Thông điệp 2026 từ lãnh đạo “ông lớn” bất động sản: Tăng tốc hay phòng thủ?

Sau một năm đầy biến động, thông điệp từ các “ông lớn” như Vingroup, Novaland, GELEX hay Nam Long cho thấy bức tranh bất động sản 2026 đang dần phân hóa rõ nét: có doanh nghiệp chọn tăng tốc, có đơn vị ưu tiên tái cấu trúc. Tựu trung, toàn ngành đang dịch chuyển sang một quỹ đạo mới, đề cao kỷ luật, củng cố nền tảng và theo đuổi giá trị bền vững, trong bối cảnh chu kỳ phát triển tiếp theo đòi hỏi tầm nhìn dài hạn và khả năng thích ứng cao hơn.

VIC: Vươn mình bứt phá

Kết năm 2025, ông lớn đầu ngành Vingroup (HOSE: VIC) ngoài việc tăng trưởng về quy mô kinh doanh, còn khẳng định vai trò doanh nghiệp tư nhân tiên phong kiến tạo nền tảng phát triển dài hạn.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Quang cho biết, Vingroup vẫn chủ động đầu tư mạnh vào các lĩnh vực cốt lõi. Nổi bật, VinFast dẫn đầu thị trường ô tô Việt Nam với hơn 175,000 xe bán ra, đồng thời mở rộng toàn cầu, phát triển sản xuất và ra mắt nhiều dòng xe mới.

Ở mảng bất động sản, Vinhomes tiếp tục là trụ cột với doanh số 183.1 ngàn tỷ đồng, giữ vững vị thế dẫn dắt thị trường.

“Vingroup lựa chọn con đường tiến về phía trước với tinh thần tiên phong và trách nhiệm. Thay vì thu hẹp quy mô hay trì hoãn các quyết định lớn, Tập đoàn tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào những lĩnh vực nền tảng, gắn trực tiếp với cấu trúc phát triển dài hạn của đất nước” – trích thông điệp thường niên năm 2025 của Tổng Giám đốc Vingroup.

VIC: Vươn mình bức phá

VHM: Mở cửa sống xanh, vươn tầm thế giới

Năm 2025, dấu ấn đáng nhớ nhất của Vinhomes (HOSE: VHM) là đồng thiết kế, xây dựng và hoàn thành Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC) với thời gian ngắn kỷ lục chỉ vỏn vẹn 10,5 tháng, với tổng diện tích hơn 900,000 m², trở thành trung tâm triển lãm lớn nhất Đông Nam Á, top 10 thế giới về quy mô.

Chủ tịch Phạm Thiếu Hoa tiếp tục khẳng định vị thế dẫn dắt của VHM bằng việc phát triển các đại đô thị gắn với trải nghiệm sống, cộng đồng và tiện ích đồng bộ, đồng thời ghi dấu ấn qua các công trình quy mô lớn và sự kiện thu hút đông đảo người dân.

Công ty đẩy mạnh định hướng ESG, tích hợp quy hoạch sinh thái, công nghệ và tiêu chuẩn quốc tế, song song với nâng cao chất lượng vận hành, chuyển đổi số và trải nghiệm cư dân.

Bước sang 2026, thị trường bất động sản phục hồi có chọn lọc, Vinhomes xác định nhu cầu ở thực và các đô thị xanh, quy hoạch bài bản sẽ là động lực cốt lõi, qua đó tiếp tục củng cố vai trò tiên phong và tạo giá trị dài hạn.

VHM: Mở cửa sống xanh, vươn tầm thế giới

VRE: Nâng tầm trải nghiệm

Nữ tướng Trần Mai Hoa – Chủ tịch Vincom Retail (HOSE: VRE) nhận định năm 2025, kinh tế Việt Nam phục hồi tích cực, với động lực từ tiêu dùng nội địa, tầng lớp trung lưu và đô thị hóa; bán lẻ tăng 9.2% và được kỳ vọng bứt phá mạnh hơn trong 2026, thúc đẩy bất động sản bán lẻ chuyển sang mô hình trải nghiệm.

Trên nền tảng đó, Vincom Retail đặt mục tiêu trở thành nhà phát triển và quản lý bất động sản bán lẻ hàng đầu Châu Á, dẫn dắt về xu hướng và trải nghiệm, sở hữu danh mục tài sản đa dạng, mở rộng độ phủ quốc tế và hệ sinh thái đối tác toàn cầu. Để hiện thực hóa, VRE tập trung vào 8 chiến lược trọng tâm:

Mở rộng quy mô: Tăng số lượng TTTM và phát triển thêm các khu phố thương mại trên toàn quốc, từ 90 lên 110 trung tâm thương mại với tổng cộng khoảng 3.5 triệu m² sàn.

Phát triển sản phẩm: Tập trung 2 mô hình chính là Vincom Mega Mall thế hệ mới với trải nghiệm quy mô lớn; và phố thương mại Vincom Collection gắn với du lịch, đô thị.

