh-noi-ve-di-san-trong-chuyen-giao-the-he-1440285.html
