VLA tái cấu trúc: Rời mảng giáo dục, dồn lực vào dịch vụ tư vấn marketing và hợp tác đầu tư

VLA tái cấu trúc: Rời mảng giáo dục, dồn lực vào dịch vụ tư vấn marketing và hợp tác đầu tư

Dựa trên những gì công bố tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, CTCP Đầu tư và Phát triển Công nghệ Văn Lang (HNX: VLA) đang hướng đến một năm kinh doanh bản lề với sự thay đổi rõ rệt về mô hình kinh doanh. Theo đó, Công ty sẽ chủ động cắt đi mảng kinh doanh truyền thống đang tỏ ra kém hiệu quả, và dồn lực vào 2 mảng có tiềm năng tăng trưởng lớn hơn.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, ban lãnh đạo VLA chia sẻ từ năm 2022 đến nay, do tình hình kinh tế khó khăn, thị trường đào tạo bị thu hẹp đáng kể. Nhu cầu học viên giảm hơn, cạnh tranh cao khiến hiệu suất sinh lời của mảng đào tạo không đạt kỳ vọng. Dù việc hợp tác cùng đối tác NIK trong mảng Giáo dục – Đào tạo từng cho hiệu quả tốt trong quá khứ,nhưng các khoản chi phí dần bào mòn lợi nhuận trong bối cảnh doanh thu co hẹp.

Do vậy, VLA quyết định dừng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực này, nhằm dồn lực cho các hoạt động khác mang lại hiệu quả phát triển bền vững hơn. Đây cũng là một trong những nguyên nhân khiến VLA đặt mục tiêu doanh thu khá thận trọng cho năm 2026, bên cạnh các dự báo về một năm kinh doanh nhiều thách thức. Dù vậy, nó cũng cho thấy trọng tâm của Doanh nghiệp đang hướng về hiệu quả, thay vì tăng trưởng quy mô doanh thu.

Dồn lực vào hoạt động dịch vụ marketing – hợp tác đầu tư

Khi quyết định dừng lại công tác đào tạo, nguồn vốn và nhân lực của VLA sẽ tập trung vào 2 lĩnh vực khác để tạo thêm doanh thu, với tiềm năng tăng trưởng tốt và đảm bảo lãi cổ tức cho cổ đông.

Đầu tiên là mảng dịch vụ marketing – quảng cáo. Với thế mạnh và kinh nghiệm trong hoạt động marketing, quảng cáo gần 20 năm của đội ngũ, VLA định hướng phát triển mạnh mảng này năm 2026, cụ thể thông qua hoạt động Marketing giúp bán Bất động sản nhanh hơn hoặc Marketing giúp Doanh nghiệp tăng doanh thu. Đại hội cũng thông qua việc sửa đổi ngành nghề kinh doanh, bổ sung hoạt động lập trình máy tính khác để tạo hành lang pháp lý cho mảng dịch vụ xây dựng website, quảng cáo và các dịch vụ internet.

Trên thực tế, khi nền kinh tế phục hồi, nhu cầu tái cấu trúc, tìm kiếm nguồn vốn, đặc biệt là tìm cơ hội thu hút khách hàng để tăng doanh thu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trở nên ngày một lớn. Điều này tạo cơ hội lớn cho sự tăng trưởng của hoạt động marketing doanh nghiệp.

Điểm mạnh của mảng này nằm ở đội ngũ nhân sự chất lượng cao, có chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn và nhạy bén với công nghệ. Nguồn lực sẵn có đồng nghĩa với sự tối ưu cùng chi phí vốn thấp, tức tỷ suất lợi nhuận cao hơn. Dịch vụ này cho phép VLA tạo thêm doanh thu ổn định, trong khi từng bước xây dựng uy tín cho thương hiệu, mở rộng mạng lưới khách hàng, nâng cao vị thế trong lĩnh vực. Bên cạnh đó, Doanh nghiệp hạn chế được rủi ro phụ thuộc vào một mảng hoạt động duy nhất, tạo nền tảng để tăng trưởng bền vững cho các năm kế tiếp.

Thứ 2 là hợp tác đầu tư – chủ yếu là bất động sản và tài chính.Năm 2025, các hoạt động đầu tư tài chính đã giúp Doanh nghiệp tạo thêm doanh thu, góp phần giúp doanh nghiệp vượt kế hoạch kinh doanh đề ra với lợi nhuận gấp 3 lần cùng kỳ, vượt mục tiêu tới hơn 70%.

Ở mảng bất động sản, năm qua Doanh nghiệp cũng đã triển khai hợp tác đầu tư với một số cá nhân với các thỏa thuận phù hợp với định hướng kinh doanh và chiến lược của Công ty, dựa trên nguyên tắc thận trọng, hướng đến những tài sản có tiềm năng khai thác và tăng giá.

Cho năm 2026, Doanh nghiệp cho biết sẽ tiếp tục tập trung vào hợp tác đầu tư kinh doanh bất động sản và các dịch vụ khác. Tất cả nhằm tăng doanh thu, đảm bảo đời sống cho nhân sự, và đặc biệt là lãi cổ tức cho cổ đông. Đại hội cũng đã thông qua việc chia cổ tức 5% cho năm 2025 – lần đầu chi trả trở lại của VLA sau 3 năm tạm ngưng truyền thống chia cổ tức đều đặn. Đồng thời, đề xuất giữ mức chia này cho năm 2026.

Hải Âu

FILI

– 05:00 30/04/2026