Chiến lược hợp tác: Đưa mô hình bán lẻ mới vào Việt Nam, đồng thời hỗ trợ phát triển thương hiệu nội địa.

Tối ưu vận hành & tài sản: Tái cấu trúc, M&A, tích hợp O2O để nâng hiệu quả khai thác và giá trị tài sản.

Mở rộng quốc tế: Tìm kiếm cơ hội đầu tư và phát triển thị trường ngoài Việt Nam.

Phát triển bền vững (ESG): Đẩy mạnh tiêu dùng xanh, nâng chuẩn quản trị theo thông lệ quốc tế.

Nguồn nhân lực & quản trị: Phát triển đội ngũ chất lượng cao, tối ưu hệ thống vận hành và dữ liệu.

Nâng tầm trải nghiệm khách hàng: Đầu tư dịch vụ, cơ sở vật chất và xây dựng hệ sinh thái trải nghiệm đồng bộ.

VRE: Nâng tầm trải nghiệm

NVL: Nỗ lực phục hồi, phát triển bền vững

Năm 2025, Novaland (HOSE: NVL) tập trung phục hồi hoạt động, thực hiện cam kết và củng cố nền tảng sau quá trình tái cấu trúc. Doanh nghiệp đã từng bước vượt qua giai đoạn khó khăn nhất, tái khởi động dự án, bàn giao sản phẩm và duy trì dòng tiền với sự đồng hành của các bên liên quan.

“Khủng hoảng giúp doanh nghiệp trưởng thành. Sau quá trình tái cấu trúc, Novaland bước vào một chu kỳ mới – thận trọng hơn, hiệu quả hơn và phát triển bền vững hơn” – trích thông điệp của ông Bùi Thành Nhơn, người đứng đầu NVL.

Novaland đặt uy tín và trách nhiệm với khách hàng, đối tác, cổ đông là trọng tâm; kiên định đẩy nhanh pháp lý, tiến độ xây dựng và bàn giao cho khách hàng thời gian tới.

Năm 2026, với nền tảng được cải thiện và niềm tin thị trường dần phục hồi, Novaland định hướng bước vào chu kỳ mới thận trọng, hiệu quả và phát triển bền vững hơn.

NVL: Nỗ lực phục hồi, phát triển bền vững

PDR: Kiến tạo nội lực

Năm 2025, Phát Đạt (HOSE: PDR) chủ động “chậm lại” để tái cấu trúc toàn diện, củng cố nền tảng từ quản trị, tài chính đến danh mục dự án, hướng tới sự minh bạch và hiệu quả dài hạn.

Phát Đạt xác định trọng tâm không phải tăng trưởng ngắn hạn, mà là xây dựng nội lực vững chắc, chuẩn bị cho chu kỳ phát triển mới với chiến lược 5 năm.

PDR theo đuổi định hướng phát triển bền vững, tập trung kiến tạo các dự án chất lượng, đô thị đáng sống, đồng thời gắn tăng trưởng doanh nghiệp với sự phát triển của TPHCM và nền kinh tế.

PDR: Kiến tạo nội lực

GEX: Tăng trưởng hiệu quả bền vững

Năm 2025, toàn cầu nhiều biến động, GELEX (HOSE: GEX) vẫn duy trì tăng trưởng mạnh và hoàn thành nhiều nền tảng quan trọng về tài chính, quản trị, chiến lược và chuyển đổi số, qua đó củng cố nội lực cho giai đoạn phát triển dài hạn.

GEX khẳng định hiệu quả của chiến lược tái cấu trúc và đầu tư chiều sâu, thể hiện qua kết quả kinh doanh kỷ lục, năng lực quản trị tiệm cận chuẩn quốc tế và hệ sinh thái đầu tư ngày càng hoàn thiện.

Bước sang giai đoạn 2026-2030, Chủ tịch Nguyễn Trọng Hiền nhấn mạnh GELEX định hướng trở thành tập đoàn đầu tư hàng đầu Việt Nam, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi như sản xuất công nghiệp, công nghệ cao; hạ tầng; bất động sản; và tài chính. Đồng thời Tập đoàn kiên định phát triển bền vững, ESG và đổi mới sáng tạo để tạo giá trị dài hạn.

GEX: Tăng trưởng hiệu quả bền vững

NLG: Giữ đà vững tiến

Năm 2025 là năm bản lề khi Nam Long (HOSE: NLG) tập trung củng cố nền tảng chiến lược, đặc biệt thông qua các quan hệ hợp tác quốc tế lâu dài với đối tác Nhật Bản, giúp nâng cao năng lực quản trị, phát triển đô thị và tạo giá trị dài hạn. Doanh nghiệp duy trì tăng trưởng ổn định, tài chính lành mạnh và đạt kết quả tích cực, qua đó khẳng định hiệu quả của mô hình khu đô thị tích hợp.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản bước vào giai đoạn thanh lọc, Nam Long lựa chọn hướng đi kỷ luật, minh bạch và tập trung nội lực, đẩy mạnh phát triển các đại đô thị, hoàn thiện hệ sinh thái tiện ích, đồng thời gắn tăng trưởng với trách nhiệm xã hội và các chương trình cộng đồng.

Bước sang 2026, Nam Long định hướng “giữ đà – vững tiến” với 3 trọng tâm: Đẩy nhanh tiến độ dự án và bán hàng để khơi thông nguồn cung; Củng cố nền tảng vốn, mở rộng quỹ đất có chọn lọc và tăng cường hợp tác quốc tế; Nâng cao chuẩn mực quản trị, vận hành và hiệu quả tổ chức.

Trên nền tảng đó, NLG hướng tới tiếp tục tạo giá trị bền vững, duy trì kỷ luật tài chính và kiến tạo các khu đô thị chất lượng, đồng hành cùng quá trình đô thị hóa và phát triển dài hạn của Việt Nam.

NLG: Giữ đà vững tiến

KBC: Thực thi Nghị quyết 68

Năm 2025 đánh dấu bước chuyển khi Kinh Bắc (HOSE: KBC) bước vào “hành trình kiến tạo thịnh vượng”, với hàng loạt dự án KCN, khu đô thị và dự án quy mô lớn được triển khai đồng loạt, mở rộng nền tảng tăng trưởng dài hạn.

Chủ tịch Đặng Thành Tâm cho biết, Kinh Bắc chủ động đón đầu xu hướng mới khi tham gia các lĩnh vực chiến lược như hạ tầng số (AI Data Center), năng lượng sạch (điện gió) và các dự án đô thị – du lịch quy mô lớn, qua đó nâng cao năng lực thu hút dòng vốn đầu tư quốc tế.

Giữa bối cảnh biến động dòng vốn toàn cầu, KBC linh hoạt điều chỉnh chiến lược, mở rộng thu hút nhà đầu tư từ nhiều thị trường như châu Âu, đồng thời chuẩn bị hạ tầng đồng bộ để đón các tập đoàn công nghệ lớn.

Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng, KBC chú trọng phát triển nhà ở xã hội cho công nhân, góp phần ổn định lực lượng lao động và nâng cao chất lượng môi trường đầu tư, hướng tới phát triển bền vững và hài hòa lợi ích các bên.

KBC: Thực thi Nghị quyết 68

KDH: Xây dựng tổ ấm, kiến tạo cộng đồng

Sau 25 năm phát triển, Khang Điền (HOSE: KDH) khẳng định vị thế là nhà phát triển bất động sản với chiến lược nhất quán: phát triển bền vững, pháp lý minh bạch, tài chính thận trọng và tập trung vào nhu cầu ở thực.

Giai đoạn 2026-2028, KDH đẩy mạnh triển khai quỹ đất hơn 160ha tại TP.HCM, cung cấp sản phẩm nhà ở và mở rộng sang bất động sản công nghiệp, đồng thời chuẩn bị quỹ đất gần 400ha cho tầm nhìn đến 2030, tạo nền tảng tăng trưởng dài hạn.

Song song, Khang Điền chú trọng trách nhiệm xã hội và phát triển đô thị, tích cực đóng góp cho cộng đồng và hạ tầng đô thị, qua đó củng cố uy tín thương hiệu trên thị trường.

Trong bối cảnh thị trường biến động, KDH định hướng nâng cao quản trị, ứng dụng công nghệ, phát triển nhân lực và giữ kỷ luật tài chính, nhằm tăng sức cạnh tranh và tiếp tục tạo giá trị bền vững cho cổ đông và xã hội.

KDH: Xây dựng tổ ấm, kiến tạo cộng đồng

DXG: Chuyển đổi nhanh – Bức phá mạnh

Năm 2025 được xem là giai đoạn chuyển tiếp quan trọng khi thị trường bất động sản dần phục hồi, tạo điều kiện để Đất Xanh (HOSE: DXG) tái cấu trúc nền tảng, củng cố định hướng và chuẩn bị cho chu kỳ phát triển mới.

Trong vai trò Nhà sáng lập và Chủ tịch Hội đồng Chiến lược, trong năm qua, ông Lương Trí Thìn cho biết tập trung vào những quyết định mang tính nền tảng: lựa chọn danh mục đầu tư phù hợp, định hình hướng phát triển dài hạn và từng bước chuẩn hóa mô hình vận hành. Thị trường có thể thay đổi, nhưng sự kiên định trong định hướng và tính kỷ luật trong thực thi luôn là nguyên tắc xuyên suốt.

Với dự án The Privé, DXG đánh dấu định hướng nâng cấp danh mục sang phân khúc cao cấp và mở đầu cho giai đoạn phát triển mới với các dự án quy mô lớn hơn.

Bước sang năm 2026, Tập đoàn đặt thông điệp “Chuyển đổi nhanh – Bứt phá mạnh”, với các trọng tâm gồm đẩy nhanh pháp lý, phát triển dự án tại khu vực trọng điểm, mở rộng quỹ đất và thúc đẩy chuyển đổi số. DXG tiếp tục duy trì các giá trị cốt lõi về kỷ luật, đồng lòng và tạo giá trị thực, hướng tới tăng trưởng bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường.